良好企業(yè)安全文化的建立

良好企業(yè)安全文化的建立

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，以規(guī)章制度、責(zé)任制來(lái)規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)整人的活動(dòng)，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，但也有其自身的缺陷。其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的樂(lè)觀性，而沒(méi)有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷

1.制度的非完善性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的學(xué)問(wèn)、實(shí)踐閱歷的限制，所制定的制度難免有不完善之處。

2.制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在肯定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的狀況則是常常變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的進(jìn)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

3.制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定工人應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做，否則受怎樣的懲罰。一方面簡(jiǎn)單誘發(fā)工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人樂(lè)觀性和制造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人的樂(lè)觀性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能動(dòng)性和制造力不能得到充分的發(fā)揮。

什么是安全文化

安全文化是本單位全體員工安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個(gè)人安全素養(yǎng)和態(tài)度總的體現(xiàn)。

安全文化的本質(zhì)是安全人化。

安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的理念。

什么是安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，把留意力集中到人群行為上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)主體的討論，以更完善、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和制造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高目的。

安全文化強(qiáng)調(diào)什么

1.強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中的地位;

2.強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)中的功效;

3.強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

因缺安全文化故要建設(shè)安全文化?

文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)，就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文化并不存在有無(wú)之分，而只有優(yōu)劣之分。

什么是良好的安全文化

良好的安全文化是指：

1.單位與員工都認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀;

2.單位與員工對(duì)確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識(shí);

3.關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)深化到每個(gè)員工思想中;

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的共同目標(biāo)。

良好的安全文化的主要作用

1.分散性;

2.導(dǎo)向性;

3.規(guī)范性;

4.激勵(lì)性。

分散性

安全文化能使全體企業(yè)員工在安全的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持全都，形成心理認(rèn)同的整體力氣，情愿更多地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，關(guān)懷安全生產(chǎn)狀況，自覺(jué)使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全生產(chǎn)的客觀要求。

導(dǎo)向性

不同的員工，由于經(jīng)受、學(xué)問(wèn)的不同，因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要求，對(duì)員工有劇烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為符合規(guī)范的要求，使員工在各種狀況下都根據(jù)規(guī)范行事。

規(guī)范性

安全文化能通過(guò)文化的微妙滲透與示意，使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我掌握，自我調(diào)整，形成有形的、無(wú)形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的規(guī)范作用。

激勵(lì)性

安全文化所提倡和培育的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每個(gè)員工都自覺(jué)或不自覺(jué)地以相同的尺度來(lái)衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方法和貢獻(xiàn)，并打算其在群體中的作用，從而促使員工準(zhǔn)時(shí)修