2023年部門員工考核制度

2023年部門員工考核制度第一條為建立有效的績效鼓勵機(jī)制和客觀真實(shí)的評價(jià)體系，準(zhǔn)時(shí)對員工工作進(jìn)展合理評估，構(gòu)建能上能下，公正公正的自我約束用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱忱，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍，制定本方法。

其次條績效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織進(jìn)展及年度休假等掛鉤。

根本原則是：

1、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則。依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是確實(shí)定考核內(nèi)容，全面考核評估公司員工。

2、堅(jiān)持公開公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透亮。

3、堅(jiān)持分值量化的原則。對考核內(nèi)容逐條評分，將考核結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。

第三條本考核方法適用于公司內(nèi)部全體員工，包括部門經(jīng)理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

第四條新進(jìn)公司員工滿三個(gè)月后參與月度考核，不滿半年的員工不參與年度考核。

其次章考核的方法和形式

第五條考核形式

月度考核實(shí)行績效考核打分的形式。

年度考核實(shí)行公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議、同級同事互評、上(下)級員工評分和績效考核總成績四局部組成。

第六條考核方法

1、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)展分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核評分。

3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時(shí)采納工作報(bào)告制，對主要工作業(yè)績進(jìn)展概述。

第三章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組成，對各部門考核工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜。

第八條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核方法，制訂、部署考核、考試工作日程;統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔考核成績;受理各類舉報(bào)和投訴，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;追蹤、催促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。

第九條益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核的兩級考核制。

第四章考核的組織與實(shí)施

第十條考核實(shí)施時(shí)間

1、月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案。

2、年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前完畢。

第十一條部門員工的考核以部門經(jīng)理為考核責(zé)任人，部門經(jīng)理的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

第十二條考核責(zé)任人每月根據(jù)考核表格的詳細(xì)工程，對被考核人進(jìn)展定量、定性的評價(jià)，并給出合理評分和客觀評價(jià)意見。

第十三條考核人依據(jù)考核表格的詳細(xì)工程，對被考核人進(jìn)展定量、定性的評價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。

第十四條在考核期間，被考核人因工作變動而調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，由新部門進(jìn)展考核;調(diào)離不滿三個(gè)月的，由原部門進(jìn)展考核。

第十五條考核人的職責(zé)

1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強(qiáng)調(diào)的考核工程的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特殊予以留意。

2、公司負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)展匯總并備案。

3、考核結(jié)果存在爭議時(shí)，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

第五章考核流程

第十六條依據(jù)考核工作規(guī)劃，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說明考核的目的、對象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。

第十七條考核人依據(jù)考核表格所列明的工程對被考核人進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字。年度考核完畢后，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。

第十八條評價(jià)

部門經(jīng)理每半年對員工的工作業(yè)績和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、今后的改良方向做出書面評價(jià)，隨當(dāng)月考核表報(bào)公司。

第十九條投訴

員工如對年度考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。

益盛港公司員工對復(fù)議后的考核結(jié)果仍舊有不同意見的，可以通過公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查。

其次十條兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報(bào)公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結(jié)果存入個(gè)人和公司檔案。

第六章考核計(jì)算

其次十一條考核指標(biāo)權(quán)重

考核均實(shí)行百分制。

月度考核由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩大局部組成，其中工作業(yè)績項(xiàng)70分，工作表現(xiàn)項(xiàng)30分。

兼職民警年度考核由績效考核成績和民主評議、根底理論考核三局部組成，其中績效考核成績占60分，民主評議占30分，理論考核占10分。

其中績效考核成績由月度考核平均得分根據(jù)比例折算得出。民主評議中公司領(lǐng)導(dǎo)評議占60%、同級同事互評占20%、下級員工評分占20%。根底理論項(xiàng)考核由局統(tǒng)一組織實(shí)施。

益盛港員工的年度考核由績效考核成績、根底理論考核、實(shí)踐操作技能、民主評議四局部組成。其中績效考核成績占50分，民主評議占20分，理論考核占15分，實(shí)踐操作技能占15分。績效考核成績由月度考核平均得分根據(jù)比例折算得出。民主評議項(xiàng)部門經(jīng)理打分和同事互評各占50%權(quán)重。根底理論項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,實(shí)踐操作技能項(xiàng)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

公司合同制員工的年度考核包括績效考核成績、民主評議、實(shí)踐操作技能三局部，其中績效考核成績占60分，民主評議占20分，實(shí)踐操作技能占20分?？己藱?quán)重和方法參照益盛港員工。

第七章考核結(jié)果及運(yùn)用

其次十二條年度考核成績確實(shí)定

考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、根本稱職和不稱職。優(yōu)秀：就自身崗位而言，以制造性的方式做出重大奉獻(xiàn)，考核評分在95分以上。

優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預(yù)期地到達(dá)工作目標(biāo)，考核評分在95分以上。

良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越，考核評分在80---89分之間。

稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)，考核評分在7079分之間。

不稱職：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。

其次十三條考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評價(jià)保密的工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳吮匦鑼ψ约鹤龀龅脑u價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

其次十四條考核結(jié)果的使用

1、員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù);

2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;

3、與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;

4、賜予員工獎懲、組織進(jìn)展的依據(jù);

5、兼職民警未完成經(jīng)營指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，賜予警告;連續(xù)兩年不稱職的，賜予輪崗使用;

6、其他員工年度考核為根本稱職的，賜予提示或調(diào)崗;年度考核為不稱職或連續(xù)兩年根本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。

7、被考核人消失違反國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理。

2023年部門員工考核制度

一、考核對象

考核對象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為根本依據(jù)。

三、績效考核方法：

績效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各局部所占權(quán)重比例為3:4:3?？冃Э己藢?shí)行平?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方法進(jìn)展。平?？冃Э己说闹饕獌?nèi)容是：被考核人的出勤狀況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、效勞態(tài)度等狀況，主要由科室進(jìn)展，局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)展抽查。年度績效考核在年底進(jìn)展。對每位工作人員所得分值進(jìn)展匯總，并按權(quán)重和扣分狀況計(jì)算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。

四、考核指標(biāo)

(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德狀況。(10分)

(2)能：業(yè)務(wù)嫻熟、工作主動創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)力量狀況。(20分)

(3)勤：遵守考勤制度、參與集體活動、對工作盡職盡責(zé)狀況。(20分)

(4)績：辦事效率準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)妥、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)狀況。(30分)

(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴狀況。(20分)

五、考核量化

1、機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、根本稱職和不稱職四個(gè)等次。其根本標(biāo)準(zhǔn)是：

(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟識業(yè)務(wù)，工作勤奮，效勞熱忱，有改革創(chuàng)新精神，績效突出(95分100分);

(2)稱職：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟識或比擬熟識業(yè)務(wù)，熱忱效勞，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分_分);

(3)根本稱職：有肯定的思想政治素養(yǎng)根底，業(yè)務(wù)力量一般，能根本完本錢職工作(65分-80分);

(4)不稱職：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)峻失誤(64分及其以下)。

2、有以下狀況之一的，其績效考核為不稱職：

(1)無正值理由遲到、早退，或無正值理由請假逾期不歸的;

(2)拒絕參與平?？冃Э己撕湍甓瓤冃Э己?，經(jīng)教育仍拒絕參與考核的;

(3)在公共場合散布有損黨和政府形象、有損民族團(tuán)結(jié)，影響社會穩(wěn)定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門通報(bào)的;

(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)峻違反社會公德或參加賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門懲罰或告知本單位的;

(5)因責(zé)任過失或工作失誤造成嚴(yán)峻影響的;

(6)當(dāng)年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;

(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績哄騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查狀況屬實(shí)，造成不良社會影響的;

(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證狀況屬實(shí)的;

(9)其它嚴(yán)峻違法違紀(jì)的。

六、考核獎懲：

1、績效考核獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《__績效考評治理方法》(昌州黨辦〔_〕53號)文件執(zhí)行,獎金基數(shù)為州績效考核定等獎金數(shù)。

(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)+獎金基數(shù)5%(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000+50005%=5250元)

(2)個(gè)人考核稱職的，績效獎金為：獎金基數(shù)(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000元)

(3)根本稱職的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)-獎金基數(shù)5%(若獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)5000-50005%=4750元)

(4)不稱職人員不予發(fā)放績效獎。

2、扣分方法：

績效考核中，有以下狀況之一的，應(yīng)予以扣分：

(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，效勞態(tài)度不好，被效勞對象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)峻的扣10分;

(2)無正值理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無正值理由不參與各類會議(含學(xué)習(xí)、集體活動等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分;

(3)曠工或無正值理由逾假不歸的每天扣1分;

(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分;

(5)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任過失的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報(bào)1次的，扣除8分。

七、結(jié)果運(yùn)用

1、績效考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。

2、績效考核必需堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注意實(shí)效的原則，實(shí)行平?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)展。

3、本方法由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2023年部門員工考核制度

為了加強(qiáng)公司工程治理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工工程的順當(dāng)進(jìn)展，確保施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)展有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及全部相關(guān)人員。

一、施工前預(yù)備：

1、施工人員必需聽從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意前方可入住施工現(xiàn)場并積極地協(xié)作其他工種的工作。

2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場治理表格。并在醒目處配置適宜的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)熟識施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)展現(xiàn)場放樣，合理有序地進(jìn)展現(xiàn)場施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參與本公司的施工工程，不得隨便進(jìn)消失場。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)治理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他治理層人員，不行擅自行動。

2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾積累。

4、材料按公司