機電科工作總結(jié)

第頁機電科工作總結(jié)機電科工作總結(jié)1

20xx年機運系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點，仔細實行“兩級”公司平安工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入手，扎實推動各項工作，努力提高機電、運輸質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平，為礦井平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

詳細依據(jù)20xx年平安工作會議文件，關(guān)于《機電運輸系統(tǒng)20xx/年工作支配》部署精神，機電系統(tǒng)做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了支配，制定了各項達標治理標準，對現(xiàn)場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。

2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關(guān)。以保證開二隊施工5302工作面做好了打算。

3、編寫了《店坪煤礦設(shè)備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現(xiàn)我礦機電管理與檢修維護人員素養(yǎng)的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推動。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡察檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達101%。

5、成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。

6、對我礦井下的開關(guān)底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過橋、設(shè)備標記牌、電機喇叭嘴以及設(shè)備刷漆的標準進行了統(tǒng)一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、協(xié)作5209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設(shè)備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓。

9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質(zhì)量。

10、為進一步落實質(zhì)量標準化和示范礦井的相關(guān)規(guī)定，我礦為削減井下運輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了平安。

二、詳細工作內(nèi)容

（一）供電方面：

1、對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。

2、二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調(diào)整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調(diào)整，確保5－208工作面設(shè)備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。

2）綻開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。

3）對井下二采區(qū)5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設(shè)備接線緊固消缺及愛護整定的調(diào)整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下全部標示牌進行了統(tǒng)一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此狀況，我們剛好進行了供電調(diào)整，保證了開拓二隊搬家工作的順當進行。

7、主扇變頻安裝調(diào)試。

8、完成了地面家屬區(qū)線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以削減多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電平安。

10、強化工作票培訓和貫徹執(zhí)行力度，把好平安技術(shù)措施和現(xiàn)場操作安裝規(guī)范這一關(guān)。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設(shè)施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領(lǐng)導的確定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了具體支配，制定了各項達標治理標準。對現(xiàn)場問題指定了責任人和完成時間。并強調(diào)按部就班、忙而不亂、按部就班、穩(wěn)步推動，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉(zhuǎn)載機、破裂機、支架到礦。

4、900車場地面硬化，巷道內(nèi)標記牌、排版統(tǒng)一規(guī)范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質(zhì)量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標記牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統(tǒng)班組建設(shè)考核方法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設(shè)備運用壽命。

5、完善了機電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機運系統(tǒng)班組考核標準。

6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內(nèi)標示統(tǒng)一。

7、對井下全部設(shè)備進行了編號管理，使設(shè)備管理進入了正規(guī)化。

8、治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車愛護的升級更換，以確保運輸平安。

10、機電科成立了設(shè)備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設(shè)備到礦驗收、入庫驗收、設(shè)備下井、回收設(shè)備驗收和設(shè)備待修備用等工作。

（四）節(jié)能方面：

1、加強大型固定設(shè)備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設(shè)備指定避峰運行措施，并嚴格執(zhí)行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必需辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、限制地面單位和個人運用大功率用電設(shè)備，全部生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁運用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設(shè)施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設(shè)備進行了清查，建檔管理；依據(jù)雨季“三防”物資設(shè)備要求配備雨季三防物資。

2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結(jié)找出了本隊的差距和不足并切制定了治理安排。

3、加工電滾筒3部，滿意了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯(lián)系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好打算，目前已經(jīng)施工。

6、清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓調(diào)試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內(nèi)安裝緩沖墻。

8、4月14日召開了包機組長會統(tǒng)一了四個標準。（一是設(shè)備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設(shè)備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調(diào)試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎(chǔ)。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標準化方面又提升一個臺階。

三、六月份工作支配：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質(zhì)量。

強化供電現(xiàn)場管理、加強車間的檢修工作質(zhì)量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好打算。

安裝900水平南翼其次部重型皮帶，為三采區(qū)連接做好打算工抓好830水平采區(qū)水泵及273兩趟排水管路安裝質(zhì)量，保證一機電科

機電科工作總結(jié)2

20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我科安排開展工作。本著“平安第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線，以平安生產(chǎn)為重點，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教化，培訓”三并重原則，主動參與各種技能培訓，著力提高人員素養(yǎng)；同時結(jié)合本礦實際狀況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井平安生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，詳細工作如下：

一、質(zhì)量標準化建設(shè)常抓不懈，確保機電平安

在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進一步細化，強化質(zhì)量標準化建設(shè)。依據(jù)煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有詳細的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設(shè)又步上一個新的臺階。特殊是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。

二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深化和完善。

進入20xx年，我們仔細實行集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合我礦實際狀況，主動探究和總結(jié)機電管理的新方法、新閱歷。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“相識到位，

工作到位，落實到位”。相識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是平安生產(chǎn)的重要保證，要求機電科職員要相識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業(yè)學問技能，從理論中來到實踐中去。深化了解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理狀況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦起先直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤服務，做到對設(shè)備的了如指掌。特殊是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細微環(huán)節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運行后剛好指導維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；仔細貫徹執(zhí)行上級部門的平安方針、政策及平安生產(chǎn)的規(guī)定、吩咐，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們依據(jù)“四檢”的有關(guān)制度、方法制訂了檢修制度，編寫了檢修內(nèi)容。進一步使機電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機電管理的不斷深化和完善。

三、事事?lián)寱r間，人人爭先進，同心協(xié)力保運轉(zhuǎn)。

今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務重的壓力。全礦機電人員同心同德，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所凹凸壓設(shè)備全部搬遷并投入運用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即綻開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗勝利；11月份因5#煤層下山大巷開拓須要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調(diào)精兵強將，從拆除

到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責任卡，完好牌。定期對全部開關(guān)整定值進行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為平安生產(chǎn)供應了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分主動分子，面對繁重的任務，主動加班加點，不計酬勞，不講條件，全力協(xié)作做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培育員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際狀況對機電各工種人員分期分批進行技術(shù)培訓。主動參與集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。

四、轉(zhuǎn)變作風、務實求真，提高管理水平。

針對機電科人員年齡結(jié)構(gòu)偏小，實際閱歷不足的狀況。首先定期在科室內(nèi)部開展學習探討活動，將自己工作中的心得體會和困難同大家溝通，取長補短，相互學習，共同提高。為把機電管理工作真正做實做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深化現(xiàn)場，對每一臺設(shè)備進行全面深化的檢查。每次下井必需攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)覺的問題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學習。20xx年全科人員共下井800余次，每次下井填寫隱患排查表，查出問題由本人督查整改。有效地推動了機電工作的開展。

回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著許多不足：一是平安隱患仍舊存在，設(shè)備檢修，保養(yǎng)做得還不是很好；二是員工素養(yǎng)有待進一步提高；三是日常管理還有漏洞，須要我們提高管理水平。

展望20xx年，我們的任務還很艱難。120萬噸技改項目驗收后，立刻要進行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時5#煤層下山開拓及掘進工作面的供電系統(tǒng)也須要在近期內(nèi)完善，下半年還要進行5#煤層下山皮帶機和綜采面的安裝。機電質(zhì)量標準化達標工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進一步改進完善。

新的任務就是新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們有必勝的信念；新的挑戰(zhàn)就有新的困難。面對困難我們永不言敗。信任在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科員的共同努力下，我們肯定會做得更好。

機電科工作總結(jié)3

機電科年終工作總結(jié)進入二月份以來，機電科團支部根據(jù)礦團委的統(tǒng)一支配部署，圓滿的完成了各項任務，主動開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結(jié)。

二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會仔細學習了礦團委20xx年度工作會議精神，并著重對20xx年的工作重點進行了仔細學習，并要求對會議上下發(fā)的礦團委20xx年工作會議文件在團支委之間進行傳閱仔細學習，收到良好成效依據(jù)本單位的實際狀況仔細組織了青工的平安學問的學習，一月來共組織了平安培訓2次，收到了良好的成效。依據(jù)工作須要組織青安崗員對機電科設(shè)備庫、電纜庫等要害場所進行了平安排查，查出的問題全都落實現(xiàn)場整改。協(xié)作科開展了對井下機電設(shè)備防爆性能及質(zhì)量完好狀況進行了檢查。對查出的問題全都落實設(shè)備運用單位進行整改，確保春節(jié)期間的平安生產(chǎn)。進一步深化了青工崗位技能振興安排，組織青年職工培訓2次，工作總結(jié)《機電科年終工作總結(jié)》。開展進社區(qū)服務活動和井口服務活動，主動組織青工參加其中。仔細學習團章，增加了廣闊青年團員的團員意識。

以上是機電科團支部二月份簡要工作總結(jié)，在礦團委的正確領(lǐng)導下，各項工作基本完成，還有許多不足的地方請礦團委指責指正，我們將在以后的工作中改正。

機電科團支部三月份工作規(guī)劃

一、做好團員青年的學習教化工作，進一步深化團員意識教化，接著開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。

二、仔細組織好各種文件、會議精神的學習工作，推動團的組織工作不斷發(fā)展。

三、組織青年開展好技能學問的培訓學習，提高技能水平。

四、協(xié)作好礦團委做好各項活動的開展。

機電科工作總結(jié)4

今年以來，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導下，在礦關(guān)工委的大力支持和細心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，仔細學習貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素養(yǎng)，以培育有志向、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教化、法制教化、科技文化教化、提高青年員工的綜合素養(yǎng)等方面做了大量，現(xiàn)將一年來機電科關(guān)工委工作開展狀況簡要匯報如下：

一、提高相識，注意隊伍建設(shè)

加強組織建設(shè)是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長、團書記為副組長及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導小組，并邀請資格深的老同志擔當特邀委員，進一步建立健全的組織機構(gòu)，完善相關(guān)制度、基礎(chǔ)條件建設(shè)，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現(xiàn)在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專職干部隊伍的主動性充分調(diào)動起來，為青年員工綜合素養(yǎng)教化搭建良好的平臺。

二、加強思想建設(shè)，提高青年員工素養(yǎng)

我科現(xiàn)有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力氣，提高青年員工的綜合素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工供應加強思想道德建設(shè)學習和教化的平臺，定期組織青年員工學習培訓，并每月進行一次學習溝通會，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱忱，提高青年員工思想素養(yǎng)和工作實力。同時深化學習實行科學發(fā)展觀，提高青年員工的思想相識，不斷提高工作水平。

三、強化平安理念，提高青年員工自主保安意識

平安是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在平安工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對平安工作重視不夠，平安生產(chǎn)意識不強，制度執(zhí)行不力，特殊是自主保安意識不夠，責任落實不到位、違章作業(yè)等現(xiàn)象，零星事故時有發(fā)生，給全科平安生產(chǎn)帶來肯定的影響。為此我科加大了平安投入、加強了對青工管理、落實了各級平安責任制，強化了對青工的平安培訓，現(xiàn)已有了明顯的成效。

四、主動開展各項，增加員工的綜合素養(yǎng)

緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動。始終貫徹一條主線就是加強和改進青工的思想政治工作。20xx年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導小組對科內(nèi)青年員工進行以"學黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教化讀書活動，并以青年員工深化了解黨90年的光輝歷程為目的進行了學習心得溝通，收到良好的教化效果。領(lǐng)導小組還圍繞未成年人的成長健康對全科人員進行"未成年人零犯罪"的思想教化活動，培育未成年人正確的思想道德行為規(guī)范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng)優(yōu)秀車間班組"、"如何做文明現(xiàn)代青工"等教化活動。同時開展了一系列的競賽活動，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內(nèi)容，既調(diào)動了大家的主動性又提高了專業(yè)技能。

五、學習典型樹立新風，營造良好的學習氛圍

我科領(lǐng)導小組還舉辦了"仔細學習典型，人人爭做典型"活動。李鵬同志是機電科機加車間鉗工班長，他工作仔細努力，常常為檢修設(shè)備加班延點，甚至于在深夜入井修理設(shè)備，消退隱患，為井區(qū)的正常生產(chǎn)以及平安賜予保障。該同志還在業(yè)余時間勤學專業(yè)技術(shù)并自己購買了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書籍，以及自學了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時還能帶動其他員工的學習熱忱，是領(lǐng)導的好幫手?；顒又羞€涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學習的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱忱和主動進取的工作看法，掀起了學習的熱潮，引導青年職工塑造主動向上的志向信念，愛崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。

六、突出工作重點，開展幫教活動

機電科是個技術(shù)單位，沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)學問就意味著將被淘汰，但是許多年輕職工閱歷不足，無法獨立完成任務。針對這點我科實行了師徒幫教活動，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來到機電科當時還是個什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過這些年的磨練，現(xiàn)如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔當了鈑金班組的班長，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動中取得了第一名的好成果?？梢哉f，這一切都是跟他師父楊君的細心栽培是分不開的。在建立師徒關(guān)系起先師父楊君就把自己多年所學到的技術(shù)和閱歷一點一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，假如沒有師父楊君就沒有自己的今日。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有許多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會把這項工作做的更好。

在機電科黨支部領(lǐng)導下，經(jīng)過全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)切下一代工作取得了肯定的成果。我們面臨很大的壓力：員工素養(yǎng)水平參差、關(guān)工人員力氣薄弱、開展活動有待進一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管狀況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導與指導下，通過我們的宣揚發(fā)動，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱忱與責任感，主動探究關(guān)切下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)切下一代工作做得更好，更加體現(xiàn)特色，更加富有成效。

機電科工作總結(jié)5

十月份，機電科在煤化工公司的正確領(lǐng)導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導思想，堅固樹立平安發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化管理，緊緊圍繞“百日平安活動”的內(nèi)容開展平安教化整頓工作，提高員工素養(yǎng)，確保設(shè)備平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行?！艾F(xiàn)將十月份機電科的平安工作總結(jié)如下：

一、工作票、操作票辦理方面：

1、十月份共辦理電氣檢修工作票53份，倒閘操作票51份，合格率為101%。

一、配電運行

截止10月25日，110KV變電站平安運行510天，廠區(qū)月累計用電量為4476120KW·h，功率因數(shù)始終保持在0.9以上。

本月電氣運行一切正常，主要幫助延安供電局完成了廠區(qū)內(nèi)全部高壓設(shè)備的預防性試驗。

二、水務運行

截止10月25日，月累計消耗生產(chǎn)用水233555m3，消防水26205m3，用藥8.1t。河道水質(zhì)基本平穩(wěn)。

為協(xié)作合成氨車間建設(shè)需求用地，水務運行對5、6、7、8#蓄水池進行了清池；

為了保證生產(chǎn)用水質(zhì)量對綜合水泵房1#、3#、2#、4#蓄水池進行了排污清理及出水口的改造，進一步提高了水質(zhì)質(zhì)量，確保了公司的生產(chǎn)。

本月生活用水8538m3，加10%水損共計用水9392m3。純凈水系統(tǒng)運行基本正常，本月共供應廠區(qū)純凈水2118桶。

三、鍋爐運行

10t、20t鍋爐的運行基本運行正常,順當完成生產(chǎn)技術(shù)科下達的生產(chǎn)安排。截止10月25日，20t/h鍋爐累計運行516小時，供應蒸汽量為10306t，10t/h鍋爐累計運行83小時，供應蒸汽量為823t。其中，化產(chǎn)車間消耗蒸汽量為9148.95t，煉焦車間消耗蒸汽量為11010.66t。

四、存在問題

1、各配電室的絕緣凳至今未選購 回，配電運行工抄表困難，檢修工檢修高壓配電柜也不便利。

2、由于黃礦供水壓力不穩(wěn)，導致生活水不能穩(wěn)定供應公司平常生活用水及各個辦公樓的用水問題。

3、綜合水泵房原有蓄水池八個，現(xiàn)由于合成氨車間用地須要削減為四個，蓄水量削減一半，再由于熱電車間鍋爐的投運用水量的增加，為以后的生產(chǎn)用水埋下了隱患。

機電科

20xx.10月

機電科工作總結(jié)6

回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬，團結(jié)奮進，仔細執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

一、工作完成狀況如下：

1.完成了主通風機的安裝，并投入運用，實現(xiàn)了在線監(jiān)控。

2.完成了主提升機的安裝，投入運用并日常維護。

3.完成了熱風機組的安裝。

4.棧橋基礎(chǔ)設(shè)施的安裝，實現(xiàn)皮帶的集中限制和愛護，并安裝一鍵啟動，為節(jié)約人力，提高效率。

5.完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現(xiàn)已投入運用。

6.完成防跑車裝置的安裝，目前處于試運行階段。

7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的安裝。

8.起先安裝洗煤設(shè)備，為20xx年驗收做打算。

9.3#抽水工作始終在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順當進行掃清障礙。

10.澡堂，鍋爐房，充燈設(shè)備以及供水系統(tǒng)從臨時已經(jīng)步入正規(guī)化標準。

二、所存在的問題：

1.機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機電職能管理作用淡化。

2.機電技術(shù)力氣薄弱，機電隊伍整體素養(yǎng)較低，部分職工對機電標準化工作相識不足。

3.機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素養(yǎng)和技能的作用，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

三、閱歷心得：

以往礦上的設(shè)備安裝均由廠家擔當，這樣會有很多弊端，但現(xiàn)在廠家由技術(shù)安裝轉(zhuǎn)為技術(shù)指導，有以下優(yōu)勢：

1.提高本礦工人技術(shù)技能，給工人供應學習機會。

2.相比廠家安裝，節(jié)約了資金，降低了成本。

3.若設(shè)備出現(xiàn)故障，本礦工人可即可解決，便利快捷。

因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是閱歷，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。

四、明年工作安排:

1.大力發(fā)展機械化，強勢推動礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)平安化，使我礦逐步實現(xiàn)自動化。

2.建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化、正常化、規(guī)范化，扎實的做好設(shè)備綜合管理工作，確保我礦設(shè)備平安經(jīng)濟合理運行。

3.加強機電質(zhì)量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，常抓不懈，擅長思索，敢于創(chuàng)新。

4.穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素養(yǎng)。努力創(chuàng)建“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培育愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。

總之，我們肯定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱忱和堅韌的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉(zhuǎn)化，仔細總結(jié)閱歷和吸取教訓，主動協(xié)作，同心協(xié)力，為建設(shè)平安、高效、和諧、漂亮的雄山煤礦而努力奮斗！

機電科工作總結(jié)7

20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初安排、方針和目標為指導，仔細落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！

一、提高員工素養(yǎng)、適應公司的快速發(fā)展

1、對本部門人員進行思想教化，特殊是新進員工的思想教化，使其相識到機電工作的重要性，并定期學習有關(guān)的平安操作規(guī)范?！皺C電工作事無巨細，事無大小，平安第一、預防為主。把一切事故隱患消退在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。

2、端正思想看法、做好服務工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的好壞干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務多的狀況下，充分調(diào)動每個人的工作熱忱，使他們主動地做好各設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時修理、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。

二、保證生產(chǎn)，設(shè)備的修理、搶修和改造是關(guān)鍵

1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機組的感應加熱新系統(tǒng)。

2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。

3、對SJ120機組主變速箱進行了修理，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。

4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風環(huán)的修理調(diào)試；水粉設(shè)施的全面復原等

三、保障設(shè)施的搬遷安裝到位，為新廠區(qū)的早日投產(chǎn)贏得時間

新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的接連搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他協(xié)助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。

1、2月份，北廠區(qū)SJ65機組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。

2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。

3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的接連搬遷、安裝調(diào)試并運行。

4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。

5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及協(xié)助配套設(shè)施的安裝到位。

6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。

四、其它配套設(shè)施的規(guī)劃安裝，保障正常生產(chǎn)

1、新廠區(qū)供水管網(wǎng)的規(guī)劃及管道的鋪設(shè)，保證了廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。

2、造粒車間及廠區(qū)主大路西側(cè)電纜主線路的規(guī)劃鋪設(shè)工作。

3、配電室三個主限制柜限制開關(guān)的安裝工作。

4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規(guī)劃安裝工作。

5、其它水、氣、電管道的鋪設(shè)工作。

包裝膜機組新設(shè)備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順當完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏得了時間。

以上工作的順當開展，與公司領(lǐng)導的支持、兄弟部門的鼎力協(xié)作是分不開的。成果的取得，是大家共同努力的結(jié)果。

20xx年工作安排

1、老廠區(qū)剩余設(shè)備的搬遷。

2、新廠區(qū)供水、電、氣線路、水路的接著完善。

3、公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)安排及年度大中修安排的制定。

4、造粒車間各機組的安裝完善。

5、各車間、倉庫照明完善。

6、農(nóng)膜大三層共擠機組的完善并投入運行。

7、多層共擠包裝機組的安裝、調(diào)試工作（設(shè)備現(xiàn)正在考察之中）。

機電科工作總結(jié)8

本周工作：

1、對寧武縣供電局查出的問題進行了整改，對生活區(qū)供電線路、開關(guān)等供電設(shè)施進行了檢查，對不用的線路進行拆除整理；

2、由于回風斜井水倉淤泥多導致水泵底閥兩次損壞，機電科進行了剛好的搶修，未影響正常排水。針對該問題機電科及礦內(nèi)相關(guān)部門對水倉進行了部分清理，并督促大同礦建項目部投用沉淀池，起到了肯定的效果；

3、質(zhì)量標準化、防爆檢查方面，對上周所查8條問題進行了跟蹤落實，到24號全部落實。針對回風斜井質(zhì)量標準化落實不達標的問題，機電科將標準化內(nèi)容對兩個項目部就行了傳達學習，現(xiàn)正在進一步整改落實中；

4、對提升運輸設(shè)備就行了定期檢查和鋼絲繩測試；

5、幫助后勤更換生活區(qū)、礦區(qū)供水壓力泵，進行照明修理；協(xié)作調(diào)度室進行井下水倉電話安裝；

6、協(xié)作人勞科完善五險一金檔案；

7、更換6號放水孔壓力表，對1#2#水泵進行了維護；

8、對職工手指口述進行了仔細學習。

9、完善包機責任制與設(shè)備包機人簽訂包機責任狀；

存在的問題：

1、大同礦建項目部井下沉淀池不按要求合理利用，導致工作面污泥常常往水倉內(nèi)排放；

2、現(xiàn)場工作人員工作責任心不強，停泵后不剛好關(guān)閉閘閥，導致水泵不能正常運行，影響排水工作；對項目部不按要求排放污水未進行現(xiàn)場督促改正，井下交接班制度履行不嚴格出現(xiàn)空崗，導致水泵空轉(zhuǎn)高溫；現(xiàn)雖對責任人進行了相應懲罰，但還需責任單位對單位內(nèi)部人員進行再教化，以便進一步提高工作責任心。下周安排：

1、安排向?qū)幬涔╇姽就瓿稍鋈萆暾垼?0kv開關(guān)柜及絕緣用具的測試；

2、安排完成氣象局防雷設(shè)備檢驗；

3、督促協(xié)作項目部完成月底的月度機電檢修；

4、加強機電隱患排查整改，進行礦區(qū)雨季三防期間用電開關(guān)和線路的檢查，查出問題剛好落實整改；

5、進一步加強手指口述的演練工作。

6、按《機電質(zhì)量標準化》要求，接著完善內(nèi)業(yè)資料。7、風井架棚期間，協(xié)作相關(guān)部門進行水倉清理。8、做好日常支配工作。

9、做好平安生產(chǎn)月活動的機電平安工作。

機電科工作總結(jié)9

本周工作內(nèi)容：

1、對生活區(qū)，礦區(qū)供電線路和用電平安進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。

2、回風斜井井下排水設(shè)備維護，水倉接地處理，放水孔檢查。

3、對電鉗工進行了手指口述練習和平安學問學習，現(xiàn)電鉗工手指口述達到了嫻熟程度，還需進一步規(guī)范心想、眼看、手指、口述的動作。

4、按期對機電設(shè)備進行了防爆檢查，對提升系統(tǒng)進行了檢查和鋼絲繩檢測并完善了提升系統(tǒng)檢查項目和遠方漏電試驗記錄、措施、制度。

5、對辦公用電負荷進行統(tǒng)計，并對大功率用電器進行了規(guī)范管理。

6、完成1-6月份的電量上報工作。

7、對探水隊進行電工培訓。

8、針對近期陰雨天氣，在雨前、雨中、雨后分別進行了雨季三防檢查，并完善了內(nèi)業(yè)資料。

9、參與了地測防治水全員培訓，和“崇尚平安、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的大探討。

10、生活區(qū)2號樓供暖改造完成。存在問題和未完成的事項

1、我礦的絞車司機證件已經(jīng)到期，需進行再培訓換證。

2、礦內(nèi)宿舍部分插座老化，需更換。

下周安排：

1、做好電鉗工手指口述和平安學問考試工作。

2、針對項目部工期轉(zhuǎn)換，職工操作不嫻熟簡單造成機電、提升運輸?shù)仍O(shè)備損壞的現(xiàn)狀，進一步加大隱患排查力度，對高壓供電系統(tǒng)和提升系統(tǒng)各項愛護進行檢查試驗。

3、更換大同礦建項目部高壓互感器，在項目部生活區(qū)安裝電度表，加強供用電管理。4、做好電工培訓工作。

5、監(jiān)督、協(xié)作后勤供暖改造工程，確保本周完成全部供暖改造工作。

6、比照檢查標準，完善各項資料，做好迎檢工作。

7、做好其他工作支配。

機電科工作總結(jié)10

加強平安管理提升人員素養(yǎng)落實隱患整改。

一、平安供用電方面：

1、按期對10KV雙回路供電線路，礦區(qū)、生活區(qū)、變電所、發(fā)電機房供電線路和設(shè)備的用電平安進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。

2、按期對井下設(shè)備進行了防爆檢查，給各項目部下發(fā)學習了“機電質(zhì)量標準化標準、失爆判定標準、防爆電氣設(shè)備入井、運行管理實施方法、機電獎罰制度、煤礦禁止運用和淘汰設(shè)備書目”等，加強了機電防爆管理。

3、按期對礦區(qū)和生活區(qū)發(fā)電機組進行了試用轉(zhuǎn)和檢查保養(yǎng)維護工作，更換了三濾和機油，發(fā)電機房增設(shè)了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機的隨時投運。

4、根據(jù)雨季三防相關(guān)要求進行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行了防雷接地電阻測試；并完善了內(nèi)業(yè)資料。

5、完成了回風斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風井井底臨時水倉雙回路排水系統(tǒng)，實現(xiàn)了雙回路供電，加強了排水設(shè)備維護，確保正常排水，保證了平安生產(chǎn)。

6、根據(jù)冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設(shè)施和供電線路進行了平安檢查和管理。

7、完善了機電設(shè)備入井驗收制度，嚴格把關(guān)真正做到驗收合格方可入井投入運用，提高機電質(zhì)量標準化標準。

二、提升運輸平安方面：

1、根據(jù)質(zhì)量標準化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項愛護的試驗、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴格考核整改落實，杜絕了提升運輸事故發(fā)生。

2、根據(jù)提升運輸專項大會戰(zhàn)檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促項目部遵照檢測檢驗有效期限，剛好落實了設(shè)備探傷、檢測檢驗。

3、風井安裝了助行器，削減了工人勞動強度，避開了爬車現(xiàn)象，確保了平安。

三、日常工作及現(xiàn)場管理：

1、跟蹤督促各項目部完善井下設(shè)備、配電點、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質(zhì)量標準化工作。

2、根據(jù)停建整頓要求召開了專題會，對當前機電運輸工作存在的問題進行了系統(tǒng)的支配部署，并三定落實，整改工作已全部完成。

3、完成了暖風爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。

4、按要求完成了井下壓風自救和供水施救設(shè)施的安裝。

5、推行“手指口述、崗位描述、危急源辨識”規(guī)范操作、完善基礎(chǔ)管理。

6、完善了災防安排。

7、遵照《禁止井工煤礦運用的設(shè)備及工藝書目》，監(jiān)督項目部更換了淘汰設(shè)備。

四、內(nèi)頁資料的完善：

1、根據(jù)質(zhì)量標準化標準對機電、提升運輸各項資料進行了整理、完善。

2、根據(jù)省、市、縣各級部門停建整頓文件要求和機電裝備、提升運輸專項檢查文件要求對內(nèi)頁資料進行了全面的細化整理、完善，現(xiàn)已整理完畢。

五、平安學問和業(yè)務技能的培訓：

與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓安排對職工進行了全面的培訓和實踐操作練習，提高了職工的業(yè)務水平和平安意識。

20xx年機電平安工作安排：

1、根據(jù)機電質(zhì)量標準化要求和復工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴格考核、落實，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。

2、跟蹤落實了各級檢查的平安隱患，完善了各項資料。

3、按期召開了機電例會，對當月機電運輸工作進行了回顧分析和對下月的工作進行了系統(tǒng)的支配部署與相應的

考核。

4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓平安用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設(shè)備、供水管路、設(shè)施，平安、穩(wěn)定、牢靠的運行。

5、按要求進行各電器設(shè)備的測試、和提升設(shè)備、鋼絲繩的檢測工作，督促落實各項檢修安排。按礦井接續(xù)安排要求督促完善各項機電、提升運輸工作。

6、接著落實好各項目部“包機責任制度”和每旬完好、防爆檢查。

7、落實好每天的機電科務會，加強機電班組隊伍的管理，進一步提高人員素養(yǎng)，提高工作效率，做到超前安排，出現(xiàn)問題剛好解決處理，把時間和精力放到現(xiàn)場，保證正常的平安生產(chǎn)秩序和人員的團結(jié)穩(wěn)定。

8、接著做好專業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責任制、操作規(guī)程等專業(yè)學問的穿、幫、帶和事故案例分析等平安教化工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。

9、督促35kv輸變電工程工程進度，確保全礦供電平安、穩(wěn)定。

10、編制20xx年機電管理制度和平安獎懲制度。

三百子煤業(yè)機電科

20xx年x月x日

機電科工作總結(jié)11

20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能科室的`大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

一、設(shè)備管理：

①、針對施工隊機電工技術(shù)力氣薄弱、人員少的實際狀況，組織我公司的機電工對主、副、回風斜井井下全部設(shè)備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)覺的問題現(xiàn)場馬上進行處理，確保了設(shè)備無平安隱患。

②、對主、副、回風斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴格比照《機電質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。

③、針對注漿期間機電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護必需由井巷施工隊的專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順當通過流沙層供應堅實的基礎(chǔ)。

④、督促各施工隊對大型設(shè)備進行了檢驗檢測。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴格的技術(shù)規(guī)范，順當完成了設(shè)備的招標工作。

⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際狀況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故殲滅于萌芽狀態(tài)的目的。

二、供電管理：

①、10KV雙電源工程順當開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。

②、取得了35KV供電系統(tǒng)的批復，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進行施工。

③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

④、完成了鉆深水井的供電工作。

⑤、幫助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。

⑥、幫助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進行了整定計算，并根據(jù)計算的整定值進行了精確整定。

⑦、結(jié)合建設(shè)井的實際狀況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故殲滅于萌芽狀態(tài)的目的。

三、防爆管理：

①、對施工隊全部的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆剛好進行了處理。

②、支配了專人負責防爆檢查工作。

③、利用每周四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。

④、出臺了《機電隱患懲罰管理方法》，對查出的失爆問題嚴格根據(jù)規(guī)定進行懲罰。

四、技術(shù)培訓：

①、對施工隊電工進行了培訓，特殊是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓。

②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進行了培訓。

③、對《防爆五十條》、《機電設(shè)備完好標準》等標準進行了培訓。

④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務培訓。

機電科工作總結(jié)12

建礦一年多以來，隨著我機運工區(qū)人員不斷的調(diào)整、增加，隊伍漸漸擴大，人員結(jié)構(gòu)越來越完整，業(yè)務實力逐步提高，已經(jīng)培育出了一批骨干。

10月份公司又為我機運工區(qū)輸送了一批簇新血液，在這個月中我工區(qū)的重點工作就是培育這批新工人，讓他們適應新的工作環(huán)境，培育他們的平安意識，在班后學習煤礦平安學問，對設(shè)備的了解將讓精通業(yè)務的骨干對他們進行系統(tǒng)的理論培訓，在井下由閱歷豐富的老工人一對一的進行“傳、幫、帶”結(jié)成師徒關(guān)系，手把手的教，讓新工人盡快熟識業(yè)務能早日獨立上崗，讓他們轉(zhuǎn)變成一名合格的煤礦工人。在培訓新工人的同時老工人平安意識和業(yè)務實力也要進一步加強，杜絕“三違”不盲目蠻干。

本月我工區(qū)各項工作進展順當，在10月份我機運工區(qū)工作狀況詳細如下：

國慶停產(chǎn)檢修，克服人員少、工作量大，完成地面及井下檢修任務工作。

一、地面工作進展狀況完成如下：

1、完成主扇反風試驗，檢修期間處理隱患7條，待需廠家處理5條。

2、完成檢修換熱站，具備運行，冷凝泵安裝完工，并試機。

3、完成領(lǐng)導主辦的集團公司3季度標化驗收，及“干部上講臺”工作會。

4、協(xié)作機電隊、皮帶隊井下電焊事故處理15次。

5、給生產(chǎn)隊組焊貨架32架、零活9件、成品13件。

6、完成領(lǐng)導主辦工作25件。

7、給宿舍及部分崗位供暖正常。

二、井下工作進展狀況如下：

1、“十〃一”期間檢修了中央配電室凹凸壓開關(guān)的接地、配電裝置，電壓、電流互感器及緊固了設(shè)備各部件的螺栓。

2、“十〃一”檢修了中央水泵房3臺水泵，對1#水泵更換盤根、注油，2#水泵注油緊固螺栓等。

3、對1907臨時配電點、三聯(lián)巷臨時配電點接地線松的緊固，缺少接地線的打接地線。

4、大班人員用三天時間出二聯(lián)巷630KVA移變上場檢修。

5、拆除了回風措施巷4臺高開電源線，并出高開上場。

6、二聯(lián)巷一個接線盒受潮絕緣低，重新更換了接線盒。

7、大班人員連著三天清理皮帶巷水倉的淤泥、中部水倉口的工業(yè)衛(wèi)生。

8、協(xié)作通風科給注氮機接電源，試機。

9、更換中央配電室23#高開電流互感器，50A換成400A。

10、完成了中央配電室二號線16#和23#高開的倒接，使井下形成獨立的風機電源專供線。

11、場上35KV降壓站送二號線電源到中央配電室18#高開以后，從二號線14#高開接95mm2的電纜940米到二聯(lián)巷風機專供處移變，從而使一盤區(qū)形成獨立的風機專供系統(tǒng)。

12、掘二隊機組壞協(xié)作掘二隊出機組上場，同時在場上試運行321KW的新機組后，從井上下機組到1901繞巷，整個過程鋪電纜線3300多米，接電源、接接線盒，協(xié)作掘二隊把機組開到了工作面。

13、大班人員用一個班的時間清理了中央水倉沉淀池的淤泥。

14、協(xié)作中央水泵房主排水泵廠家檢修了1#、2#、3#水泵。

15、吊掛1907進風和1907回風處的水管300多米。

11月份我機運工區(qū)地面工作安排

1、完成領(lǐng)導支配各項工作。

2、確保供暖、供冷、供水、供電維護工作。

井下工作我機運工區(qū)安排：

1、挖中央水倉、中部水倉淤泥。

2、協(xié)作安裝公司對中部配電室進行安裝。

3、盤區(qū)北巷拆除離心泵改用風泵排水，接排水管至中部水倉（400米）。

4、為不影響安裝公司安裝工程，中部配電室門口至三聯(lián)巷電纜吊掛上頂。

5、給中部水倉185KW水泵接電源，水泵運行正常后拆除兩臺132KW水泵和排水管上井。

6、協(xié)作廠家檢修中央水泵房的水泵。

7、吊掛一盤區(qū)9#煤大巷1907進風和1907回風的兩趟水管。

8、拆除二聯(lián)巷不用的幾趟水管。

9、清理中央水倉沉淀池的淤泥。

10、標化三聯(lián)巷臨時配電點的電纜。

11、二盤區(qū)安裝臨時配電點（下移變、饋電開關(guān)及接高壓線路）。

12、主井照明綜保壞更換照明綜保。

13、倒接1901繞巷臨時配電點的電源線到中央配電室的26#高開上。

機電科工作總結(jié)13

我礦原煤提升和掘進進尺成果喜人，平安形勢平穩(wěn)，機電設(shè)備運行良好，為各項目標、指標的完成奠定了堅實的保障基礎(chǔ)。

在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，機電科上下統(tǒng)一思想，堅決信念，樹立了平安運行，管理創(chuàng)新，服務到位，追求卓越的管理理念和機電業(yè)務保安“零”損害、機電運行“零”事故的奮斗目標，通過強推點檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程創(chuàng)建，狠抓專項整治活動，狠抓機電隱患整改，狠抓設(shè)備的審批回收，確保井上下機電設(shè)備的平安運行，充分發(fā)揮機電龍頭作用。

一、主要成果與主要工作

1、元月份，礦機電運輸整體達標工作邁上新臺階，各機電隊快速掀起達標高潮，其中運一隊—600車場、北井工區(qū)北副井井底大巷、機五隊—370機巷及三2—21051機巷皮帶線實現(xiàn)了動態(tài)達標。

2、二月份，開展了《電纜排查專項治理》活動，基本消退了電纜吊掛死角，并對全礦運輸材料車輛進行改造，規(guī)范了斜巷材料車的加工、運用及維護。

3、三月份，開展了《斜巷軌道運輸專項治理》活動，完成機電設(shè)備年度測試工作。

4、四月份，開展《主排水系統(tǒng)專項治理》活動，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000余米12寸排水管路的除銹、防腐工作，并且完成對井上電氣設(shè)備防雷測試工作。

5、五月份，完成三煤二部猴車及—630水平變電的安裝運行工作。

6、六月份，主井改造項目取得實質(zhì)性進展，前期土建工程施工進展順當。

7、七月份完成了年度檢修安排編制及設(shè)備、材料上報工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級平安質(zhì)量標準化煤礦》的光榮稱號。

8、八月份，信息自動化建設(shè)取得新成效，機一隊壓風機房實現(xiàn)無人值守。壓風機限制由人工限制改為PLC電腦限制，通過光纖通信方式將數(shù)據(jù)傳輸至調(diào)度室，實現(xiàn)了壓風機調(diào)度室全面監(jiān)控、啟動與停止。

9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強力皮帶的安裝調(diào)試工作。主井進入機電安裝階段。

10、十月份，百年大計工程主井改絞后試運行勝利；北井工區(qū)勝利對副井鋼絲繩進行了更換，用時25小時，創(chuàng)北副井換繩新記錄；礦井反風演習歷時2小時，反風期間主通風設(shè)備運行正常，獲得了圓滿勝利。

11、十一月份，順當完成年度檢修全部項目，達到了年度檢修的預期績效，我礦引進大功率硬巖掘進機井上試車勝利。

1—11月份，新莊煤礦共進行綜采設(shè)備整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的平安生產(chǎn)；在機電業(yè)務保安工作方面，重點排查了主提升、運輸，礦井通風、供電、排水系統(tǒng)等方面的隱患，并做好關(guān)鍵設(shè)備的日常檢修、維護工作，杜絕系統(tǒng)事故的發(fā)生。同時不放松生產(chǎn)設(shè)備的管理，截止9月份，共開展機電專項檢查36次，檢查401隊次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機電平安。

另外，我們還加強了機電科內(nèi)部管理，實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)技術(shù)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場。

主動開展創(chuàng)建機電亮點工程，為了激發(fā)和調(diào)動區(qū)隊工作主動性，我們開展了月度機電亮點工程創(chuàng)建工作，以點帶面，要求機運隊每月不少于兩個亮點，采掘隊每月不少于一個亮點，并且對保持的和增加的均有特別嘉獎政策，目前通過抓亮點對整體工作產(chǎn)生劇烈的推動作用，亮點不斷出現(xiàn)。

有效開展了機電專項治理活動，專項活動的開展，使工作更具有針對性，確保了在不同時段、不同區(qū)域、不同類別的機電工作更扎實有效。堅持了機電設(shè)備定期檢查，提高了檢查質(zhì)量，加大了機電隱患整改力度，對查出的機電隱患嚴格執(zhí)行“三不”處理政策，即：機電隱患檢查出來可以不罰款，但是凡出現(xiàn)對查出的隱患不整改、不剛好整改、不徹底整改一律進行嚴厲的行政和經(jīng)濟懲處。今年以來，機電隱患基本做到了101%整改。

加強小型設(shè)備的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線盒、錨桿機、風鉆進修統(tǒng)管統(tǒng)修，管理逐步細化，即做到物盡其用，又節(jié)約了成本。

二、存在問題

1、隨著礦井開采延深，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、線路長、范圍大，設(shè)備管理難度漸漸增大。

2、主井提升系統(tǒng)的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節(jié)，須要加強管理，以后須要改造。

3、新莊礦沒有設(shè)備周轉(zhuǎn)場地，設(shè)備回收、周轉(zhuǎn)、考核難度大。

4、一些機電配件質(zhì)量難保證，嚴峻影響了設(shè)備正常運行，導致影響生產(chǎn)。

5、嫻熟的機電維護人員缺乏，設(shè)備正常維護保養(yǎng)很難保證，致使設(shè)備運行質(zhì)量下降，運行成本增加。

三、下一步工作準備

1、接著完善各種規(guī)章制度，為機電管理供應完善的制度保證。

2、接著強化基層區(qū)隊的預防檢修意識，充分利用好檢查檢修時間，保證檢修質(zhì)量。

3、加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)，仔細抓好機電設(shè)備點檢，確保設(shè)備運行良好。

4、接著深化開展機電質(zhì)量標準化工作，亮點創(chuàng)建工作，定期檢查工作，專項政治活動等，進一步夯實機電管理的基礎(chǔ)，提高機電管理效果。

5、走出去，學習先進礦井的新的管理方法，提高管理水平。

6、加強基層技術(shù)培訓，提高職工的整體素養(yǎng)，機電技術(shù)培訓任務分解到區(qū)隊，形成區(qū)隊的自我培訓的自我造血機制。

7、主動做好副井提升系統(tǒng)的改造方案考察與確定工作，徹底變更落后的調(diào)速方式，主動運用先進的變頻節(jié)能技術(shù)。

機電科工作總結(jié)14

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是平安生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉(zhuǎn)一隊隊長，我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，主動制定工作目標，在科領(lǐng)導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作總結(jié)如下：

一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了肯定的難度，加上車間多修理人員少。檢修班人員數(shù)量驚慌上體現(xiàn)的尤為突出。

針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：

（一）實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有實力的閱歷豐富的職工擔當包機長，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。

（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不仔細導致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。

（三）對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定安排，避開無安排狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴峻滯后影響生產(chǎn)的正常進行。

（四）建立機電配件備用臺帳，常常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用狀況。

（五）在機電修支配值班，剛好剛好解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的平安高效運轉(zhuǎn)。

二、抓好機電人材培育工作

人是做好一切工作的確定因素，高素養(yǎng)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，主動施行以老帶新的人才培育戰(zhàn)略，支配檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素養(yǎng)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實際狀況，我對仔細抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才供應服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教安排進行落實跟蹤，隨時了解和駕馭師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教安排進行定期考核，根據(jù)師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了常常化、正規(guī)化。每月評比優(yōu)秀青年標兵，進行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了青工學習的主動性和熱忱，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺限制柜都進行編號管理，常常檢查設(shè)備的完好狀況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組細心操作，仔細維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，常常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整齊。針對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能仔細工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在微小之處見精神。

我們礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在很多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、擅長思索、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深化長久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，肯定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

總結(jié)過去，規(guī)劃將來，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心加強以下工作：

一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素養(yǎng)，以更加飽滿的熱忱和主動性精彩的完成各項任務。

二、仔細做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進行技術(shù)創(chuàng)新，削減生產(chǎn)影響。

三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急實力。

四、仔細做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌支配、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料奢侈現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。

五、嚴格自律，親密聯(lián)系職工，一心一意依靠廣闊職工，與職工打成一片，凝合起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)切的實際動身，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)建團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，使今后的工作能夠更進一步。

機電科工作總結(jié)15

進入20xx年以來，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列文件指示精神，全科干部職工面對集團公司及煤炭系統(tǒng)的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一樣。在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在集團公司機電處等有關(guān)處室的大力幫助下，狠抓平安生產(chǎn)、機電會戰(zhàn)，緊緊圍繞平安開展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成果，圓滿完成了各項工作任務?；仡櫧衲暌詠淼臋C電工作，主要成果如下：

1、狠抓質(zhì)量標準化工作，文明生產(chǎn)保持良好狀態(tài)。

質(zhì)量標準化是一切工作的基礎(chǔ)，我們仔細組織職工學習了《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評分方法》機電專業(yè)有關(guān)內(nèi)容等，并組織有關(guān)人員進行了考試，提高了機電質(zhì)量標準；進一步加強了職工的平安教化，職工都把上標準崗、干標準活當成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現(xiàn)場機電設(shè)備面貌管理，嚴格執(zhí)行了每天生產(chǎn)區(qū)隊電工工長點名、匯報制度，接著推廣季度重點會戰(zhàn)和示范區(qū)隊相結(jié)合的方法，從源頭上抓好了質(zhì)量標準化工作，不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達標檢查中，通過了集團公司驗收。

2、狠抓節(jié)電工作。

今年，我公司到了關(guān)井閉坑最終階段，原煤產(chǎn)量較低，1——11月原煤產(chǎn)量33.16萬噸，完成集團公司30萬噸的安排。為搞好節(jié)電工作，機電科統(tǒng)一思想，提高相識，依據(jù)用電實際狀況，成立了以科長為首的用電管理領(lǐng)導小組，制定了20xx年考核指標，狠抓節(jié)約用電、節(jié)約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考核，想方設(shè)法節(jié)約資金支出。

（1）加強生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區(qū)隊的供電不定期進行檢查，對違犯用電規(guī)定的單位進行考核。

（2）從4月5日——5月27日對井下-55、-101水倉進行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，并經(jīng)集團公司驗收合格，增加了蓄水實力，削減了開泵時間。

（3）剛好調(diào)整井下用電負荷，削減變壓器損耗，嚴禁出現(xiàn)大馬拉小車和設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況剛好調(diào)整井下用電負荷，7月份回撤了3101變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。

（4）嚴格限制副井和3200絞車上下人員的時間和人數(shù)。

（5）加強對外轉(zhuǎn)供電用戶的用電管理，外轉(zhuǎn)供用戶全部實行了高壓計量，并將全部計量箱焊死，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現(xiàn)象。

（7）加強電費的回收力度，電費回收率達到101%。

通過加強管理，今年1——11月份，我公司煤炭產(chǎn)量33.16萬噸，企業(yè)用電量2394.09萬kwh。

3、狠抓了春檢、秋檢工作和供電平安檢查，雨季“三防”預防性試驗，冬季“三防”工作。

（1）對各轉(zhuǎn)供線路、變電所進行了平安供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內(nèi)衛(wèi)生，保證了供電平安。

（2）對電源一、二、三線路下樹木進行了清理，共清理各種樹木233棵。

（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎(chǔ)上，多次組織人員進行了檢查。對井下接地電阻進行了搖測。

（4）對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-101變電所等電氣設(shè)備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電平安。

（5）對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電愛護靈敏牢靠；試驗電機25臺、電纜73條、變壓器13臺，確保設(shè)備的正常運行，做到繼電愛護靈敏牢靠、設(shè)備正常運行。

（6）清挖了-55、-101水倉，共清挖淤泥4450m3，并通過了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-101主排水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),達到了預期的效果，驗證了供電實力和排水實力滿意礦井要求。

（7）幫助魯泰工程公司施工的