項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 范本

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方：工程項(xiàng)目經(jīng)理部理，適應(yīng)社會市場需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在項(xiàng)目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對工程項(xiàng)目部確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：主體建筑工程作為項(xiàng)目責(zé)任人,項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任建設(shè)地點(diǎn)：發(fā)包人名稱：合同暫定價：萬元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。是完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)在第1頁共8頁1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)和諧,共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。第二條管理目標(biāo)和指標(biāo)1、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。省、市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng)爭創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS管理手冊》并按ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核6、利潤率：。利潤率計(jì)算=｛1-[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價]｝*100%注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤率考核范圍。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南第2頁共8頁2款，全面負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源進(jìn)行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對該項(xiàng)目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條職責(zé)與權(quán)限公司對人、財、物實(shí)行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項(xiàng)相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項(xiàng)目部在分包工程開工前60天向公統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預(yù)算、合同、技用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。第3頁共8頁3類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負(fù)責(zé)按計(jì)劃定價采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃、驗(yàn)收、退貨、保管類物質(zhì)及B三類物資劃分是以中建四局《QEHS管理手冊》中的物資采購管理資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。告。第六條項(xiàng)目管理目標(biāo)的獎罰華南工字〔2011〕1號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、若項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項(xiàng)指標(biāo)且最終利潤率超對乙方進(jìn)行獎勵，但獎勵總額最高不超過萬元。第4頁共8頁41-5潤率超過第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過萬元，但應(yīng)當(dāng)同時按照各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項(xiàng)目標(biāo)獎勵。各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率30%。除按照上述第一、二點(diǎn)執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：1、在確保完成公司利潤率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司參照局和公司關(guān)于工程質(zhì)量獲省部級以上工程獎項(xiàng)予以相應(yīng)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上獎項(xiàng)指各級地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎。2、工程質(zhì)量事故累計(jì)損失費(fèi)用30萬元以內(nèi)（含30萬元）由甲方承擔(dān)，超出100萬元以內(nèi)（含100萬元）乙方承擔(dān)15%費(fèi)用，超出100萬元～200200200萬元以上乙方承擔(dān)30%。（二）工期管理目標(biāo)：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當(dāng)造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的窩工損失費(fèi)用乙方應(yīng)承擔(dān)50%。3、項(xiàng)目工期由于乙方自身原因造成達(dá)不到合同要求，乙方承擔(dān)第5頁共8頁5達(dá)不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項(xiàng)目部自行分配。（三）安全管理目標(biāo)1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)用的3%—8%，罰款金額最高不超過5萬元。2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項(xiàng)目部全體管理人員全年績用的8工資在內(nèi)）。3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第6頁共8頁6目部25第七條項(xiàng)目獎罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點(diǎn)的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。二、第六條第三點(diǎn)的獎罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎罰事項(xiàng)時，由各分管部三、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項(xiàng)目占80%。由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目情況制定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部的解散一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時,項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)2、工程