自來水廠清水池工程施工組織設(shè)計方案

目錄1.總體概述…………41.1編制說明………………41.2編制依據(jù)………………41.3工程概況………………52.施工部署……………62.1項目管理目標(biāo)…………62.2項目管理機構(gòu)…………72.3施工準(zhǔn)備………………113.施工平面布置……123.1施工平面布置方案說明………………123.2施工平面布置…………123.3主要生產(chǎn)施工布置…………………123.4施工臨時用水用電布置………………124.關(guān)鍵部位施工方法和技術(shù)措施…134.1施工測量………………134.2鋼筋工程………………134.3模板工程……………144.4腳手架工程……………144.5砼工程…………………144.6砌體工程………………154.7抹灰工程………………164.8施工縫處理……………165.雨季施工措施………165.1雨季施工準(zhǔn)備…………165.2雨季施工采取和主要措施……………176.質(zhì)量保證措施………186.1質(zhì)量保證措施…………186.2施工質(zhì)量控制措施……207.工期保證措施………237.1施工組織保障措施……237.2計劃保障措施…………237.3工序管理保障措施……247.4選用優(yōu)良的施工隊伍與提高施工機械化水平………247.5資金材料管理保障措施………………247.6經(jīng)濟(jì)措施………………247.7外部環(huán)境保障措施……247.8季節(jié)性施工保障措施…………………258.平安文明施工與環(huán)保措施…………258.1平安管理措施…………258.2文明施工管理措施……288.3環(huán)境保護(hù)措施…………299.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施…………309.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系……………309.2治安保衛(wèi)措施………319.3施工現(xiàn)場消防措施………………3210.降低本錢措施……3310.1材料方面……………3310.2新技術(shù)方面…………3310.3施工機械方面………3310.4文明施工方面………3310.5人工費方面…………3311.突發(fā)事件預(yù)備方案………………3411.1突發(fā)性停電的處理和預(yù)防…………3411.2突發(fā)性停水的處理和預(yù)防…………3511.3突發(fā)性機械故障的處理和預(yù)防……3511.4突發(fā)性暴風(fēng)雨災(zāi)害的預(yù)防…………361.總體概述1.1編制說明目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進(jìn)度、低本錢〞地完成，堅持“平安第一，預(yù)防為本〞的法那么，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分局部項工程的施工方法、進(jìn)度控制、質(zhì)量平安措施等方面進(jìn)展表達(dá)。實施：本方案作為本工程施工時的原那么性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進(jìn)展適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)展書面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制依據(jù)序號編號規(guī)名稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB/T50328-2001建立工程文件歸檔整理規(guī)3GB/T50326-2001建立工程項目管理規(guī)4GB50026-93工程測量規(guī)5GB50202-2002建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收規(guī)6GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)7GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)8GB50328-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)9GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)11JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)12JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)13JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)14JGJ146-2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)其它文件序號類別名稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊1.3工程概況現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。平面為長方形，水池空尺寸50.0m×35.Om×4.5m，設(shè)0.35×砼抗?jié)B等級S6,墊層砼C15,其余C30；鋼筋保護(hù)層池底板底40mm，底板面30mm，池壁外層均為30mm,頂板20mm，，柱、梁均為35mm.本清水池占地處為空場地坪，現(xiàn)場作業(yè)平面比擬容易布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池的順利施工的同時不得影響一線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。地基驗收應(yīng)與時進(jìn)展。與時組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表與監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便與時組織地基驗槽。防止地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的情況。2.施工部署2.1項目管理目標(biāo)嚴(yán)格按JGJ59-99規(guī)要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。環(huán)境保護(hù)要求的各項污梁指標(biāo)控制規(guī)定圍。建造顧客〔、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、〕滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。2.2項目管理機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完本錢工程建立任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實施?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)視職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機構(gòu)圖》。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。管理人員一覽表序號職務(wù)職稱人數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理二級項目經(jīng)理2平安經(jīng)理工程師1主管平安、環(huán)境3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)4項目總工工程師1主管技術(shù)5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術(shù)施工員6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術(shù)施工員7質(zhì)檢員助工1現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)檢員8材料主管工程師1材料管理材料員9計劃部主任助理經(jīng)濟(jì)師1計劃管理預(yù)算員10平安員助工1平安管理平安員11本錢會計會計師1本錢管理助理會計師12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、平安、文明施工與本錢目標(biāo)進(jìn)展控制。平安經(jīng)理作為履行平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查職能的負(fù)責(zé)人，對項目平安生產(chǎn)工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，催促落實，負(fù)有監(jiān)視、催促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安工作，保證平安目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目平安管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的平安業(yè)績評估。負(fù)責(zé)對職工與各級作業(yè)人員進(jìn)入工地前平安教育，負(fù)責(zé)組織平安宣傳工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期平安生產(chǎn)檢查，班組的平安活動，專項平安技術(shù)負(fù)責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的平安隱患，組織制定措施，與時整改。對上級與安委會提出的平安生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負(fù)責(zé)組織施工方案中平安的評估預(yù)測，平安措施的審定。主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況與時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大平安隱患與時采取有效措施〔包括處分、開除、至到停工等〕，針對平安中存在的隱患問題與整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患與時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理與業(yè)主平安負(fù)責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時將事故書面報告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過〞原那么，處理事故。與時上報平安事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回憶，事故通報、平安培訓(xùn)情況，平安獎懲情況，隱患整改情況進(jìn)展總結(jié)。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供給的管理工作。主管工程施工技術(shù)、平安技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進(jìn)度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實平安措施，確保平安生產(chǎn)的管理。2.3施工準(zhǔn)備項目管理人員、施工人員、機具等入場準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進(jìn)展現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供給，陸續(xù)進(jìn)場。根據(jù)本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下與任務(wù)劃分如下：。3.施工平面布置3.1施工平面布置方案說明根據(jù)擬建清水池場地平面布置情況,我單位將現(xiàn)場搭建的鋼筋庫房作為鋼筋加工場、2#水處理設(shè)施間區(qū)域做木工加工場等作為本工程的臨時設(shè)施。鋼筋加工好后運至現(xiàn)場安裝，砼采用商品砼，采用汽車泵送至澆筑點。3.2施工平面布置3.3主要生產(chǎn)施工布置搭設(shè)鋼筋加工棚。搭設(shè)木工棚。材料堆場布置在2#水處理設(shè)施間區(qū)域，布置原那么是保證施工作業(yè)面和施工取用方便。3.4施工臨時用水、電布置本工程臨時用水、臨時用電量均較小，現(xiàn)場已布置完成。4關(guān)鍵部位施工方法和技術(shù)措施4.1施工測量4.2土方工程±≤250mm，采用立式打夯機夯實。4.3鋼筋工程采用接觸對焊。鋼筋的接頭按規(guī)規(guī)定的百分率錯開。接頭凈距應(yīng)不小于35d且大于500毫米。φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當(dāng)雙層鋼筋網(wǎng)片距離超過1.5m時，采用設(shè)置型鋼支架的措施；保護(hù)層采用砂漿預(yù)制墊塊控制。4.4模板工程×50mm木枋，φ48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。4.5腳手架工程φ48鋼管，扣件連接。4.6砼工程4.7砌體工程為確保砌筑質(zhì)量，首先要把好材料的進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的各種規(guī)格砌塊要有檢驗合格證，并要認(rèn)真檢查其外觀質(zhì)量，看是否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣試驗是否到達(dá)設(shè)計要求。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配確定，砂漿應(yīng)隨拌隨用，嚴(yán)禁使用過夜的砂漿。砌體施工前，先將根底面或樓面按標(biāo)高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開場，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標(biāo)高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴(yán)密。4.8抺灰工程水泥砂漿每層的抹灰厚度控制10mm以。4.9施工縫的處理留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強度不應(yīng)小于1.2N／mm2，并應(yīng)去除水泥薄膜和松動石子以與軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分一樣的水泥砂漿，砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊混凝土嚴(yán)密結(jié)合。5.雨季施工措施由于本項目施工工期較長，預(yù)計施工時有雨天，需要考慮雨期施工措施。5.1雨季施工準(zhǔn)備5.1．7雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術(shù)部門提出計劃，材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。5.2雨季施工采取與主要措施室外抺灰受氣候變化的影響較大，施工作業(yè)時盡量避開雨天，施工完成后養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)備足遮蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴(yán)密，防止因雨水沖刷影響工程施工質(zhì)量。6.質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我公司的《質(zhì)量、平安、職業(yè)安康平安管理手冊》、《質(zhì)量、平安、職業(yè)安康平安管理體系程序文件》，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度：6.2施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段與施工中的各控制要素進(jìn)展質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)展有效的階段性質(zhì)量控制。在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物與任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料與各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進(jìn)展會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審與設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)質(zhì)量要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進(jìn)展深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過程中予以改良。技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每—個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配與強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護(hù)；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；外涂料飾面。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以與對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求到達(dá)—定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)展考核，同時，在施工中進(jìn)展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長與質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的容、過程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供給商圍采購，如所需材料在合格的材料供給商圍不能滿足，就要進(jìn)展對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)廳采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原那么。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理同意〕，按公司的計量管理文件進(jìn)展周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。7.工期保證措施7.1施工組織保障措施7.2計劃保障措施施工進(jìn)度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準(zhǔn)。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動〞。由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細(xì)工序計劃。實行“三周滾動〞的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。7.3工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，防止互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)展，造成工序時間的延長。7.4選用優(yōu)良的施工隊伍與提高施工機械化水平7.5資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的與時進(jìn)場，隨著工程各階段控制日期完成與時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供。7.6經(jīng)濟(jì)措施制定獎懲制度，部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。7.7外部環(huán)境保障措施7.8季節(jié)性施工保障措施認(rèn)真做好雨季施工措施準(zhǔn)備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進(jìn)展。8.平安文明施工與環(huán)保措施8.1平安管理措施在施工管理中，我們要始終如一的堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安管理方針，以平安促生產(chǎn)，以平安保目標(biāo)。符合國家JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合得分85分以上〔優(yōu)良〕管理目標(biāo)符合國家JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合得分85分以上〔優(yōu)良〕管理目標(biāo)損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故與重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故與重傷事故為零以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、平安經(jīng)理、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)平安工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組本錢工程的平安管理組織機構(gòu)。1〕平安技術(shù)交底制根據(jù)平安措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)展書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2〕班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)平安工程必須催促與檢查施工方、專業(yè)分公司對平安防護(hù)措施是否進(jìn)展了檢查。3〕外腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制大中型設(shè)備平安實行驗收制，凡不經(jīng)歷收的，一律不得投入使用。4〕周平安活動制經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)展平安教育，對上一周平安方面存在的問題進(jìn)展總結(jié)，對本周的平安重點防護(hù)和考前須知做詳細(xì)的交底，使全體員工心中有數(shù)，到達(dá)“三不傷害〞的目的，從意識上時刻繃緊平安這根弦。5〕定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每旬組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查處的平安隱患必須制定〔定時間、定人員、定經(jīng)費〕措施，并做好平安隱患整改后的驗證記錄。6〕管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)展，加強施工管理人員的平安考核平安意識，防止違章指揮。7〕實行平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制,危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危與職工生命財產(chǎn)平安的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，與時采取措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。1〕高空施工防墜落；2〕基坑周邊的防護(hù)；3〕各種電動工具、施工用電的平安防護(hù)等；4〕立體穿插施工作業(yè)防物體打擊措施。1〕基坑防護(hù)在±0.00以下施工階段，采用φ48鋼管設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿，部掛設(shè)綠色平安網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過2m?；油獗仨毥⒂薪M織排水系統(tǒng)，防止積水。2〕腳手架平安防護(hù)在池壁與柱施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式平安網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。嚴(yán)格控制腳手板上的荷載，絕對禁止超載使用。腳手架外側(cè)每15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45°-60°斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過6m，豎向不超過4m。假設(shè)遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題，在問題未解決之前，應(yīng)停止使用腳手架。8.2文明施工管理措施“平安文明〞施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：平安經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組員：各專業(yè)工長按“誰施工，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。1〕嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品與料具應(yīng)堆放整齊，并有標(biāo)識。2〕現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。1〕現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進(jìn)展設(shè)置與停放。2〕機械設(shè)備應(yīng)干凈，標(biāo)識明確。1〕施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置平安宣傳標(biāo)語和警告牌。2〕現(xiàn)場要加強場容管理，要做到“五有〞、“四凈三無〞、“四清四不見〞、“三好〞與現(xiàn)場布置作好“四整齊〞，實現(xiàn)良好施工秩序。3〕組織專人對施工所用場地與道路應(yīng)定期維護(hù)、甭掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。本工程的具體平安方案詳見《平安措施設(shè)計》。8.3環(huán)境保護(hù)措施裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB9.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施9.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目平安經(jīng)理為副組長，各