園林建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃探討

Word版本，下載可自由編輯園林建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃探討園林建造工程施工進(jìn)度方案

第一節(jié)施工進(jìn)度方案目標(biāo)

本工程施工面積大，內(nèi)容多。包括園林建造、綠化及水電的安裝施工。盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，本工程工期要求為180個(gè)日歷天，我司結(jié)合公司狀況和具體分析，投入充沛的人力物力，細(xì)心組織，細(xì)心施工，將工期縮短10個(gè)日歷天，即170個(gè)日歷天完成全部的工程。

本工程開(kāi)工日期暫定日期為20**年9月10日。

其次節(jié)各分項(xiàng)工作工序的施工方案

按照工作性質(zhì)的不同，囫圇施工進(jìn)度過(guò)程主要可分為園建、園林和水電安裝施工。

施工預(yù)備方案采納6個(gè)日歷天。

砂土方工程量大，包括挖填方，方案20個(gè)日歷天完成。

軟基處理舉行深層攪拌樁施工，方案38個(gè)日歷天完成。

軟基處理完后舉行園路施工，方案24個(gè)日歷天完成。

海洋文化景區(qū)景點(diǎn)施工在園路施工后插入，方案29個(gè)日歷天完成。

駁岸毛石擋土墻施工方案35個(gè)日歷天完成。

木棧道施工方案36個(gè)日歷天完成。

臨水平臺(tái)施工方案16個(gè)日歷天完成。

水電安裝方案74個(gè)日歷天完成。

服務(wù)設(shè)施方案17個(gè)日歷天完成。

零星工程及竣工方案7個(gè)日歷天完成。

其中本工程的關(guān)鍵路線為：施工預(yù)備→砂土方調(diào)節(jié)→深層攪拌樁施工→園路施工→文化廣場(chǎng)施工→草浪擋土墻施工→綠化施工→零星工程→竣工。

第三節(jié)保證工期的措施

1、樂(lè)觀解決施工生產(chǎn)中所碰到的問(wèn)題，按照檢查落實(shí)狀況，調(diào)節(jié)實(shí)施進(jìn)度方案。搞好與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)作，做好施工預(yù)備，盡早把設(shè)計(jì)或變更的內(nèi)容定下來(lái)。

2、為保證工程施工順當(dāng)，不影響工程質(zhì)量，要訂出詳細(xì)具體的竣工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并按照狀況的不斷變化，利用定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問(wèn)題保證竣工方案實(shí)現(xiàn)。

3、把握方案實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施解決各種沖突，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、監(jiān)督作業(yè)方案的實(shí)施；調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛等，并對(duì)暫時(shí)浮現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行調(diào)配措施；

5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分通過(guò)已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的延續(xù)性，消退窩工、停工現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)工種、各工序?qū)嵤┚o密的交錯(cuò)搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。

7、每一施工區(qū)實(shí)行平行施工；各個(gè)單體工程之間，實(shí)行平行施工與流水施工相結(jié)合的辦法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對(duì)較小。

8、保障花樹(shù)苗木的準(zhǔn)時(shí)供給，縮短運(yùn)送和待料時(shí)光。

9、在確定的時(shí)光內(nèi)完成所有的施工任務(wù)，保證工期，必需保證各工種技術(shù)工人的足量供給，隨時(shí)調(diào)配，確保本標(biāo)段工程工期的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

10、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的制度，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)班組和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)要采取四定：定人員、定材料定質(zhì)量定完成時(shí)光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，說(shuō)到做到。

11、制定具體及切實(shí)可行的施工方案，對(duì)其舉行動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)