土建工程造價失控原因及應(yīng)對舉措

Word版本，下載可自由編輯土建工程造價失控原因及應(yīng)對舉措當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建工程造價管理的控制力度，合理控制工程的投入成本，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但因?yàn)楣芾泶嬖诓蛔悖两üこ淘靸r失控問題頻發(fā)，不僅不利于土建工程的經(jīng)濟(jì)效益，也妨礙了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。因此，工作人員需要分析緣由，樂觀實(shí)行應(yīng)對措施提升土建工程造價管理效果。

1導(dǎo)致土建工程造價施工的因素分析

1.1造價管理人員水平有限

當(dāng)前，我國土建工程造價管理人員的水平普遍不高，甚至無數(shù)從業(yè)人員沒有相關(guān)資歷證書，嚴(yán)峻影響了造價管理工作的質(zhì)量。部分造價管理人員只精于造價理論學(xué)問的運(yùn)用，而缺乏完美的協(xié)調(diào)組織能力，不能在土建工程施工過程中對造價舉行有效的管理與控制，進(jìn)而增強(qiáng)了造價失控的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程變更的影響

土建工程施工中工程變更屢見不鮮，而一旦發(fā)生工程變更就極易對造價管理工作造成不利影響。特殊需要工作人員注重的是應(yīng)對設(shè)計(jì)變更舉行合理控制，盡量削減設(shè)計(jì)變更的浮現(xiàn)，以確保造價管理工作質(zhì)量。部分工作人員在舉行施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)時，忽略了對施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察，也就難以保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行性，極易在施工中浮現(xiàn)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)計(jì)劃不符的問題，對工程造價造成不利影響。還有些工作人員在施工環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行施工，或者是私自對設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行了修改，進(jìn)而對工程造價管理造成妨礙。工作人員因?yàn)閷κ袌鰻顩r了解不夠全面、準(zhǔn)時，因而導(dǎo)致其對土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否可行的推斷不準(zhǔn)，增強(qiáng)了造價失控的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3施工設(shè)備及材料的控制不足

施工設(shè)備及材料成本也是影響土建工程造價管理的重要因素。工作人員在對施工設(shè)備及材料成本的控制力度不足，增強(qiáng)了造價失控的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員在選購或者租賃設(shè)備時，沒有對市場行情舉行全面了解，對選購、租賃成本的控制效果不好。同時，缺乏對設(shè)備應(yīng)用的有效管理，大大增強(qiáng)了設(shè)備故障的概率，進(jìn)而增強(qiáng)了設(shè)備的修理費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用年限。就施工材料而言，施工材料的支出在土建工程施工成本中占有相當(dāng)大的份額，部分選購人員對市場行情的了解不足，或者是貪圖廉價忽略了對材料質(zhì)量的控制，這些都會增強(qiáng)造價施工的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4竣工結(jié)算階段的控制不夠

竣工階段階段是土建工程是最后環(huán)節(jié)，也是造價管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是最易被工作人員忽略的環(huán)節(jié)。部分工作人員在對土建工程實(shí)施造價管理時，沒有對竣工階段階段實(shí)施有效管理與控制，進(jìn)而使簽證單與圖紙定額造價問題的浮現(xiàn)幾率增多，增強(qiáng)造價失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2土建工程造價控制的相關(guān)措施

2.1樹立較強(qiáng)的綜合管理意識

為了保證土建工程造價控制工作的有效開展，企業(yè)必需樹立正確的管理理念，為土建工程造價控制打下良好的基礎(chǔ)。制定多個計(jì)劃，擇優(yōu)選取符合實(shí)際要求的施工設(shè)計(jì)計(jì)劃，大大提升了設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行性。同時應(yīng)慎重對待那些簡單啟發(fā)工程設(shè)計(jì)額度大幅度變化的設(shè)計(jì)變更，在舉行這種設(shè)計(jì)變更時，必需要先取得相關(guān)部門的許可，確保變更設(shè)計(jì)是在得到允許后再舉行，避開因變更設(shè)計(jì)程序不規(guī)范而為土建工程造價管理工作帶來不利影響。

2.2加強(qiáng)對決策階段的造價管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程決策階段的造價管理，特殊是與工程造價相關(guān)的文件。其中，項(xiàng)目投資的估算文件不僅為項(xiàng)目決策階段的造價控制提供了依據(jù)，同時還是項(xiàng)目可行性報(bào)告與建議書的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)重視對項(xiàng)目投資估算文件的管理與控制。首先，企業(yè)應(yīng)完美估算資料與相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)按照實(shí)際狀況來修改現(xiàn)有些估算指標(biāo)，提升相關(guān)指標(biāo)的適用性，以確保投資估算的精確?????性；第二，企業(yè)還應(yīng)重視對投資估算報(bào)告的編制，在舉行投資估算報(bào)告的編制時，應(yīng)對施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益舉行綜合考慮后，精確?????的舉行風(fēng)險(xiǎn)評估，并實(shí)行相應(yīng)的措施，確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

2.3加強(qiáng)對施工階段的造價管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程施工階段的造價管理，這就要求企業(yè)應(yīng)及按照施工現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況核定施工圖預(yù)算。一旦發(fā)覺超出預(yù)算，就應(yīng)對其產(chǎn)生的緣由舉行分析，并準(zhǔn)時與負(fù)責(zé)人舉行交流商議，按照詳細(xì)狀況打算是否修正或調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，確保對施工階段的造價控制是以實(shí)際狀況為依據(jù)的動態(tài)控制。同時，企業(yè)還應(yīng)對設(shè)計(jì)變更舉行有效的控制，應(yīng)嚴(yán)格的舉行圖紙審核工作，并盡力完美施工設(shè)計(jì)圖紙，盡可能的削減施工設(shè)計(jì)圖中的漏洞。企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時光，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更浮現(xiàn)的時光越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更浮現(xiàn)的時光越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必需有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時光，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。此外，企業(yè)還應(yīng)確保施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，為建造工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證，避開因施工材料或設(shè)備的質(zhì)量問題而耽擱工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，進(jìn)而對土建工程的造價管理產(chǎn)生不利的影響。

2.4對竣工結(jié)算階段實(shí)施造價控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對土建工程竣工結(jié)算階段的造價控制?？⒐るA段作為工程的最后一個環(huán)節(jié)，其意義不言而喻。因此，在竣工結(jié)算階段企業(yè)應(yīng)將實(shí)際施工狀況與工程方案舉行對照，以檢驗(yàn)施工效果。工作人員在這一階段舉行造價控制主要是利用對施工設(shè)計(jì)計(jì)劃與工程造價預(yù)算等的再次審查，并對施工過程中的資金使用數(shù)據(jù)及資料舉行收拾與收集，利用篩選，核算其中有價值的數(shù)據(jù)，并將其用于與施工計(jì)劃舉行對照，終于確定施工效果。這是由于工程資金的使用狀況往往能夠直接反應(yīng)造價控制工作的效果，同時還能為今后企業(yè)的工程造價管理工作提供有效的參考數(shù)據(jù)。與此同時，利用將項(xiàng)目中的費(fèi)用狀況與市場價格舉行比較，還能避開浮現(xiàn)資金使用虛假的狀況浮現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理力度與使用率，能夠增進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著土建行業(yè)進(jìn)展速度的逐漸加快，土建企業(yè)應(yīng)重視對工程成本經(jīng)有效的造價控制，在確保土建工程施工質(zhì)量的同時，合理節(jié)省施工