人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案三篇

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案三篇一、目的：

為保證將來在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建立，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)藏，為公司核心崗位培育人才，從而滿意企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的人才需求。

二、培育方向與目標(biāo)：

1、培育方向：培育一批具有良好理論學(xué)問背景、較高素養(yǎng)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新力量，有劇烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同公司的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才。

2、培育目標(biāo)：績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才2-4年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、治理等職能部門治理骨干。

三、適用對(duì)象：

1、績(jī)優(yōu)人才：

A、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點(diǎn)和評(píng)估）；

B、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作閱歷的員工。

2、潛力人才：

應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)1-2年有培育、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流治理、物流工程、國際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語、工商治理等。

四、培育規(guī)劃：

1、績(jī)優(yōu)人才：

2、潛力人才：

五、培育權(quán)責(zé)

六、后備人才核心勝任力量及勝任素養(yǎng)勝任力量：

勝任素養(yǎng)：

1、踏實(shí)、敬業(yè)精神；2、敏捷性；3、責(zé)任心；4、使命感

人才梯隊(duì)培育規(guī)劃方案二篇

一、首先要做好人才盤點(diǎn)

通過人才盤點(diǎn)，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對(duì)各條線人力資源需求進(jìn)展猜測(cè)，把握各崗位還需要多少人力。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系，就是標(biāo)準(zhǔn)“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”，這是人才梯隊(duì)建立的根底。為更好地對(duì)人才進(jìn)展鼓勵(lì)，有規(guī)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)展培育，促進(jìn)人才的進(jìn)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)進(jìn)展通道，設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升與淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)建立打好根底。

三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿足度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織進(jìn)展目標(biāo)相全都，促進(jìn)人才梯隊(duì)建立，保證我行將來人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展，避開人才斷檔的狀況消失。

四、建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源治理活動(dòng)中越來越廣泛，人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為人力資源治理供應(yīng)重要的參考依據(jù)。人才測(cè)評(píng)在人才梯隊(duì)建立中起到重要作用，人才梯隊(duì)建立中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)資源庫、后備人才選拔、后備人才培育、接班人甄選等等，都需要進(jìn)展大量的人才測(cè)評(píng)工作，所以，要做好人才梯隊(duì)建立工作，必需建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

五、建立人才梯隊(duì)資源庫

通過前面的人力資源盤點(diǎn)，厘清了人才缺口，接下來必需建立人才梯隊(duì)資源庫；通過設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，選擇有潛力的員工進(jìn)展測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫，為后續(xù)對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才進(jìn)展系統(tǒng)、針對(duì)性的培育打好根底。

六、進(jìn)展人才培育體系設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才，依據(jù)人才儲(chǔ)藏規(guī)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培育方法，制定培育治理制度，對(duì)他們進(jìn)展針對(duì)性的培育，以到達(dá)人才梯隊(duì)建立的目的。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才經(jīng)過一段時(shí)間培育后，依據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔勝利者成為繼任人而“出庫”，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了，依據(jù)儲(chǔ)藏人才的需要，又會(huì)甄選一批人才“入庫”，周而復(fù)始，不斷為我行各部門培育合格的繼任人才。

另外，人才梯隊(duì)建立是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，肯定不是人力資源部門一個(gè)部門的事情，需要各個(gè)部門共同參加。要做好人才梯隊(duì)建立，必需發(fā)揮各部門、各條線共同的力氣，增加行內(nèi)各部門的人才培育意識(shí)，促使各部門負(fù)責(zé)人熟悉到人才培育的重要性和緊迫感。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的人才培育工作進(jìn)展考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一局部，并且作為各部門負(fù)責(zé)人晉升、嘉獎(jiǎng)、懲罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力，共同努力，才能將人才梯隊(duì)建立做好。

再好的戰(zhàn)略、制度、政策，都是要靠人來執(zhí)行；行內(nèi)的各項(xiàng)治理，歸根究竟是對(duì)“人”的治理；人才梯隊(duì)建立，對(duì)我行將來的進(jìn)展具有重要的意義，做好人才梯隊(duì)建立，必將為我行進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的優(yōu)秀人才，為我行各項(xiàng)雄偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的根底！

人才梯隊(duì)培育規(guī)劃方案三篇

一、目的

為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣闊職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工供應(yīng)一個(gè)進(jìn)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培育和儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才，經(jīng)公司討論打算，特制定本方案。

二、范圍

1．內(nèi)部選拔范圍：但凡張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有時(shí)機(jī)參加競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。

2．外部聘請(qǐng)：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必需首先經(jīng)儲(chǔ)藏培訓(xùn)。

三、方案細(xì)則

1．內(nèi)部員工儲(chǔ)藏、晉升根本條件：

1.1在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無不良工作記錄；

1.2在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；

1.3在工作過程中，表現(xiàn)出劇烈的成長(zhǎng)欲望，并具有高度的忠誠度；

1.4可塑性高之員工優(yōu)先；

1.5特別人才的引進(jìn)、儲(chǔ)藏由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。

2．梯隊(duì)人才儲(chǔ)藏原則

2.1向上原則：全部被儲(chǔ)藏、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級(jí)職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級(jí)平調(diào)；

2.2下級(jí)優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)備儲(chǔ)藏，假如消失多位競(jìng)爭(zhēng)者，雷憐憫況下則現(xiàn)職位低者優(yōu)先；

2.3內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)藏，假如消失內(nèi)部、外部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，而外部應(yīng)聘者優(yōu)先考慮新空出職位；

2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)藏，假如消失內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。

3．依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門須有明確的崗位分析與人員需求初步規(guī)劃；

3.2各部門的人力資源規(guī)劃須符合公司進(jìn)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；

3.3組織構(gòu)造中基層職位根據(jù)即時(shí)聘請(qǐng)、即時(shí)培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲(chǔ)藏培訓(xùn)；各個(gè)部門的儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才規(guī)劃數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有治理人員數(shù)量的30%；

3.4公司儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才總數(shù)量以及詳細(xì)分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過公司總治理崗位的40%；

4．儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生

4.1內(nèi)部?jī)?chǔ)藏梯隊(duì)人才名單可由兩種方式產(chǎn)生：自薦和部門推舉。但凡符合本方案第三款第1條之根本條件者，均可自薦。部門主管也可依據(jù)員工表現(xiàn)與考核結(jié)果，推舉本部門員工被推舉者經(jīng)面試、筆試合格后進(jìn)入儲(chǔ)藏人才梯隊(duì)。推、自薦者須填寫完整的《梯隊(duì)人才推（自）薦表》，報(bào)人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；

4.2外部?jī)?chǔ)藏梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)藏；

5．儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才名單確認(rèn)

5.1全部?jī)?chǔ)藏梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：1）儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才考核成績(jī)、所受培訓(xùn)時(shí)數(shù)以及培訓(xùn)考核狀況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎(jiǎng)懲記錄、學(xué)歷等；并在人數(shù)比擬多的狀況下，按總成績(jī)排名；

5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過后，正式成為儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才。

6．儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升

6.1全部?jī)?chǔ)藏梯隊(duì)人才根據(jù)人力資源部排定的培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行，有考核的，必需承受考核，并考核成績(jī)直接影響最終晉升與否；

6.2全部?jī)?chǔ)藏梯隊(duì)人才由人力資源部直接負(fù)責(zé)，但是儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才在人力資源部安排到部門實(shí)踐培訓(xùn)的時(shí)候，必需聽從現(xiàn)場(chǎng)部門主管的指揮，部門主管的任何反應(yīng)，直接對(duì)儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；

6.3儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才的培訓(xùn)分為理論與實(shí)踐兩種方式。實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才在實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)，由公司在需培訓(xùn)的課別安排適宜的“師傅”結(jié)成師

徒關(guān)系，由師傅在實(shí)際工作中進(jìn)展幫帶培訓(xùn)。師傅的帶訓(xùn)成績(jī)列入“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；

6.4師徒關(guān)系結(jié)成后，儲(chǔ)藏梯隊(duì)干部的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)，各部門須予以積極協(xié)作；

6.5“師傅”的反應(yīng)將直接影響儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才的晉升；

6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核完畢后，成績(jī)合格者于次月開頭賜予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。

6.7儲(chǔ)藏梯隊(duì)人員全部受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。

7．儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才的治理

7.1儲(chǔ)藏梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過程中，凡依據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲處B級(jí)以上者，馬上回到原崗位，從儲(chǔ)藏梯隊(duì)人