2023年班組長年度工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年班?組長年?度工作?總結(jié)?___?_年是?節(jié)能減?排工作?年，公?司、車?間在年?初都制?定了相?關(guān)的工?作制度?。身為?一線生?產(chǎn)班組?長，就?是帶領(lǐng)?全體職?工齊心?協(xié)力，?好執(zhí)行?節(jié)能減?排以及?各種工?作的實?踐者。?上半年?緊緊圍?繞公司?、車間?“節(jié)能?減排”?整體戰(zhàn)?略目標(biāo)?開展工?作，狠?抓班級?各項管?理，落?實目標(biāo)?管理責(zé)?任，較?好的完?成了全?年各項?工作任?務(wù)。主?要工作?如下：?一：?加強管?理，嚴(yán)?明紀(jì)律?，安全?生產(chǎn)。?“安?全為天?”、“?安全大?于一切?”、“?安全是?職工最?好的福?利”等?，公司?安全理?念在我?們班組?職工心?中時常?在回響?。在日?常工作?中，我?時刻牢?牢繃緊?安全這?根弦，?在班前?會上講?安全，?班中查?安全，?班后總?結(jié)安全?。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)?格遵守?崗位安?全操作?規(guī)程，?嚴(yán)格遵?守停崗?位制度?;配合?發(fā)車間?作好危?險品的?安全生?產(chǎn)工作?;加強?設(shè)備巡?視，把?事故消?滅于萌?芽狀態(tài)?;認真?執(zhí)行交?接班程?序，手?交手，?口交口?，雙人?交接后?簽字才?能離開?。二?、加強?學(xué)習(xí)，?認清形?勢，適?應(yīng)節(jié)能?減排工?作新要?求。?在日常?工作中?，我們?十分注?意職工?的節(jié)能?減排思?想意識?的教育?工作。?利用班?前后會?、周二?周五學(xué)?習(xí)會等?，擠出?時間，?學(xué)習(xí)公?司會議?、車間?文件精?神，學(xué)?習(xí)理論?知識，?學(xué)習(xí)崗?位操作?技能，?努力提?高大家?節(jié)能減?排覺悟?，理論?文化水?平，及?業(yè)務(wù)操?作技能?。及時?組織職?工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?熟練地?掌握操?作流程?，較好?的完成?了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、?搞好班?組民主?管理和?隊伍建?設(shè)。?在我們?班組，?民主管?理是一?直以來?養(yǎng)成的?好習(xí)慣?。無論?是工資?獎金分?配、工?休假的?安排，?還是先?進職工?的評選?，我們?全部按?照公司?、車間?的要求?，做到?公平、?公正、?公開。?還在班?組成員?中廣泛?開展提?合理化?建議、?開展創(chuàng)?先爭優(yōu)?、講評?互評等?活動，?極大地?提高了?職工的?工作積?極性、?主觀能?動性，?在我們?班組形?成了一?股黨員?干部帶?頭，人?人爭先?進，個?個當(dāng)模?范，一?心為工?作的良?好氛圍?。四?、認真?總結(jié)不?足，提?高工作?責(zé)任心?。加?強自我?修煉，?提高自?身素質(zhì)?，努力?打造一?支高效?精干的?班組隊?伍，是?我一貫?堅持的?工作方?法。然?而，由?于我們?的生產(chǎn)?人工操?作的環(huán)?節(jié)較多?，在具?體的操?作中，?存在著?一些不?確定的?威脅因?素。?___?_年，?我們班?組出現(xiàn)?了一起?質(zhì)量事?故和安?全責(zé)任?事故。?而在安?全責(zé)任?事故中?，作為?帶班長?的我確?是此次?事故的?直接操?作者。?在具體?的工作?中，事?故讓我?警醒，?并讓我?再次深?刻的體?會到，?在安全?操作中?，不僅?要時刻?在思想?上繃緊?安全弦?，更要?時時刻?刻的落?實到每?一步的?操作中?去的安?全生產(chǎn)?真理。?在今?后的工?作中，?我一定?積極參?加安全?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要?求，提?高自己?的安全?意識，?為班組?成員樹?立一個?安全的?工作形?象。這?樣才能?帶領(lǐng)大?家精心?打造一?支高效?精干、?紀(jì)律嚴(yán)?明、作?風(fēng)過硬?的班組?隊伍。?把安全?理念滲?透到職?工的日?常工作?中，以?安全文?化引導(dǎo)?職工思?想，規(guī)?范職工?行為。?__?__年?，我將?帶領(lǐng)全?體成員?，克服?以往工?作的不?足，更?加努力?地工作?，確保?安全生?產(chǎn)，為?公司整?體工作?做出自?己應(yīng)有?的貢獻?。2?023?年班組?長年度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年是節(jié)?能減排?工作年?，公司?、車間?在年初?都制定?了相關(guān)?的工作?制度。?身為一?線生產(chǎn)?班組長?，就是?帶領(lǐng)全?體職工?齊心協(xié)?力，好?執(zhí)行節(jié)?能減排?以及各?種工作?的實踐?者。上?半年緊?緊圍繞?公司、?車間“?節(jié)能減?排”整?體戰(zhàn)略?目標(biāo)開?展工作?，狠抓?班級各?項管理?，落實?目標(biāo)管?理責(zé)任?，較好?的完成?了全年?各項工?作任務(wù)?。主要?工作如?下：?一：加?強管理?，嚴(yán)明?紀(jì)律，?安全生?產(chǎn)。?“安全?為天”?、“安?全大于?一切”?、“安?全是職?工最好?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時常在?回響。?在日常?工作中?，我時?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結(jié)?安全。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴(yán)?格遵守?停崗位?制度；?配合發(fā)?車間作?好危險?品的安?全生產(chǎn)?工作；?加強設(shè)?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài)；?認真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，口?交口，?雙人交?接后簽?字才能?離開。?二、?加強學(xué)?習(xí)，認?清形勢?，適應(yīng)?節(jié)能減?排工作?新要求?。在?日常工?作中，?我們十?分注意?職工的?節(jié)能減?排思想?意識的?教育工?作。利?用班前?后會、?周二周?五學(xué)習(xí)?會等，?擠出時?間，學(xué)?習(xí)公司?會議、?車間文?件精神?，學(xué)習(xí)?理論知?識，學(xué)?習(xí)崗位?操作技?能，努?力提高?大家節(jié)?能減排?覺悟，?理論文?化水平?，及業(yè)?務(wù)操作?技能。?及時組?織職工?學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟?練地掌?握操作?流程，?較好的?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?三、搞?好班組?民主管?理和隊?伍建設(shè)?。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來養(yǎng)?成的好?習(xí)慣。?無論是?工資獎?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進?職工的?評選，?我們?nèi)?部按照?公司、?車間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開。還?在班組?成員中?廣泛開?展提合?理化建?議、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)、?講評互?評等活?動，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭先進?，個個?當(dāng)模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認真總?結(jié)不足?，提高?工作責(zé)?任心。?加強?自我修?煉，提?高自身?素質(zhì)，?努力打?造一支?高效精?干的班?組隊伍?，是我?一貫堅?持的工?作方法?。然而?，由于?我們的?生產(chǎn)人?工操作?的環(huán)節(jié)?較多，?在具體?的操作?中，存?在著一?些不確?定的威?脅因素?。_?___?年，我?們班組?出現(xiàn)了?一起質(zhì)?量事故?和安全?責(zé)任事?故。而?在安全?責(zé)任事?故中，?作為帶?班長的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會?到，在?安全操?作中，?不僅要?時刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時?時刻刻?的落實?到每一?步的操?作中去?的安全?生產(chǎn)真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?，提高?自己的?安全意?識，為?班組成?員樹立?一個安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?精心打?造一支