工程造價控制是什么

第頁工程造價控制是什么針對工程項目工程造價全過程動態(tài)控制進行分析,研究了動態(tài)控制的含義,同時還分析了對工程造價動態(tài)〔管理〕帶來影響的因素,如人員因素和材料影響因素。以下是我為您整理的工程造價控制是什么的相關(guān)內(nèi)容。

工程造價控制是指在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到〔制定〕施工再到完工交付使用前所必須全部建設(shè)費用確實定、控制、監(jiān)督和管理，隨時改正發(fā)生的偏差，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)完工決算控制在審定的概算額內(nèi)。制定在投資決策和初步制定階段，如何控制好工程造價十分重要。

了解在工作中存在的問題

1、制定中對投資控制熟悉不夠

制定人員在制定中一般都比較注重制定產(chǎn)品安全有用、技術(shù)先進，強調(diào)制定的產(chǎn)值，而對制定產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓制定中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的制定收費標(biāo)準(zhǔn)一般是以工程造價為取費基數(shù)。對制定中造成的浪費，缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，不帶任何經(jīng)濟責(zé)任。雖然工程制定單位將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)，參加市場競爭，但仍留有較顯然的計劃經(jīng)濟色彩。

2、造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前基本建設(shè)項目投資管理都采用分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。制定單位一般負(fù)責(zé)初步制定概算和施工圖預(yù)算，有的也編制估算，但結(jié)算一般都不參加，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距就不斷增大，如果制定單位不努力去了解實際工程成本，對前階段造價編制質(zhì)量不作比較、分析，以積存經(jīng)驗，在以后的工作中碰到同樣的問題也就不能有所突破，不能進一步提升造價控制的能力。

在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集

任何一個項目運作都是從零開始，通過一定的調(diào)查、研究來收集一些基礎(chǔ)資料，進而對項目進行策劃。作為一名概預(yù)算人員，要做好項目的投資猜測，同樣必須要很多的基礎(chǔ)資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)狀況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，關(guān)于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多的數(shù)據(jù)，如電源項目要收集主輔機設(shè)備的價格資料以進行價格猜測，收集各種生產(chǎn)消耗材料、原煤的價格。

2工程造價主要的審核方法

1、全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求,結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織制定、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等,全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法經(jīng)常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算;投資不多的項目,如修理工程;工程內(nèi)容比較簡單(分項工程不多)的項目,如圍墻、道路擋土墻、排水溝等;建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是:全面和細(xì)致,檢察質(zhì)量高,效果好;缺點是:工作量大,時間較長,存在重復(fù)勞作。在投資規(guī)模較大,審核進度要求較緊的狀況下,這種方法是不可取的,但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價,仍經(jīng)常采納這種方法。

2、重點審核法

重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法,其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的,一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程,門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等,往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價,尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應(yīng)仔細(xì)核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少,效果較佳。

3、對比審核法

在同一地區(qū),如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣,其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性,整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后,依據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分折對比,從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程,針對這些子目進行重點計算,找出其差異較大的原因的審核方法。

3工程造價如何有效的控制

一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加。

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標(biāo)進來。

2.完善造價管理措施。力求準(zhǔn)確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關(guān)于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

4建設(shè)工程前期的成本控制方法

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及制定任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分合計和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。

2、在可行性研究階段，要在完成市場必須求猜測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項目各要素進行調(diào)查、研究、猜測、計算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項目〔財務(wù)〕評價，從而視察投資行為的經(jīng)濟合理性。

3、制定任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采納的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報告或項目實施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對項目投資目標(biāo)進行合理分配，在初步制定完成時，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個階段。在具體實施過程中應(yīng)注意⑴要提升成本控制的主動性，建立健全制定經(jīng)濟責(zé)任制，建立制定部門內(nèi)個專業(yè)投資分配考核制度，加強制定人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額制定前提下還應(yīng)兼顧功