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人力資源管理九段第一頁,共18頁。最日常的工作,由十個(gè)人來做,最終卻是十種不同的結(jié)果。為什么工作效果總是不盡人意第二頁,共18頁。執(zhí)行力01第三頁,共18頁。九段秘書告訴我們,單就通知開會這件事情來說,有的秘書只做到了通知,有的秘書做到了落實(shí),有的秘書還做了記錄會后抓了執(zhí)行,更高級的秘書,還在此基礎(chǔ)上界定了責(zé)任,做出了會議流程。執(zhí)行力”“就是這樣一個(gè)簡單的工作,卻因思考問題的全面性和工作的細(xì)致程度,而展示出了不同的結(jié)果?!薄暗谒捻?,共18頁。所謂執(zhí)行力,就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細(xì)節(jié)以及執(zhí)行的力度。執(zhí)行力”“第五頁,共18頁。人力資源管理02第六頁,共18頁。同樣是人力資源,有的人將這份工作做成了一個(gè)勤雜工;有的人卻能將人力資源的崗位職能充分發(fā)揮,不僅為自己帶來了提升,更為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用。人力資源管理”“第七頁,共18頁。
人力資源管理,首先要做的便是對自己的管理,人力資源在崗位上的成長,就是要加強(qiáng)自己的執(zhí)行力,將工作做得細(xì)致、做出專業(yè)。人力資源管理第八頁,共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01人力資源九段把招聘信息發(fā)出去,然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息,發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場,反正是發(fā)出去了,把發(fā)出去當(dāng)成工作的結(jié)尾。第九頁,共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結(jié)果分析02人力資源九段判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有效性,根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。進(jìn)行行業(yè)調(diào)查、渠道分析,找到適合本企業(yè)、本崗位的有效招聘渠道。第十頁,共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結(jié)果分析02三段人力資源——對應(yīng)聘者進(jìn)行評定03人力資源九段沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程,大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求,通過與應(yīng)聘者的交談,得出結(jié)論。第十一頁,共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04人力資源九段根據(jù)招聘崗位的要求,與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程,提出業(yè)務(wù)考核方案。第十二頁,共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源——做培訓(xùn)、做監(jiān)督05人力資源九段通過培訓(xùn)和考核,將合適的員工留下來。第十三頁,共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源——做培訓(xùn)、做監(jiān)督05六段人力資源——留存員工06人力資源九段制定和完善薪酬、獎(jiǎng)金、福利等一系列制度,提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。與部門主任結(jié)合,了解員工的思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行談話和心理疏導(dǎo),提高員工的歸屬感。第十四頁,共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07人力資源九段規(guī)范各項(xiàng)操作流程、工作制度,使員工能在規(guī)則的之內(nèi)下自由發(fā)展;將自己定義為企業(yè)文化的推動(dòng)者,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化的建設(shè)與推動(dòng)。第十五頁,共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲備08人力資源九段把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù),做好人才儲備,形成人才競爭機(jī)制,優(yōu)化員工隊(duì)伍。第十六頁,共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲備08九段人力資源——人資工作的傳承和復(fù)制09人力資源九段考慮企
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