如何構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

如何構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)第一頁(yè)，共61頁(yè)。

溝通要點(diǎn)一、構(gòu)建人力資源體系的基本邏輯

——目的、切點(diǎn)、著力點(diǎn)二、XX公司公司構(gòu)建人力資源體系的基本框架

——方法論三、XX公司公司構(gòu)鍵人力資源體系的要點(diǎn)與重點(diǎn)探討

——實(shí)例參考第二頁(yè)，共61頁(yè)。一、構(gòu)建人力資源體系的基本邏輯

——目的、切點(diǎn)、著力點(diǎn)第三頁(yè)，共61頁(yè)。為什么要關(guān)鍵人力資源系統(tǒng)？

——管理體系的作用第四頁(yè)，共61頁(yè)。從人體結(jié)構(gòu)說(shuō)期——第五頁(yè)，共61頁(yè)。企業(yè)管理體系企業(yè)管理體系原則上分為五大管理系統(tǒng)，加起來(lái)成為一個(gè)整體的管理模型，這五個(gè)管理系統(tǒng)是：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；規(guī)范化管理系統(tǒng)；人力資源管理系統(tǒng)；市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)；資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。第六頁(yè)，共61頁(yè)。第七頁(yè)，共61頁(yè)。

戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦；規(guī)范化管理系統(tǒng)就是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地；

人力資源管理系統(tǒng)就好比是企業(yè)的神經(jīng)；市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)就是企業(yè)的兩只手，必須牢牢地抓住市場(chǎng)；資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就是企業(yè)的血液

第八頁(yè)，共61頁(yè)。最關(guān)鍵的系統(tǒng)：

如果一個(gè)人大腦萎縮，兩條腿小兒麻痹，渾身神經(jīng)衰弱，兩只手得了佝僂病，又極度貧血，這樣的人就不能健康生存!企業(yè)也是一樣，必須健全管理系統(tǒng)的所有“肢體”和“器官”，而最重要的就是企業(yè)的“大腦”——戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)。因此，在五大管理硬系統(tǒng)中，戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵，失去了這一系統(tǒng)，其他所有的管理系統(tǒng)都沒(méi)有任何意義。第九頁(yè)，共61頁(yè)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系圖解計(jì)劃考核執(zhí)行牽引促進(jìn)穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)責(zé)體系流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)政策管理制度行為準(zhǔn)則符號(hào)系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)識(shí)文化儀式驅(qū)動(dòng)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置部門職責(zé)崗位設(shè)置人員編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序業(yè)務(wù)流程權(quán)責(zé)體系協(xié)同規(guī)則使命愿景目標(biāo)經(jīng)營(yíng)原則經(jīng)營(yíng)政策管理制度行為規(guī)范辭條儀式戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源監(jiān)察審計(jì)行政管理業(yè)績(jī)合同責(zé)任會(huì)計(jì)差異分析會(huì)議制度管理表格主要管理職能：日常管理技術(shù)：研發(fā)供應(yīng)制造營(yíng)銷及銷售第十頁(yè)，共61頁(yè)。為什么要關(guān)鍵人力資源系統(tǒng)？結(jié)論：企業(yè)運(yùn)行的需要第十一頁(yè)，共61頁(yè)。

溝通要點(diǎn)一、構(gòu)建人力資源體系的基本邏輯

——目的、切點(diǎn)、著力點(diǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)如何發(fā)揮作用的？第十二頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源管理的目的——實(shí)現(xiàn)績(jī)效，管理績(jī)效，支撐戰(zhàn)略人力資源管理的起始點(diǎn)與落腳點(diǎn)——

戰(zhàn)略？職位？成長(zhǎng)？績(jī)效？第十三頁(yè)，共61頁(yè)。1、企業(yè)運(yùn)作的邏輯：——定戰(zhàn)略、定目標(biāo)

——精煉模式（盈利模式、管理模式）

（模式的體現(xiàn)戰(zhàn)略）

——調(diào)整定流程（流程呈現(xiàn)模式）

——梳理崗位（崗位支撐流程）

——能力與素質(zhì)

——招人員、選人員

——用好人、激發(fā)人

——?jiǎng)?chuàng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第十四頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源管理管理的主要內(nèi)容及方法：——常規(guī)性人力資源管理（簡(jiǎn)稱：選、用、考、育、留、送）——戰(zhàn)略性人力資源管理：組織設(shè)計(jì)、變革推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的常規(guī)人力資源管理第十五頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理框架人力資源規(guī)劃招募甄選培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)報(bào)酬績(jī)效管理員工關(guān)系公司績(jī)效

人力資源管理的基本模塊：

選、育、考、用、留、送第十六頁(yè)，共61頁(yè)。

主要內(nèi)容選人職位分析、素質(zhì)模型、招聘制度、干部選拔制度（基、中、高層）育人員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、新員工企業(yè)文化同化、《繼任者計(jì)劃》、干部素質(zhì)提升考人

績(jī)效管理與評(píng)估、干部考察《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案》用人《財(cái)務(wù)人員管理辦法》《干部晉升管理辦法》《內(nèi)部人員競(jìng)聘管理辦法》任職資格《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》《員工內(nèi)部調(diào)配》留人薪酬管理、福利保障、關(guān)愛(ài)工程、榮譽(yù)激勵(lì)、員工成長(zhǎng)、員工關(guān)系、員工參與、人本文化、價(jià)值分享（中、長(zhǎng)期激勵(lì)）送人退出機(jī)制、員工輪崗、違紀(jì)懲處、離職管理其他人力資源規(guī)劃、職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)常規(guī)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容第十七頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源管理管理的主要內(nèi)容：——戰(zhàn)略性人力資源管理：組織設(shè)計(jì)、變革推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的常規(guī)人力資源管理第十八頁(yè)，共61頁(yè)。

主要內(nèi)容戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的參與、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、人力資本的打造變革組織設(shè)計(jì)、變革推動(dòng)、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力的打造人力資源職能管理選人職位分析、素質(zhì)模型、招聘制度、干部選拔制度（基、中、高層）育人員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、新員工企業(yè)文化同化、《繼任者計(jì)劃》、干部素質(zhì)提升考人

績(jī)效管理與評(píng)估、干部考察《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案》用人《干部晉升管理》《內(nèi)部人員競(jìng)聘管理辦法》《財(cái)務(wù)人員管理辦法》、任職資格《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》《員工內(nèi)部調(diào)配》留人薪酬管理、福利保障、關(guān)愛(ài)工程、榮譽(yù)激勵(lì)、員工成長(zhǎng)、員工關(guān)系、員工參與、人本文化、價(jià)值分享（中、長(zhǎng)期激勵(lì)）送人退出機(jī)制、員工輪崗、違紀(jì)懲處、離職管理其他人力資源規(guī)劃、職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)核心能力形成具有企業(yè)特色的，凝聚在組織體上的，支撐公司戰(zhàn)略所需的能力、價(jià)值觀和工作動(dòng)力的體系打造?；趹?zhàn)略的人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容第十九頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源的管理主體：所在的部門：用車部門、保養(yǎng)、文化員工本人（）車的本身、效能、節(jié)能高效專業(yè)人力資源部門選車與維修、第二十頁(yè)，共61頁(yè)。人力資源的管理的工作對(duì)象：

——人分層、分類按：高、中、基按：部門、崗位

——根據(jù)企業(yè)實(shí)際第二十一頁(yè)，共61頁(yè)。

溝通要點(diǎn)二、XX公司構(gòu)建人力資源體系的基本框架

——方法論第二十二頁(yè)，共61頁(yè)。制度體系形成的過(guò)程要件：

管理內(nèi)容、實(shí)施對(duì)象、管理主體第二十三頁(yè)，共61頁(yè)。功能（內(nèi)容）維度管理對(duì)象維度管理責(zé)任體維度送人留人育人考人選人用人人力資源部門組織人才本人構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)思考框架第二十四頁(yè)，共61頁(yè)。關(guān)于構(gòu)建XX公司公司人力資源管理體系的思考路徑第二十五頁(yè)，共61頁(yè)。

河北XX公司金屬絲網(wǎng)有限公司人力資源管理體系構(gòu)建基本思路第二十六頁(yè)，共61頁(yè)。一、構(gòu)建人力資源管理基本原則1、支撐戰(zhàn)略的原則支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)、有力于員工成長(zhǎng)的XX公司人力資源管理體系。2、分類管理的原則根據(jù)工作分工和責(zé)任不同將人員進(jìn)行分類；根據(jù)下屬企業(yè)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和規(guī)模將下屬企業(yè)進(jìn)行分類，分門別類進(jìn)行管理。人員分類按工作分工和責(zé)任不同將員工分為：核心層人員、職業(yè)層、中層及骨干人員和基層人員四類人員。

(1)核心層人員指：總公司領(lǐng)導(dǎo)、（2）中堅(jiān)層：指工廠經(jīng)營(yíng)班子成員、中心負(fù)責(zé)人

(3)中層及骨干人員：總部、工廠、中心中層管理人員以及價(jià)值評(píng)估相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人員。

(4)基層人員指：除上述三類人員以外的人員。第二十七頁(yè)，共61頁(yè)。3．分級(jí)管理、分工管理原則人力資源管理體系采取分級(jí)管理模式管理干部，總部、工廠、中心具有一定的干部管理權(quán)限?？偛恐饕芎盟募拢?/p>

1）管人力資源政策（基本政策和原則）

2）管要職要員（核心層、職業(yè)層、中層骨干、財(cái)務(wù)人員）

3）管總量（工資總額、人員編制總量）

4）管人才培養(yǎng)（后備人才培養(yǎng)、骨干隊(duì)伍建設(shè)）工廠、中心負(fù)責(zé)：

1）管好所屬基層人員

2）推薦中層第二十八頁(yè)，共61頁(yè)。二、人力資源管理機(jī)制

XX公司人力資源管理管機(jī)制主要包括：人才選拔、人才使用、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才保留、人員退出（簡(jiǎn)稱：選、用、考、育、留、送）、基本制度等七個(gè)部分。第二十九頁(yè)，共61頁(yè)。關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的框架

人力資源管理管理的主要內(nèi)容選用考育留送其他人力資源管理的對(duì)象（人員分類）核心層中堅(jiān)層骨干層基礎(chǔ)層第三十頁(yè)，共61頁(yè)。功能（內(nèi)容）維度管理對(duì)象維度管理責(zé)任體維度送人留人育人考人選人用人人力資源部門組織人才本人核心人員職業(yè)層專業(yè)人員普通人員構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)思考框架第三十一頁(yè)，共61頁(yè)。形成的制度體系：人才選拔、人才使用、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才保留、人員退出第三十二頁(yè)，共61頁(yè)。

（一）人才選拔機(jī)制1、要職要員（核心層、中堅(jiān)層）的選拔策略1）總部核心層人員的選拔選拔方式：內(nèi)部培養(yǎng)提拔和外部引進(jìn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀一致、思想上統(tǒng)一、能力上獨(dú)擋一面（業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物）選拔程序：

總裁提名——人力資源部部門考核——總裁辦公會(huì)辦通過(guò)——董事會(huì)核準(zhǔn)——聘任第三十三頁(yè)，共61頁(yè)。2）工廠、、中心一把手的選拔基本標(biāo)準(zhǔn)：德為先，績(jī)?yōu)樯险以皋k事，肯辦事，敢辦事，會(huì)辦事，辦成事的人愿辦事就是態(tài)度、愿望——忠誠(chéng)、可靠、大局觀肯辦事是熱情、激情——沒(méi)有干勁和意愿的人不用敢辦事是勇氣、負(fù)責(zé)——責(zé)任感，不怕得罪人會(huì)辦事是本領(lǐng)、方法——專業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、用心辦成事是結(jié)果、業(yè)績(jī)——用結(jié)果衡量，用績(jī)效說(shuō)話選拔程序：

總裁提名——人力資源部部門考核——總裁辦公會(huì)辦通過(guò)——董事會(huì)核準(zhǔn)——聘任第三十四頁(yè)，共61頁(yè)。3）工廠、中心班子成員選拔配備通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工廠、中心治理結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和進(jìn)一步系統(tǒng)整合，激活和用好出一批人、充實(shí)和引進(jìn)一批人、篩選和培養(yǎng)一批人、安置好一批人。1)激活和用好出一批人：建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者讓位

給責(zé)任、給壓擔(dān)子；給信任、給舞臺(tái)；給權(quán)利、給利益；給機(jī)會(huì)、給空間。第三十五頁(yè)，共61頁(yè)。擬形成的管理制度：

《XX公司要職要員選拔辦法》2)篩選和充實(shí)一批人：選擇優(yōu)秀，超職數(shù)配備、助理任職、實(shí)踐崗位考察、考核了解。3）培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批人：招聘初步，選擇優(yōu)秀、組織考察、形成梯隊(duì)，定向重點(diǎn)培養(yǎng)招聘一些高素質(zhì)人才，充實(shí)到關(guān)鍵核心崗位，進(jìn)行儲(chǔ)備性培養(yǎng)(重點(diǎn)招聘目標(biāo)：

MBA畢業(yè)生、畢業(yè)五年以上在的企業(yè)工作過(guò)中層骨干和專業(yè)技術(shù)人才）。擬形成的管理制度

《XX公司繼任者計(jì)劃》《XX公司青年干部培養(yǎng)計(jì)劃》第三十六頁(yè)，共61頁(yè)。4)安置好一批人

對(duì)不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，調(diào)配職位，妥善安置。換地方（）、換位置：（虛職或低職安排）擬形成的管理制度

《XX公司方案》第三十七頁(yè)，共61頁(yè)。4）、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)1）培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和專業(yè)財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，充實(shí)管理骨干）2）培育財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（統(tǒng)一管理，實(shí)行財(cái)務(wù)委派、外派）擬形成的管理制度

《XX公司財(cái)務(wù)人員管理辦法》第三十八頁(yè)，共61頁(yè)。2.中層及骨干選拔策略選拔原則：一級(jí)確定一級(jí)的原則，即充分下放人員選拔自主權(quán)，誰(shuí)用人，誰(shuí)主要選擇，誰(shuí)對(duì)用人負(fù)責(zé)。選拔程序：組織培養(yǎng)、公開(kāi)競(jìng)聘的方式進(jìn)行。總部職能部門中層的選拔程序：2）工廠、中心中層的選拔程序：

選拔方式：第三十九頁(yè)，共61頁(yè)。3、基層員工選拔策略

1）總部職能部門基層員工的選拔：選拔原則雙向選擇，一級(jí)確定一級(jí)的原則，誰(shuí)用人，誰(shuí)主要選擇，誰(shuí)對(duì)用人負(fù)責(zé)。人力資源部門有建議權(quán)和推薦權(quán)；直接主管和部門負(fù)責(zé)人有決定權(quán)；分管領(lǐng)導(dǎo)有否決權(quán)。2、工廠、中心基層員工的選拔：

擬形成的管理制度《XX公司基礎(chǔ)員工人員選配制度》第四十頁(yè)，共61頁(yè)。

（二）人才使用機(jī)制用人的導(dǎo)向：——目標(biāo)導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)單位主要以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)完成與否是經(jīng)營(yíng)單位的用人依據(jù)。職能管理部門主要以任務(wù)計(jì)劃為導(dǎo)向，任務(wù)、計(jì)劃完成與否是職能管理部門用人依據(jù)。

1、目標(biāo)的設(shè)立：工廠、中心：——“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，包括：責(zé)任（平衡計(jì)分卡）、權(quán)利（管理權(quán)、決策權(quán)、考核權(quán)）權(quán)益（工資總額、獎(jiǎng)金、年薪、人員、晉升）考核（月、季、年）職能部門：——年度工作計(jì)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理工作要項(xiàng)）第四十一頁(yè)，共61頁(yè)。2、用人基本原則

1）目標(biāo)、任務(wù)不可變，人員和思想可以變

——能者上，平者下

2）領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有功就是過(guò)，沒(méi)有成績(jī)就是問(wèn)題！——衡量干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的達(dá)成

3）業(yè)績(jī)與收益掛鉤

——科學(xué)合理、保證兌現(xiàn)4）分層管理原則：

核心層——夢(mèng)之隊(duì)基本要求：思想和行為上必須與公司保持高度一致。管理上注重長(zhǎng)期激勵(lì)，終身雇傭。使用時(shí)：給責(zé)任、壓擔(dān)子；給信任、給舞臺(tái)；給權(quán)利、給利益；給機(jī)會(huì)、給空間。第四十二頁(yè)，共61頁(yè)。職業(yè)層——管理團(tuán)隊(duì)基本要求：目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果管理，協(xié)助、實(shí)施和執(zhí)行管理上注重合同兌現(xiàn)，契約約束。

給責(zé)任、壓擔(dān)子；給信任、給舞臺(tái)；給權(quán)利、給利益；給機(jī)會(huì)、給空間。中層與骨干——職業(yè)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)

基本要求：職業(yè)、專業(yè)，管理上注重效率和效果基層基本要求：職業(yè)化、規(guī)范化、專業(yè)化，管理上注重勞務(wù)合同管理第四十三頁(yè)，共61頁(yè)。5）用人要講“政治”、講文化要職要員講“政治”

——“德為先、績(jī)?yōu)樯稀眴T工要講文化

——可以工作失誤，不可別有用心，公司利益高于一切。對(duì)損害公司利益和企業(yè)文化的人和事堅(jiān)決果斷處理6、各司其職，用其所長(zhǎng)“智者居側(cè)、能者居中、賢者居上”“智者盡其謀,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠”第四十四頁(yè)，共61頁(yè)。7）用有執(zhí)行力的人擬形成的管理制度

《XX公司干部輪崗、干部晉升管理辦法》《XX公司內(nèi)部人員競(jìng)聘管理辦法》《XX公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》《XX公司員工內(nèi)部調(diào)配制度》《XX公司員工合理化建議管理辦法》第四十五頁(yè)，共61頁(yè)。

（三）人才評(píng)價(jià)機(jī)制

（一）績(jī)效考評(píng)績(jī)效管理——三個(gè)基本過(guò)程（事先）績(jī)效溝通——（事中）績(jī)效輔導(dǎo)——（事后）績(jī)效考核（二）干部考察

1、干部考評(píng)的方法：每半年考察一次，年終述職?？荚u(píng)主體：人力資源部第四十六頁(yè)，共61頁(yè)。2、干部考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)：核心層：（用命去工作）

——考責(zé)任心、事業(yè)心，考統(tǒng)一性高管、中層：（用心去工作）

——考方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作思路、方法措施、工作成果基層：（用力去工作）

——考敬業(yè)、規(guī)范、行為?？?jī)效考評(píng)主要用于兌現(xiàn)待遇，干部考察主要用于晉升、晉級(jí)、調(diào)備。擬形成的管理制度：《XX公司績(jī)效管理制度》《XX公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng)說(shuō)明》《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部考察辦法》《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部年中（終）述職實(shí)施意見(jiàn)》《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法》第四十七頁(yè)，共61頁(yè)。

（四）人才培育機(jī)制目的：迅速打造和建立XX公司培訓(xùn)體系，逐漸形成XX公司人才培養(yǎng)（造血）機(jī)制。大力倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)是管理的重要手段。逐漸形成人人培訓(xùn)人，人人受培訓(xùn)的良好風(fēng)氣。第四十八頁(yè)，共61頁(yè)。（一）、新人同化教育培訓(xùn)

1．新員工入司教育

2.新員工實(shí)習(xí)方案擬形成的管理制度：

《XX公司新員工入職指導(dǎo)手冊(cè)》（二）晉升培訓(xùn)（任職資格培訓(xùn)）干部輪訓(xùn)，達(dá)標(biāo)上崗（文化、政策、理念、技能）

擬形成的管理制度：

《XX公司管理干部培養(yǎng)與晉升方案》第四十九頁(yè)，共61頁(yè)。（三）能力提升培訓(xùn)規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間：?jiǎn)T工7天/年，中層10天/年，高層15-20天/年。1、管理干部定期培訓(xùn)——春季、夏季、秋季（每季不少3天）（每次主題不同、統(tǒng)一思想、提升管理）2.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流和培訓(xùn)3、培養(yǎng)骨干和后備干部

4、要職要員職業(yè)生涯計(jì)劃培訓(xùn)5、員工企業(yè)文化培訓(xùn)第五十頁(yè)，共61頁(yè)。培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)：積分制，培訓(xùn)護(hù)照，晉級(jí)的必須條件費(fèi)用保障員工培訓(xùn)費(fèi)用要納入財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃擬形成的管理制度：____《XX公司培訓(xùn)管理制度》第五十一頁(yè)，共61頁(yè)。

（五）留人機(jī)制

（一）用使用人來(lái)留人（事業(yè)留人）

1、公正、公平、公開(kāi)的選拔機(jī)制制度支持：《XX公司員工競(jìng)聘制度》2、給年青人機(jī)會(huì)，打破論資排輩制度支持：《XX公司青年骨干培養(yǎng)方案》3、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備后備

——要職要員超指數(shù)配備（儲(chǔ)備后備）第五十二頁(yè)，共61頁(yè)。(二）、用待遇留人

1.以現(xiàn)行的薪酬制度為主要參考，重新梳理XX公司的薪酬制度，使薪酬待遇具有吸引了和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬制度應(yīng)具備以下特點(diǎn)：多通道晉升，人人有晉升通路寬帶薪點(diǎn)，小步快跑拉開(kāi)差距（企業(yè)、個(gè)人）制度支持：《XX公司薪酬激勵(lì)制度》2.規(guī)范保險(xiǎn)：

第五十三頁(yè)，共61頁(yè)。3規(guī)范福利：

過(guò)節(jié)費(fèi)節(jié)日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備注元旦

春節(jié)

三八婦女節(jié)

五一勞動(dòng)節(jié)

六一兒童節(jié)

重陽(yáng)節(jié)

十一國(guó)慶節(jié)制度支持：《XX公司保險(xiǎn)、福利制度》4.規(guī)范津貼

《XX公司津貼管理辦法》5.對(duì)要職要員逐漸發(fā)育和啟動(dòng)中，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。中期激勵(lì)：車、房子配車制度——公務(wù)車、工作用車、自用車……住房制度——住房補(bǔ)貼長(zhǎng)期激勵(lì)：期權(quán)、股權(quán)擬形成的管理制度：

第五十四頁(yè)，共61頁(yè)。（三）感情留人（最廉價(jià)、最有效的留人方式是情感、信任和關(guān)懷，據(jù)統(tǒng)計(jì)大多數(shù)離開(kāi)的起因,90%以上是因?yàn)樾那椴皇鏁扯l(fā)的）。

1、大學(xué)生入職培養(yǎng)——適應(yīng)性教育

2、新進(jìn)骨干試用辦法

3、讓員工參與管理，與領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)話網(wǎng)絡(luò)、論壇、合理化建議4、公司高層定期與要職成員溝通5、溫馨工程（生日、宴請(qǐng)、聯(lián)誼活動(dòng)、慰問(wèn)……）6．員工體檢、健康關(guān)懷擬形成的管理制度：

《XX公司員工合理化建議管理辦法》《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部溝通輔導(dǎo)制度》第五十五頁(yè)，共61頁(yè)。（四）、榮譽(yù)留人

建立XX公司榮譽(yù)體系，表彰先進(jìn)、宏揚(yáng)正氣、精神鼓勵(lì)、促進(jìn)文化（十佳員工、公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總裁功勛獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、記功、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)…）.