山東東明石化集團(tuán)

山東東明石化集團(tuán)（）一、企業(yè)大體信息：該企業(yè)官方網(wǎng)站信息幾乎沒有一、東明石化簡(jiǎn)介：1987206622億元，其中固定資產(chǎn)10億元，占地面積180萬平方米。目前主要生產(chǎn)裝置有300萬噸/140萬噸/100萬噸/8萬噸/年液體石蠟、萬KW1萬噸/25萬噸/5/15萬噸/60100化產(chǎn)品鐵路專用線，油品儲(chǔ)蓄庫總?cè)萘繛?2萬立。主（公司黨委書記、董事長(zhǎng)：李湘平）要生產(chǎn)及銷售高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石油液化氣、溶劑油、液體石蠟、丙烯、聚丙烯、丙烯酸樹脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高品級(jí)道路瀝青、熱能、電力等。東明石化榮獲全國“重合同，守信用”單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國化工百強(qiáng)企業(yè)、AAA級(jí)銀行信用企業(yè)、國家一級(jí)檔案管理企業(yè)、山東省工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、山東省管理示范企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2001年通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。董事長(zhǎng)李湘平被評(píng)選為山東省“十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省勞動(dòng)模范”、省人大代表。東明石化2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅2億元。今年1－11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2億元。東明石化堅(jiān)持“油氣并舉、油化互補(bǔ)、綜合進(jìn)展”的計(jì)劃，實(shí)施“四步走”戰(zhàn)略：第一步鞏固煉油平臺(tái)。發(fā)揮規(guī)模效益，為進(jìn)展下游產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。第二步突出特色經(jīng)營。利用原料資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)展高附加值的石蠟、地蠟、微晶蠟、氯化石蠟等蠟化工項(xiàng)目。第三步完成化工轉(zhuǎn)型。進(jìn)展天然氣化工、煤化工和精細(xì)化工，建成化工平臺(tái)。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5個(gè)現(xiàn)規(guī)模的石化集團(tuán)。儲(chǔ)蓄三同步”原則，優(yōu)先進(jìn)展專業(yè)性強(qiáng)、附加值高的項(xiàng)目，計(jì)劃在園內(nèi)建成石油42億元，1008億元。通過“三個(gè)五年計(jì)劃”的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竭M(jìn)展，發(fā)揮基地化、大型化、集約化的園區(qū)效應(yīng)，穩(wěn)健提升經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃二、東明石化創(chuàng)業(yè)：20年坎坷進(jìn)展，20年曲折進(jìn)取，東明石化憑借“盡職敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新、開放超越”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加工規(guī)模由30萬噸提高到60050億，銷售收入由億元提高到億，“十一五”期間，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅年均超過100%，躍居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國化工百強(qiáng)企業(yè)、山東省百強(qiáng)企業(yè)行列，成為中原地域重要的石油化工基地。20年進(jìn)展，20年積淀，東明石以恒立志，形成了特有的“恒”文化。這里有一支鍛煉連年的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這里有高效專業(yè)他們有志于為企業(yè)的進(jìn)展而奮斗終生憑靠著優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi){靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)憑靠著深厚的文化底蘊(yùn)東明石化猶如一列滿載責(zé)任與信心的列車，正依照既定的目標(biāo)，飛速前進(jìn)！這里資源豐碩，這里有豐碩的油氣資源這里有束裝開發(fā)的巨野煤田這里有豐碩的鹵水資源這里交通便利與日東高速、京開高速擦肩而過，與京九鐵路、日新鐵路望衡對(duì)宇。 “十一”五期間，東明石化將繼續(xù)堅(jiān)持“以誠致信、以恒致勝”的理念，對(duì)準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)踴躍尋覓合作伙伴，穩(wěn)固石化主業(yè)，大力進(jìn)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細(xì)化工。3、東明石化大事記（榮譽(yù)）東明石化榮獲全國“重合同，守信用”單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國化工百強(qiáng)企業(yè)、AAA級(jí)銀行信用企業(yè)、國家一級(jí)檔案管理企業(yè)、山東省工ISO900120032億元。今年1－11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷30億元，利稅2億元。4、東明石化文化：企業(yè)文化：盡職敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新，開放超越。員工精神：通力合作，求實(shí)勤學(xué)，無私奉獻(xiàn)，開放進(jìn)取，注重速度，行動(dòng)服從。員工理念：關(guān)心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，珍惜人，幫忙人，成績(jī)?nèi)?。管理理念：依法管理和依德管理相結(jié)合；人本管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合；剛性管理和彈性管理相結(jié)合；制度管理和自我管理相結(jié)合；程序管理和效率管理相結(jié)合。價(jià)值理念：?jiǎn)T工價(jià)值靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)價(jià)值靠社會(huì)來實(shí)現(xiàn)。道德理念：愛國愛企愛家；遵法守信守禮；敬業(yè)敬人敬己。進(jìn)展理念：樹立全世界觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；成立化工格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；依托改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。人人為才；優(yōu)化上崗，競(jìng)爭(zhēng)在前；適者生存，強(qiáng)者進(jìn)展；注重鼓勵(lì)，突出奉獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)理念：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供競(jìng)爭(zhēng)條件，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)辦法，擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)范圍經(jīng)營理念：用全世界觀念研究市場(chǎng)，用聯(lián)系觀念整合市場(chǎng)，用久遠(yuǎn)觀念判斷市場(chǎng)，用效益觀念查驗(yàn)市場(chǎng)。二、魯商信息作風(fēng)理念一、李湘平簡(jiǎn)介1983年畢業(yè)于山東省濟(jì)寧商業(yè)學(xué)校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計(jì)局、東明縣審計(jì)師事務(wù)所工作。1993年至2001董事、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，2001年10月起擔(dān)任山東東明石化集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。2002年，被授予“中國二十世紀(jì)杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號(hào)2004年，被評(píng)為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。2005年，被授予“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年，被評(píng)為“第二屆中國企業(yè)改革十大杰出人物”稱號(hào)。二、身世：李湘平，男，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)政工師，現(xiàn)任山東東明石化集團(tuán)董事局主席兼總裁。憑借超前的市場(chǎng)駕馭能力，獨(dú)具特色的企業(yè)管理，短短7年時(shí)刻將一家不知名的地方小企業(yè)--東明石油化工廠進(jìn)展成為銷售收入過百億元、利稅沖破8億元的特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，率領(lǐng)企業(yè)成功跨入中國企業(yè)500強(qiáng)行列，2008年銷售收入達(dá)到126億。公司前后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國"守合同重信用"單位、中華環(huán)境友好石油化工企業(yè)等榮譽(yù)。3、文化背景：歷任東明縣審計(jì)局副科長(zhǎng)，東明縣審計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，東明縣審計(jì)局紀(jì)檢書記，東明石化廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、黨委委員等職務(wù)。4、主要訪談;主席李湘平》時(shí)刻：20108月集團(tuán)一時(shí)刻陷入了進(jìn)展的低谷，現(xiàn)在身為集團(tuán)總會(huì)計(jì)師兼副總的李湘平臨危授轉(zhuǎn)變成每一年納稅近10億的大型企業(yè)。而今的東明石化在李湘平的率領(lǐng)下已然成為魯西南地域一顆耀眼的明星。符合實(shí)際的進(jìn)展目標(biāo)2001年10月李湘平正式錄用為山東東明石化集團(tuán)董事會(huì)主席、黨支部書記。現(xiàn)在的東明石化集團(tuán)，是一個(gè)虧損1356萬元的問題企業(yè)。李湘平接手東明年進(jìn)軍中國企業(yè)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。五年后，當(dāng)東明石化集團(tuán)躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”時(shí)，身為當(dāng)家人的李湘平?jīng)]有知足現(xiàn)狀，他深知自古“打江山容易，守江山難”，他必需迅速為企業(yè)再找5003-5年位次前200855“511目標(biāo)即新增項(xiàng)目建設(shè)投資805005050萬噸/100萬噸/1000萬噸/年煉油的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2009年，活著界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，山東東明石化集團(tuán)位列“中國企500強(qiáng)”第409位，距離李湘平的中期戰(zhàn)略目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。大刀闊斧的企業(yè)改革在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程中，李湘平堅(jiān)持加大投入。9年當(dāng)中企業(yè)累計(jì)投資50余億元。2001年，他主持建設(shè)了總投資4848萬元的30噸重交瀝青項(xiàng)目；2002年，他又主持建設(shè)了總投資億元的鐵路專用線項(xiàng)目7萬立方儲(chǔ)運(yùn)、10萬立方成品罐區(qū)擴(kuò)建30萬噸年重油裂解20萬噸成品精制等九大項(xiàng)目初期的嘗試中幾回大手筆的投入使東明石化集團(tuán)的企業(yè)狀況漸入佳境而在此基礎(chǔ)上李湘平乘勝追擊，繼續(xù)其潑墨似的大手筆作風(fēng)，繼而上馬了150萬噸/年輸油管線、80萬噸/年催化裂化、6000立方/小時(shí)第二循環(huán)水、5萬噸/年液化氣芳構(gòu)化、25萬噸/年柴油加氫100萬噸/年延遲焦化60萬噸/年汽柴油加氫精制15萬噸/年燒堿等項(xiàng)目。在企業(yè)躋身“中國500強(qiáng)”后年，東明石化集團(tuán)再次加大投入新建120萬噸/年高硫重油綜合利用項(xiàng)目和在江蘇沿海地帶新建300萬噸/年煉化一體企業(yè)在李湘平的理念中大手筆的投入必將為企業(yè)產(chǎn)生大手筆的效益，“855”目標(biāo)也切實(shí)證明了他的用心和決心，也正是其大手筆的投入，將 9年前的那個(gè)閉塞、掉隊(duì)的東明石化進(jìn)展成為今天國內(nèi)一流的石化大企業(yè)。業(yè)在不同進(jìn)展階段所面臨的問題，他適時(shí)提出了“主題年”活動(dòng)。從2002年的“改革年”到后來的“創(chuàng)新年”、“資源整合年”、“對(duì)外合作年”等等，再到健康、安全“三合一”標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，為東明石化成立了一套完善的管理體系和規(guī)范結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，編寫了《員工文化手冊(cè)》，激發(fā)員工酷愛企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營機(jī)制，取得了前所未有的成績(jī)，原油實(shí)際加工量由萬噸增加到萬噸，資產(chǎn)由億增加到100轉(zhuǎn)型，使企業(yè)駛?cè)肱畈M(jìn)展的快車道。獨(dú)具慧眼的判斷能力年2月，中共山東省委、省政府提出“沖破菏澤”的戰(zhàn)略，李湘2009年，“日照——東明”的原油輸送管道開通，隨后投資億元的離子膜燒堿項(xiàng)目完工投產(chǎn)。在2007年，東明石化集團(tuán)旗下的恒昌公司在新加坡上市，恒昌的融資上市，開啟了東明石化集團(tuán)資本運(yùn)營的新篇章?，F(xiàn)在的東明石化集團(tuán)涉及油氣、石油化工、氯堿化工、精細(xì)化工、金融等多個(gè)行業(yè)，完成了橫向、縱向的擴(kuò)張?；貓?bào)社會(huì)的赤子之心成功的光環(huán)始終縈繞著李湘平，但在李湘平的骨子里這并非是其生活的“本”，他以為一個(gè)成功的企業(yè)家，不但應(yīng)具有管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，更應(yīng)具有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸懷。2007年，他提倡投資1100奉獻(xiàn)。92000人，安排轉(zhuǎn)業(yè)軍人900余名。年中他共投入億元的環(huán)保資金，用于加大節(jié)能減排的力度和綠色能源的開發(fā)研究?！吧仙迫羲笔抢钕嫫綖槿颂幨赖脑瓌t。2008年，李湘平在出公差回程的部員工托起了東明石化的輝煌和明天，我不過是承載了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的責(zé)李湘平，“全國勞動(dòng)模范”，“全國優(yōu)秀企業(yè)家”，山東東明石化集團(tuán)的傳奇人物，他將一個(gè)虧損的企業(yè)帶入了“中國企業(yè)500強(qiáng)”，他的任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)取得了社會(huì)和同事的一致好評(píng)。他具有清醒的頭腦、果敢的定奪、兼聽的胸懷和力挽狂瀾的魄力，而關(guān)切和感恩的情懷則是他的魅力所在。二中國企業(yè)家年鑒《風(fēng)雨破繭路 激浪撐舟人——記山東明石化董事長(zhǎng)李湘平》一、主要簡(jiǎn)歷1983年畢業(yè)于山東省濟(jì)寧商業(yè)學(xué)校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計(jì)局、東明縣審計(jì)師事務(wù)所工作。1993年至2001董事、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，2001年10二、主要受表彰情形2002年，被授予“中國二十世紀(jì)杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號(hào)2004年，被評(píng)為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。2005年，被授予“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年，被評(píng)為“第二屆中國企業(yè)改革十大杰出人物”稱號(hào)。三、主要事跡從事企業(yè)經(jīng)營管理10年來，李湘平憑借著青年人特有的朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，闖出了一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域企業(yè)“超常規(guī)、跨越式”進(jìn)展的新路子。從2001年擔(dān)任企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)以來，在短短的四年的時(shí)刻里，籌集了近20億元資金，以超常規(guī)的速度建設(shè)了10多個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，使企業(yè)由一個(gè)原油年加工能力30萬噸、產(chǎn)品單一的小企業(yè)，進(jìn)展成為原油年加工能力30060250億元資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)多元化的大型綜合石油化工企業(yè)，。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、信用品級(jí)躋身全國同行136一、勇于超越，闖出一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展的新路子的生存危機(jī)。專門是2001年末中國“入世”帶來的沖擊波，使國內(nèi)石化市場(chǎng)危上任后，李湘平馬上在全國大專院校、科研院所聘請(qǐng)了12名全國著名化工專家，持續(xù)召開2次企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略研討會(huì)，借助“外腦”，研討制定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)前后籌集億元資金，采取齊頭并進(jìn)、倒排工期等科學(xué)的管理方式，僅用10個(gè)月的時(shí)刻，以令化工專家都難以置信的速度，建成投產(chǎn)了按常規(guī)建設(shè)速度需要4年時(shí)刻才能建成的7大工程項(xiàng)目，其中按常規(guī)建設(shè)速度需兩年才能建成的30萬噸/年重交瀝青項(xiàng)目?jī)H用133天就高質(zhì)量建成投產(chǎn)。2003年上半年，李湘平又一鼓作氣，率領(lǐng)公司員工投資近億元以神奇的速度建成投產(chǎn)了10萬噸/年芳構(gòu)化等四大項(xiàng)目,不僅每一年多創(chuàng)6000多萬元，而且使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹為10多億元。從2003年到200610多億元,建設(shè)100萬噸/25萬噸常減壓、60企業(yè)超常規(guī)的進(jìn)展，不僅使企業(yè)完全甩掉“小煉油”的帽子，實(shí)現(xiàn)了由汽、而且完成了公司戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)模膨脹的關(guān)鍵一步，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2005二、擅長(zhǎng)創(chuàng)新，建設(shè)一流特色石化企業(yè)列改革創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施，不僅使企業(yè)的本錢可變費(fèi)用降低了個(gè)百分點(diǎn),每一年節(jié)500億多速進(jìn)展的需要。自從2001年10月李湘平擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)后，他勇于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)全資和控股子公司431個(gè)，成為“山東省136家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)”之一。管理機(jī)構(gòu)，把30多個(gè)管理部室整合為13個(gè)，把100多名中層管理干部充實(shí)到生在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同時(shí)，李湘平還大力推行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，3、東明縣外經(jīng)貿(mào)局：《 李湘平：揮寫進(jìn)展大手筆》時(shí)刻：2009-04-0909:34李湘平：揮寫進(jìn)展大手筆（東明企業(yè)家展示）展的足跡：2002年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅5億元。憑此佳績(jī)，東明石化捧回“中國企業(yè)500強(qiáng)”桂冠！2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，持續(xù)6年刷新菏澤企業(yè)進(jìn)展速度紀(jì)錄。冉升起于魯西南大地上的企業(yè)之星。始建于1987年的東明石化，伴隨中原油田東明油區(qū)開發(fā)那個(gè)千載難逢機(jī)緣而進(jìn)展，支撐著東明經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”。但是，由于規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)部機(jī)制不靈活諸多原因，2001年陷入前所未有的險(xiǎn)境。那年10月，時(shí)任東明石化財(cái)務(wù)副總的李湘平，臨危受命，出任董事長(zhǎng)。面對(duì)四面像山一樣壓來的困難，李湘平?jīng)]有畏縮。 對(duì)內(nèi)，大刀闊斧改革企業(yè)干部人事、勞動(dòng)分派、投資體制，開鑿企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力之源；對(duì)外，聘請(qǐng)國內(nèi)名專家學(xué)者前來研討把脈率領(lǐng)骨干人員走出去考察調(diào)研一路肯定新形勢(shì)下企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。明石化進(jìn)展戰(zhàn)略是：做大“油頭”，進(jìn)展化工，實(shí)現(xiàn)“油頭化尾”、“油化并舉”。按照那個(gè)進(jìn)展戰(zhàn)略制定的《東明石化中近期進(jìn)展計(jì)劃》一經(jīng)職代會(huì)通過，李湘平旋即率領(lǐng)干部職工，掀起了一波波大進(jìn)展高潮。2002年，投資億元，接踵建設(shè)了萬千瓦熱電機(jī)組、7萬立方油品儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、10萬噸/年氣體分離、30萬噸/年重油裂解等七大項(xiàng)目。20033萬噸/年聚丙烯、6萬噸/9大項(xiàng)目。2004年，又投資6億多元，建設(shè)了150萬噸/年常減壓、60萬噸/年重油裂解、15萬噸/年氣體分離等8大項(xiàng)目。至此，東明石化原油加工能力達(dá)到了每一年300萬噸，與2001年李湘平上任昔時(shí)的100萬噸規(guī)模相較增加了兩倍，達(dá)到了全國中型煉油企業(yè)的平均水平，在全國“地?zé)挕逼髽I(yè)中已穩(wěn)占制高點(diǎn)。2005年，東明石化又與青島捷能汽輪機(jī)股分有限公司聯(lián)合投資5億多元，建設(shè)了100萬噸/年延遲焦化項(xiàng)目。該項(xiàng)目2006年建成投產(chǎn)后，東明石化達(dá)到了年加工原油300萬噸、綜合加工能力600萬噸的規(guī)模。2006年，東明石化投資6億多元，建成了2萬立方氣柜項(xiàng)目，開建了15萬噸/年