生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、市場(chǎng)前景隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居ft這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時(shí)期，成立綠色生態(tài)旅游農(nóng)莊作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。二、公司建設(shè)一公司以建立一個(gè)集集體休閑娛樂，旅游觀光，開發(fā)避暑ft莊，生態(tài)環(huán)保于一體的大型農(nóng)莊。ft莊構(gòu)建平面圖如下：四季果園統(tǒng)一技術(shù)的方式運(yùn)作。果園立足于生態(tài)果園，定位于旅游觀光，高標(biāo)準(zhǔn)建園，一年四季產(chǎn)果，可供觀賞和游玩，更迎合了現(xiàn)代人綠色，健康，時(shí)尚的旅游需求。試想，在一年四季的任何一天里，當(dāng)你慢步于件多么令人激動(dòng)的事情呀！10園從建園到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓種植基地了大棚種植的的溫室蔬菜的城市人最希望品嘗到的就是純自然口味2015000502000點(diǎn)。我們的種植計(jì)劃是：種植面積為十畝，種植五萬株，預(yù)計(jì)投入資金，具體如下表：牧場(chǎng)和獵場(chǎng)在當(dāng)今這個(gè)注重生態(tài)環(huán)保的時(shí)代，許多打獵族早就想過一把打3：7獵場(chǎng)養(yǎng)殖計(jì)劃如下：150ft之所以如此是因?yàn)樗敝衬芰^快。資料表明黑ft羊生后6－77－81150210％左右。配種季節(jié)在農(nóng)歷二月、四月、七月，發(fā)情期較集中。黑ft羊春20ft羊全身是寶，屬于絨，毛，肉兼用型羊。ft羊絨是一種高檔紡織原料，黑ft羊含絨80%左右，板皮是制革工業(yè)的原料，它板皮面積大，厚薄均勻，有彈性，是制裘的好原料，又是制作女鞋，手套，皮衣，提包的上等ft2牧場(chǎng)養(yǎng)殖計(jì)劃如下：四、公司運(yùn)作模式農(nóng)戶有永不貶值的土地和ft農(nóng)莊可以節(jié)約人力資源，農(nóng)村本身勞動(dòng)力過剩，農(nóng)莊可以利用這一特點(diǎn)大量吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。農(nóng)莊可以利用國家對(duì)西部可以減小農(nóng)莊12：農(nóng)戶自身缺乏科學(xué)的管理，農(nóng)莊提供科學(xué)合理的管理方式3關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和營銷平臺(tái)，農(nóng)莊可以用其自身的優(yōu)勢(shì)為其解決。使農(nóng)莊能良性的可持續(xù)發(fā)展。建立這樣的管理模式讓農(nóng)莊良性的發(fā)展。五、農(nóng)莊原始投資支持。我們的休閑農(nóng)莊計(jì)劃原始投資如下表：六、利潤來源莊從第一階段過渡到第二階段到開始盈利需要四至五年。七、農(nóng)莊前景發(fā)展可行性研究報(bào)告怎么寫可行性研究報(bào)告的概念可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種,目是否可行,,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件二、可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)(一)具體的指導(dǎo)和參考意見,所以不能摻雜私人感情。(二)預(yù)見性?？尚行匝芯繄?bào)告是對(duì)未來事項(xiàng)的一種評(píng)估,所以要有前瞻性和預(yù)見性。(三)可靠性?？尚行匝芯繄?bào)告必須具有可靠性,只有這樣類,可將其分為以下幾類用于外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。四、可行性研究報(bào)告的寫作格式容和附件等。(一)基本情況?；厩闆r部分包括企業(yè)的基本情況合同負(fù)責(zé)人名單,可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問題和建議等(二)主要內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告包括的內(nèi)容比較廣泛般包括根據(jù)國內(nèi)外的具體情況做出產(chǎn)品生產(chǎn)安排和要求物料供應(yīng)安排及其依據(jù),項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù),技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù),生產(chǎn)組織安排及其依據(jù),環(huán)境染治理、,建設(shè)方式建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù),資金籌措及其依據(jù),外匯收支安排及其依據(jù),析等。(三)本、法定代表人證明書等內(nèi)容。五、可行性研究報(bào)告的注意事項(xiàng)證時(shí)的公正性,同時(shí),可行性研究報(bào)告還要注意內(nèi)容的針對(duì)性以及豐富性,不能粗枝大葉或隨意組材料。在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)(一)先論證,后決策。(二)的關(guān)系,要隨時(shí)處理出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。(三),要始終在調(diào)查研究中獲取材料,性(四)多方案比較,擇優(yōu)選取。對(duì)于涉外項(xiàng)目,要求盡可能,,防止各種原因造成的不負(fù)責(zé)任草率行事。六、可行性研究報(bào)告的發(fā)布機(jī)關(guān)或單位可行性研究報(bào)告一般是由國家行政單位,企業(yè)當(dāng)中重大項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)、決策者及參與決策的工作人員發(fā)布七、范例××小額貸款有限公司可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及小額貸款公司需求情況)xx市基本概況(略)(二)××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況×××年是實(shí)施科學(xué)發(fā)展三年計(jì)劃的攻堅(jiān)之年。年來 ,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),在中央和自治區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全市上下同心同德,攻堅(jiān)克難,搶抓機(jī)遇以調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變?cè)鰧?shí)力、重民生、建和諧為著眼點(diǎn)和著力,深入開展“四個(gè)年”主題活動(dòng),全力打好“五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,加快推進(jìn)“三基地三中心”建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),全面完成了×Xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),以及科學(xué)發(fā)展三年計(jì)劃的主要指標(biāo)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展?！痢罼X年,實(shí)現(xiàn)利稅××x億元,增長××%到×xx,比上年提高×x個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)三年計(jì)劃時(shí)期新高。小額貸款與競(jìng)爭情況。(1)爭,改從小額貸款公司獲取資金。這對(duì)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)來說,將面臨新市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境,金融市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變。資本的逐利性和厭好性客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟(jì)中資本的自發(fā)流動(dòng),活躍的新生力量,有效的金融服務(wù)體系能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為有力的支持。2)金融市場(chǎng)不可或缺的成員。金融市場(chǎng)越來越細(xì)分化,是為金融市場(chǎng)多元化服,以滿足金融市場(chǎng)服務(wù)多元化的選擇二、組建小額貸款公司的必要性與可行性(一)帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展(略(二)政策的支持和實(shí)施(略)(三)對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充(略)(四)小額貸款公司服務(wù)南寧民生經(jīng)濟(jì)(略)三、擬成立小額貸款公司的基本思路擬設(shè)立機(jī)構(gòu)名稱:×××小額貸款有限公司××x 年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),年計(jì)劃的主要指標(biāo)。x××年,,%工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到xXX,比上年提高×x個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)三年計(jì)劃時(shí)期新高。1.小額貸款與競(jìng)爭情況。爭,改從小額貸款公司獲取資金。這對(duì)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)來說,將面臨新市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境,金融市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變資本的逐利性和厭好性客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟(jì)中資本的自發(fā)流動(dòng),活躍的新生力量,有效的金融服務(wù)體系能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為有力的支持金融市場(chǎng)不可或缺的成員。金融市場(chǎng)越來越細(xì)分化,是為金融市場(chǎng)多元化服,以滿足金融市場(chǎng)服務(wù)多元化的選擇(一)范行業(yè)發(fā)展(略二)政策的支持和實(shí)施(略)(三)對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充(略)(四)小額貸款公司服務(wù)南寧民生經(jīng)濟(jì)(略)貸款公司的基本思路擬設(shè)立機(jī)構(gòu)名稱:×××小額貸款有限公司組織形式:有限責(zé)任公司擬注冊(cè)資本:人民幣×××萬元整發(fā)起人(出資人)基本情況主發(fā)起人×x 有限公司于×X××年×月×日成立,公司地址位于xx市××路××號(hào),公司注冊(cè)資本人民幣×X對(duì)擬建×x市××小額貸款有限公司出資×X萬元,占注冊(cè)資金總額的xx%自然人:××出資××萬元,占公司注冊(cè)資金總額的××%;xx 出資××萬元,占公司注冊(cè)資金總額的×出資××萬元,占公司注冊(cè)資金總額的×%公司于×××x年××月籌建,xx個(gè)自然人股東出資組建以上股東資格符合設(shè)立小額貸款公司的要求四、小額貸款公司的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)客戶以及近郊的農(nóng)村企業(yè)客戶限制。小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要,設(shè)立行業(yè)限制,避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來信息后,,必要時(shí)予以排除(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小額貸款周期靈活,貸款期限一般較短,針對(duì)貸款需要制定一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式,手續(xù)相對(duì)簡化以降低操作成本,戶和業(yè)務(wù)特點(diǎn),小額貸款公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)如下五、未來三年發(fā)展前景分析（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃發(fā)放貸款總量××××年末 ,累計(jì)發(fā)放貸款×億元xxxx年末,累計(jì)發(fā)放貸款x億元;×x×年末,(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),通過擴(kuò)大貸款規(guī)模,增加貸款利息收入,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,標(biāo),提高營利能力,努力實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營效益主目標(biāo)。利潤分配預(yù)案。25%企業(yè)所得稅;稅后利潤:10%10%100%以上;10%補(bǔ)充資本金。資本充足率逐年增加 ,資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率保持100%以上,每年按稅后利潤10%補(bǔ)充資本金。六、風(fēng)險(xiǎn)控制和處置辦法(一)擬建小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)類型小額貸款公司除了面臨貸款公司的一般風(fēng)險(xiǎn)外,由于其業(yè)務(wù)的特殊性,類外部風(fēng)險(xiǎn)(略)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(操作風(fēng)險(xiǎn))(略(二)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。管理層、業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,同時(shí)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)歷。,建立科學(xué)的管理制度和操作流程,內(nèi)部和部門之間相互制衡,同時(shí),相互制約機(jī)制。貸款業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)化、透明化和制度化。,規(guī)避由于信息不對(duì)稱引發(fā),重點(diǎn)進(jìn)行貸款企業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤檢查并在條件允許的情況下參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,協(xié)助企業(yè),以確保企業(yè)的償還能力不受市場(chǎng)變化的影響。合理安排公司貸款業(yè)務(wù)的資金計(jì)劃,科學(xué)設(shè)計(jì)貸款業(yè)務(wù)的組合方案,,計(jì)算各時(shí)期科學(xué)的貸款金額,貸款模式,貸款風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)度強(qiáng)化小額貸款公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí),不斷完善內(nèi)控機(jī)制,形成嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,崗位之間能夠相互制約,保過程中出現(xiàn)因工作疏漏和缺陷引起的不必要風(fēng)險(xiǎn)。(三)擬建小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)控制,事前設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)變化所發(fā)出的警示性信號(hào),分析預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和變化情況,范和控制措施險(xiǎn)預(yù)警包括微觀預(yù)警和宏觀預(yù)警。條款等方式予以削弱。貸款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括:貸前風(fēng)險(xiǎn)的防范,即針對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),在貸款發(fā)放前所采取的預(yù)防措施;貸中風(fēng)險(xiǎn)的控制,即貸款發(fā)放后、收回前應(yīng)當(dāng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施;貸后風(fēng)險(xiǎn)的管理,即在貸款風(fēng)險(xiǎn)既發(fā)后采取補(bǔ)救措施防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。(1)的防范措施,也可以對(duì)同一種類貸款風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)采取多種風(fēng)險(xiǎn)防范措施和控制措施,資金比例管理、嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,,)的情況。②建立嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)審制度。配備或聘請(qǐng)金融、法律評(píng)估方面的專業(yè)人員,采用科學(xué)的評(píng)審方法,對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和還款能力分析,防止盲目決策和不負(fù)責(zé)決策。(2)貸中風(fēng)險(xiǎn)的控制。可以通過加強(qiáng)對(duì)貸款管理制度執(zhí)行情況的檢查和稽核,定期或不定期對(duì)貸款管理進(jìn)行檢查,防范和控制借款人方面的風(fēng)險(xiǎn)。做到對(duì)檢查工作中無疏漏、及時(shí)預(yù)警,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。