集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

***********集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理度第一章總第一條目的為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理用效率定資產(chǎn)的安全、完整，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)固定資產(chǎn)的合理配置，特制定本制度。第二條管理職能集團(tuán)管理職能健全集團(tuán)固定資產(chǎn)管理體系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各公司的固定資產(chǎn)管理。分公司職能：制定本企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)管理，向集團(tuán)總部上報(bào)固定資產(chǎn)管理信息。第二章固資產(chǎn)的確認(rèn)分類(lèi)第三條定義固定資產(chǎn)指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)的有形資產(chǎn)，包括：房屋及建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、辦公家具、工具器皿等。第四條確認(rèn)固定資產(chǎn)必須滿足下列條件：此項(xiàng)資產(chǎn)具有實(shí)物形態(tài)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；可單獨(dú)發(fā)揮作用。如不能單獨(dú)發(fā)揮作用，雖然單位價(jià)值較高，使用壽命超過(guò)，也不能作為固定資產(chǎn)確認(rèn)，如：汽車(chē)高價(jià)值配件、鋼鐵企業(yè)的軋輥等，不作為固定資產(chǎn)確認(rèn)；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)單位價(jià)值超過(guò)元（貳仟元壽命超過(guò)固定資產(chǎn)單位價(jià)值超過(guò)元使用壽命超過(guò)。第五條分類(lèi)及使用年限固定資產(chǎn)的分類(lèi)和使用年限見(jiàn)下表序號(hào)1

分類(lèi)房屋及建筑物

使用年限1/1

自有房屋及建筑物年/25/1/28/1/2

經(jīng)營(yíng)租入房屋及建筑物構(gòu)筑物通用設(shè)備專(zhuān)用設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備載貨車(chē)輛載人車(chē)輛工具器皿辦公設(shè)備電子設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電子設(shè)備辦公用電子設(shè)備井巷建筑物融資租賃固定資產(chǎn)

按照合同規(guī)定20年10年10年年年年5年3年3年年年按合同規(guī)定固管第六條集團(tuán)總工辦為全集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的主管部門(mén)；集團(tuán)辦公室為全集團(tuán)非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的主管部門(mén)。第七條固定資產(chǎn)使用部門(mén)理部門(mén)負(fù)實(shí)物的直接管理責(zé)任，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)核算和監(jiān)督、檢查的責(zé)任。分公司結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況確定固定資產(chǎn)管理部門(mén)。具體內(nèi)容如下：一、使用部門(mén)執(zhí)行固定資產(chǎn)的使用、保管責(zé)任制度，確保固定資產(chǎn)落實(shí)到責(zé)任人。正確使用固定資產(chǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。定期清查盤(pán)點(diǎn)。二、管理部門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，建立健全固定資產(chǎn)的臺(tái)賬、檔案，做到帳、卡、物一致，按期填報(bào)有關(guān)報(bào)表。及時(shí)辦理增值、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督使用部門(mén)的固定資產(chǎn)維護(hù)和使用。參加清查盤(pán)點(diǎn)，辦理盈虧報(bào)廢事項(xiàng)，出具分析報(bào)告。負(fù)責(zé)編制分管固定資產(chǎn)的大中修理計(jì)劃。三、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值及核算管理，建立健全固定資產(chǎn)的核算憑證和賬卡。辦理固定資產(chǎn)增值報(bào)廢等的財(cái)務(wù)手續(xù)。3.按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)核算政策計(jì)提折舊。4.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果交集團(tuán)財(cái)務(wù)部。第八條在集團(tuán)財(cái)務(wù)部確定的編碼規(guī)則下，分公司制定本企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào)。第九條固定資產(chǎn)管理部門(mén)建立《固定資產(chǎn)臺(tái)賬資產(chǎn)臺(tái)帳》與財(cái)務(wù)部門(mén)編制的《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》要一致。明確固定資產(chǎn)使用人，當(dāng)使用人發(fā)生變化時(shí)（如：離職、調(diào)職等固定資產(chǎn)移交工作。第十條當(dāng)固定資產(chǎn)離廠維修或外放加工時(shí)，須經(jīng)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后出廠。新及第十一條新增或改造固定資產(chǎn)（或工程項(xiàng)目）時(shí)，由使用部門(mén)填定資程表稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)預(yù)計(jì)費(fèi)用及原由，上報(bào)集團(tuán)總部審批。第十二條固定資產(chǎn)（工程）新增及改造的審批流程1.非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)申購(gòu)流程申請(qǐng)部門(mén)→資產(chǎn)管理部門(mén)→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)辦公室→集團(tuán)行政副總（空缺）→集團(tuán)總經(jīng)理2.生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)新增改造流程：申請(qǐng)部門(mén)→資產(chǎn)管理部門(mén)→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)總工程師→集團(tuán)總經(jīng)理注：如分公司固定資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)有主管副總時(shí)，由分公司主管副總審核后，報(bào)分公司總經(jīng)理審簽。第十三條固定資產(chǎn)的大修理分公司生產(chǎn)設(shè)備需要大修理時(shí)，報(bào)集團(tuán)總工辦備案，修理費(fèi)用超過(guò)200萬(wàn)的大修理項(xiàng)目，須報(bào)集團(tuán)總工辦審批后執(zhí)行。修理費(fèi)用超過(guò)萬(wàn)的大修理審批流程：固定資產(chǎn)管理部門(mén)→分公司主管副總→公司總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)總工程師→集團(tuán)總經(jīng)理第十四條固定資產(chǎn)驗(yàn)收由經(jīng)辦部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫(xiě)《固定資工程項(xiàng)目驗(yàn)收單2準(zhǔn)備的資料包括請(qǐng)表試運(yùn)行報(bào)告（需要時(shí)據(jù)（或現(xiàn)金收據(jù)其他相關(guān)資料。對(duì)于在建和改造的資產(chǎn)還需要：工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖、工程合同、合同變更確認(rèn)書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、工程預(yù)算報(bào)告、工程決算報(bào)告等。達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交單”辦理移交手續(xù)。集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)組織工程、生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。第五章固資產(chǎn)的調(diào)撥第十五條各公司間調(diào)撥固定資產(chǎn)，調(diào)出單位填《固定資產(chǎn)調(diào)撥單3第十六條《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》一式三份，分別交調(diào)出單位、調(diào)入單位、集團(tuán)財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)由集團(tuán)總工辦備案，非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)由集團(tuán)辦公室備案調(diào)撥單》必須經(jīng)調(diào)出單位及調(diào)入單位總經(jīng)理簽批。第十七條調(diào)撥資產(chǎn)由調(diào)出單位（或部門(mén)）辦理調(diào)撥手續(xù)，調(diào)入部門(mén)協(xié)助辦理。如無(wú)法事先執(zhí)行審簽手續(xù)，要在內(nèi)補(bǔ)辦完成固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。第十八條分公司內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)撥的，執(zhí)行該公司內(nèi)部調(diào)撥程序。第十九條固定資產(chǎn)調(diào)撥由調(diào)入、調(diào)出公司（單位）負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)辦公室或集團(tuán)總工辦批準(zhǔn)后，執(zhí)行實(shí)物交接手續(xù)，并將已審簽的《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》一份報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。固定資產(chǎn)一次性調(diào)撥原值十萬(wàn)元及以上的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理做最后審批。一、十萬(wàn)以下固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程：1.非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程調(diào)出部門(mén)→調(diào)出單位財(cái)務(wù)部→調(diào)出單位總經(jīng)理→調(diào)入部門(mén)→調(diào)入單位財(cái)務(wù)部→調(diào)入單位總經(jīng)理→集團(tuán)辦公室→集團(tuán)財(cái)務(wù)部2.生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程調(diào)出部門(mén)→調(diào)出單位財(cái)務(wù)部→調(diào)出單位總經(jīng)理→調(diào)入部門(mén)→調(diào)入單位財(cái)務(wù)部→調(diào)入單位總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)財(cái)務(wù)部二、十萬(wàn)元及以上固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程：1.非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程調(diào)出部門(mén)→調(diào)出單位財(cái)務(wù)部→調(diào)出單位總經(jīng)理→調(diào)入部門(mén)→調(diào)入單位財(cái)務(wù)部→調(diào)入單位總經(jīng)理→集團(tuán)辦公室→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)行政副總（空缺）→集團(tuán)總經(jīng)理2.生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程調(diào)出部門(mén)→調(diào)出單位財(cái)務(wù)部→調(diào)出單位總經(jīng)理→調(diào)入部門(mén)→調(diào)入單位財(cái)務(wù)部→調(diào)入單位總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)總工程師→集團(tuán)總經(jīng)理注調(diào)調(diào)入門(mén)設(shè)有主管副總主管副總審核后，報(bào)調(diào)出（調(diào)入）單位總經(jīng)理審簽。第六章固資產(chǎn)報(bào)廢第二十條固定資產(chǎn)在下列情況下，企業(yè)可申請(qǐng)報(bào)廢處理：1.達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限，已經(jīng)失去使用價(jià)值或再使用時(shí)，產(chǎn)生危害生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況需要淘汰的；2.達(dá)到規(guī)定折舊年限并提足折舊，已經(jīng)失去使用價(jià)值的；3.遭受自然災(zāi)害或意外事件等情況造成主體設(shè)備毀損，無(wú)法修復(fù)的；國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制更新淘汰的；經(jīng)修理調(diào)校后，其準(zhǔn)確度、穩(wěn)定性仍無(wú)法達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，不再投入使用的；損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用超出（或即將超出）其使用價(jià)值的；7.發(fā)生滅失情況的；8.其他特殊情況的（需予以說(shuō)明第二十一條固定資產(chǎn)的報(bào)廢應(yīng)填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單按照規(guī)定流程審批后，公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。1.非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程：固定資產(chǎn)管理部門(mén)→分公司財(cái)務(wù)部門(mén)→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)辦公室→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)行政副總（空缺）→集團(tuán)總經(jīng)理2.生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程：固定資產(chǎn)管理部門(mén)→分公司財(cái)務(wù)部門(mén)→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)總工程師→集團(tuán)總經(jīng)理注資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)有主管副總副總審核后，報(bào)分公司總經(jīng)理審簽。第二十二條資產(chǎn)管理部門(mén)將報(bào)廢的固定資產(chǎn)審批結(jié)果報(bào)集團(tuán)審計(jì)部備案。第七章固資產(chǎn)的處置第二十三條不再使用的或已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)申請(qǐng)?zhí)幹?，按固定資產(chǎn)類(lèi)型報(bào)集團(tuán)總工辦或集團(tuán)辦公室審批。第二十四條固定資產(chǎn)處置流程由固定資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)處置審批表1.非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)處置審批流程：管理部門(mén)負(fù)責(zé)人→分公司財(cái)務(wù)部→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)辦公室→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)行政副總（空缺）→集團(tuán)總經(jīng)理2.生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)處置審批流程：管理部門(mén)負(fù)責(zé)人→分公司財(cái)務(wù)部→分公司總經(jīng)理→集團(tuán)總工辦→集團(tuán)財(cái)務(wù)部→集團(tuán)總工程師→集團(tuán)總經(jīng)理注資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)有主管副總副總審核后，報(bào)分公司總經(jīng)理審簽。第二十五條集中處理的固定資產(chǎn)金額在3元以上的要上報(bào)集團(tuán)固定資產(chǎn)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，采用招、議標(biāo)等形式進(jìn)行。第二十六條固定資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)簽后定資產(chǎn)處置審批表》做相應(yīng)的固定資產(chǎn)減少處理。第二十七條資產(chǎn)管理部門(mén)將處置的固定資產(chǎn)審批結(jié)果報(bào)集團(tuán)審計(jì)部備案。第八章固資產(chǎn)清查第二十八條固定資產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物、卡相符。第二十九條由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)每年兩次盤(pán)點(diǎn)，年中盤(pán)點(diǎn)和年末盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符，集團(tuán)財(cái)務(wù)部跟蹤監(jiān)督。第三十條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清查盤(pán)虧表第三十一條財(cái)務(wù)部出具《固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧明細(xì)表》及盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分公司提出處理意見(jiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。第九章固資產(chǎn)管理的督第三十二條集團(tuán)固定資產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查分公司固定資產(chǎn)管理情況。集團(tuán)審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)查部負(fù)有全集團(tuán)固定資產(chǎn)管理情況的監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)。第三十三條當(dāng)發(fā)生固定資產(chǎn)損失時(shí)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)損失情況，上報(bào)集團(tuán)固定資產(chǎn)主管部門(mén)，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)主管部門(mén)核實(shí)后，反饋至集團(tuán)固定資產(chǎn)主管部門(mén)處理。第十章附附件1產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》附件2產(chǎn)驗(yàn)收單》附件3產(chǎn)調(diào)撥單》附件4產(chǎn)報(bào)廢審批單》附件5產(chǎn)處置審批表》附件6產(chǎn)清查盤(pán)虧表》第十一章則第三十四條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，其他有關(guān)文件與本制度有相悖之處，以本制度為準(zhǔn)，且原制度廢止。第三十五條本制度最終解釋權(quán)歸雙贏集團(tuán)企管部。附件：申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)理由

固定資產(chǎn)購(gòu)置申表（辦公類(lèi)）購(gòu)置預(yù)算總額申購(gòu)固定資產(chǎn)要求資產(chǎn)名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)配置

單位

數(shù)量

單價(jià)

金額

時(shí)間要求合計(jì)申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)意見(jiàn)分公司主管副總意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)辦公室意見(jiàn)集團(tuán)行政副總意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)備注附件：申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)理由

固定資產(chǎn)購(gòu)置申表（工程、生產(chǎn)類(lèi)）購(gòu)置預(yù)算總額申購(gòu)固定資產(chǎn)要求資產(chǎn)名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)/配置

單位

數(shù)量

單價(jià)

金額

時(shí)間要求合計(jì)申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)意見(jiàn)分公司主管副總意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)總工辦意見(jiàn)集團(tuán)總工程師意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)備注附件：固定資產(chǎn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收單固定資產(chǎn)名稱(chēng)：固定資產(chǎn)編號(hào)：填報(bào)日期：生產(chǎn)廠商項(xiàng)目承包商固定資產(chǎn)使用部門(mén)總預(yù)算金額

購(gòu)置部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)固定資產(chǎn)管理部門(mén)實(shí)際結(jié)算金額固定資產(chǎn)、在建工程明細(xì)表資產(chǎn)編號(hào)

品名

型號(hào)

單位

數(shù)量

單價(jià)

金額

備注固定資產(chǎn)/工程項(xiàng)目驗(yàn)收情況說(shuō)明參加驗(yàn)收人員簽字：驗(yàn)收日期：

年

月

日集團(tuán)總工辦：集團(tuán)總工程師：集團(tuán)總經(jīng)理審批：附件：固定資產(chǎn)撥單（工程、生產(chǎn)類(lèi)）調(diào)撥日期：代碼

固定資產(chǎn)名稱(chēng)

型號(hào)/規(guī)格

購(gòu)入/啟用日期

資產(chǎn)狀況

單位

數(shù)量使用人/責(zé)任人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：調(diào)出單位

調(diào)入單位主管副總：總經(jīng)理：集團(tuán)總工辦

集團(tuán)總工程師集團(tuán)總經(jīng)理注：此單一式三份，分別由調(diào)入、調(diào)出單位固定資產(chǎn)管理部門(mén)、調(diào)入、調(diào)出單位財(cái)務(wù)部門(mén)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單（辦公類(lèi)）

名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)

單位

數(shù)量

原值

入賬日期

凈值

備注固定資產(chǎn)類(lèi)型

□

生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)□

非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)報(bào)廢原因鑒定結(jié)果固定資產(chǎn)管理部門(mén)意見(jiàn)分公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)分公司主管副總意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)辦公室意見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)集團(tuán)行政副總意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)?zhí)幹迷蛱幹眯问?/p>

固定資產(chǎn)處置審表（辦公類(lèi)）日期：報(bào)損□報(bào)廢□出售□出租□贈(zèng)予□出借□其他□資產(chǎn)名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)/配置

單位

數(shù)量

單價(jià)

金額合計(jì)管理部門(mén)意見(jiàn)分公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)分公司主管副總意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)辦公室意見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)集團(tuán)行政副總意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理批附件：

準(zhǔn)申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)?zhí)幹迷蛱幹眯问?/p>

固定資產(chǎn)處置審表（工程、生產(chǎn)類(lèi)）日期：報(bào)損□報(bào)廢□出售□出租□贈(zèng)予□出借□其他□資產(chǎn)名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)/配置

單位

數(shù)量

單價(jià)

金額合計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分公司財(cái)務(wù)部意見(jiàn)分公司主管副總意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)集團(tuán)總工辦意見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)集團(tuán)總工程師意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)附件：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：

固定產(chǎn)清查盤(pán)表清查基準(zhǔn)日期：序號(hào)

存放地點(diǎn)

資產(chǎn)編號(hào)

資產(chǎn)名稱(chēng)

規(guī)格

型號(hào)

購(gòu)置日期

單價(jià)（元）

數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：清代紅頂商”胡雪巖說(shuō)做意頂要緊是眼光，得到省，就能做一的生；看得天下，就做天下的意；看得外國(guó)就能做外國(guó)的意，個(gè)人心胸和光，決定他志的短淺或高遠(yuǎn)一