金融中心裝修改造工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案承包人施劃方案目

錄（一）概述1.項(xiàng)目簡要介紹2.項(xiàng)目范圍3.項(xiàng)目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式3.項(xiàng)目階段劃分4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5.對項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求6.項(xiàng)目分包與采購計(jì)劃7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)2.采購實(shí)施要點(diǎn)3.施工實(shí)施要點(diǎn)4.試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)2.資源管理要點(diǎn)3.質(zhì)量控制要點(diǎn)4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)6.安全管理要點(diǎn)7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)第1頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)12.文件及信息管理要點(diǎn)13.報(bào)告制度第2頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案承人施劃案（）述1.項(xiàng)目要紹積度200.6數(shù)高4米。金融中心提供中央空、5cm*心20層至23層為1537.5：100日歷天2.項(xiàng)目圍至3.項(xiàng)目點(diǎn)于PC第3頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案（）體施案1.項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合現(xiàn)行國期100始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中在15‰以下重傷控制率0.62.項(xiàng)目施織式第4頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案3.項(xiàng)目段分程工4.項(xiàng)目作解構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃設(shè)計(jì)實(shí)施

施工實(shí)施

設(shè)備材料招標(biāo)

施工實(shí)施

試運(yùn)行移交現(xiàn)場施工安裝管理試運(yùn)行管理考核驗(yàn)收交付交付后服務(wù)第5頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案5.對項(xiàng)各段工及文的求應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體編制制保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段注意收6.項(xiàng)目包采計(jì)其絕7.項(xiàng)目通協(xié)程會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要第6頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案（）目施點(diǎn)1.設(shè)計(jì)施點(diǎn)并質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性操作性及責(zé)設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)采購滿足第7頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建立按設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件采購過程編制建立設(shè)計(jì)在施應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底解釋設(shè)計(jì)文件，根據(jù)提第8頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案2.采購施點(diǎn)公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組合理建立企業(yè)ab第9頁/37

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案cd驗(yàn)中e輸與交付fgh3.施工施點(diǎn)等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制第10頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案進(jìn)行施工招標(biāo)工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依中工行施應(yīng)嚴(yán)格控項(xiàng)目應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力信良并組織好評標(biāo)施工報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；監(jiān)第11頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案施工當(dāng)施當(dāng)采項(xiàng)目施工施工施工施工（施工施工明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)第12頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案施工項(xiàng)目完成并提交質(zhì)量記錄、當(dāng)施項(xiàng)目項(xiàng)目施工施工本公施工項(xiàng)目施工第13頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案當(dāng)發(fā)項(xiàng)目施工制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管項(xiàng)目《中和《質(zhì)文件掌采取應(yīng)對措施項(xiàng)目華人民共和國消防法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度實(shí)防項(xiàng)目當(dāng)現(xiàn)項(xiàng)目第14頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案對業(yè)施工4.試運(yùn)服實(shí)要向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)系第15頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案試運(yùn)合同合同同建立在保保修保修公司工程第16頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案（）目理點(diǎn)1.合同理點(diǎn)及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對履行的監(jiān)督負(fù)責(zé)組織對總承包合同的履行在合同管理過均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)并項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，第17頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案項(xiàng)目ab報(bào)告cd合同合同按規(guī)合同試運(yùn)第18頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案2.資源理點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在項(xiàng)目資源管理的全通人員招募建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源項(xiàng)對設(shè)備材一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計(jì)3.2款建立一套第19頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)項(xiàng)目狀態(tài)完好并做到資料齊項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定項(xiàng)目公司第20頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用合對項(xiàng)目資金的運(yùn)項(xiàng)目項(xiàng)目提高資金使用價(jià)值項(xiàng)目對未完成收入計(jì)劃（或超查項(xiàng)目第21頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案3.質(zhì)量制點(diǎn)持“計(jì)劃行（）循環(huán)abcde作為對外質(zhì)量保證應(yīng)對下列接口a第22頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案bc應(yīng)對下列接口abcd在設(shè)abc在采abc在采a第23頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案b在施abc項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目4.進(jìn)度制點(diǎn)試第24頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案用項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)級a計(jì)劃b項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)活動(dòng)的依賴關(guān)系外部分報(bào)告中應(yīng)應(yīng)對下列接口第25頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案abcd設(shè)計(jì)對制造廠圖的確認(rèn)、e在設(shè)abcd在設(shè)abc在采ab第26頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案c工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)d在采ab在施ab項(xiàng)目在項(xiàng)5.費(fèi)用算控要負(fù)責(zé)第27頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目包6.安全理點(diǎn)對物的不安全狀環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行應(yīng)第28頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)制abcdef項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目安a專項(xiàng)技能和財(cái)力等b保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員確理解安c時(shí)把握d第29頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案項(xiàng)目項(xiàng)目部對分包工程分包商應(yīng)服從項(xiàng)目接受政府主管部門主方督7.職業(yè)康理點(diǎn)通過系統(tǒng)的控制噪音制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)ab第30頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案ca術(shù)資bc目部應(yīng)建立并保持預(yù)d記項(xiàng)目的職業(yè)健康管8.環(huán)境護(hù)理點(diǎn)第31頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案效行防止以及abcde主abcd第32頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況并預(yù)防e防止建立f目配套建設(shè)的環(huán)境g設(shè)項(xiàng)表）環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收減少產(chǎn)生項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管9.溝通協(xié)管要項(xiàng)目部應(yīng)充分利用第33頁/共37頁

裝修改造EPC總包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案保證工程項(xiàng)目目標(biāo)是溝通10.財(cái)務(wù)理點(diǎn)定目項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度11.風(fēng)險(xiǎn)理點(diǎn)