2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題含答案

2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題含答案LtD1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。

A、單項工程

B、單體工程

C、單位工程

D、分項工程

2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

3、如圖所示的組織工具是()

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系

A、靜態(tài)組織

B、動態(tài)組織

C、工藝

D、從屬

5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限

7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的(C)文件。

A、操作性

B、實施性

C、綱領(lǐng)性

D、作業(yè)性

8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)

A、合理確定計劃值

B、認真收集實際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D、比較分析,采取糾偏措施

9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。

A、主持項目的投標(biāo)工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、)批準后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、專業(yè)工程師

12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的行為,首先應(yīng)(A)

A、責(zé)令施工單位立即整改

B、立即下達工程暫停令

C、立即報告政府主管部門

D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(B)

A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

D、人、財、物成本指標(biāo)

14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)

A、考核項目管理績效

B、尋求進一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

D、分析成本偏差的原因

15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用(D)編制而形成的實施性施工成本計劃。

A、概算定額

B、單位估價表

C、預(yù)算定額

D、施工定額

16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。

A、固定成本

B、目標(biāo)成本

C、預(yù)算成本

D、實際成本

17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。B、20

C、25

D、30

45、在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是(C)

A、稍有危險，可以接受

B、比較危險，需要注意

C、顯著危險，需要改進

D、高度危險，需要改進

46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是(C)

A、找出所有危險源

B、評估危險源可能造成的危害

C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故

D、事故應(yīng)急處理

47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(C)驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。

A、建設(shè)單位的上級主管部門

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、環(huán)境保護行政主管部門

D、安全生產(chǎn)行政管理部門

48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)論性意見。

A、安全行政管理部門

B、公安部門

C、勞動部門

D、工會

49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB、(A)

A、70

B、75

C、80

D、85

50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準備和響應(yīng)的目的之一是()

A、建立危險源識別和控制體系

B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害

C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)

D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是(D)

A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核

B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審

C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核

D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審

52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)

A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜

B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級

C、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B)

A、要約邀請

B、要約

C、承諾

D、承諾生效

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準點,基準線和水準點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是(C)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人

B、設(shè)計單位

C、承包人

D、監(jiān)理人

55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。

A、單價

B、固定總價

C、可調(diào)總價

D、成本加酬金

56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)(D)

A、在工程竣工驗收前由承包人負責(zé)

B、在工程竣工驗收前由供貨人負責(zé)

C、在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)

D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)

57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由(C)辦理，并支付保險費用。

A、發(fā)包人

B、工程承包人

C、勞務(wù)分包人

D、工程師

58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)(B)

A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)

B、全部或部分工程的設(shè)計

C、總價包干

D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝

59、固定單價合同適用于(C)的項目

A、工期長，工程量變化幅度很大

B、工期長，工程量變化幅度不太大

C、工期短，工程量變化幅度不太大

D、工期短，工程量變化幅度很大

60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是(A)

A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制

B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制

C、該計價方式不宜用于項目管理合同

D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同

61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由(A)承擔(dān)。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、發(fā)包人和承包人共同

D、監(jiān)理工程師

62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日

A、合同簽訂

B、合同生效

C、承包人收到工程預(yù)付款

D、工程開工

63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是(C)

A、總費用法

B、修正的總費用法

C、實際費用法

D、修正的實際費用法

64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是(A)

A、單一延誤是可索賠延誤

B、共同延誤是不可索賠延誤

C、交叉延誤可能是可索賠延誤

D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是(C)

A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼

B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程

C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼

D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼

66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是(D)

A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為(C)

A、決策管理

B、實施管理

C、開發(fā)管理

D、組合管理

68、承包人在工程變更確定后(B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。

A、7

B、14

C、15

D、30

69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的(C)

A、15%

B、20%

C、10%

D、25%

70、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是(B)項目管理的任務(wù)。

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設(shè)計方

D、供貨方項目管理多選

1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。

A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動態(tài)組織關(guān)系

2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括(A、D、E)等幾代的發(fā)展。

A、傳統(tǒng)的項目管理

B、現(xiàn)代的項目管理

C、全過程的項目管理

D、組合管理

E、變更管理

3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括(B、C、E)等。

A、調(diào)整進度管理的方法

B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進度計劃

E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(C、D、E)的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃

B、工程預(yù)算與工程概算

C、工程合同價與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算

5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(A、C、D)

A、在收到設(shè)計文件后開始編制

B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準

D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項目審批文件編制

6、施工項目的成本計劃按其作用可分為(C、D、E)

A、單位工程成本計劃

B、分部分項工程技術(shù)成本計劃

C、競爭性成本計劃

D、指導(dǎo)性成本計劃

E、實施性成本計劃

7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有(A、B、D)

A、調(diào)值公式法

B、竣工調(diào)價系數(shù)法

C、基期價格調(diào)整法

D、按主材計算價差法

E、要素比例調(diào)價法

8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括(A、B、D)等。

A、設(shè)計工作進度

B、施工前準備工作進度

C、工程物資采購工作進度

D、項目動用前準備工作進度

E、項目后評價工作進度

9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括(A、B、E)

A、非關(guān)鍵工作時差

B、關(guān)鍵線路長度

C、工作組織關(guān)系

D、工作工藝工程

E、工作持續(xù)時間

10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有(A、B、C、E)等。

A、人

B、技術(shù)

C、管理

D、社會

E、環(huán)境

11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()

A、合理劃分施工區(qū)段

B、制訂材料進場驗收程序

C、編制新材料專項

D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準

E、合理選用施工機械設(shè)備

12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是(B、E)等。

A、幕墻玻璃供應(yīng)商

B、建設(shè)行政主管部門

C、幕墻設(shè)計單位

D、設(shè)備安裝單位

E、建設(shè)單位

13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有(C、D)等。

A、工程質(zhì)量體系文件

B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃

C、工程施工承包合同

D、工程施工圖紙

E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料

14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進行劃分。

A、統(tǒng)計的模型

B、管理的需要

C、樣本的數(shù)量

D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律

E、統(tǒng)計的目的

15、根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有(A、D、E)并按照有效的審圖程序進行審查。

A、國家批準的出圖印章

B、審圖部門的印章

C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章

D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章

E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章

16、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時(A、C、E)