設備物資管理工作總結范本（2篇）

第頁共頁設備物資管理工作總結范本分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關于設備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理____機構，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。1、管理責任落實、加強內部管理分局的資產管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規(guī)定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。2、規(guī)范物資設備的采購和處置分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經理、設備物資主管領導、物資、質量、安全、財務、工程和經營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產部研究分析是否必須購買還是可以進行調劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。3、建立廉政管理機構、加大設備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的____機構，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責。4、分局在____-____年度采購設備____臺套，設備總價為____萬元。設備物資管理工作總結范本（二）本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉向盾構施工作業(yè)。設備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高.跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試.上半年，設備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。設備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設備供應，2、設備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。一、保障物資設備供應工作。設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題.1物資供應計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設備物資部和各隊關系緊張、物資供應矛盾經常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務關系。達到的效果。各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。存在的問題。a、設備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。2物資采購控制本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優(yōu)價廉的供應商。達到的效果。主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。存在問題。對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規(guī)范制度化。3現(xiàn)場物資設備管理現(xiàn)場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確?，F(xiàn)場設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站____的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。達到的效果?，F(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養(yǎng)。存在的問題。材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質量要加強控制。二、建立健全設備物資部內業(yè)資料。因種種原因，設備物資內業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉材料等帳務資料的建立。下一步工作中，重點要做好物資設備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領導提供充分的參照資料。三、部門隊伍的建設。本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設備物資管理工作，在經驗和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切____掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方?？偨Y有以下幾點；一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法。三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能____從業(yè)人員進行專門的指導培訓。五、物資工作流程未能制