公司員工年終總結(jié)和年計劃

公司員工年關(guān)總結(jié)和年計劃公司員工__年關(guān)總結(jié)和__年計劃歲月似箭，似水流年，轉(zhuǎn)瞬__年馬上過去，我們將滿懷信心的迎接__年的到來。在過去的一年里我以保護公司利益為為中心，踴躍響應(yīng)公司“開節(jié)流”呼吁，立足工作崗位聯(lián)合工地實質(zhì)狀況，仔細(xì)做好本員工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的鼎力支持和幫助，使我在工作中更為的駕輕就熟，也由于有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，環(huán)繞公司的中心工作，比較有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的達成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，清廉自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的仔細(xì)，保護公司利益是最根本的目的，詳細(xì)總結(jié)以下一，回首基本概略轉(zhuǎn)瞬間__年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確引導(dǎo)下“以保護公司利益”為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)實踐公司資料管理的有關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容完全用于平時工作中，仔細(xì)落實工地資料管理的各項規(guī)定，踏扎實實做好本員工作。對分部各崗位、卡口進出的資料仔細(xì)第1頁共3頁核查，詳盡登記，做到了對進出資料的實時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場平時資料使用狀況的監(jiān)控。根絕了公司資料的流失浪費。保障了公司財富的安全。二，當(dāng)前工作現(xiàn)狀1，工地資料的管理：根本上從工地的區(qū)分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，聯(lián)合地區(qū)區(qū)分實質(zhì)狀況我分部已采納以下舉措：1，核實好工地資料的數(shù)目和所放地點。2，增強工地卡口進出檢查。3，對樓盤大型資料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)施和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)施器械做好了平時保護和檢查。2，內(nèi)部管理：今年度按計劃地增強者員作風(fēng)紀(jì)律，軍事行列和實操培訓(xùn)。提升人員崗位技術(shù)和作風(fēng)修養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)固性。三，自己工作的不足1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代公司的管理要求有差距。作為公司的基層管理人員需要有較高的理論水平易較強的業(yè)務(wù)技術(shù)知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必需性認(rèn)識不足，以為身處基層，只需把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)達成，保證不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)同樣能搞好工作；2，抓隊伍建設(shè)管理力度不夠，個人工作是一步一個腳跡走過來的，上司領(lǐng)導(dǎo)賜予了必定的評論，但自擔(dān)當(dāng)分隊伍第2頁共3頁長以來，管理分部各項事務(wù)，率領(lǐng)分部全體員工搞好本員工作，為了搞好各項工作，讓上司領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)同，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，增強管理力度和履行力度，建立本部門的新形象。對一些悲觀員工，沒能實時有效地采納舉措，固然沒有形成大的天氣，但也不一樣程度影響了其余同志的工作踴躍性，我不過采納“教育從嚴(yán)，處分從輕”，沒有嚴(yán)格履行規(guī)章制度，考慮著只需不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會漸漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。四，明年工作計劃1，增強管理施工現(xiàn)場資料使用狀況，監(jiān)察控制施工資料的浪費現(xiàn)象。2，踴躍增進與各有關(guān)部門的交流和協(xié)調(diào)，促使部門工作的順利展開3，在總倉和木場增添