中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告

中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究

1中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第1頁一、中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究必要性

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生特殊行業(yè)，國家對醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展極為重視。經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO，使醫(yī)藥企業(yè)面臨國內(nèi)外同行嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，巨大國內(nèi)消費(fèi)市場對眾多競爭者有極強(qiáng)吸引力，國內(nèi)市場競爭加劇，企業(yè)急需提升本身競爭能力。國家針對醫(yī)藥行業(yè)以醫(yī)保、醫(yī)療衛(wèi)生和藥品生產(chǎn)流通體制改革為主要內(nèi)容三項(xiàng)改革辦法同時推進(jìn)，以GMP、GSP、GAP為主要內(nèi)容質(zhì)量規(guī)范認(rèn)證對醫(yī)藥企業(yè)提出嚴(yán)格要求，迫使不符合規(guī)范要求、競爭力不強(qiáng)企業(yè)退出市場。企業(yè)必須認(rèn)真分析自身問題和與同類企業(yè)之間存在差距，制訂提升水平和競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。

醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究為企業(yè)發(fā)展提供有力支持2中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第2頁

二、醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價

競爭力評價是進(jìn)行競爭力研究第一步。中國醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價體系特點(diǎn)：該評價體系是依據(jù)競爭力傳統(tǒng)理論，參考國際權(quán)威競爭力評價機(jī)構(gòu)評價體系，結(jié)合我國醫(yī)藥行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)制訂。是中國醫(yī)藥行業(yè)競爭力研究之首創(chuàng)。該評價體系包含經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)（含6大要素40個指標(biāo)）和企業(yè)管理（含4大要素40個指標(biāo)）兩大部分共80個指標(biāo)。指標(biāo)選取充分表達(dá)了系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性和數(shù)據(jù)可得性。企業(yè)也可依據(jù)自己實(shí)際情況，選取其中部分指標(biāo)參評。3中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第3頁醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系評價指標(biāo)內(nèi)涵評分規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營效率運(yùn)行安全成長能力現(xiàn)金能力管理與文化市場與營銷技術(shù)與創(chuàng)新環(huán)境與發(fā)展評價指標(biāo)體系

4中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第4頁三、醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容

企業(yè)競爭力研究普通包含三大部分：第一部分為企業(yè)總體評價。選擇100個左右醫(yī)藥企業(yè)并進(jìn)行企業(yè)分類，按照競爭力評價體系各類指標(biāo)進(jìn)行總體及分類排名分析，使企業(yè)了解本身在整個行業(yè)和同類企業(yè)群組中位置，經(jīng)過對比到達(dá)知己知彼、明確差距目標(biāo)。

第二部分為分項(xiàng)評價和問題分析。針對單個企業(yè)進(jìn)行深層次分項(xiàng)評價和問題分析。經(jīng)過第一部分對比結(jié)果，分析企業(yè)特點(diǎn)和存在問題、企業(yè)關(guān)鍵競爭力、強(qiáng)勢和弱勢，在此基礎(chǔ)上提出提升企業(yè)競爭力提議。

第三部分為企業(yè)制訂提升競爭力方案和發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)參加配合下，幫助企業(yè)制訂科學(xué)和切實(shí)可行方案及發(fā)展戰(zhàn)略。

5中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第5頁四、醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究

（一）企業(yè)競爭力總體排名

企業(yè)名稱得分名次

A

1B

2C

3D

4E

5F

6G

7H

8I…………

9

6中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第6頁企業(yè)按主要素排名四項(xiàng)主要素：規(guī)模實(shí)力盈利能力成長能力效率及現(xiàn)金能力7中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第7頁

企業(yè)分項(xiàng)指標(biāo)排名（指標(biāo)數(shù)量不限）主營業(yè)務(wù)收入排名

凈利潤排名

8中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第8頁

對比研究是企業(yè)競爭力研究一個主要伎倆。能夠與同類企業(yè)對比；也能夠與標(biāo)桿企業(yè)對比，是對企業(yè)情況基本分析。經(jīng)過以上各類排名對比，企業(yè)能夠概括地了解本身在整個醫(yī)藥行業(yè)和同類群組企業(yè)中位置，也能夠看出在一些方面與同類企業(yè)之間差距。這是競爭力研究中對企業(yè)第一步淺層次基本分析。9中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第9頁（二）企業(yè)關(guān)鍵競爭力表現(xiàn)企業(yè)名稱：A關(guān)鍵競爭力表現(xiàn)：

關(guān)鍵產(chǎn)品：企業(yè)特色產(chǎn)品生命周期、功效與主治及適應(yīng)人群。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：處于成熟期、成長久和正在研發(fā)產(chǎn)品。原料：主要原料稀有程度、起源及質(zhì)量確保、原料可替換性。關(guān)鍵技術(shù)：不可模仿或模仿成本很高專利和特有技術(shù)。潛在競爭對手：不輕易形成競爭，還是競爭對手很多。

10中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第10頁

關(guān)鍵競爭力是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合知識和技能，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種知識能力。11中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第11頁某企業(yè)1999－四年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)綜合得分改變

（三）企業(yè)發(fā)展改變分析1999經(jīng)過企業(yè)最近4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)方面改變分析其內(nèi)在原因，找出影響得分高低原因。12中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第12頁該企業(yè)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)六大要素四年改變

規(guī)模實(shí)力改變盈利能力改變經(jīng)營效率改變

運(yùn)行安全改變成長能力改變現(xiàn)金能力改變

19991999199919991999199913中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第13頁不一樣企業(yè)三年綜合競爭力排名改變012345678910111213山東魯抗吉林敖東通化東寶哈藥集團(tuán)廣州藥業(yè)上海藥業(yè)雙鶴藥業(yè)華東醫(yī)藥太極集團(tuán)同仁堂東北制藥云南白藥白云山制藥1999能夠看出，有企業(yè)三年相當(dāng)穩(wěn)定；有排名逐年上升；有企業(yè)則改變不定，其內(nèi)在原因有待分析。14中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第14頁（四）企業(yè)綜合表現(xiàn)0.0020.0040.0060.0080.00100.00總資產(chǎn)得分無形資產(chǎn)得分主營業(yè)務(wù)收入得分主營業(yè)務(wù)利潤得分其它業(yè)務(wù)利潤得分營業(yè)利潤得分投資收益得分營業(yè)外收支得分利潤總額得分凈利潤得分銷售毛利潤得分主營業(yè)務(wù)利潤率得分銷售凈利潤得分總資產(chǎn)酬勞率得分凈資產(chǎn)收益率得分應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率得分存貨周轉(zhuǎn)率得分股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率得分總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率得分主營業(yè)務(wù)收入增加率得分營業(yè)利潤增加率得分稅后利潤增加率得分凈資產(chǎn)增加率得分總資產(chǎn)增加率得分現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增額得分經(jīng)營活動現(xiàn)金流量得分銷售商品收到現(xiàn)金得分銷售商品收到現(xiàn)金占主營收入百分比得分從雷達(dá)圖表現(xiàn)能夠看出企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)完美程度。圖形豐滿、均勻，說明企業(yè)各方面發(fā)展均衡；圖形參次不齊，則說明企業(yè)在一些方面有嚴(yán)重不足。該圖形是某個企業(yè)年實(shí)際表現(xiàn)，該企業(yè)則屬于一些方面有嚴(yán)重不足企業(yè)，必須制訂對應(yīng)改進(jìn)辦法。15中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第15頁（五）企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)分析企業(yè)排名在前5位指標(biāo)分析與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對比強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)競爭力貢獻(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定性分析強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨競爭態(tài)勢分析保持領(lǐng)先地位辦法企業(yè)排名在最終5位指標(biāo)分析與同組群最差水平及平均水平對比弱勢一貫性或偶然性分析弱勢指標(biāo)對企業(yè)競爭力影響提升弱勢指標(biāo)位次可能性及辦法16中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告第16頁五、企業(yè)經(jīng)營管理能力企業(yè)經(jīng)營管理評價分四大類40個指標(biāo)：管理與文化（8個指標(biāo)）市場與營銷（13個指標(biāo)）技術(shù)與創(chuàng)新（11個指標(biāo)）環(huán)境與發(fā)展（8個指標(biāo)）這些指標(biāo)屬于“軟指標(biāo)”，其評價要經(jīng)過對企業(yè)調(diào)查研究、交談了解來進(jìn)行。17中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)