醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選

TheSRI?System

經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)人才測(cè)選方法醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第1頁目錄蓋洛普路徑優(yōu)勢(shì)主要性選拔適當(dāng)人才案例分析蓋洛普SRI系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第2頁要想影響后三項(xiàng)……必須管好前五項(xiàng)

蓋洛普路徑由此進(jìn)入發(fā)覺優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)異經(jīng)理敬業(yè)員工忠實(shí)用戶可連續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增加股票增值醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第3頁蓋洛普路徑由此進(jìn)入發(fā)覺優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)異經(jīng)理敬業(yè)員工忠實(shí)用戶可連續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增加股票增值SF34Q12CE11SRI蓋洛普路徑管理工具GMP醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第4頁蓋洛普路徑關(guān)鍵前提：在不一樣職位每一位員工都不一樣程度地對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)、盈利直至企業(yè)股值作出各自貢獻(xiàn)。

揭示經(jīng)理和員工、員工和用戶、用戶和企業(yè)財(cái)務(wù)硬數(shù)據(jù)之間聯(lián)絡(luò)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第5頁優(yōu)勢(shì)主要性醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第6頁“保持員工優(yōu)勢(shì)，致力于改進(jìn)其弱點(diǎn)”大多數(shù)企業(yè)采取“填補(bǔ)弱點(diǎn)”方式公認(rèn)事實(shí)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第7頁大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)做法：制訂出必須具備技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行填補(bǔ)，以圖縮小差距。員工“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工弱點(diǎn)”?！疤钛a(bǔ)弱點(diǎn)”方式8醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第8頁問題一：清楚自己優(yōu)勢(shì)與清楚自己弱點(diǎn)，哪一個(gè)對(duì)你發(fā)展會(huì)更有幫助？選擇清楚自己優(yōu)勢(shì)百分比?TheGallupOrganization在蓋洛普研究當(dāng)中，選擇重視自己優(yōu)勢(shì)人在每個(gè)國家都只占少數(shù)。研究發(fā)覺醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第9頁問題二：你孩子向你出示了以下成績(jī)表：英語-A;語文-A;生物-C;代數(shù)-F.哪個(gè)成績(jī)更應(yīng)受到你注意？大多數(shù)家長(zhǎng)認(rèn)為“F”應(yīng)該更受到注意。研究發(fā)覺醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第10頁“關(guān)注優(yōu)勢(shì)”型企業(yè)不一樣之處：

指明工作目標(biāo)，由此界定工作表現(xiàn)；培訓(xùn)專注于發(fā)覺員工優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)員工怎樣利用自己優(yōu)勢(shì)達(dá)至目標(biāo)；

員工“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工優(yōu)勢(shì)”。“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”方式11醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第11頁優(yōu)勢(shì)定義12醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第12頁

優(yōu)勢(shì)是由……組成才能技能知識(shí)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第13頁才能方程式

T

x(R+RE+R)=P3

Talent才能Relationship人際關(guān)系RightExpectations期望Recognition認(rèn)同PerPersonProductivity人均生產(chǎn)率范例:0x(10+10+10)=010x(0+0+0)=010x(10+10+10)=300醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第14頁才能選拔主要性

才能vs.經(jīng)驗(yàn)工作表現(xiàn)月份3 6 9 12 15 18平均數(shù)才能經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異業(yè)績(jī)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第15頁

結(jié)論：優(yōu)勢(shì)是………能在某項(xiàng)工作中作出近乎完美表現(xiàn)能力醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第16頁

選拔適當(dāng)人才GallupSRI?System醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第17頁SRI?

使命蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智招聘決定。蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，并使世界變得愈加美好。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第18頁SRI?

哲學(xué)基礎(chǔ)當(dāng)企業(yè)將才能作為其招聘員工決議關(guān)鍵時(shí)，企業(yè)將擁有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)、以才能為中心招聘方法將使企業(yè)取得穩(wěn)固、可連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第19頁

SRI?

歷史蓋洛普擁有30年潛心研究才能、業(yè)績(jī)和成功之間關(guān)聯(lián)歷史。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第20頁經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)在不一樣組織和行業(yè)對(duì)數(shù)十萬例員工進(jìn)行堅(jiān)持不懈研究使蓋洛普精煉出可預(yù)知成功測(cè)選科學(xué)。蓋洛普采取定量與定性相結(jié)合測(cè)選方法，經(jīng)過實(shí)踐重復(fù)檢驗(yàn)，開發(fā)出高質(zhì)量測(cè)選工具。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第21頁蓋洛普測(cè)選方法研究最優(yōu)異員工。研制篩選工具并進(jìn)行效度監(jiān)測(cè)。識(shí)別不一樣崗位上優(yōu)異員工創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)時(shí)重復(fù)出現(xiàn)思維、感覺和行為模式特質(zhì)。參考優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。跟蹤被選出人和他們工作表現(xiàn)。對(duì)篩選工具分析和使用指導(dǎo)。適時(shí)進(jìn)行工具前瞻性效度研究。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第22頁蓋洛普測(cè)選方法甄別企業(yè)當(dāng)前碰到問題(起源,招聘,招聘程序不統(tǒng)一)確定企業(yè)規(guī)模和待聘職位確定“自動(dòng)程序”適用程度衡量當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否支持本工具醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第23頁研究成功想了解成功、復(fù)制成功唯一方法是——研究成功

優(yōu)異員工會(huì)重復(fù)表現(xiàn)出與平庸員工不一樣思維、感覺、行為模式。了解優(yōu)異員工思維、感覺、行為模式是了解成功關(guān)鍵

當(dāng)取得成功“驅(qū)動(dòng)才能”被利用到人才選拔機(jī)制中后，不論個(gè)人或企業(yè)業(yè)績(jī)都會(huì)得到極大提升

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第24頁案例分析TheGallupSRI?System醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第25頁員工敬業(yè)度分布.怠工不敬業(yè)敬業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第26頁最新員工敬業(yè)度評(píng)測(cè)結(jié)果醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第27頁忠實(shí)客戶凈增對(duì)比100領(lǐng)先7人最正確最差881%775%7110%-100倒數(shù)3人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,000一線員工611stQTL醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第28頁針對(duì)各種層次處理方案SRI?

系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第29頁企業(yè)形態(tài)和大小各不相同醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第30頁領(lǐng)導(dǎo)層中層經(jīng)理銷售基層主管后勤支持行政采購企業(yè)層級(jí)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選第31頁SRI?

系統(tǒng)工具1. SRI預(yù)選為大量招募一線新員工進(jìn)行篩選經(jīng)過IVR（電話自動(dòng)應(yīng)答系統(tǒng)）或網(wǎng)上進(jìn)行2. SRI指數(shù)經(jīng)過研究?jī)?yōu)異員工建立模型，并依模型進(jìn)行才能評(píng)測(cè)

經(jīng)過網(wǎng)上進(jìn)行3.SRI灼見適合用于高層管理人員及關(guān)鍵職位，經(jīng)過研究最正確，建立某一職位最正確才能模型。一對(duì)一深度訪談(電話)