安全質(zhì)量管理述職報(bào)告

平安質(zhì)量管理述職報(bào)告今年以來，交通質(zhì)量平安監(jiān)視站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和交通主管部門的指導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視為目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)交通根底設(shè)施建立的監(jiān)管力度。在交通體制改革的大氣候下，于生存與開展的夾縫中率先在全市交通質(zhì)量監(jiān)管行業(yè)走向正軌，交通質(zhì)量監(jiān)管工作取得了階段性成果。一、加強(qiáng)班子建立，克服困難抓開展交通質(zhì)量平安監(jiān)視站是交通體制改革中一個(gè)新成立的單位，也是改革中唯一一個(gè)“斷奶”的單位，新組建的機(jī)構(gòu)與原來交通規(guī)費(fèi)征稽所在職能職責(zé)、效勞內(nèi)容和效勞方式完全不同。成立之初，沒有收費(fèi)工程，三定方案未出臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)班子不全，人員隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，從原來的“中央軍”變?yōu)椤暗胤讲筷?duì)”，大多產(chǎn)生一種失落感，單位啟動(dòng)面臨重重困難。站長和支書到任后，積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將人事工資關(guān)系、五險(xiǎn)一金落實(shí)到位，緩解了干部的焦慮心態(tài)，使之以旺盛的精力投入到新的工作崗位。新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，站黨支部始終堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建立的總要求。一是抓理論學(xué)習(xí)。我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX屆五中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)那么》，并堅(jiān)持用理論指導(dǎo)班子成員的工作，深入思考和研究我縣交通質(zhì)量平安監(jiān)管工作的科學(xué)方法。二是抓廉政建立。交通行業(yè)直接面向社會(huì)，面向群眾，與廣闊人民群眾的工作和生活息息相關(guān)。人民群眾對交通的需求是“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”。將“效勞人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨落實(shí)在監(jiān)視效勞質(zhì)量和水平上，需要我們牢固樹立為民、惠民的理念，進(jìn)一步錘煉黨性。一年來，未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。三是抓監(jiān)管。對107國道、碧一公路、渡改橋工程實(shí)行專人跟蹤監(jiān)管;對通村公路實(shí)行不定期巡查，對洋景、洞界等聯(lián)網(wǎng)公路實(shí)行一旬一監(jiān)。每個(gè)工程都建立了監(jiān)管臺(tái)帳，嚴(yán)把工程建立質(zhì)量關(guān)。四是抓平安落實(shí)。開展“平安百日無事故”和“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，設(shè)置平安警示牌36塊，確保施工人員和過路行人的平安。二、實(shí)施全程跟蹤，提高質(zhì)量抓監(jiān)管近年來，我縣交通運(yùn)輸根底設(shè)施建立規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公路工程建立進(jìn)入了新一輪加速開展期。我們以實(shí)施交通工程全過程監(jiān)視為重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、平安開展理念，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)履行監(jiān)視職責(zé)，充分發(fā)揮政府監(jiān)視作用，取得了一定成效。（一）公路工程質(zhì)量平安監(jiān)視工作量大、技術(shù)含量高。近年來，我縣的交通設(shè)施工程建立投資規(guī)模越來越高，技術(shù)難度日益增加。一年來我們開展了以107國道加鋪工程，s213線改建工程，s212斷板維修工程，青山界、馬田洞危橋改建工程，X040線、馬三線安保工程，洋景、洞界聯(lián)網(wǎng)公路，以及61個(gè)工程的通村公路工程為重點(diǎn)的質(zhì)量平平安面監(jiān)視，監(jiān)視覆蓋率達(dá)100%，全年完成了3000萬元公路工程監(jiān)視總量。（二）堅(jiān)持質(zhì)量平安監(jiān)視依法查處。加強(qiáng)制度建立、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，是我們認(rèn)真落實(shí)和強(qiáng)化的一項(xiàng)重要工作。我們堅(jiān)持每年組織開展建立市場、質(zhì)量與平安綜合督查執(zhí)法等活動(dòng)，努力使各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，取得了積極成效。一年來，我們共查處各種違法違規(guī)案件64起，有力地打擊了工程建立中的各種違法違規(guī)行為，營造了交通建立市場安康、有序、和諧的開展環(huán)境。今年9月查處了龍形市---柏林通村公路使用不合格河卵石，出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)喟瀣F(xiàn)象，我們立即下發(fā)了整改通知，責(zé)令限期整改。（三）公路工程質(zhì)量平安形勢穩(wěn)定。在XX交通根底設(shè)施大開展、大建立時(shí)期，全縣工程總體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率逐年攀升。全縣交通工程平安生產(chǎn)平安形勢持續(xù)保持穩(wěn)定，工程建立平安生產(chǎn)事故得到有效控制，未發(fā)生重特大平安責(zé)任事故，全年保持全市在建工程“零死亡”事故，有效維護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。質(zhì)量平安工作是一個(gè)全過程、全方位、全天候的工作。我們克服底子薄、人員少、任務(wù)重、壓力大等諸多困難，立足本職，埋頭苦干，法制、科技、隊(duì)伍建立、機(jī)構(gòu)建立等方面工作均走在全市交通質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)前列。三、立足轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化效勞抓機(jī)制交通工程建立是拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的重要手段。作為一種高投資、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜工作。我們從社會(huì)整體利益角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化效勞意識(shí)，不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化程度，逐步形成了特色鮮明的質(zhì)監(jiān)工作機(jī)制。（一）堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作思路，提升效勞能力。面對管理風(fēng)險(xiǎn)越來越高、監(jiān)視強(qiáng)度越來越大和管理對象越來越復(fù)雜的新形勢和新任務(wù)，我們強(qiáng)調(diào)樹立大民生的意識(shí)，進(jìn)一步提高效勞水平。一是本著為工程建立效勞的態(tài)度，我們先后開展舉辦3期各類技術(shù)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的工程管理人員達(dá)100余人次，有效地提高作業(yè)人員質(zhì)量平安意識(shí)和操作技術(shù)水平。二是組織技術(shù)效勞隊(duì)伍，深入工程現(xiàn)場開展“送科技”專項(xiàng)行動(dòng)，培訓(xùn)村組干部監(jiān)管工程質(zhì)量的技術(shù)，查找和解決工程建立中實(shí)際存在的問題。（二）堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視管理能力。一是平安監(jiān)管機(jī)制不斷深入。創(chuàng)立平安預(yù)警機(jī)制，對臺(tái)風(fēng)、洪水、高溫、雷雨、大潮等災(zāi)害性天氣進(jìn)展重點(diǎn)布防;建立健全月度平安隱患排查制度，加強(qiáng)參建方平安隱患自查自糾和整改力度;建立健全平安聯(lián)席會(huì)議制度，延伸平安管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)建立各方的積極性，為抓好平安工作提供強(qiáng)大合力。二是轉(zhuǎn)變觀念，以典型示范引路，提升工程標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)抓典型、樹典范活動(dòng)，選擇高亭鄉(xiāng)通村公路為創(chuàng)精品典型示范工程，通過在全縣開展抓典型、樹樣板、創(chuàng)精品工作，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。實(shí)行工程質(zhì)量首件認(rèn)可制，對第一根基樁、第一片梁板經(jīng)過首件實(shí)體典型施工總結(jié)，以驗(yàn)證施工技術(shù)方案的可行性，保障大型構(gòu)造物的平安性和耐久性。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新機(jī)制，提升監(jiān)視管理科技含量。我們在經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下購置了彎沉儀、水平尺，租用了運(yùn)輸機(jī)、取芯機(jī)的機(jī)械設(shè)備。對公路路面的強(qiáng)度、厚度的監(jiān)測更科學(xué)、更精準(zhǔn)了。四、堅(jiān)持以身作那么，管理隊(duì)伍抓素質(zhì)（一）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立。我們緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)人才隊(duì)伍建立。一是不斷壯大干部隊(duì)伍。建站以來，從沒有技術(shù)人到擁有專業(yè)技術(shù)人員5人，造價(jià)師1人。隊(duì)伍的學(xué)歷構(gòu)造和技術(shù)職務(wù)構(gòu)造有了明顯改善，整體素質(zhì)有了明顯提高。三是不斷強(qiáng)化干部培養(yǎng)機(jī)制。作為涉改單位，我站面臨單位職能改變，人員老化，缺少專業(yè)技術(shù)人員等一系列問題。但我站沒有氣餒，積極應(yīng)對。作為專業(yè)監(jiān)管工程質(zhì)量和平安工作的部門，專業(yè)和業(yè)務(wù)是第一位的。于是我站將學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，組織干部職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合。先后從省市交通質(zhì)監(jiān)部門找來相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，結(jié)合實(shí)際，有針對性地進(jìn)展講解和培訓(xùn)。同時(shí)，安排相關(guān)人員赴省站學(xué)習(xí)1人次，市站學(xué)習(xí)9人次。不但從理論中學(xué)，也從實(shí)踐中學(xué)，日常工作中，我站要求技術(shù)人員傳幫帶，一個(gè)技術(shù)人員帶一到兩個(gè)同事，現(xiàn)場指導(dǎo)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，以適應(yīng)新的崗位要求。（二）重視質(zhì)監(jiān)文化建立。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀的長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，形成了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新，特別講奉獻(xiàn)，特別講和諧”的質(zhì)監(jiān)精神，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，干部職工的精神面貌明顯好