季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議報(bào)告機(jī)制01

季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議報(bào)告機(jī)制一、目的通過季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，了解各系統(tǒng)當(dāng)期業(yè)務(wù)的完成情況，促進(jìn)各系統(tǒng)下期業(yè)務(wù)的開展實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)方案落地；通過季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，查找各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)治理過程中存在缺乏，健全完善各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)治理，提升公司整體運(yùn)營(yíng)治理水平。二、范圍參與匯報(bào)部門：****匯報(bào)內(nèi)容范圍：****三、職責(zé)劃分*****：負(fù)責(zé)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)季度經(jīng)營(yíng)分析模板的制定；負(fù)責(zé)將存在問題向各部門反應(yīng)和反應(yīng)問題處理程度的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲。*****：負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制、匯報(bào)；負(fù)責(zé)反應(yīng)問題的處理。*****:負(fù)責(zé)對(duì)匯報(bào)部門提供信息支持，假設(shè)信息支持不到位，經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)，將對(duì)該部門一把手進(jìn)行考核并限期保質(zhì)完成信息提供〔具體考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照*****相關(guān)文件〕。四、時(shí)間安排編制時(shí)間：整個(gè)季度匯報(bào)時(shí)間：每季度第一個(gè)月進(jìn)行上季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的匯報(bào)〔具體匯報(bào)時(shí)間由*****以通知形式提前一周進(jìn)行安排〕；每個(gè)系統(tǒng)匯報(bào)時(shí)間為20分鐘〔假設(shè)存在特殊狀況，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)延長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)間〕。反應(yīng)問題進(jìn)展追蹤時(shí)間：會(huì)議結(jié)束后至問題解決期間。五、季度經(jīng)營(yíng)分析編制階段各系統(tǒng)第一次編制季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告時(shí)，*****將與各系統(tǒng)對(duì)報(bào)告的編制內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行書面溝通確認(rèn)，確保季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的順利編制。季度末月30號(hào)之前，完成上季度的季度經(jīng)營(yíng)分析編制。當(dāng)月30號(hào)*****對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在行政例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，假設(shè)30號(hào)是假期或不存在，那么檢查時(shí)間提至周五。六、季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)階段*****在會(huì)議召開前一周下發(fā)通知，明確會(huì)議具體召開時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)順序；匯報(bào)人為各系統(tǒng)一把手，假設(shè)存在特殊情況，需指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)。*****在會(huì)議召開前一天將與各系統(tǒng)再次確認(rèn)匯報(bào)人名單。各系統(tǒng)10分鐘時(shí)間做PPT匯報(bào)，主要是對(duì)各系統(tǒng)季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告進(jìn)行闡述和解釋；10分鐘時(shí)間接受公司領(lǐng)導(dǎo)〔或暫時(shí)評(píng)審小組〕的提問，對(duì)問題進(jìn)行答復(fù)。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，假設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)不能參與會(huì)議，******將選擇與該系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的3個(gè)系統(tǒng)組成暫時(shí)評(píng)審小組參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果納入當(dāng)月各部門月度績(jī)效考核?！苍u(píng)審表見附件1〕各系統(tǒng)會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)將本系統(tǒng)匯報(bào)PPT發(fā)至********，完成資料存檔。七、匯總反應(yīng)階段1、待會(huì)議結(jié)束后，*****將匯報(bào)中各部門存在的問題以部門工作聯(lián)系單形式反應(yīng)至各個(gè)部門。2、*****將對(duì)反應(yīng)問題進(jìn)行追蹤檢查，問題完成情況納入月度專項(xiàng)考核〔追蹤檢查表見附件2〕。八、追蹤檢查階段1、*****將按照會(huì)議安排進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將會(huì)在行政例會(huì)通報(bào)。假設(shè)會(huì)議未確定問題解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和程度，*****在反應(yīng)時(shí)將與責(zé)任部門明確問題解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及程度。2、假設(shè)問題解決的時(shí)間周期超過一個(gè)月，******將會(huì)在每月月末對(duì)問題進(jìn)展進(jìn)行檢查。附件1季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告評(píng)審表評(píng)審人：日期：匯報(bào)部門部門負(fù)責(zé)人PPT匯報(bào)是否超時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)是否到達(dá)完成標(biāo)準(zhǔn)提出問題問題答復(fù)是否滿意綜合評(píng)判〔優(yōu)、良、差〕附件2追蹤檢查