大學(xué)畢業(yè)論文答辯模板（精華版）

導(dǎo)師：鐘老師人力資源管理畢業(yè)辯論學(xué)生：XXX××公司員工招聘探析寫作背景21世紀(jì)人才最貴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心招聘是人力資源管理的前端工作對(duì)招聘的研究有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升論文主要線索主要理論招聘的含義組織結(jié)構(gòu)招聘現(xiàn)狀提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

本文主要通過對(duì)××公司人力資源招聘工作中存在問題分析入手，并結(jié)合理論探求解決問題的方法。企業(yè)概況存在的問題解決的策略招聘的作用兩大管理理念

存在的問題樹立正確的人力資源招聘理念

制定科學(xué)合理的招聘流程對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反響建立的人才儲(chǔ)藏體系提高招聘人員的職業(yè)水平招聘的含義招聘的相關(guān)理論人員招聘，即企業(yè)為了開展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力，有興趣到企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。動(dòng)態(tài)性全局性招聘的作用招聘的相關(guān)理論1．可確保錄用人員質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2．有效的招聘可降低招聘成本、提高招聘效率3.減少離職、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力4．可為企業(yè)注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力5．有效招聘可擴(kuò)大企業(yè)知名度、展示良好企業(yè)形象××公司的概況××公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖獨(dú)具特色的兩大人力資源管理理念員工更好了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有相關(guān)制度做保證。再經(jīng)過員工自身的努力，促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展“電燈＋電網(wǎng)”管理理念企業(yè)戰(zhàn)略是電燈，科學(xué)的制度是電網(wǎng)鼓勵(lì)員工在八小時(shí)外多提升自身能力八小時(shí)以外的管理××公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行招聘工作人力資源部根據(jù)用人部門需求，制訂招聘計(jì)劃人力資源部審批招聘計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)提出用人需求用人部門2645對(duì)人力資源管理工作不夠重視招聘流程不標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性沒有合理、有效的人才儲(chǔ)藏體系招聘人員的職業(yè)化水平缺乏人力資源管理理念缺失導(dǎo)致招聘理念存在誤區(qū)沒有進(jìn)行招聘工作的后續(xù)評(píng)估13？××公司招聘中存在的問題完善××公司員工招聘體系的幾點(diǎn)建議(二)樹立正確的人力資源招聘理念(一)提高企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

(三)制定與企業(yè)人力資源管理相適應(yīng)的招聘流程

(四）提高招聘人員的職業(yè)化水平與綜合素質(zhì)

(五）對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和反饋

(六）利用資源建立合理的人才儲(chǔ)備體系

吸引人才留住人才開發(fā)潛力招聘是人力資源管理工作的前端，是為了最大限度的提升企業(yè)人力資本投資的收益開始。結(jié)束語

接下來請(qǐng)老師提問！人力資源管理專業(yè)畢業(yè)辯論××大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院致謝

感謝鐘老師