土木工程項(xiàng)目管理策略

Word版本，下載可自由編輯土木工程項(xiàng)目管理策略社會經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)展，我國多個行業(yè)獲得全新進(jìn)展契機(jī)。為了進(jìn)一步完美城市化進(jìn)程，多種基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)也在逐漸增強(qiáng)，這也推進(jìn)土木工程進(jìn)展，為了確保土木工程具有持續(xù)進(jìn)展能力，就要加大其管理力度，提高管理水平。

1提升土木工程管理水平的重要性

1.1提高建設(shè)質(zhì)量

全部的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供方便。但是，因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會對項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，惟獨(dú)加大土木工程項(xiàng)目管理力度，不斷提高管理水平，才干控制好項(xiàng)目質(zhì)量，避開不合規(guī)現(xiàn)象浮現(xiàn)，妨礙項(xiàng)目發(fā)展。

1.2提高施工效率

施工效率的提高，能夠有效節(jié)省施工單位成本，對施工企業(yè)進(jìn)展具有重要意義。但是，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來提高施工單位效率，才干縮短項(xiàng)目周期，確保囫圇項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提高施工效率的關(guān)鍵部分。

1.3降低施工單位成本投入

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)轫?xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提高囫圇項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開展，還能對項(xiàng)目多個施工環(huán)節(jié)舉行監(jiān)管，惟獨(dú)這樣，才干在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

2提高土木工程項(xiàng)目管理水平基本策略

針對土木工程項(xiàng)目管理水平提高問題，本文制定幾點(diǎn)解決策略

2.1完美管理制度

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，一定要有完美的管理制度，惟獨(dú)土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵從詳細(xì)的規(guī)則與制度，才干確保施工現(xiàn)場平安，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不僅要投入足夠人力，舉行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的施工狀況，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并按照項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，制定一系列詳細(xì)管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身工作有據(jù)可依，這也能提高項(xiàng)目管理人員的“底氣”，進(jìn)而保障后續(xù)施工順當(dāng)開展，使囫圇土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。

2.2加強(qiáng)平安管理力度

全部的項(xiàng)目建設(shè)施工前提，都是平安施工。惟獨(dú)將平安放在工作首位，才干確保項(xiàng)目順當(dāng)發(fā)展。所以，土木工程的項(xiàng)目管理亦是如此，要在施工現(xiàn)場加大施工質(zhì)量與平安管理力度，確保施工現(xiàn)場工作有序舉行。同時(shí)，要在土木工程施工前，對施工計(jì)劃、原料舉行充分核查，惟獨(dú)土木工程施工計(jì)劃合理，項(xiàng)目才具有可行性。此外，原材料也是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管之重點(diǎn)，這也意味著，項(xiàng)目管理工作人員要針對這些影響因素，制定合理且科學(xué)的管理措施，惟獨(dú)全面的監(jiān)管。才干確保土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，為施工的單位樹立良好形象，使施工企業(yè)能夠在激烈市場競爭中具有持續(xù)進(jìn)展的能力。最后，在土木工程項(xiàng)目管理中，為了維護(hù)管理水平、提高管理水平。還要對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題予以重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對不合規(guī)操作舉行整改，進(jìn)而維護(hù)囫圇土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，推進(jìn)土木工程的項(xiàng)目施工能夠順當(dāng)舉行，這也是土木工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3提高管理人員專業(yè)能力

在土木工程項(xiàng)目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關(guān)系。惟獨(dú)管理人員的具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，才干提高管理效率，對施工現(xiàn)象舉行全面監(jiān)管工作。為了提高土木工程的項(xiàng)目管理水平與項(xiàng)目質(zhì)量，要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，可以在管理人員內(nèi)部舉行篩選工作，篩選的指標(biāo)可以為考核成果、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水準(zhǔn)等多個方面，惟獨(dú)按照這些基本要素，篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。第二，對篩選出的管理人員，制定專業(yè)培訓(xùn)方案，可以與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理溝通會議，并在會議中，留出充分時(shí)光，使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度溝通，惟獨(dú)這樣，管理人員才干明確了解自身工作不足，并將自身的豐盛閱歷舉行傳遞。最后，當(dāng)培訓(xùn)完成后，可以回本企業(yè)舉行敘述，提高內(nèi)部整體管理水平。

3結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的不斷進(jìn)展與完美，多種土木工程項(xiàng)目建設(shè)飛快進(jìn)展，惟獨(dú)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理辦法，不斷提高土木項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)，才干提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目