蒙牛速度的得與失課件

蒙牛速度的得與失展示流程蒙牛發(fā)展歷程一為什么發(fā)展蒙牛速度二怎樣發(fā)展蒙牛速度三08年后的乳制品行業(yè)及蒙牛四總結(jié)與建議五一、發(fā)展歷程與蒙牛速度發(fā)展歷程2008年9月9日二：為什么要做到蒙牛速度？1.消費(fèi)者剛性需求，乳制品市場(chǎng)潛力大。2.乳制品企業(yè)迅猛發(fā)展，形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。3.對(duì)賭協(xié)議造成的壓力。三：如何做到蒙牛速度？成功之道營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略方面：虛擬經(jīng)營(yíng)“先建市場(chǎng),再建工廠”的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式,以聯(lián)營(yíng)、聯(lián)盟、托管、外包和租賃等形式整合所需的資源首先把有限的資金用于市場(chǎng)推廣中,創(chuàng)造了良好的品牌效應(yīng),并建立了完善的銷售渠道，同時(shí)，在全國(guó)選擇已經(jīng)擁有廠房和設(shè)備、具備生產(chǎn)能力的廠家進(jìn)行合作。其運(yùn)作方式的特點(diǎn)是,蒙牛憑借自身的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等,只與對(duì)方合作,對(duì)其設(shè)備及人員進(jìn)行使用和支配,而不發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)文化1、堅(jiān)持“有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”2、形成一個(gè)“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”的內(nèi)在環(huán)境四：08年后的乳制品行業(yè)和蒙牛（1）波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：常溫奶主要是伊利，低溫奶還有光明、三元消費(fèi)者：市場(chǎng)飽和買方市場(chǎng)供應(yīng)商：得奶源者得天下，供應(yīng)商的地位明顯提高，議價(jià)能力增強(qiáng)進(jìn)入壁壘并不高子行業(yè)的移動(dòng)壁壘不高可替代品：豆制品、羊奶制品等（2）宏觀對(duì)行業(yè)的影響技術(shù)環(huán)境外資品牌的進(jìn)入，帶來(lái)行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也迫使中國(guó)乳企不斷改進(jìn)技術(shù)，改善管理。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和行業(yè)的復(fù)蘇將帶來(lái)乳制品消費(fèi)的增長(zhǎng)。到2020年，我國(guó)奶類消費(fèi)量將比現(xiàn)在多一倍。法律環(huán)境今年國(guó)家工信部推動(dòng)乳企兼并重組或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，到2018年我國(guó)嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)將只保留50家，這也推動(dòng)了新一輪的并購(gòu)。（3）08年之后的蒙牛2009年7月，中糧投資61億港元收購(gòu)蒙牛20%的股權(quán)，中糧成為蒙牛第一大股東。2011年6月11日中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接任牛根生掌管蒙牛。2012年，蒙牛梳理了奶源、生產(chǎn)、銷售的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立新的質(zhì)量安全管理架構(gòu)，同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)奶源的投入。截至去年底，蒙牛的規(guī)?；s化牧場(chǎng)奶源比例為93%，居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。愛(ài)氏晨曦ArlaFood