管理學(xué)-第5講計劃中山大學(xué)課件

第5講計劃版本：20051學(xué)習(xí)內(nèi)容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本：20052管理學(xué)對計劃的認(rèn)識分析計劃趕不上變化1.企業(yè)需要計劃，并不是由環(huán)境的確定性引起的，而是由環(huán)境的不確定性引起的。2.在環(huán)境非常穩(wěn)定或可預(yù)見的情況下，企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法預(yù)知的情況下，企業(yè)要掌握自己的命運(yùn)，才需要進(jìn)行計劃。計劃浪費(fèi)時間1.計劃并不是浪費(fèi)時間而是節(jié)約時間。2.許多經(jīng)理感到工作繁忙，并不是因為工作有計劃，而是因為無計劃。3.如果經(jīng)理想從繁忙的工作中解脫出來，就應(yīng)該養(yǎng)成作計劃的習(xí)慣。只有有計劃的工作，才不會被緊急情況所支配。不計劃也能完成任務(wù)1.對某些例常性工作，憑經(jīng)驗的確可以完成而不需要計劃。2.對某些較為簡單的工作，采用嘗試錯誤法可能比計劃的方法更有效。但對完成復(fù)雜的工作任務(wù)就一定需要作計劃。3.管理不應(yīng)該建立在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嘗試錯誤的代價也很高。計劃越多越好計劃是有成本的。計劃的成本低于計劃的好處，計劃才是經(jīng)濟(jì)的；計劃的成本高于計劃的好處，計劃就不經(jīng)濟(jì)了。對計劃工作的若干認(rèn)識5.1計劃的必要性版本：20053管理學(xué)5.3計劃的期限計劃預(yù)測原則承諾原則長期計劃短期計劃短期計劃短期計劃彈性原則版本：20055管理學(xué)實際完成情況計劃與實際的差異計劃修正因素修改計劃初始計劃第1階段第2階段第3階段第4階段第5階段詳細(xì)較細(xì)一般較粗很粗差異分析環(huán)境變化企業(yè)策略變化修訂后的計劃第2階段第3階段第4階段第5階段第6階段詳細(xì)較細(xì)一般較粗很粗滾動計劃示意圖5.3計劃的期限版本：20056管理學(xué)職能戰(zhàn)略公司各種經(jīng)營因素如何整合才能支持公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略？事業(yè)戰(zhàn)略公司應(yīng)該與誰競爭？在哪里競爭？如何競爭？公司戰(zhàn)略公司應(yīng)該進(jìn)入或者退出哪個事業(yè)？指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持戰(zhàn)略的三個層次5.4戰(zhàn)略計劃版本：20057管理學(xué)機(jī)會（Opportunity）弱勢（Weakness）威脅（Threat）強(qiáng)勢（Strength）外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境TOWS矩陣5.4戰(zhàn)略計劃

成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略強(qiáng)勢

公司狀況弱勢機(jī)會

環(huán)境狀況威脅TOWS分析和公司戰(zhàn)略選擇矩陣版本：20059管理學(xué)差異化成本掛帥成本集中低成本差異化廣泛的目標(biāo)市場狹窄的目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略企業(yè)的目標(biāo)市場競爭優(yōu)勢5.4戰(zhàn)略計劃差異化集中版本：200510管理學(xué)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略特點(diǎn)環(huán)境組織特征勘探者革新；發(fā)現(xiàn)新市場機(jī)會；成長；冒險動態(tài)的，發(fā)展的創(chuàng)新性的，革新的，靈活的，分析的防御者保護(hù)地盤；緊縮；占據(jù)現(xiàn)有市場穩(wěn)定的嚴(yán)格的控制，集權(quán)的，生產(chǎn)效率，低管理費(fèi)用分析者維護(hù)現(xiàn)有市場加中等程度的革新中等程度的變化嚴(yán)格的控制和靈活性，高效率的生產(chǎn)，創(chuàng)造性反應(yīng)者缺乏明確的戰(zhàn)略；對特點(diǎn)環(huán)境做出反應(yīng)；放任自流任何情況缺乏明確的組織方法，依當(dāng)前的需要而定邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略類型與組織特征5.4戰(zhàn)略計劃版本：200511管理學(xué)計劃類型定義舉例

一次性計劃

規(guī)劃為實施既定的行動方針而設(shè)計的綜合性計劃方案，由目標(biāo)、政策、程序、規(guī)章、任務(wù)委派、步驟、資源以及其他要素所構(gòu)成。五年發(fā)展規(guī)劃方案范圍有限，對任務(wù)和時間有明確的規(guī)定的小型規(guī)劃。獎金分配方案預(yù)算用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果或資源分配的計劃。現(xiàn)金預(yù)算一次性計劃5.6持續(xù)性計劃版本：200513管理學(xué)計劃形式含義特點(diǎn)具有靈活性的計劃靈活性是指當(dāng)出現(xiàn)意外情況時，計劃具有的改變方向的能力。要使計劃具有靈活性就必須多花錢。在給計劃增添靈活性時，必須權(quán)衡使計劃具有靈活性所需的費(fèi)用與將來在承諾任務(wù)中所包含的風(fēng)險。滾動計劃先用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定出初始計劃，在計劃期的第一階段結(jié)束時，根據(jù)該階段計劃實際執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，對原計劃進(jìn)行修訂，并使計劃向前滾動一個階段。滾動計劃變靜態(tài)計劃為動態(tài)計劃，增加了計劃的彈性，能更好地保證計劃的指導(dǎo)作用，提高計劃的質(zhì)量。備用計劃編制計劃時根據(jù)應(yīng)變需要預(yù)先準(zhǔn)備若干計劃方案備用，并說明各備用計劃的啟用條件。當(dāng)環(huán)境因素發(fā)生變化時，先對變化作出評價，然后決定是否需要啟用備用計劃。備用計劃能夠使企業(yè)對突然發(fā)生的環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)；可以促使經(jīng)理在制定計劃時認(rèn)真思考未來發(fā)生各種變化的可能性，事先有所準(zhǔn)備，提高適應(yīng)變化的能力。計劃的靈活性與彈性4.3準(zhǔn)則計劃與項目計劃版本：200514管理學(xué)制定初始計劃（A）和