品管部工作計劃15篇

Word第第頁品管部工作計劃15篇品管部工作打算1

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1.1總結(jié)10年質(zhì)量目標達成狀況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實施打算.

1.2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(zhì)(quality)課程打算支配、培訓與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參加”.只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違反了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓特別重要.

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌打算支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.

1.5管理評審地統(tǒng)籌打算支配,并監(jiān)督實施,準時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.

二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1****行業(yè)地學問教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)學問,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.

2.2對此內(nèi)部文件進行商量,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.

2.3為加強行業(yè)標準地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達全部員工熟識行業(yè)標準.

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3.1公司產(chǎn)品學問文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以到達各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(zhì)(quality)地目地.

3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關(guān)鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消退不良隱患.

3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化.

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權(quán)威機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性.

四、供應(yīng)商管理

4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要.

4.2幫助選購對供應(yīng)商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,削減不必要地鋪張和損失,到達共贏地目地.

五、建立品質(zhì)(quality)考核制度

5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地主動性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責.

5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算供應(yīng)部分根據(jù).制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿意客戶地需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增添員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公正、公正、合理.

六、部門地例行工作

6.1在新地一年內(nèi),品管部將連續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深化綻開,提升人員素養(yǎng),準時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析討論和策劃.

6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改良會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改良項目進行跟蹤處理.

七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準、使用與愛護

7.1做好檢測設(shè)備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護方面地培訓,檢查儀器設(shè)備地愛護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

八、客戶反饋狀況處理

總結(jié)XX年工作閱歷,對客戶反饋地異樣現(xiàn)象準時立案,并召集相關(guān)部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預(yù)防措施,幫助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況.

九、外部認證地預(yù)備工作

今年地*月份左右SGS對我司進行監(jiān)督審核,品管部將主導各部門,仔細做好認證前地預(yù)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.

品管部工作打算2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20xx年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的改變，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作打算如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1。品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：

a。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b。許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

c。接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d。監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適合性和充分性。

a?？偨Y(jié)20xx年質(zhì)量目標達成狀況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標與實施打算。

b。進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保體系順暢有效的運行。

c。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及iso學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行iso強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d。組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2。1行業(yè)的學問教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2。2對此內(nèi)部文件進行商量，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達全部員工熟識行業(yè)標準。

三、供貨商管理

3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

3。2幫助選購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要的鋪張和損失，到達共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的主動性。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責。

4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算供應(yīng)部分根據(jù)。制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿意客戶的需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增添員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公正、公正、合理。

五、部門的例行工作

5。1在新的一年內(nèi)，品管部將連續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化綻開，提升人員素養(yǎng)，準時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃。

5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良項目進行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、使用與愛護

6。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。

6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和愛護方面的培訓，檢查儀器設(shè)備的愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋狀況處理

總結(jié)20xx年工作閱歷，對客戶回饋的異樣現(xiàn)象準時立案，并召集相關(guān)部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

品管部工作打算3

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當中，結(jié)合公司領(lǐng)導指令，不斷的對車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行巡檢-發(fā)覺-反饋-跟蹤-確認。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量問題通報，使得整個公司人員的質(zhì)量意識大大的提高。但在檢驗過程實踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔當?shù)慕巧€存很多的缺乏，明年必需有一個跨越性提升，針對缺乏必需在將來20ｘｘ年賜予訂正，對品管部提出更高要求來滿意公司整體水平的提高。

一、部門架構(gòu)及人員

1，打算QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗狀況如下、

來料QC兼外協(xié)QC打算1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。

木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。

油漆車間、打算執(zhí)色檢驗1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。

鋼質(zhì)車間、非標/標準各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部管理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，如今職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬管理、

現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為便利QC之間彈性調(diào)動，建議全部QC編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一支配。

二、來料檢驗及外協(xié)產(chǎn)品管理

1，為保證公司原材料合格，避開因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導致影響整個產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉庫及公司入倉之前。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2，故必需有一名專業(yè)的IQC對進廠之前的全部輔料配件及原材料進行入倉前檢驗，檢驗記錄采納簽名制及書寫報告格式，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時，如送貨單上無QC簽名確認合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機制可嚴防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。

3，對外協(xié)管理可實行中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式，由一名IQC定期對外協(xié)產(chǎn)品有打算，分階段的檢驗，檢驗時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進度來確定。檢驗完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗報告及產(chǎn)品出貨檢驗報告，書面形式賜予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行整改。

三、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗

1，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量掌握QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢驗為主。2，明年需階梯性的調(diào)整，打算應(yīng)每個車間能有一名QC隨時監(jiān)控，避開個別QC因范圍過大，而導致首尾不能兼顧，也成為了錯誤的借口。

3，5名QC臨時行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動，遇到關(guān)鍵難掌握工序時，將實行不定期的支配多名QC全檢，恢復正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗。

4，重點工序產(chǎn)品交接前必需由QC檢驗確認合格后方可流入下工序，此機制在今年只是試行階級，明年嚴格執(zhí)行，必能防止很多低級錯誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯誤越在前面發(fā)覺，返工本錢就越低。

5，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將依據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為根據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量問題評估和假設(shè)，將之前同類/同型號產(chǎn)品消失過的問題及很簡單消失的問題，進行書面的向QC及車間班組進行提示預(yù)防，杜絕同樣問題重復多次發(fā)生。

6，適當成熟時，看狀況推行重點工序首件確認制度，由車間組長在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當班QC對所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認合格后才能批量生產(chǎn)。

四、ISO質(zhì)量管理體系導入及防火資料維護

1，現(xiàn)公司有參考性的檢驗規(guī)范還很缺乏，導致新來QC學習周期長，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗規(guī)范，作為QC檢驗判定時的有效根據(jù)，統(tǒng)一標準后也可避開車間扯皮。

2，ISO質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負責專職管理，文員職責負責品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及ISO體系文件的整理還有防火資料的維護與更新。

3，ISO質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場管理當中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避開體系年審時各部門全部都來做假應(yīng)付，此機制可提高全體員工的整體素養(yǎng)，還可用公司體系制度的壓力來管理運作。

品管部工作打算4

20ｘｘ年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的改變，品管工作任重而道遠。我部門嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

1；來料檢驗掌握；

依據(jù)明年打算實施ERP系統(tǒng)，嚴格根據(jù)ERP流程，檢驗來料產(chǎn)品；

逐步完善來料檢驗流程管理制度，準時更新來料質(zhì)量標準；

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；

嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；

參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；

發(fā)覺不合格產(chǎn)品時準時作退貨處理，準時告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量異樣報告，《緊急狀況立刻處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期完成；

每周統(tǒng)計分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)；

每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報選購部整改；

2；首件檢驗掌握；

明確各崗位責任制度，品管負責質(zhì)量確認，技術(shù)人員確認技術(shù)改良及款式，生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn)；

3；制程檢驗掌握；

品管工序基本崗位職責，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責，有義務(wù)對員工技術(shù)指導，

品管依據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)覺問題準時溝通；

品管對所管轄的車間時時跟蹤把握一切狀況；

品管有義務(wù)有責任主動協(xié)作生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等；

明年打算車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗；

發(fā)覺不合格產(chǎn)品時必需要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期返工完成；

返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；

車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣；

品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準時訂正錯誤，準時查明緣由，準時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)；

4；樣品檢驗掌握；

樣品圖紙交底會，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點；

樣品生產(chǎn)時《品管》準時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量；發(fā)覺問題準時跟蹤處理；

半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨；

5；大貨成品檢驗掌握；

成品檢驗《品管》依據(jù)圖紙要求，根據(jù)質(zhì)量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝詳情，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部準時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時準時貼上不合格標簽，告知責任部門準時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽，準時分析產(chǎn)品異樣緣由，提交異樣跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；

成品《品管》統(tǒng)計每天異樣狀況；

6；外協(xié)檢驗掌握；

外協(xié)《品管》依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準，檢驗外協(xié)產(chǎn)品；

外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)覺異樣狀況準時跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況；

外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠；

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

7；部門管理掌握；

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦；

每周質(zhì)量準時通報責任部門；

每周質(zhì)量懲罰通報；

每周質(zhì)量異樣通報

每周質(zhì)量異樣跟蹤處理進度；

每周質(zhì)量異樣整改良度報告；

每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計；

協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完善懲罰制度，監(jiān)督相關(guān)責任部門工作進度；

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；

外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析；

每月對部門人員專業(yè)學問培訓考試；

外請專業(yè)老師對部門理人員論學問的培訓，及IS質(zhì)量標準的培訓；

8；部門人員培訓打算；

每月對部門人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括，產(chǎn)品學問，產(chǎn)品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應(yīng)用；

每月對部門分散力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓；

每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓，QC七大手法的培訓；

9；部門KPI考核實施打算；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；

每月對品管工作力量考核；10分

每月對品管工作看法考核；10分

每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核；10分

每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

每月對品管工作責任心考核；10分

每月對品管溝通力量考核；10分

每月對品管執(zhí)行力考核10分

每月對品管學習力量考核10分

每月對品管聽從管理考核10分

每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進行培訓，罰款處理，其次個月考核低于70分的，考核工資根據(jù)80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資根據(jù)50%分放，調(diào)離原來的崗位，參與生產(chǎn)技術(shù)培訓，質(zhì)量標準培訓，專業(yè)學問培訓，產(chǎn)品學問培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

10；制程定崗定位掌握；

工序《品管》定崗定位，責任制度；

工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)準時提出，準時訂正；

工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異樣分析緣由；

工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，懲罰權(quán)利；

工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況；

工序《品管》必需保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕耍?/p>

11；質(zhì)量體系的維護；

年終幫助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行狀況；

外審幫助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作；

12；產(chǎn)品全年合格率到達98%目標，分4季度完成目標；

1季度；來料合格率到達92%，制程合格率到達90%，成品合格率到達93%，出廠合格率到達94%；

2季度；來料合格率到達95%，制程合格率到達92%，成品合格率到達94%，出廠合格率到達95%；

3季度；來料合格率到達96%，制程合格率到達94%，成品合格率到達96%，出廠合格率到達97%；

4季度；來料合格率到達98%，制程合格率到達96%，成品合格率到達97%，出廠合格率到達98%。

品管部工作打算5

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時只有3人。

掌握范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、工程,還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),品管部同時也加強了品質(zhì)掌握的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理,必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施:

1。采納周報對當周工作進行總結(jié),統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2。對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件,為作業(yè)員供應(yīng)判定準則。

詳細如下:

《泰瑞達掌握打算》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《CLP鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((20xx年度村委會工作打算)開口、閉口)進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》、《材質(zhì)管理方法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準表》、《供應(yīng)商管理方法》

3。建全了品管部部門質(zhì)量目標,包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4。加強業(yè)務(wù)學問學習,親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

1。在陸總的領(lǐng)導下主動預(yù)備,并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質(zhì)量體系的復審,并取得證書。

2。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責任單位實行有效措施即時改善。

3。對一些檢驗工具進行了校驗。

三、嚴格質(zhì)量掌握,完善掌握流程和檢測手段:

1。進料品質(zhì)掌握:擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2。成品質(zhì)量掌握:擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程:

1。對周報進行總結(jié),對異點分析,找出根本緣由,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。

2。連續(xù)完善文件標準化,培訓檢驗人員,讓其嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。

3。提高品管部部門質(zhì)量目標,進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。

4。連續(xù)加強業(yè)務(wù)學問學習,20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學習更好服務(wù)公司,同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。

5。試驗室正常運轉(zhuǎn)。

A。請儀器公司派人指導,并把握試驗要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。

B。提高試驗室利用率。

6。連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿意行業(yè)要求。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

1。20xx年CD車間ISO9001:20xx質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2。對重點供應(yīng)商進行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,并扶導供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好協(xié)作我司提升質(zhì)量。

3。加強制程質(zhì)量掌握,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,供應(yīng)給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4。維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),使其滿意客戶要求。

品管部工作打算6

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作。為確保打算，總結(jié)過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作打算如下。

明確工作打算

做好工作打算目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作詳情。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)報加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應(yīng)狀況，便于生產(chǎn)及交貨的支配。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改看法，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色精確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

仔細做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密準時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推延。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要互相關(guān)心。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品管部工作打算7

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作打算。各責任人按打算行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的.進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常?；ハ嗵接懀⒅贫ㄏ嚓P(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準則。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

〔1〕包裝紙箱檢驗標準

〔2〕模具檢驗標準

〔3〕iqc檢驗規(guī)范

〔4〕供應(yīng)商考核規(guī)定

〔5〕成品入庫檢驗規(guī)范

〔6〕成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能學問學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的學問。以便生產(chǎn)力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門目標任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

20xx年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

20xx年初步打算完成項目：

擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、樣子并記錄。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4、監(jiān)督檢查車間對于破裂工器具的準時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作狀況、職工手套破裂的準時更換、面包粉挑揀處職工的工作狀況。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度掌握記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)準時檢查，并做好記錄。檢查金探或X光機操，按規(guī)定要求進行操作，并查看操的記錄，是否每隔60分鐘用試塊試驗一次。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異樣準時進行匯。

7、負責監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。

9、監(jiān)督檢查車間化學藥品的正確使用，對有毒有害化學物品應(yīng)準時清理出車間。

10、監(jiān)督檢查車間修理人員空好工作服，并對修理后的現(xiàn)場衛(wèi)生準時清理，對設(shè)備零部件復位狀況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。

11、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。

12、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，并記錄。

13、負責公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理。

品管部工作打算8

我對部門進行全面工作規(guī)劃！嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，詳細實施詳情另行起草；

1；來料檢驗掌握；

依據(jù)明年打算實施ERP系統(tǒng)，嚴格根據(jù)ERP流程，檢驗來料產(chǎn)品；逐步完善來料檢驗流程管理制度，準時更新來料質(zhì)量標準；

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；

參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時準時作退貨處理，準時告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量異樣報告，《緊急狀況立刻處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期完成；

每周統(tǒng)計分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)；

每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商；提交部門匯總，報選購部整改；

2；首件檢驗掌握；

明確各崗位責任制度，品管負責質(zhì)量確認，技術(shù)人員確認技術(shù)改良及款式，生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn)；

3；制程檢驗掌握；

品管工序基本崗位職責，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責，有義務(wù)對員工技術(shù)指導，品管依據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)覺問題準時溝通；品管對所管轄的車間時時跟蹤把握一切狀況；

品管有義務(wù)有責任主動協(xié)作生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等；明年打算車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時必需要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；限期返工完成；

返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；

車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣；

品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準時訂正錯誤，準時查明緣由，準時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)；

4；樣品檢驗掌握；

樣品圖紙交底會，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點；

樣品生產(chǎn)時《品管》準時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量；發(fā)覺問題準時跟蹤處理；半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨；

5；大貨成品檢驗掌握；

成品檢驗《品管》依據(jù)圖紙要求，根據(jù)質(zhì)量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝詳情，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部準時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時準時貼上不合格標簽，告知責任部門準時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽，準時分析產(chǎn)品異樣緣由，提交異樣跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單；

成品《品管》統(tǒng)計每天異樣狀況；

6；外協(xié)檢驗掌握；

外協(xié)《品管》依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準，檢驗外協(xié)產(chǎn)品；外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)覺異樣狀況準時跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況；外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠；

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

7；部門管理掌握；

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦；每周質(zhì)量準時通報責任部門；每周質(zhì)量懲罰通報；每周質(zhì)量異樣通報

每周質(zhì)量異樣跟蹤處理進度；每周質(zhì)量異樣整改良度報告；每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計；

協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完善懲罰制度，監(jiān)督相關(guān)責任部門工作進度；

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析；

每月對部門人員專業(yè)學問培訓考試；

外請專業(yè)老師對部門理人員論學問的培訓，及IS質(zhì)量標準的培訓；

8；部門人員培訓打算；

每月對部門人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括，產(chǎn)品學問，產(chǎn)品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓實踐應(yīng)用；

每月對部門分散力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓；每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓，QC七大手法的培訓；

9；部門KPI考核實施打算；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；每月對品管工作力量考核；10分每月對品管工作看法考核；10分

每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核；10分每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分每月對品管工作責任心考核；10分每月對品管溝通力量考核；10分每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學習力量考核10分

每月對品管聽從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進行培訓，罰款處理，其次個月考核低于70分的，考核工資根據(jù)80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資根據(jù)50%分放，調(diào)離原來的崗位，參與生產(chǎn)技術(shù)培訓，質(zhì)量標準培訓，專業(yè)學問培訓，產(chǎn)品學問培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

10；制程定崗定位掌握；

工序《品管》定崗定位，責任制度；

工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)準時提出，準時訂正；工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異樣分析緣由；工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，懲罰權(quán)利；

工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況；工序《品管》必需保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕耍?/p>

11；質(zhì)量體系的維護；

年終幫助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行狀況；外審幫助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作；11；產(chǎn)品全年合格率到達98%目標，分4季度完成目標；

1季度；來料合格率到達92%，制程合格率到達90%，成品合格率到達93%，出廠合格率到達94%；

2季度；來料合格率到達95%，制程合格率到達92%，成品合格率到達94%，出廠合格率到達95%；

3季度；來料合格率到達96%，制程合格率到達94%，成品合格率到達96%，出廠合格率到達97%；

4季度；來料合格率到達98%，制程合格率到達96%，成品合格率到達97%，出廠合格率到達98%；

品管部工作打算9

20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作打算如下:

工作目標

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率到達98.5%。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率到達99.5%。

3顧客滿足度到達90%以上。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率到達95%。

5加工車間免檢人員數(shù)到達總?cè)藬?shù)的50%以上。

6在用量具合格率到達100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量掌握培訓后上崗。

詳細措施

在20xx年主要有四強化工作：

強化管理意識，推動部門工作規(guī)范化運作。

強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。

強化培訓意識，全面提升部門員工的各項力量。

強化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。

1完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標準。

嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,依據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗標準，以ISO標準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

2加強團隊建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實現(xiàn)目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平常工作的紀錄，對員工的績效進行有效的考核，并保證公正公正的開展考核工作。

為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3加強生產(chǎn)過程指導，要求標準化生產(chǎn)、標準化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；準時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相了解與協(xié)調(diào)進展。

鼓舞生產(chǎn)部門采納標準化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使全部產(chǎn)品盡量往標準化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采納工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的精確性。

3建立質(zhì)量信息平臺，使全部不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)覺的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，由質(zhì)檢部進行匯總，將問題點找出,組織相關(guān)部門進行評審，進行訂正預(yù)防措施制定，使全部質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)覺、盡早解決。為公司領(lǐng)導決策供應(yīng)根據(jù)。

部門統(tǒng)計分析方面，對消失的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對消失的不合格項，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領(lǐng)導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策供應(yīng)根據(jù)。

4外協(xié)質(zhì)量掌握

必需要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，根據(jù)我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時先進行評審。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量狀況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。

5在車間推行建立QC小組并指導其有效運行

在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立QC小組，小組成員全部由一線員工中選擇，培育員工發(fā)覺質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題的力量，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。

小組成員每月依據(jù)質(zhì)檢部供應(yīng)的不合格信息，找出有代表性的問題點，進行有針對性的分析，找出最正確解決和預(yù)防方案并實施。

最終，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓手冊，加強與各部門的溝通和協(xié)作，加強執(zhí)行力建設(shè)，團隊精神，培育嚴謹高效的工作作風，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競爭力。

新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進取，打造一支作風過硬，素養(yǎng)超高的檢驗隊伍，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)當做的把關(guān)工作。

質(zhì)檢部：李xx

20xx年12月13

品管部工作打算10

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20ｘｘ年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的改變，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20ｘｘ年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤。現(xiàn)對20ｘｘ年工作打算如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1.品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20ｘｘ年ISO9001：20xx外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適合性和充分性。

A.總結(jié)20ｘｘ年質(zhì)量目標達成狀況，制定公司20ｘｘ年的質(zhì)量目標與實施打算.

B.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保體系順暢有效的運行.

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及ISO學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1行業(yè)的學問教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對此內(nèi)部文件進行商量，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.

2.3為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達全部員工熟識行業(yè)標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要.

3.2幫助選購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要的鋪張和損失，到達共贏的目的.

四、建立質(zhì)量考核制度

4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的主動性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責.

4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算供應(yīng)部分根據(jù).制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿意客戶的需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增添員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公正、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi)，品管部將連續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化綻開，提升人員素養(yǎng)，準時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良項目進行跟蹤處理.

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、使用與愛護

6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和愛護方面的培訓，檢查儀器設(shè)備的愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋狀況處理

總結(jié)20ｘｘ年工作閱歷，對客戶回饋的異樣現(xiàn)象準時立案，并召集相關(guān)部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況.

品管部工作打算11

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納周報對當周工作進行總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定準則。

詳細如下：

《泰瑞達掌握打算》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《CLP鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》、《材質(zhì)管理方法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準表》、《供應(yīng)商管理方法》

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強業(yè)務(wù)學問學習，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的領(lǐng)導下主動預(yù)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質(zhì)量體系的復審，并取得證書。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位實行有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗。

三、嚴格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)掌握：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.成品質(zhì)量掌握：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結(jié)，對異點分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。

2.連續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。

4.連續(xù)加強業(yè)務(wù)學問學習，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好服務(wù)公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.試驗室正常運轉(zhuǎn)。

A.請儀器公司派人指導，并把握試驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。

B.提高試驗室利用率。

6.連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿意行業(yè)要求。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1.20xx年CD車間ISO9001:20xx質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好協(xié)作我司提升質(zhì)量。

3.加強制程質(zhì)量掌握，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，供應(yīng)給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿意客戶要求。

品管部工作打算12

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標達成狀況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實施打算。

1。2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用,確保體系順暢有效地運行。

1。3全員品質(zhì))課程打算支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)意識,ISO9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違反了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓特別重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌打算支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良。

1。5管理評審地統(tǒng)籌打算支配,并監(jiān)督實施,準時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)(企業(yè))標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2。1****行業(yè)地學問教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)學問,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進行商量,請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標準地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達全部員工熟識行業(yè)標準。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品學問文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤;二是以到達各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(zhì)地目地。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關(guān)鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消退不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權(quán)威機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供應(yīng)商管理

4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要。

4。2幫助選購對供應(yīng)商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,削減不必要地鋪張和損失,到達共贏地目地。

五、建立品質(zhì)考核制度

5。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)改善地主動性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責。

5。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算供應(yīng)部分根據(jù)。制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標,滿意客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增添員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公正、公正、合理。

品管部工作打算13

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1、總結(jié)xx年質(zhì)量目標達成狀況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標與實施打算。

2、進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學適用，確保體系順暢有效地運行。

3、全員品質(zhì)〔quality〕課程打算支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)〔quality〕意識，ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違反了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)〔quality〕部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓特別重要。

4、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌打算支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。

5、管理評審地統(tǒng)籌打算支配，并監(jiān)督實施，準時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

1、****行業(yè)地學問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)學問，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2、對此內(nèi)部文件進行商量，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

3、為加強行業(yè)標準地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達全部員工熟識行業(yè)標準。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

1、公司產(chǎn)品學問文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計，并形成詳細地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓，

一是防止生產(chǎn)錯誤；

二是以到達各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質(zhì)〔quality〕地目地。

2、產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕保證流程制度，依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。

3、對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

4、定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供應(yīng)商管理

1、進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要。

2、幫助選購對供應(yīng)商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要地鋪張和損失，到達共贏地目地。

五、建立品質(zhì)〔quality〕考核制度

1、品質(zhì)〔quality〕考核制度是對員工在品質(zhì)〔quality〕方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)〔quality〕改善地主動性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)〔quality〕好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質(zhì)量負責。

2、品質(zhì)〔quality〕考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算供應(yīng)部分根據(jù)。制度引導員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿意客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增添員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公正、公正、合理。

六、部門地例行工作

1、在新地一年內(nèi)，品管部將連續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)〔quality〕工作向各部門深化綻開，提升人員素養(yǎng)，準時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好品質(zhì)〔quality〕策劃，嚴格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進展和客戶需要，在質(zhì)量操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析討論和策劃。

2、定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良項目進行跟蹤處理。

七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準、使用與愛護

1、做好檢測設(shè)備一年一度地校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。

2、完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等，對新員工支配使用和愛護方面地培訓，檢查儀器設(shè)備地愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

八、客戶反饋狀況處理

總結(jié)xx年工作閱歷，對客戶反饋地異樣現(xiàn)象準時立案，并召