工廠年終總結(jié)合集九篇

第第頁(yè)工廠年終總結(jié)合集九篇工廠年終總結(jié)篇1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20xx年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

〔一〕提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。20xx年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

〔二〕員工宿舍的管理，為員工供給平安干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，使員工宿舍的平安問(wèn)題得到了掌握，20xx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈干凈的狀態(tài)。

〔三〕為營(yíng)業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部主動(dòng)支配好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購(gòu)管理工作，樹(shù)立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。

〔一〕閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購(gòu)資金幾千元。

〔二〕執(zhí)行選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品〔如大米、魚、肉等〕實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。

〔三〕能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和打算。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開(kāi)不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和制止能源鋪張的問(wèn)題。

〔四〕費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料〔煤炭〕費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)打算執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作詳情消失紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能覺(jué)察問(wèn)題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的

檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問(wèn)題消失。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問(wèn)題后才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情的問(wèn)題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部20xx年依舊面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

工廠年終總結(jié)篇2

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何鼓勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，覺(jué)察的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)厲?的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)展懲罰，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，覺(jué)察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)厲?處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家商量解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于覺(jué)察有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)覺(jué)察設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒(méi)有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔修理工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假設(shè)覺(jué)察修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問(wèn)題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會(huì)消失任何問(wèn)題的。如今全球金融危機(jī)的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過(guò)難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！

工廠年終總結(jié)篇3

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增添，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非打算停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工商量三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大商量，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的看法明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xxxx。

1－6月，我們?cè)谘膊鞕z查中覺(jué)察解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)制造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益效勞。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開(kāi)展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用2xxxx元。存在的問(wèn)題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配打算更換。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工廠年終總結(jié)篇4

年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的狀況概述、成果和閱歷教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是我整理的工廠部門年終總結(jié)，盼望對(duì)你有所關(guān)心！

XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

XX年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增添員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位掌握力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增添質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)厲?性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，搶先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增添員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)鼓舞和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實(shí)現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)消失的問(wèn)題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從詳情管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，詳情確定成敗，詳情管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的詳情培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增添根底管理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動(dòng)想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從本錢掌握著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，本錢是各項(xiàng)管理的根底，本錢掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工主動(dòng)性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)厲?性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

工廠年終總結(jié)篇5

在20xx年度里，我院總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作打算提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱效勞于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保健工作的順當(dāng)進(jìn)展。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立效勞育人的理念

總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增添了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤效勞工作。

1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建修理、物資選購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高效勞質(zhì)量和效勞水平，努力增添效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。

2、熱忱效勞，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原那么，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開(kāi)支。面對(duì)平常常常遇到的繁雜的種種修理工程，總務(wù)科都能準(zhǔn)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，每月檢查和巡察，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

3、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和修理工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量狀況進(jìn)展了仔細(xì)的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

4、順當(dāng)完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的`清掃，進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。

5、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。并定期對(duì)全院清潔衛(wèi)生進(jìn)展檢查和評(píng)分。

6、加強(qiáng)職工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)。為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應(yīng)變力量，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請(qǐng)了消防人員就消防平安根本學(xué)問(wèn)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急狀況應(yīng)實(shí)行的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的平安防范意識(shí)和逃命技能，得到了大家的全都好評(píng)。

7、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)展了調(diào)整，使之能更好的效勞于臨床工作，即發(fā)揮食堂效勞人員力量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，也解除了醫(yī)院職工的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，廣闊病人和職工特別滿足。一年來(lái)，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹(shù)形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特殊是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)，并且任勞任怨，不計(jì)酬勞地堅(jiān)守崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開(kāi)源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作根底上，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，為大家營(yíng)造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的

順當(dāng)進(jìn)展鋪平道路，力爭(zhēng)做到工作使人信任，看法令人滿足。我們的目標(biāo)、目的都是全都的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要互相協(xié)作，只有這樣總務(wù)科才更有分散力、戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院總務(wù)科

二〇一X年十二月二十四日xxxxx

工廠年終總結(jié)篇6

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增添，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非打算停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工商量三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大商量，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的看法明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xxxx。

1－6月，我們?cè)谘膊鞕z查中覺(jué)察解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)制造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開(kāi)展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

XX年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用2xxxx元。存在的問(wèn)題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配打算更換。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工廠年終總結(jié)篇7

作為工廠供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的把握和技術(shù)水平的提高，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問(wèn)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。

一、主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

xxxx年x月，在有關(guān)部門的帶著下，我隨隊(duì)到xx市防爆設(shè)備廠進(jìn)展了考察和學(xué)習(xí)，把握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并主動(dòng)地和同行探討與溝通。隨后邀請(qǐng)了該廠家與xx的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平常工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間教師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更主動(dòng)向他們進(jìn)展請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟識(shí)了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我漸漸進(jìn)展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟識(shí)，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿意實(shí)際需要，還能節(jié)約不少人力物力。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展整理吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在日常工作中，我針對(duì)井上、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方準(zhǔn)時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)展修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)展了重新計(jì)算和對(duì)井下凹凸壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)展技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并常常組織各項(xiàng)技能比武，主動(dòng)開(kāi)展“xx小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的力量，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的平安供電。

工廠年終總結(jié)篇8

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“虛心，慎重，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。

三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位臵，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，由于誰(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！我們廠的明天更美妙！

工廠年終總結(jié)篇9

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何鼓勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)常