年終工作優(yōu)秀總結(jié)【12篇】

第第頁年終工作優(yōu)秀總結(jié)【12篇】年終工作優(yōu)秀總結(jié)1

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，自我檢討總結(jié)，在工作中有許很多多的缺乏之處。在自己的崗位上有許多的失職和失誤。主要緣由也在自己沒有準(zhǔn)時(shí)的處理當(dāng)務(wù)之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的一些工作任務(wù)。也因沒有準(zhǔn)時(shí)完成而擔(dān)誤了肯定工作進(jìn)程。

在這一年中，和車間的管理人員的溝通和協(xié)作都比較好。但有時(shí)候在為工作的事和同事之間會(huì)有一些爭(zhēng)議和〔辯論〕。這些爭(zhēng)議和辯論，在工作中是不行避開的。也不存在個(gè)人的私事。我的工作看法很明確。公私分明。同事之間需要相互關(guān)心。各自理解對(duì)方的工作要任。

對(duì)于公司管理方面。在我個(gè)人看來應(yīng)當(dāng)加大管理力度。實(shí)施一些堅(jiān)決性的管里模式。公司要進(jìn)展。就必需有所付出。對(duì)于思想不創(chuàng)新的過去管理方式。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)施正確而有方向性的管理方式。雖然說起來很簡(jiǎn)單，但做起來的確很有難度，但只要堅(jiān)持去執(zhí)行。困難都是臨時(shí)的，只是一個(gè)時(shí)間的過程，作為一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)公司。公司要上一個(gè)臺(tái)階、要擴(kuò)大生產(chǎn)、要做好一個(gè)品牌。不能總拿過去做參考。過去好的〔方法〕我們要更新的更好。不好的程序我們應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)時(shí)更改創(chuàng)新。公司要進(jìn)展要擴(kuò)大，雖然面臨的困難很大。只要堅(jiān)持。沒什么做不了的事。只要堅(jiān)持。公司的美妙將來是無限量的。

對(duì)于質(zhì)量方面。在過去的一年里消失在不少問題。當(dāng)然，在這方面我的責(zé)任很大。往往都是一些小問題卻被我忽視。我自認(rèn)自己做事很細(xì)心。但難免也有馬虎大意，因此就造成了質(zhì)量的問題頻頻消失。

在新的一年到來之際。我將總結(jié)過去一年里的失職和錯(cuò)誤。加以改正自我的缺乏之處。對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量加大力度，力抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)2

我于20__年6月25號(hào)加入___有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事協(xié)作下，比較快的融入公司的氣氛當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的〔其它〕工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司_年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.了解及把握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工〔作文〕件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。

其次.加入___公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色，了解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來越熟識(shí)，加入公司之前，對(duì)防火涂料熟悉很少，如今對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的熟悉。熟識(shí)了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理〔措施〕有了全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)心。第三.缺乏之處以及需要改良的地方，我做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏〔閱歷〕，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服缺乏，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料學(xué)問，不斷提升自身的工作技能和工作力量，成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、的好員工而努力。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20__年即將過去，20__年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)推動(dòng)，從人員管理、工藝改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)就一車間111月的〔工作總結(jié)〕如下：

一、主要任務(wù)完成狀況：

1、111月完成半軸鍛造件;貫穿軸鍛造件;小件件;光桿噸。

2、111月完成半軸調(diào)質(zhì)件;貫穿軸調(diào)質(zhì)件;小件件。

3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

4、重大生產(chǎn)事故和平安事故為發(fā)生骨折3起。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：

1、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開發(fā)部依據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備、技術(shù)力量、生產(chǎn)環(huán)境、平安等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和TS16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé)。車間每班根據(jù)技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查催促，通過每周晨會(huì)對(duì)車間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使TS16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善。

2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250T擺碾機(jī)、200T擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作，設(shè)備修理后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)本錢。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作技術(shù)開發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改良，對(duì)臺(tái)亞SV71等鍛造難度大產(chǎn)品采納石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)本錢。

4、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序，對(duì)違背工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人，嚴(yán)格處理，絕不姑息。

三、設(shè)備管理：

1、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提前發(fā)覺帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備平安事故。

2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作，把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。依據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢：

1.對(duì)于能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必需以舊換新。

2.杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電，以削減鋪張;堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電。

3、堅(jiān)持削減、避開使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時(shí)間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)本錢。

4、更改鍛造模具的脫模劑，將原采納6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳，石墨乳不單本錢降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。

五、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，編制個(gè)人、班組單班生產(chǎn)打算，在車間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人、班組派工單，對(duì)不能完成派工單打算的個(gè)人和班組要求其加班都必需完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及打算完成的準(zhǔn)時(shí)性。

2、通過每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000T壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決外表淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題。

3、堅(jiān)持每周召開車間晨會(huì)兩次，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素養(yǎng)得到提高。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參與人員簽字確認(rèn)，并進(jìn)行保存。車間通過晨會(huì)廣泛開展綜合評(píng)比活動(dòng)，主動(dòng)宣揚(yáng)和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人。車間每月對(duì)各班組的出勤率、生產(chǎn)完成狀況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)關(guān)心，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

4、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備、地面進(jìn)行清掃，每周一次徹底的周保，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或懲罰，協(xié)作公司每周進(jìn)行5S文明生產(chǎn)檢查，促使車間全部員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí)。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年即將過去了，回顧20__年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成果但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)本錢居高不下等問題。面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，信任我們?cè)趤砟甓苋〉酶玫某晒?/p>

20__年的工作即將開頭，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)。為此我將以下幾點(diǎn)作為15年的工作目標(biāo)：

1.提高班組長的素養(yǎng)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計(jì)件為主，班組長主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。他們對(duì)生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成。

2.提高班前會(huì)質(zhì)量

每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:①當(dāng)天的生產(chǎn)打算、作業(yè)任務(wù);②通報(bào)近期發(fā)生的異樣狀況;③對(duì)車間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);④對(duì)車間員工宣揚(yáng)企業(yè)的管理〔文化〕、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車間員工對(duì)企業(yè)的了解、增加員工對(duì)企業(yè)的感情;⑤〔平安學(xué)問〕和平安預(yù)防措施宣講，做到〔平安生產(chǎn)〕、預(yù)防為主。

3.準(zhǔn)時(shí)溝通、了解車間員工思想動(dòng)態(tài)

生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車間員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況,進(jìn)行談心并解決問題。針對(duì)新進(jìn)廠員工開展“以老帶新,一幫一結(jié)〔對(duì)子〕”的活動(dòng),由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營打算

公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營打算總目標(biāo)為5萬件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù)，還應(yīng)做好有以下工作：①提前做好鍛造模具的修理、制作工作;②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作;③依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理支配生產(chǎn);④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資安排方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;⑤連續(xù)推動(dòng)TS16949質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)中華民族宏大復(fù)興之路奉獻(xiàn)自己的微薄之力。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛!

年終工作優(yōu)秀總結(jié)4

依據(jù)20__年的工作狀況，根據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作資料，制定20__年的〔工作打算〕、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有打算的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工〔入職〕較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的專心性。這樣新員工也簡(jiǎn)單理解和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：《清潔基本技能》、《〔崗位職責(zé)〕》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20__年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核__0%合格，理論考核95%及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每一天巡查，催促保潔工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

二、管理要素實(shí)施正規(guī)化

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常認(rèn)真檢查各種設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，故障但是夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省本錢，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危急源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我愛護(hù)〔教育〕。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)資料進(jìn)行教育和提示，確保平安無事故，做到平安服務(wù)。

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。準(zhǔn)時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、〔人力資源管理〕規(guī)范化

1、對(duì)員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓舞員工自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)展，努力提高自我的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)冗雜，人口流淌較大等特點(diǎn)，20__年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的敏捷性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理潛力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟識(shí)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應(yīng)對(duì)自如，不慌張失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長打算，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結(jié)，發(fā)覺缺乏，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

5、20__年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。

四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。

針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，準(zhǔn)時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作制造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)5

即將過去的____年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時(shí)間站臺(tái)，回首過去，展望將來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團(tuán)的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的進(jìn)展。

一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升自身素養(yǎng)

在前臺(tái)主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提升。前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接應(yīng)對(duì)客人，所以我們員工的工作看法和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平。而前臺(tái)又是這個(gè)門面最核心的部分，我深知自我的職責(zé)重大，自我的一個(gè)疏忽就會(huì)給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的虧損。所以在工作中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，專心主動(dòng)的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問，以加強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自我在業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提升，才能更好的為客人帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人喜從天降。

二，“開源節(jié)流，掌握本錢”從小事做起，從我做起

“開源節(jié)流，增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們專心響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)省節(jié)支活動(dòng)，掌握好本錢。為節(jié)省費(fèi)用，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當(dāng)HSE房入住，當(dāng)SALES要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以削減歡迎卡的使用量，給酒店節(jié)省費(fèi)用。打印過的報(bào)表紙我們就用來打草稿，各種報(bào)表在盡可能的狀況下都采納雙面打印。透過這些掌握，為酒店創(chuàng)收做出前臺(tái)應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也盡自我的一點(diǎn)微薄之力。

三，加強(qiáng)自身的銷售意識(shí)和〔銷售技巧〕，提升住房率

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報(bào)房?jī)r(jià)，什么樣的客人報(bào)何種房型的房?jī)r(jià)?如何向有預(yù)定的客人推舉更好的房型?等等。在那里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保存的把這些銷售學(xué)問傳授給我們。在增長我自身學(xué)問的同時(shí)，我也專心地為推動(dòng)散客房銷售做出我自我的一份努力。只要到前臺(tái)的客人，我都想盡方法讓客人住下來，哪怕是UG。以此爭(zhēng)取更高的入住率。

四，留意各部門之間的協(xié)調(diào)工作，和同事友好相處

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生些不開心的小事。前臺(tái)作為整個(gè)酒店的樞紐，它同餐飲，銷售，客房等部門都有著親密的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中，我時(shí)刻留意自我的一言一行，主動(dòng)和各部門同事處理好關(guān)系，敬重別人的同時(shí)也為自我贏得了敬重。家和萬事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團(tuán)才能取得長足的進(jìn)展。

在這一年里，我成長了不少，學(xué)到了許多，但缺乏之處我也深刻地意識(shí)和體會(huì)到。

1、在服務(wù)上缺乏敏捷性和主動(dòng)性，由于可怕做錯(cuò)而不敢大膽去做。

2、遇到突發(fā)大事，缺乏良好的心理素養(yǎng)，不能冷靜處理問題。

3、在大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待中不能很好的掌握好房間。

新的一年即將開頭，我將在飯店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)仔細(xì)真做事。專心主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，努力提升自身的綜合素養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，改正那些缺乏之處，做一位優(yōu)秀的前臺(tái)接待。爭(zhēng)取在集團(tuán)這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上取得更好的進(jìn)展，為集團(tuán)的繁華興盛奉獻(xiàn)自我的綿薄之力。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)6

20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了肯定的成果。在此向大家回報(bào)一下缸體一班今年的工作內(nèi)容以及20__年的工作進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用班前會(huì)，傳達(dá)工廠四次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展方向，使班組成員真正的領(lǐng)悟到工廠的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、主動(dòng)參與班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在20__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。仔細(xì)參加班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)制造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周四車間現(xiàn)場(chǎng)平安大檢查發(fā)覺的問題，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安問題仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位平安責(zé)任，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并整改，使平安隱患大大降低，確保了20__年的平安生產(chǎn)工作。

三、在質(zhì)量方面

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化班組質(zhì)量的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好掌握。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、依據(jù)車間制定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將現(xiàn)場(chǎng)所積壓的廢棄零部件進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)DK_006增加倒水機(jī)、JF251更換絲杠等部分設(shè)備，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝學(xué)問進(jìn)行匯總，通過組織學(xué)習(xí)，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問。

總之，20__年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表如今以下幾方面：

一、平安管理有好多沒到位

1、平安管理力度不夠。主要有檢查考核不到位，有很多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，員工的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)過程中的平安檢查，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰責(zé)任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判警告，而沒有嚴(yán)厲?處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的違章操作，一律根據(jù)相關(guān)平安管理規(guī)定進(jìn)行考評(píng)。

3、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺除了新進(jìn)廠的設(shè)備，其他大部分設(shè)備平安標(biāo)志沒有設(shè)立，有待后期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別崗位設(shè)備修理、調(diào)整后，員工崗位交班不清晰或根本不交接

班，直接到班組長或值班長那里才知道上班次詳細(xì)狀況，在今后我們要加大崗位交接班管理力度，削減員工在交接班上對(duì)我們依靠。最好關(guān)鍵崗位實(shí)施每日每班次要有筆頭交班記錄。

2、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種員工的技術(shù)水平都在不斷的提高，今后將多支配主題沙龍讓有閱歷的老師傅把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和技巧方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是閱歷的，大家共同學(xué)習(xí)吸取。從文化方面、技術(shù)方面來進(jìn)一步提高員工們的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

3、管理的不到位，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。對(duì)重復(fù)發(fā)覺的問題能自我解決而不整改的納入月度考評(píng)。

三、質(zhì)量方面

1、四缸機(jī)定位孔、定位扣撞壞還是時(shí)有發(fā)生，工件外表黃銹、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序狀況仍舊存在，在后期的工作中要加大質(zhì)量聯(lián)保工作的檢查和催促工作。仔細(xì)做好車間“五不流”的管理。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設(shè)備上面的浮塵常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的員工，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P不在口頭警告。

六、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，在20__年里學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而如今我的技術(shù)學(xué)問又太有限，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。同時(shí)讓班組成員多些機(jī)會(huì)談一談工作中的好閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗位互培，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)很少或幾乎沒有。這樣大多數(shù)員工在各方面的技術(shù)差距太大，好的很好，差的很差，一般崗位員工可能認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般員工的工作主動(dòng)性。

七、個(gè)人存在的問題

1、平常的工作沒有打算性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)行支配工作，打算性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行匯總分析或作工作小結(jié)，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前打算好，并將工作目標(biāo)落實(shí)到人。在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常時(shí)有消失布置工作后，沒有準(zhǔn)時(shí)檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作主動(dòng)性。比方原來要求員工對(duì)舊的鉆頭可回磨利用的要回磨利用，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動(dòng)性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理基層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬的特長或力量。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多

給下屬一些熬煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好，同時(shí)還能發(fā)揮自己的特長。

4、缺乏有效的溝通，一是橫向部門之間的溝通，二是內(nèi)部班組之間的溝通，下一步將加強(qiáng)與其他班組或部門的溝通。

為切實(shí)抓好20__年的生產(chǎn)工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程要求進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好班組平安生產(chǎn)管理工作。

(2)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)連續(xù)堅(jiān)持每月一次的平安檢查，對(duì)存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理，并令當(dāng)事人限期改良。

(4)對(duì)查出的平安隱患，要當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好降低生產(chǎn)本錢。

(1)仔細(xì)做好班組的本錢指標(biāo)掌握，并將班組消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的根據(jù)。

(2)連續(xù)做好班組長交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大班組內(nèi)油類、刀具、劑類、切削液消耗的檢查和掌握，刀具、機(jī)械油兩大類進(jìn)行審核，降低本錢消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善工藝卡片內(nèi)容與實(shí)際不符狀況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如刀具尺寸與實(shí)際加工要求不符等狀況加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)反饋工藝人員進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，確保卡片內(nèi)容與實(shí)際加工要求全都，防止不必要的產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行車間工藝要求的班組進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。

(3)主動(dòng)與檢驗(yàn)人員溝通，要加大對(duì)新設(shè)備、新人員、新機(jī)型、新工藝的“四新”狀況，加大檢查頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、仔細(xì)落實(shí)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)依據(jù)各人員的實(shí)際狀況，制定最正確用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)力量的大小，合理支配生產(chǎn)打算。

(3)仔細(xì)做好與橫向部門的溝通溝通，使刀具等物品更加趨于合理，削減崗位員工的存貨數(shù)量，降低生產(chǎn)本錢。

5、主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)對(duì)半成品在制進(jìn)行定量存放，對(duì)要求擺放40件的在制區(qū)絕不擺放50件，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求擺放的進(jìn)行懲罰。

(2)強(qiáng)化管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)措施，將全部在制產(chǎn)品全部蓋好，做好工件防銹。

(3)強(qiáng)化“5s”管理，對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果班組內(nèi)通報(bào)。

6、連續(xù)激勵(lì)班組員工的TPS改良工作，供應(yīng)在設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)上進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，提高員工的自身技能。對(duì)于在改良工作上有明顯成效，的確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)的，并在生產(chǎn)中得到證明的，申報(bào)廠級(jí)改善案例賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意車間粉塵工作，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化我們的工作環(huán)境。

綜上所述，在新的一年里，我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為部門帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建創(chuàng)效班組共同努力!

年終工作優(yōu)秀總結(jié)7

時(shí)間飛逝，又到年關(guān)時(shí)，精彩的20__年即將就要過去了，這是一個(gè)勞碌而布滿回憶的年頭，無論是__生態(tài)城的裝修還是__的房交會(huì)，都讓人回想起時(shí)就有很多感慨，在這勞碌而充實(shí)的一年里，讓我學(xué)到了許多珍貴的閱歷。

在公司我擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇菆?zhí)行部主管，這一年里由我負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目就是__生態(tài)城的兩棟樣板房的裝修。由于我們〔廣告〕公司的許多工作都需要多個(gè)部門一起幫助完成，因此，在負(fù)責(zé)__生態(tài)城樣板房裝修之外我還幫助其他部門完成了許多零散的工作。例如在10月份__房交會(huì)的時(shí)候，我就幫助制作部完成了站臺(tái)的設(shè)計(jì)、布置和搭建。由于我有駕駛證，所以許多時(shí)候我更在是充當(dāng)了駕駛員的角色，這樣一來我所駕駛的車輛的維護(hù)工作也由我來擔(dān)當(dāng)。我很興奮，在這一年快要結(jié)束的時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)的__生態(tài)城的樣板房裝修工作已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐瓿闪恕６覀冞@一組的成員也經(jīng)受住了磨煉和考驗(yàn)，逐步成長起來。

作為執(zhí)行部主管，全部的事情就必需落實(shí)在實(shí)際的工作中，可以說在這個(gè)職位，只有付出百分之百的努力才會(huì)得到認(rèn)同。在這一年里，凡事我都腳踏實(shí)地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，認(rèn)仔細(xì)真做好每件事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，同事，用戶，始終以一個(gè)執(zhí)行部主管的身份來嚴(yán)格要求自己。作為主管，在到處以身作則的同時(shí)，時(shí)刻留意處理好班組成員之間以及班組成員與施工人員以及其他部門的關(guān)系，盡力使他們的個(gè)人力量得到最大限度的發(fā)揮，讓他們團(tuán)結(jié)起來為公司盡心盡力。在工作中，能夠準(zhǔn)時(shí)快速地安排工程里的詳細(xì)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)人手，聯(lián)系人員，安排物資，使工程都能順當(dāng)保質(zhì)地完成。

在這一年里，我細(xì)心處理工作中的每一件事，告誡自己不能粗枝大葉。因此，我經(jīng)常牢記六個(gè)字：“詳情確定成敗”，每一個(gè)小詳情都有可能影響最終的勝利，所以，我在做每一件事時(shí)都會(huì)細(xì)心、耐煩、用心。我覺得我們應(yīng)當(dāng)把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必需按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的.理由;已做完的事情，自己要檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了馬腳或漏洞再辯解。只有注意詳情，把小事做細(xì)了，這樣工作效率自然就提高了。我所負(fù)責(zé)的__生態(tài)城的樣板間裝修，全部樣板間的裝飾品都是我親自去上海選購回來的，每一件不起眼的飾品都是經(jīng)過對(duì)房間的實(shí)際考慮來選擇的。在__房交會(huì)的時(shí)候，雖然我是主管，但是布置會(huì)場(chǎng)那天我和其他組員一起拉條幅、貼招貼、擺桌椅等，這些雖然看起來都是很瑣碎得不值得一提，但是我卻認(rèn)為這些詳情特別重要，這也始終是我要求自己的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，總結(jié)20__年一年的表現(xiàn)，也要看到自身的許多缺乏之處，有時(shí)候性子比較急，工作方法比較簡(jiǎn)潔，思索問題處理事情不夠周全。今后要努力完善自己，使自己能夠更能勝任管理崗位的工作，管理好小組人員和施工隊(duì)伍，發(fā)揮各支隊(duì)伍的特點(diǎn)，提高外包隊(duì)的素養(yǎng)，多做精品工程，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

20__年很快就要接近尾聲，在作此總結(jié)的同時(shí)，我給自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奮，不怕苦，不怕累，細(xì)心做好工作中的每一件小事，同時(shí)，一如既往地對(duì)自身素養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷更新思想觀念，在工作中主動(dòng)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)到的學(xué)問和理念落實(shí)到實(shí)際工作中，通過自身的努力，為部門，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為__企業(yè)的每一名員工，我們深深感到__企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的熱氣，__人之拼搏的精神。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)8

20__年即將過去，新的一年即將開頭，不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間?；仡櫴畟€(gè)月的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間消逝的快速。今年是我既歡樂又充實(shí)的一年，我自從來到這個(gè)新的單位來到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣工長工作。來到馮愛武項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心關(guān)心，使我對(duì)工作布滿信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場(chǎng)及接受任務(wù)

在將主任的支配下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總安排工作，明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。

二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時(shí)對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對(duì)圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對(duì)，針對(duì)圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍舊未得到解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中消失與施工相抵觸的狀況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)精確無誤，而對(duì)于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量掌握

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工中常消失的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的愛護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)常常在施工過程中的質(zhì)量通病，對(duì)其進(jìn)行緣由分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防愛護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對(duì)機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)施工過程中消失的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的協(xié)作工程的總體進(jìn)度，對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

四、原材料掌握與資料歸檔

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分熟悉到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)意圖的狀況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避開交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對(duì)資料做到準(zhǔn)時(shí)精確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱藏工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱藏驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿意施工資料編制的要求，并對(duì)工程資料準(zhǔn)時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完好性和有效性。

五、平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到每天巡查，發(fā)覺平安隱患馬上處理，削減了施工過程中的用電平安事故發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工制造有利條件?？傊視?huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)訂正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順當(dāng)進(jìn)行。

六、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美妙的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿勢(shì)，去迎接更美的明天。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬我到公司工作已接近_年了。在這不到_年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、同志們的關(guān)懷支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作，個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作潛力都取得了必需的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這_年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這_年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)了〔企業(yè)管理〕細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的職責(zé)意識(shí)和團(tuán)體意識(shí)，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)工作環(huán)境和資料，積累自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。

此外，依據(jù)公司支配參與了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對(duì)公司的進(jìn)展歷程、和〔企業(yè)文化〕有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

二、踏實(shí)肯干，完成工作、

在公司工作的_年中，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐煩指導(dǎo)，我在熟識(shí)的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我詳細(xì)工作主要包括以下幾個(gè)方面:

第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要仔細(xì)檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且精確核對(duì)貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

其次，負(fù)責(zé)帶著公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對(duì)新車注冊(cè)登記表的填寫要求不是很清晰，這就要求我們對(duì)每個(gè)掛牌的客戶手續(xù)要仔細(xì)細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對(duì)車架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)是否全都，有錯(cuò)誤的地方準(zhǔn)時(shí)改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽擱時(shí)間。

第三，六月份我開頭負(fù)責(zé)汽車〔保險(xiǎn)〕工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險(xiǎn)，對(duì)保險(xiǎn)學(xué)問知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭(zhēng)取盡早把握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。

_年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多缺乏，比方工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)缺乏、學(xué)問水平有待提高等。

今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)潛力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、連續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)10

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的銷售工作部署和支配，為拓寬銷售〔渠道〕，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，我們銷售部全體銷售人員團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了銷售任務(wù)，取得了肯定成果，現(xiàn)將20__年銷售工作〔總結(jié)〔報(bào)告〕〕如下：

一、20__年銷售狀況

20__年我們銷售部共做筆業(yè)務(wù)，合計(jì)貨款萬元，全部貨款收回萬元，未收回萬元。完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)%，取得較好成果。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員素養(yǎng)

搞好辦公家具銷售工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們銷售部一是堅(jiān)固確立“以人為本”的管理理念，仔細(xì)聽取銷售人員的看法與建議，與銷售人員同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)銷售工作進(jìn)展。

二是鼓舞每個(gè)銷售人員要辛勤努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)，提高自己的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)開工作主動(dòng)性，增添工作干勁，努力開拓市場(chǎng)，做好辦公家具產(chǎn)品銷售工作。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高銷售人員對(duì)辦公家具產(chǎn)品性能、使用范圍等基本學(xué)問的把握，提高銷售技能、技巧，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步健全完善我們銷售部各項(xiàng)〔規(guī)章制度〕，加強(qiáng)管理，抓好工作紀(jì)律，為提高、擴(kuò)大辦公家具銷售額制造一個(gè)嚴(yán)厲?、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。

三、開拓市場(chǎng)，維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶

要做好辦公家具銷售工作，完成公司銷售任務(wù)，關(guān)鍵在于開拓市場(chǎng)，我們銷售部在20__年著重抓好兩方面工作。

一是維護(hù)老客戶，做到定期〔拜見〕老客戶，聽聽老客戶的看法和建議，用真情維護(hù)老客戶，讓老客戶對(duì)我們公司的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信念和好感，穩(wěn)固老客戶的忠誠度，鼓舞老客戶持續(xù)購置我公司辦公家具，并運(yùn)用老客戶的影響力去介紹新客戶，以老客戶為鏈條帶動(dòng)新的客戶源。

二是在新客戶開發(fā)工作中，我們銷售部通過〔市場(chǎng)調(diào)查〕、廣告宣揚(yáng)、上門拜見等方式，吸引新客戶關(guān)注我們公司和我們公司的辦公家具，力爭(zhēng)新客戶又成為我們公司的銷售對(duì)象。

20__年，我們銷售部仔細(xì)努力工作，雖然完成了公司的銷售任務(wù)，取得肯定成果，但還是存在一些缺乏與差距，主要狀況：

一是辦公家具的宣揚(yáng)力度還缺乏，離在區(qū)域內(nèi)做到全掩蓋還有差距，公司的辦公家具形象還不夠高。

二是銷售信念還不夠頑強(qiáng)，做辦公家具銷售工作除了服務(wù)好客戶外，還要有堅(jiān)韌的意志，要內(nèi)心細(xì)致做客戶工作，有一分銷售盼望，要盡百倍努力，決不能一遇到困難，就灰心、氣餒，而要堅(jiān)持到最終，奪取銷售的成功。

今后，我們銷售部要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司下達(dá)的銷售工作目標(biāo)任務(wù)，充分利用各種時(shí)機(jī)，求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌拼搏、奮勉努力、攻堅(jiān)破難，切實(shí)擴(kuò)大公司辦公家具銷售市場(chǎng)，提高辦公家具銷售額，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)11

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬已年中，好像去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實(shí)感時(shí)間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品嘗，卻也覺察自己在不輕易間成熟了很多?；仡?0__年這1年來的工作，我的感受許多，收獲也頗豐。在公司、大隊(duì)以及小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持與關(guān)心下，取得了一些成果，現(xiàn)將這1年的工作總結(jié)如下：

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司保衛(wèi)崗管理制度，仔細(xì)地完成了各項(xiàng)保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時(shí)交接班，不脫崗，不遲到、早退。

2、每天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來。

3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過值班崗時(shí)，起立、微笑、行注目禮或問好。

4、對(duì)進(jìn)入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱忱的接待，同時(shí)做好詢問、登記和電話預(yù)約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來的干擾，公司的人員和財(cái)物不受損失。

5、觀察領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時(shí)，主動(dòng)上前幫助。

6、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘，送上車。

7、雪天，領(lǐng)導(dǎo)的車被積雪掩蓋，用掃帚幫領(lǐng)導(dǎo)清掃車雪。

8、冬天，有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)，主動(dòng)上前為其開關(guān)門。

9、主動(dòng)參與公司和大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽。

其次，我做為組長，主要幫助班長的工作，每個(gè)月定時(shí)收取伙食費(fèi)，制做、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達(dá)工作。

以上是我在_年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀_年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作當(dāng)中有松懈，應(yīng)更加嚴(yán)于律己。

2、工作閱歷和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

新的1年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊(duì)的明天會(huì)更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)地參加各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，與其他同事互相溝通好的工作閱歷，爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

年終工作優(yōu)秀總結(jié)12

_年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求進(jìn)展”總體管理目標(biāo)。仔細(xì)做好治安消防的平安工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的平安培訓(xùn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門工作，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作。

總的來看，我們_年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長避短，為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成

20__年在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達(dá)了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)。

二、平安保衛(wèi)工作

平安工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下，我部門堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)、扎實(shí)做好每項(xiàng)平安防范工作。

1.治安平安

平安是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的進(jìn)展緊密相連。酒店總經(jīng)理?xiàng)羁倢?duì)平安工作特別重視，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)平安保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持根據(jù)酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對(duì)于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保平安無事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退平安隱患，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開頭。組織隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效