年度培訓(xùn)計劃方案三篇

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第一章：防火檢查

消防工作是物業(yè)管理工作的一個內(nèi)容，盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種緣由造成的，但是這是可以預(yù)防的，并且預(yù)防火災(zāi)是一項只能做好，不能做壞的工作。否則，將會有嚴峻后果和不堪設(shè)想的損失。

所以，要求我們值班員做到：“懂本崗位〔責(zé)任區(qū)〕火災(zāi)危急性和火災(zāi)預(yù)防措施，檢查并準(zhǔn)時發(fā)覺隱患。熟識花園內(nèi)消防器材性能、使用方法和存放地點。熟識火災(zāi)的撲救措施，熟識消防水源〔地上消防栓、室內(nèi)消防栓、消防栓加壓閥、水泵房〕。”

即“一懂三熟識”。做到“三懂、三會、三能”：

三懂：懂本崗位的火災(zāi)的危急性、懂火災(zāi)預(yù)防措施、懂火災(zāi)的撲救方法。

二會：會使用滅火器材、會報警。

三能：能自覺遵守消防規(guī)章制度、能準(zhǔn)時發(fā)覺火險隱患、能有效的撲救初期火災(zāi)。

第一節(jié)防火檢查其目的

防火檢查目的在于貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。發(fā)覺和消退火險隱患，要求對防火的對象、設(shè)施查個明白。以現(xiàn)擔(dān)心全的因素，準(zhǔn)時整改解決，落實防火平安措施，消退火險隱患。把火災(zāi)事故毀滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

火險隱患：是指生產(chǎn)、生活中有可能直接造成火災(zāi)危害的擔(dān)心全因素。

其次節(jié)防火檢查的`組織形式

防火檢查不是一項臨時性的措施，更不能一勞永逸，這是一項長期的、常常的工作，開展防火檢查，一般為常常性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。〔一〕、班組檢查?！捕?、定期檢查。

〔三〕、部門經(jīng)理檢查。

第三節(jié)防火檢查的內(nèi)容

防火檢查工作，涉及面廣、技術(shù)性強，這就要我們檢查人員必需熟識了解防火對象，和設(shè)施的特點。學(xué)習(xí)把握防火業(yè)務(wù)、技術(shù)，要擅長發(fā)覺火險隱患。

主要的檢查內(nèi)容有：

1、用火、用電的平安管理狀況；

2、易燃、易爆防火平安管理狀況；

3、消防器材維護、保養(yǎng)狀況；

4、火警事故調(diào)查、處理狀況。

第三節(jié)消防工作的基本任務(wù)

一、掌握、消退發(fā)生火災(zāi)、爆炸的一切擔(dān)心全條件和因素。

二、限制、消防火災(zāi)、爆炸擴散，擴大的條件和因素。

三、保證有足夠的消防人員和消防車設(shè)備，以便一旦發(fā)生火災(zāi)能準(zhǔn)時撲救，削減損失。

四、保證有足夠的平安通道、出口，以便人員逃命和物資疏散。

五、徹底清查火災(zāi)、爆炸緣由，做到“三不放過”：

三不放過：即緣由不明不放過；責(zé)任事故者和群眾未受到教育不放過；防火措施不落實不放過。

其次章高層建筑的消防工作任務(wù)

第一節(jié)高層建筑的防火

高層建筑，顧名思義是指體型高、樓層多的建筑。10層〔含10層〕以上24米以上的建筑物。

高層建筑的火災(zāi)危急性比一般建筑要在的多，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于樓層高、人員多、擴散快、撲救疏散都很困難，往往造成沉重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此，如何做好高層民用建筑的防火工作，已成為我國的消防工作的重題，必需引起在力重視。

一、高層建筑火災(zāi)有什么特點

1、損失大，社會影響大。

2、火災(zāi)進展猛烈、快速。高層建筑內(nèi)有許多縱向豎井，如電梯間、樓梯間、管道井、電纜井?；馂?zāi)發(fā)生時，這些垂直

堅井都起著煙囪拔火作用，據(jù)實測，熱煙氣垂直向上擴散的速度為3—4m/s，100m以上高樓著火后不到1分鐘，熱煙氣便會布滿整個建筑物。

3、火災(zāi)時，疏散困難，逃命不易。高層建筑距地面高，疏散時間長，疏散距離遠，人員多，火災(zāi)時又往往停電，電梯停開，照明系統(tǒng)中斷，室內(nèi)漆黑、濃煙滾滾，逃命人員爭先恐后，相互擁擠，踐踏，使得火災(zāi)時逃命極為困難。

4、撲救困難。

二、室內(nèi)火災(zāi)的進展過程及特點

絕大部分建筑火災(zāi)，最初都是發(fā)生在建筑物內(nèi)的某個房間〔或區(qū)域〕，然后擴散至整個樓層，乃至整個建筑物。要有效地掌握建筑物火災(zāi)的發(fā)生，進展及倒塌破壞，就必需了解室內(nèi)火災(zāi)的進展過程及特點。

三、室內(nèi)火災(zāi)的進展大致可分四個階段，即初起階段、進展擴散階段、進展猛烈階段和衰減熄滅階段。

室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)后，最初只局限于起火部位四周可燃物的燃燒，隨后是衣物、家具、墻壁飾面及天棚起火，最終整個房間全部起火，與此同時，熱氣流從內(nèi)墻門及外墻窗口噴出，向起火樓層及整個建筑物擴散，導(dǎo)致整個建筑物全部起火。

其次節(jié)高層建筑火災(zāi)緣由

一、吸煙不慎

這是最常見的起火緣由，常見的狀況有：

1、亂扔煙頭，引起地毯、沙發(fā)、衣服等可燃物起火；

2、在沙發(fā)上、床上或酒醉吸煙瞅著后引起火災(zāi)；

3、將未熄滅的煙頭隨便扔入垃圾箱引起著火；

4、在禁止吸煙的地方違章吸煙。

在進行裝修作業(yè)時，為什么不能隨便亂扔煙頭？

據(jù)則定，香煙中心溫度700—800°C，外表溫度為200—300°C，水平放置時，一般14—15分鐘燒完，垂直放置時，由下往上燃燒速度快些，約12—13分鐘燒完。若將香煙放在席夢思床墊上，馬上使床墊發(fā)生陰燃，5分鐘即可聞到焦煙味，25分鐘煙霧嗆眼睛，1。5小時陰燃進展成明火，火焰高達35cm。裝修施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢紙、油漆、廢棉紗、廢布頭、地毯、被褥、床單、雜單均可被引燃，從而引起火災(zāi)。消防部門做過統(tǒng)計，全國平均每天要發(fā)生10多起吸煙而引起的火災(zāi)，平均每天經(jīng)濟損失20多萬元。在裝修施工過程中，裝修材料應(yīng)堆放整齊、鋸末、廢紙、廢布應(yīng)急時清掃，施工現(xiàn)場不允許亂扔煙頭。

二、電氣火災(zāi)

電氣火災(zāi)的狀況比較冗雜，常見的有：

1、使用電爐、電熨斗等電熱器設(shè)備后，沒有切斷電源烤著可燃物。

2、照明燈具設(shè)置不當(dāng)，烤著可燃物。

年度培訓(xùn)打算方案篇2

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;依據(jù)總公司20xx年進展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)打算方案。

一、培訓(xùn)類別:

1、一級培訓(xùn):公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn):各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)打算或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)打算的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進展，同時表達公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及打算，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)打算中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)打算執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。

五、公司年度培訓(xùn)打算初步方案:表格略

年度培訓(xùn)打算方案篇3

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識、文化素養(yǎng)和管理服務(wù)水平，把握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

二、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一打算、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。

三、培訓(xùn)方式

全員參與，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓(xùn)：對20xx年新進員工進行針對性培訓(xùn)，物業(yè)基本狀況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。

2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核。

3、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開商量，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。

考核方法：

1、口試：以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的把握程度;

2、筆試：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的接受力量和培訓(xùn)效果。