物流戰(zhàn)略管理課件

第8章物流戰(zhàn)略管理現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論1．掌握物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征；2．了解物流戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系；3．掌握物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)；4．熟悉物流戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容；5．熟悉物流戰(zhàn)略的實(shí)施步驟；6．掌握物流戰(zhàn)略的主要形式；7．掌握不同類型物流企業(yè)的戰(zhàn)略形式。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：8.1.1戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)自身總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的分析和規(guī)劃。戰(zhàn)略不同于一般的計(jì)劃，兩者最大的區(qū)別在于：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的設(shè)想，而計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施工作的具體表現(xiàn)。8.1.2物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征物流戰(zhàn)略（LogisticsStrategy）是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略具有以下特征：1．全局性2．長(zhǎng)遠(yuǎn)性3．競(jìng)爭(zhēng)性4．綱領(lǐng)性5．風(fēng)險(xiǎn)性8.1物流戰(zhàn)略概述8.1.4物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)1．成本最低2．投資最少3．服務(wù)最好8.1物流戰(zhàn)略概述8.2.1物流戰(zhàn)略環(huán)境分析1．同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的物流水平2．技術(shù)評(píng)價(jià)3．材料能耗評(píng)價(jià)4．物流渠道結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)8.2.2物流戰(zhàn)略定位1．物流服務(wù)基準(zhǔn)的確定2．物流成本定位3．服務(wù)質(zhì)量定位8.2物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容8.2.3物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1．物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容8.2物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容物流系統(tǒng)的宗旨物流戰(zhàn)略的目標(biāo)物流戰(zhàn)略的導(dǎo)向物流戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)物流戰(zhàn)略的類型物流戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)物流戰(zhàn)略的措施物流戰(zhàn)略的步驟物流戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容8.2.4物流戰(zhàn)略實(shí)施1．物流戰(zhàn)略實(shí)施的步驟物流戰(zhàn)略實(shí)施是把物流戰(zhàn)略以分時(shí)間段的形式分為具體的任務(wù)目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，然后對(duì)各個(gè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。它具體步驟如下：（1）計(jì)劃。（2）組織。（3）指揮與協(xié)調(diào)。。（4）控制。2．影響物流戰(zhàn)略實(shí)施的因素（1）人力資源。（2）組織結(jié)構(gòu)。（3）企業(yè)文化。8.2物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容8.2.5物流戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。1．物流戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的步驟（1）建立控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）衡量實(shí)際績(jī)效。（3）糾正偏差。2．物流戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的方法（1）事前控制。（2）事中控制。（3）事后控制。8.2物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容8.2.6物流戰(zhàn)略的主要形式1．即時(shí)物流戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略是JIT的擴(kuò)展形式，它的基本思想是“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)和不必要的庫(kù)存”。（1）即時(shí)采購(gòu)。（2）即時(shí)銷(xiāo)售。2．一體化物流戰(zhàn)略（1）橫向協(xié)同戰(zhàn)略形式。（2）縱向協(xié)同戰(zhàn)略形式。（3）通過(guò)第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同。8.2物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容8.3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是將戰(zhàn)略管理思想運(yùn)用于物流企業(yè)的管理過(guò)程中，為增強(qiáng)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃。8.3.2物流企業(yè)的分類1．綜合型物流企業(yè)2．功能整合型物流企業(yè)3．運(yùn)輸代理型物流企業(yè)4．縫隙型物流企業(yè)8.3物流企業(yè)戰(zhàn)略管理8.3.3物流企業(yè)戰(zhàn)略的主要形式1．綜合型物流企業(yè)——先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略2．功能整合型物流企業(yè)——系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略3．運(yùn)輸代理型物流企業(yè)——柔軟型物流戰(zhàn)略4．縫隙型物流企業(yè)——差別化、低成本物流戰(zhàn)略8.3物流企業(yè)戰(zhàn)略管理SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Superiority）主體系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)弱勢(shì)（Weakness）主體系統(tǒng)存在的缺陷和不足以及潛在的危險(xiǎn)機(jī)遇（Opportunity）主體系統(tǒng)經(jīng)過(guò)整合、改造后所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)（Threateness）主體系統(tǒng)在改造過(guò)程中所面臨的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)例：加入WTO后南京物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)

加入WTO將對(duì)南京物流業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的巨大機(jī)遇。?

從短期來(lái)看，加入WTO

后，由克服貿(mào)易壁壘的費(fèi)用的下降推動(dòng)南京進(jìn)出口貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)，將為物流業(yè)的發(fā)展提供新的市場(chǎng)空間。?

從長(zhǎng)期來(lái)看，物流業(yè)發(fā)展的本身又將降低貿(mào)易的運(yùn)輸費(fèi)用，從而對(duì)南京統(tǒng)一市場(chǎng)的形成、資源配置效率的提高和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距的縮小帶來(lái)積極影響，并加速南京參與國(guó)際分工和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，從而為物流業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)擴(kuò)張的市場(chǎng)空間。在加入WTO以后，由于物流業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，南京物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將更趨激烈。根據(jù)由美國(guó)單方面公布的中美關(guān)于中國(guó)加入WTO的雙邊協(xié)議文本摘要，在物流業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，中國(guó)的主要承諾如下：將向美國(guó)公司提供貿(mào)易權(quán)（進(jìn)出口權(quán)）和分銷(xiāo)權(quán)（批發(fā)、零售、維修、運(yùn)輸），其中貿(mào)易權(quán)將在三年內(nèi)逐步實(shí)施，分銷(xiāo)權(quán)將包括限制最嚴(yán)格的貿(mào)易部門(mén)。例如化肥、原油和石油加工產(chǎn)品，將在三至四年內(nèi)取消對(duì)分銷(xiāo)的輔助服務(wù)（租賃、速遞、貨物儲(chǔ)運(yùn)、貨倉(cāng)、廣告、技術(shù)檢測(cè)分析、包裝等）的限制，并允許美國(guó)的