幼兒園預(yù)收定位費、返校率獎罰方案

幼兒園預(yù)收定位費、返園率獎罰方案為了更好的完成預(yù)收費任務(wù)，穩(wěn)定生源，鞏固生源，結(jié)合我園實際情況，每生預(yù)收學(xué)費（300500元—-全額提前交）在班幼兒人數(shù)以開學(xué)人數(shù)減去實際離園人數(shù)加上后來增加人數(shù)（行政領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查）為準，確定統(tǒng)計班級人數(shù)的復(fù)查時間定為第十六周(本學(xué)期結(jié)束辭職的老師以定位率計算獎罰，續(xù)聘的老師以回園率計算獎罰，獎勵細則具體如下.一、離職的班主任定位率達75％79.9%為達標，不獎不罰。(大大班寒假前同步，暑

1、定位率達80—84.9％大大班暑假新生4025％=10個）班主任獎金為200

元；285%-89.9%,（大大班暑假新生40＊30=12250元；3、定位率達90%94.940*40％=16個）班主任獎金為300元；4、定位率達95—1004050%=20個）班主任獎金為350元；5、定位率達100％（大大班暑假新生40*60%=24個）班主任獎金為400元.

二、續(xù)聘的班主任老師回園率75％。9％不獎不罰，配班老師獎勵減半。

1、回園率達80％-849％，大大班暑假新生40*25%=10個）班主任獎金為400

元；285%-899%,（大大班暑假新生40*30%=12600元；3、回園率達90％949％（大大班暑假新生4040%=16個）班主任獎金為800元；495％99.94050%=201000元5、回園率達10040*60%=24個）班主任獎金為1200元；

三、續(xù)聘的各班班主任老師按以下標準計算罰金，配班老師減半:1、回園率在70%74。9%,罰款為100元；

2、回園率在65%-699%，罰款為200元；

3、回園率在65％及以下，罰款為500元?；貓@人數(shù)校車末清點的幼兒人數(shù)）1、各車回園率達到70%-749%，獎金為50元；

2、各車回園率達到75%799%，獎金為100元；

3、各車回園率達到80%-84.9％，獎金為150元；

4、各車回園率達到8589.9%，獎金為200元；

5、各車回園率達到9094。9%,獎金為250元，

6、各車回園率達到95%-100％，獎金為300元。五、跟車老師車上訂位率、回園率不達標，按班級主班的標準計算。上學(xué)期班級總?cè)藬?shù)x100=回園率）1、回園率達到100％的班級，該班主任的假期招生指標為2;2、回園率達到95％的班級，該班主任的假期招生指標為3生；

3、回園率達到90％的班級，該班主任的假期招生指標為4生；

4、回園率達到的班級，該班主任的假期招生指標為5生；

5、回園率達到的班級，該班主任的假期招生指標為6生；

6、回園率達到75％的班級，該班主任的假期招生指標為7生；

7、回園率達到70％的班級，該班主任的假期招生指標為8生；

8、回園率70%以下的班級，該班主任的假期招生指標為9生；

9、助教老師的招生指標是在班主任的基礎(chǔ)上減少一個.10、園醫(yī)的招生數(shù)字為全園班主任的平均數(shù).特別說明：1、班級回園率是100%,特殊情況未達標的就在這基礎(chǔ)上招新生名額補齊。

2、回園率達到100%,每班擴招新生名額10名。完成任務(wù)的下學(xué)期每月上漲工資

100元，招生獎金按招生標準另外核算;超指標完成的以此類推（20名漲200

元，招生獎金另算）…….3、經(jīng)家長介紹優(yōu)惠200元的不計入招生獎金但計入招生指標.4100元，不計入招生指標。5、未完成招生指標的每差一生扣50元.

6、招生獎金在下學(xué)期第一個月發(fā)放，招生工資是每學(xué)期達標后疊加的。

七、其它說明：1、班級人數(shù)以復(fù)查最多的一次為準（含請假）;2、預(yù)收費時間通知書下發(fā)給家長后的第二天起，為期2周；

3、百分點精確到小數(shù)點后1位，以“四舍五入"法來計算。八、特別規(guī)定(:.中途辭職的老師計算到離園工作日

止回園人數(shù)以第六周周五統(tǒng)計的為準。1、回園率達到的班級已收預(yù)收費的幼兒100%返園，獎勵該班主任100元；

2、回園率達到的班級，已收預(yù)收費的幼兒100%返校，獎勵該班主任200元；

3、回園率達到的班級，已收預(yù)收費的幼兒100％返校，獎勵該班主任300元；

4、回園率達到的班級已收預(yù)收費的幼兒100%返校，獎勵該班主任400元；

5、回園率達到100%的班級已收預(yù)收費的幼兒100％返校，獎勵該班主任500元；以上百分率均已四舍五入法來計算。行政、骨干教師：在本學(xué)期的總?cè)藬?shù)的基礎(chǔ)上:訂位達100％擴招新生10名以上，

作為提供給一名行政漲工資的最直接的保障:1、訂位進班的行政以保證本班的訂位率為準核算。脫班的行政以輔助其它較薄弱的班級—-保證該班的訂位率為準核算.210010名。完成任務(wù)的下學(xué)期每月上漲工資200元招生獎金按招生標準另外核算超指標完成的以此類推（20

名漲300元,,40名500元，招生獎金另算）。3、經(jīng)家長介紹優(yōu)惠200元的不計入招生獎金，但計入招生指標.

4、行政輔助老師（訂位+)，根據(jù)雙方付出的實際情況核算.

4、未完成招生指標的每差一生扣50元。5、招生獎金在下學(xué)期第一個月發(fā)放，招生工資是每學(xué)期達標后疊加的。十、特別規(guī)定（三：1、放假前后、招生期間、開學(xué)后的一周原則上不允許請假