工程成本控制措施完整版

工程本錢控制措施完好版工程本錢控制措施一、工程工程本錢控制的概念工程工程本錢控制是指為實(shí)現(xiàn)工程工程的本錢目的，在工程工程本錢形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工工程本錢控制的原那么〔1〕全面控制的原那么全面控制建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢控制責(zé)任體系工程經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有本錢控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)利，在本錢控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的本錢控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制本錢控制貫穿工程施工過程的每一個(gè)階段每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道經(jīng)常性本錢控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏?！?〕動(dòng)態(tài)控制的原那么工程施工是一次性行為，其本錢控制應(yīng)事前重視、事中控制。在施工開始之前進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，確定目的本錢，編制本錢方案，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實(shí)降低本錢措施，實(shí)行本錢目的管理。本錢控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)展，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松,更不能拖延。建立靈敏的本錢信息反響系統(tǒng)，使本錢責(zé)任部門（人員〕能及時(shí)獲得信息、糾正不利本錢偏向。制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?！?〕創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么施工消費(fèi)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其本錢控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資消耗和費(fèi)用支出。每發(fā)生一筆本錢費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。經(jīng)常性的本錢核算時(shí)，要進(jìn)展實(shí)際本錢與預(yù)算收的比照分析p。嚴(yán)格控制本錢開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)展限制和監(jiān)視。進(jìn)步施工工程的科學(xué)管理程度、優(yōu)化施工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。米取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。施工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安都對(duì)工程本錢有很大的影響，因此本錢控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，防止返工〔修〕損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費(fèi)用發(fā)生。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的破綻?！?〕責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。工程工程本錢涉及面廣，必須形成覆蓋工程全員的本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò),歸口控制工程本錢，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、工程工程本錢控制的方法〔1〕制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)工程本錢施行的總體宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理方法》、《料具租賃管理方法》、《工程工程本錢核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件?！?〕定額控制為了控制工程本錢，企業(yè)必須有完好的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程根底定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)展編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的根據(jù)?！?〕合同控制工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程工程本錢控制的內(nèi)容1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)別離”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制?！?〕材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。工程各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制對(duì)于沒有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月詳細(xì)情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算工程實(shí)際材料本錢，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)?！?〕材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行工程監(jiān)視，工程對(duì)材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購置材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低本錢。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求工程現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料本錢。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將平安消費(fèi)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，到達(dá)控制人工開支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：指導(dǎo)工程合理安排施工消費(fèi)，催促工程加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。協(xié)助工程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。監(jiān)視工程強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。協(xié)助工程做好上機(jī)人員與輔助消費(fèi)人員的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)步機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，工程在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程工程的詳細(xì)情況及工程經(jīng)理自身的管理才能、程度、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。制定工程管理費(fèi)開支指標(biāo)。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超方案使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的工程管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。五、施工工程本錢控制的施行施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的，其本錢費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、消費(fèi)班組進(jìn)展的分部分項(xiàng)工程施工中，因此施工工程本錢控制的施行要要是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、消費(fèi)班組為本錢控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為本錢控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為本錢控制對(duì)象，所進(jìn)展落實(shí)本錢控制責(zé)任制，執(zhí)行本錢控制方案并隨時(shí)進(jìn)展檢查、考核、分析F等一系列本錢控制活動(dòng)。施工工程本錢控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：1、工程經(jīng)理工程本錢控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)工程本錢控制工作。負(fù)責(zé)本錢預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核工程目的本錢、本錢方案和降低本錢技術(shù)組織措施方案。建立工程本錢控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員〕班組簽訂本錢承包責(zé)任狀，并監(jiān)視執(zhí)行情況1、預(yù)算部門預(yù)測(cè)工程本錢，編制工程本錢方案會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)展本錢方案的綜合平衡編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各本錢工程的預(yù)算本錢資料監(jiān)視對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況搜集變更資料負(fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的本錢費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”工程，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方獲得補(bǔ)償。3、技術(shù)部門在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的根底上，匯總編制工程的技術(shù)組織措施方案提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低本錢的修改意見制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益4、工程部門合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，防止返工損失嚴(yán)格施工平安控制，確保平安消費(fèi)，減少事故損失組織平衡消費(fèi)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程及時(shí)辦理工程簽證5、材料部門編制降低材料本錢措施方案控制材料米購本錢，合理安排儲(chǔ)藏，降低材料管理損耗，減少資金占用嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗6、動(dòng)力部門編制機(jī)械臺(tái)班使用方案和降低機(jī)械使用費(fèi)措施方案提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用7、質(zhì)安部門編制質(zhì)量本錢方案，進(jìn)展全面質(zhì)量本錢控制合理精簡(jiǎn)工程管