?？乒こ瘫O(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

建工系成教工民建大專畢業(yè)論文工程監(jiān)理與工程程項(xiàng)目管理姓名：學(xué)號：學(xué)校：年級：監(jiān)理與工程項(xiàng)目目管理關(guān)系淺淺談【摘要】工程監(jiān)監(jiān)理單位是工工程項(xiàng)目管理理中不可或缺缺的組成部分分，在我國建建筑行業(yè)的作作用更加重要要。百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量第一一。房地產(chǎn)已已經(jīng)是我國的的支柱性行業(yè)業(yè)，建筑行業(yè)業(yè)的有序快速速發(fā)展，離不不開專業(yè)性更更強(qiáng)的監(jiān)理企企業(yè)的監(jiān)管。我我國的監(jiān)理單單位怎樣能夠夠與市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)一起同步有有序發(fā)展，需需要我們建筑筑業(yè)界人士認(rèn)認(rèn)真研究，共共同努力建設(shè)設(shè)一支具有更更高水平的監(jiān)監(jiān)理隊(duì)伍?！娟P(guān)鍵詞】工程程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)監(jiān)理制度三控控(質(zhì)量、投資資、進(jìn)度)三管(合同、安全全、信息)一協(xié)調(diào)監(jiān)理理資質(zhì)工程勘勘察招標(biāo)代理理工程監(jiān)理工工程咨詢項(xiàng)目目管理造價(jià)咨咨詢招標(biāo)代理理目錄1：引言……………1.1對工程程監(jiān)理企業(yè)與與工程項(xiàng)目的的關(guān)系綜合描描述………………2：工程監(jiān)理與與工程項(xiàng)目管管理的關(guān)系………2.1工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的法法律地位不同…2.2工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的實(shí)實(shí)施主體不同同…2.3工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的服服務(wù)對象…………2.4工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)業(yè)務(wù)范圍…………2.5工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理同類類業(yè)務(wù)的屬性性不同……………2.6工程監(jiān)監(jiān)理與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的資資質(zhì)要求不同同…3：關(guān)于工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)項(xiàng)目管理發(fā)展展的幾個問題題的探討…………3.1工程監(jiān)監(jiān)理作為我國國一項(xiàng)長期堅(jiān)堅(jiān)持的法定的的建設(shè)管理制制度…3.2發(fā)育完完善的建筑咨咨詢市場是各各企業(yè)都具有有合理的市場場定位和適宜宜的生存空間間…………………3.3搞好工工程監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理單位向項(xiàng)項(xiàng)目管理方向向發(fā)展的前提提和基礎(chǔ)…………………………3.4工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)項(xiàng)目管理方向向發(fā)展應(yīng)充分分評估相關(guān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)…4：結(jié)論和建議議………………………4.1結(jié)論…………4.2建議…………1引言針對工程監(jiān)理企企業(yè)向工程項(xiàng)項(xiàng)目管理方向向轉(zhuǎn)型的有關(guān)關(guān)問題，敘述述了工程監(jiān)理理與工程項(xiàng)目目管理的聯(lián)系系與區(qū)別，并并對工程監(jiān)理理企業(yè)向工程程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型型的若干問題題提出了看法法.從工程項(xiàng)目管理理理論與國際際工程實(shí)際來來看，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是一一個廣義的概概念，國外工工程咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的服務(wù)對象象很廣泛，而而不僅限于只為業(yè)業(yè)主或建設(shè)方方提供服務(wù)。工工程監(jiān)理與工工程項(xiàng)目管理理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企企業(yè)如何考慮慮向項(xiàng)目管理理方向發(fā)展?這是推動我我國工程監(jiān)理理事業(yè)健康發(fā)發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考考慮的問題，也也是結(jié)合實(shí)際際工作需要探探討的話題。2工程監(jiān)理與與工程項(xiàng)目管管理的關(guān)系工工程監(jiān)理的工工作內(nèi)容可概概括為“三控(質(zhì)量、投資資、進(jìn)度)三管(合同、安全全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)項(xiàng)目管理也可可為委托人提提供類似的服服務(wù)。首先，工工程監(jiān)理與工工程項(xiàng)目管理理的法律地位位不同。工程程監(jiān)理與工程程項(xiàng)目管理雖雖然都為控制制項(xiàng)目目標(biāo)而而進(jìn)行相關(guān)的的管理活動，但其國家在這方面會逐步加強(qiáng)完善。其次，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體不同。建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)、且必須進(jìn)行的管理活專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第三，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象不同。我工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所方法是相同的，具有一定的局限性。第四，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不同。標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范所以，工務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。第五，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理同類業(yè)務(wù)的屬性不同?；顒拥墓芾硇袨槎紝儆诠こ瘫O(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬十為業(yè)主捉供的技術(shù)服務(wù)。對于工程項(xiàng)目管理單位來講，使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服管理，業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理”。第六，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)要求不同。從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更則不能開展業(yè)務(wù)活動。從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有某些相同或相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別。它們不是完全相同的概念，不能將其混為一談，統(tǒng)一而論。3關(guān)于工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)項(xiàng)目管理發(fā)展展的幾個問題題的探討我國推行工程監(jiān)監(jiān)理制度儀有有短短的十幾幾年的時(shí)間，工程程監(jiān)理企業(yè)的的服務(wù)能力來來看，向工程程項(xiàng)目管理發(fā)發(fā)展并非工程程監(jiān)理企業(yè)的的唯一出路，工工程監(jiān)理業(yè)也也沒有必要爭爭工程項(xiàng)目管管理發(fā)展，要要看本企業(yè)具具體情況，不不能一哄而上上，盲目跟風(fēng)風(fēng)。首先，工工程監(jiān)理作為為我國一項(xiàng)長長期堅(jiān)持的法法定的建設(shè)管管理制度，其市場前景景是廣闊的，工工作任務(wù)是考考慮的大問題題。其次，一一個發(fā)育完善善的建筑咨詢詢市場是各企企業(yè)都具有合合理的市場定定位和適宜的的生存空間。工工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)應(yīng)正確合理地地確定企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)企業(yè)，應(yīng)應(yīng)不錯的選擇擇，避免直接與有實(shí)力力的企業(yè)正面對撞撞，要做到保存自身實(shí)力，逐逐步在競爭中中發(fā)展壯大起來來。第三，搞搞好工程監(jiān)理理是監(jiān)理單位位向項(xiàng)目管理理方向發(fā)展的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。一個完整的工工程監(jiān)理概念念應(yīng)該包括全面面監(jiān)理和全過過程監(jiān)理，全面目標(biāo)的最后后實(shí)現(xiàn)是各階階段都進(jìn)行有有效控制的共共同結(jié)果。如如果僅滿足于于行的工程目目所實(shí)施的全全方位、全過過程監(jiān)理都是是控制項(xiàng)目目目標(biāo)應(yīng)完成的的最基本的和和最基礎(chǔ)的工工作。搞不好好工程監(jiān)理，也也未必能搞好好工程項(xiàng)目管管理。能做好工程程監(jiān)理，也未未必需要貼牌牌工程項(xiàng)目管管理。第四，工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)向項(xiàng)目管理理方向發(fā)展應(yīng)應(yīng)充分評估相相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。目目前，一些地地區(qū)不工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)向工工程項(xiàng)目管理理方向發(fā)展是是個熱門話題題。它代表著著我國工程監(jiān)理么么轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)項(xiàng)目管理后，前前途就會更加渺茫，還有有可能適得其其反高層次，更更廣闊的高層層空間拓展，這這樣才能持續(xù)續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)穩(wěn)妥地向前發(fā)發(fā)展。4結(jié)論和建議議結(jié)論：工程監(jiān)理單位是是工程項(xiàng)目管管理中不可或或缺的組成部部分，在我國國建筑行業(yè)的的作用日益更更加重要。沒沒有要。建議：在實(shí)際工作中中，整個建筑筑行業(yè)還比較較混亂。各種種安全質(zhì)量事事故不斷發(fā)生生。法律法規(guī)規(guī)還需要逐步步健全，個人人