物流公司組織架構圖與部門職責

.word格式,物公司組織架構圖以及各部門職責一、組織架構：董事會總經理行政部市場部倉儲運輸部

財務部二、各部門職責：（一）總經：1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)與經營方案，并推動實施。2．擬定公司內部管機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3．審定公司工資獎分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5．主持公司的全面經營管工作。6．向董事會提出企業(yè)的新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。7．處公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。8．推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹好的企業(yè)形象。9．從事經營管的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探和嘗試。召集、主持總經辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進和協(xié)調矛盾等。（二）財務部：1．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管。,專業(yè)專注..word格式,2．根據(jù)公司資運作情況，合調配資，確保公司資正常運轉。3營業(yè)收入和費用開支的資并進分析，提出建議。4．嚴格財務管，加強財務監(jiān)督。5各項費用支付審核及賬務處；應收賬款、應付賬款賬務處；總分類賬、日記賬等賬簿處；財務報表的編制。6.加強企業(yè)所有稅的核算及申報、稅務事務處、資預算、財務盤點、成本核算。7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（三）人事政部：1.人事政部門的工作職責：負責本部的政管和日常事務，協(xié)助總經搞好查辦和實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。2.人資源管與發(fā)展：1)組織架構的設計、崗位描述、人規(guī)劃編制、考勤管的工作。2)招聘使用：提供工作分析的有關資，使部門人資源計劃與組織的戰(zhàn)協(xié)調一致，對申請人進面試作最終錄用和委派提出意見，出建議，職務分析和工作分析的編寫，制定人資源計劃，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人資源合配制。3)工作報酬：制定合的薪酬制，也是對員工工作績效的一種有效報償。4)培訓開發(fā)：過培訓開發(fā)來“提高員工能和“發(fā)揮員工能以此改進員工的為方式，達到期望的標準。5)人員考核：主要負責工作考核，滿意調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意評價系統(tǒng)，制定紀獎懲制，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效。,專業(yè)專注..word格式,3.負責公司各項規(guī)章制的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強調企業(yè)，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級交辦的其它事宜。（四）市場部：1.負責完成公司下達的月、季、的市場銷售目標。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)。3.負責營銷計劃的編制和實：1）組織編制公司、季、月營銷工作（營銷方案、市場開等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管、關鍵客戶管等）計劃及預算。2）匯總、協(xié)調營銷需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、與管以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。3）組織建銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，于及時調整銷售策和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。4.負責市場調查和分析：1綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調查報告，為決策層提供參考。2）建健全營銷信息系統(tǒng)，收集整各類市場情報及相關業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負責市場運作和營銷策的制定：1）根據(jù)市場調研分析，確定公司在市場運作上的主要策并監(jiān)督實施。5．負責客戶開、管和維護：1）與客戶進溝通，及時掌握客戶需要，解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開客戶資源。2）建健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護好的客戶關系。6、負責完成公司領導交辦的其他工作。（五）倉儲運輸部：倉儲部分：1協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。2，負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)程等管制，完善倉庫管的各項程和標準；建規(guī)范、完整的物倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；。3，庫房的合化布局和管，合規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物的準確性管標準。,專業(yè)專注..word格式,4，制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思，帶領督促員工完成目標任務。5，負責分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督。6，負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進審核與監(jiān)督對各項工作制的執(zhí)情況進跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。7，及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。8確保倉儲物資免受損失。9，及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運狀況，采取預防措施。10，組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。11，建安全庫存機制，進存分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。12，能夠按照財務部的要求提供物消耗情況并進有效控制。13分析結果提出改進建議并組織實；物數(shù)據(jù)管和統(tǒng)計。14，負責督促及時評估和處物及呆滯物。15，負責庫存盤點缺損；收貨及時；發(fā)貨及時；收發(fā)貨準確；單據(jù)完整。物運輸部分：1，負責制定物配送相關操作及安全管的具體措施、程，并負責在實施中的指導與監(jiān)督。2對配送工作規(guī)范和考核標準斷進總結和完善。3，制定配送應急處預案，進配送事故的調查和處。負責處物配送過根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況。4，對配送員實施日常管，反映員工需求，負責解決和協(xié)調配送員工作中出現(xiàn)的問題。營造好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。5，負責制定物計劃及費用預算工作；配送成本、效的分析，運需求,專業(yè)專注..word格式,評估、