2021年化學(xué)制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

化學(xué)制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2021年7月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 4三、2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、研發(fā)方面 42、安全生產(chǎn)、環(huán)保方面 43、銷售方面 44、管理方面 5四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 51、行業(yè)政策、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 52、投資管理風(fēng)險(xiǎn) 63、安全、環(huán)保、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 6

化學(xué)制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)從宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，隨著國(guó)家人口老齡化加劇到來(lái)，人們對(duì)健康管理的重視，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革將持續(xù)深入推進(jìn)，行業(yè)政策也進(jìn)行一系列調(diào)整和變化，這將加快化學(xué)制藥行業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，化學(xué)制藥行業(yè)作為我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，仍將保持快速發(fā)展趨勢(shì)?；瘜W(xué)制藥行業(yè)也將隨著國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施迎來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于大型化學(xué)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，技術(shù)水平高市場(chǎng)占有率高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則面臨行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的壓力，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將可能退出市場(chǎng)，而具有強(qiáng)勁的研發(fā)能力以及質(zhì)量控制水平的企業(yè)將在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位?？傮w來(lái)看，化學(xué)制藥行業(yè)企業(yè)將伴隨著國(guó)家醫(yī)療改革的深入推進(jìn)、行業(yè)政策的出臺(tái)和落實(shí)而持續(xù)分化。隨著帶量采購(gòu)的持續(xù)推進(jìn)以及常態(tài)化，醫(yī)藥行業(yè)原有的營(yíng)銷模式將發(fā)生較大變化，其價(jià)格體系將被重塑，未來(lái)比拼的是成本控制、精細(xì)化管理、品種的臨床價(jià)值和技術(shù)壁壘，行業(yè)向頭部集中，強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局將得到強(qiáng)化。伴隨醫(yī)藥支付端結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)，在這個(gè)過(guò)程中，一方面具有規(guī)模成本效應(yīng)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)能夠在市場(chǎng)快速集中的過(guò)程中生存下去，甚至有望獲得更多份額；另一方面政策將倒逼具備研發(fā)能力的企業(yè)做出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。二、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司將繼續(xù)立足主業(yè)，圍繞主業(yè)延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，專注藥品研發(fā)，不斷豐富公司藥品種類，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另一方面，公司也將積極推動(dòng)在醫(yī)藥新興領(lǐng)域和具備市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品投資，抓住市場(chǎng)機(jī)遇和前沿產(chǎn)品，取得良好效果助力公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。三、2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、研發(fā)方面2021年，公司在研發(fā)方面將繼續(xù)加大研發(fā)投入，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人才，改善研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)能力，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。將繼續(xù)推動(dòng)在研項(xiàng)目研發(fā)、注冊(cè)取得進(jìn)展，篩選優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、研究。推進(jìn)藥品一致性評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取更多產(chǎn)品獲得一致性評(píng)價(jià)通過(guò)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、安全生產(chǎn)、環(huán)保方面2021年，公司將繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化流程管理，落實(shí)責(zé)任。在安全生產(chǎn)的前提下提高節(jié)能減排能力，做好環(huán)保工作，高質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)子公司廠區(qū)工程建設(shè)。做好藥品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，確保全年各公司在安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面無(wú)重大事故。3、銷售方面2021年，公司將繼續(xù)從國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)兩個(gè)方向加強(qiáng)市場(chǎng)拓展工作，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高銷售人員的專業(yè)水平，完善銷售渠道。對(duì)于新產(chǎn)品采取具有針對(duì)性的營(yíng)銷方式，積極尋找潛在客戶，挖掘產(chǎn)品市場(chǎng)潛力。4、管理方面2021年，公司將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)管理人才，完善績(jī)效管理，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，努力打造專業(yè)化、年輕化的儲(chǔ)備管理干部隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)情況完善績(jī)效考核管理體系，建立可衡量的考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人目標(biāo)同步四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、行業(yè)政策、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隨著“兩票制”、“化學(xué)仿制藥一致性評(píng)價(jià)”、“集中帶量采購(gòu)”等政策的出臺(tái)和逐步實(shí)施，將重構(gòu)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，未來(lái)仿制藥的銷售模式存在調(diào)整和變化的不確定性。在醫(yī)?？刭M(fèi)、招標(biāo)降價(jià)等政策影響下，藥品價(jià)格仍然存在下降空間，藥品市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售壓力加大。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在國(guó)家政策鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，公司在做好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作的同時(shí)，需要增加研發(fā)投入以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但藥品研發(fā)具有周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、結(jié)果具有不確定性特點(diǎn)，因此如果研發(fā)失敗則面臨失去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、研發(fā)投入未能取得預(yù)期效果風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司將加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展方向和政策趨勢(shì)，開(kāi)展具備前瞻性的品種儲(chǔ)備和研發(fā)工作。公司將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加快在研項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)已進(jìn)入注冊(cè)程序的產(chǎn)品取得進(jìn)展，持續(xù)優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品種類，加大市場(chǎng)維護(hù)與開(kāi)拓力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2、投資管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司投資項(xiàng)目的增加和完成，公司規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是涉及海外子公司，由于在法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅收制度、商業(yè)慣例、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等諸多方面存在一定差異，需要從公司整體經(jīng)營(yíng)和資源配置角度進(jìn)行整合，后續(xù)的整合能否達(dá)到預(yù)期效果存在一定的不確定性，同時(shí)其項(xiàng)目建設(shè)、研發(fā)進(jìn)度、業(yè)績(jī)承諾完成情況如管理不到位，結(jié)果與預(yù)期存在偏差，都將對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響，因此公司存在投資過(guò)程、投資完成后的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司將持續(xù)關(guān)注其人員、管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行情況，督促相關(guān)管理層落實(shí)管理制度和完成目標(biāo)任務(wù)。公司通過(guò)向被投資單位委派董事、財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理。同時(shí)，也將加強(qiáng)管理理念文化融合，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行以保持對(duì)相關(guān)公司的有效管控。3、安全、環(huán)保、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)公司主要業(yè)務(wù)為化學(xué)制藥。在生產(chǎn)過(guò)程中涉及易燃易爆化學(xué)品，如操作不當(dāng)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等因素，可能會(huì)發(fā)生安全事故。同時(shí)部分子公司屬于環(huán)保部門重點(diǎn)管理的排污單位，公司也需要加大環(huán)保投入，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生環(huán)保事故，則對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。作為化學(xué)制藥企業(yè)，涉及原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多業(yè)務(wù)