四大VS外資銀行

四大（畢馬威德勤普華永道安永）外資銀行（匯豐恒生....）外資銀行與四大工作比較（一）-序應(yīng)斑竹之邀，寫一些關(guān)于在外資銀行和四大工作的對(duì)比。在銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部，由于具體的部門不同，工作是不太相同的，本文只是在總體上對(duì)這兩類公司做一個(gè)比較，純屬個(gè)人淺見（但是絕對(duì)真實(shí)并且不含個(gè)人喜好），希望能對(duì)大家有所幫助。標(biāo)題:外資銀行與四大事務(wù)所工作比較（二）-繁忙程度好像是地球人都知道的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所忙的變態(tài)，銀行不能說是清閑，只能說是比較正常。事實(shí)上確實(shí)如此。審計(jì)部有忙季和淡季，忙的時(shí)候天天熬夜到2,3點(diǎn)，沒有周末，有時(shí)候從一個(gè)城市直接飛到另一個(gè)城市，在家一天都住不了。淡季的時(shí)候很閑，膽子大的不去公司都可以，去了也可以自己看書什么的。所以審計(jì)部的好處是：忙得時(shí)候掙錢掙假期，閑的時(shí)候是復(fù)習(xí)考試得好時(shí)機(jī)。稅務(wù)部沒有明顯的忙季和淡季，但是一直會(huì)很均勻的忙，連續(xù)工作到十一二點(diǎn)也是常有的事。其實(shí)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，特別是在稅務(wù)部，忙不忙和個(gè)人性格也是很有關(guān)系的（審計(jì)部沒有選擇，一定會(huì)忙），也就是說，總的來說會(huì)計(jì)師事務(wù)所很忙，但是也有些人是可以幾乎天天按時(shí)下班的。通常作associate,是公司里級(jí)別最低的，也就是說公司里所有的人都可以讓你幫他們干活，不過不管是經(jīng)理還是senior，都會(huì)和你很客氣的說，”你有時(shí)間嘛，能不能幫我一個(gè)忙”。這個(gè)時(shí)候，心軟的人即使自己已經(jīng)忙的要死，也會(huì)答應(yīng)下來，這樣苦的是自己，很可能連加班費(fèi)都沒有。有些人就會(huì)說自己沒有空，經(jīng)理和senior們通常也不會(huì)強(qiáng)求。有些很強(qiáng)硬的associate會(huì)死活說自己忙，不接新活，以保證自己可以按時(shí)下班。不過如果總說自己忙，別人就不太再會(huì)把工作交給你做，評(píng)估的時(shí)候就要自己掂量了。所以如果想做topperformer拿toppay，以后有機(jī)會(huì)升經(jīng)理，就要努力表現(xiàn)，也就很可能是最忙的。當(dāng)然toppay不是看誰最忙，吃力不討好的也有的是。外資銀行在這一點(diǎn)上沒什么可說的，通常7點(diǎn)的時(shí)候已經(jīng)沒什么人了，7點(diǎn)半回家可能就是最后一個(gè)了，大部分人可以6點(diǎn)多下班（假設(shè)5：30為下班時(shí)間）。而且在8小時(shí)工作時(shí)間之內(nèi)，也沒有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么緊張，通常可以悠閑和優(yōu)雅的工作，不用像會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣打仗一樣的工作。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（三）-人員構(gòu)成1）男女比例這一點(diǎn)上外資銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所幾乎一樣，都是女多男少（大概男：女是1：3或4），但是級(jí)別越高，男的越多（唉，真不公平），最大的老板就幾乎全是男的了。相對(duì)來說，普華算是男性最多的。2）員工年齡因?yàn)槎际峭馄?，所以都以年輕人為主。相比之下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員構(gòu)成更為年輕。會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年升一級(jí)，如果到senior兩三年還升不成經(jīng)理，估計(jì)就要走人了，再加上還沒到senior就辭職的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)時(shí)保持著年輕人為主。同時(shí)因?yàn)楸旧硭拇筮M(jìn)入中國的時(shí)間并不很長，所以三十五歲以上就算是大齡了，而且都是以級(jí)別高的manager和partner為主。銀行相對(duì)年齡跨度大一些，雖然也是大部分年輕人，三十好幾還做staff的大有人在。因?yàn)殂y行并不希望員工離開銀行，所以員工本身沒有太大的離開公司的壓力，加上工作并不太繁忙，工作時(shí)間長了的員工也并不很愿意離開銀行。3）員工級(jí)別會(huì)計(jì)師事務(wù)所：主要是associate,senioi,manager，partner德勤在associate和senior之間還有一個(gè)consultant的級(jí)別，畢馬威是associate三年，之后就是assistantmanager,實(shí)質(zhì)上是senior，assistantmanager二三年后升manager。manager有大有小，與業(yè)績和做經(jīng)理的年頭有關(guān)。但是不同級(jí)別的manager都是manager,都是report給partner，除了工資的差別，并不存在管轄關(guān)系，也就是說最大的manager也沒權(quán)利管即使最小的manager，除了seniormanager所有的manager在對(duì)外的title上都一樣，都是經(jīng)理。外資銀行：員工和經(jīng)理staff是一般的職員，但是staff又分好幾級(jí)，要一級(jí)一級(jí)得升。executive就是一般所說的經(jīng)理，有權(quán)簽字和作決定。但是executive的級(jí)別分得非常細(xì)，不同級(jí)別的經(jīng)理直接存在的管轄關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，級(jí)級(jí)相扣。4）外籍員工外資銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，雖然母公司可能是歐美的，但是其實(shí)大部分大陸的公司都是香港來管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方員工很少。這里的外籍指的主要是香港人，有一些東南亞的。歐美外籍也有，但是很少。四大來說德勤的外籍最少，因?yàn)榈虑诘氯驊?zhàn)略之一就是localization，因而相比之下，員工升值做經(jīng)理和合伙人的可能性更大。安永有很多香港經(jīng)理。普華的香港和東南亞經(jīng)理也很多的。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（四）-收入我想可能大家比較知道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工資情況，但對(duì)外資銀行的工資狀況不特別了解。1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本工資不算高。特別是前兩年，通常沒有一般好一點(diǎn)的外企高。審計(jì)部的工資加上加班費(fèi)和差補(bǔ)，忙季的時(shí)候即使第一年的員工每個(gè)月拿一萬多也是很普遍的，不過真的是拿大把的青春換來的。我知道有些在前aa工作不到兩年的員工，就已經(jīng)在四惠買房子了。所以在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)部工作，掙錢這方面還是很吸引人的。稅務(wù)部拿死工資，沒有什么額外的收入，因而掙的算是少了。但是我個(gè)人覺得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的senior級(jí)別的基本工資算是高的了，一般基本工資有一萬多。跳槽過來的senior如果有本事，和老板談個(gè)月薪兩三萬也是有的（趕上經(jīng)理了，不過這種情況較少）。2）外資銀行我不知道是不是有些人會(huì)覺得外資銀行是一個(gè)高工資的地方，事實(shí)上外資銀行的薪水是比會(huì)計(jì)師事務(wù)所少的。不算加班等收入，僅僅工資這一項(xiàng)，外資銀行級(jí)別較低的經(jīng)理還沒有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的senior（特別是seniorlI）拿得多（不過也沒有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么忙）。一般的staff和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的associate的基本工資差不多。3）加班費(fèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的加班費(fèi)不一定是加幾個(gè)小時(shí)班就有幾個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)，下班后的工作到底多少能算作加班拿加班費(fèi)，要看為什么客戶加班，這個(gè)客戶給的服務(wù)費(fèi)多不多，也要看這個(gè)客戶的經(jīng)理手松手緊，會(huì)批多少加班（因?yàn)閱T工的加班是要直接作為主管經(jīng)理的成本的，因而有的經(jīng)理并不希望員工經(jīng)常加班，所以是否愿意批準(zhǔn)員工的加班大家就自己推理吧）。據(jù)我所知普華的加班基本是加多少拿多少（不過好像普華的senior就沒有加班費(fèi)了，記不太清了）；畢馬威以前還可以，現(xiàn)在據(jù)說有了新的加班政策，加班的總小時(shí)數(shù)減20為實(shí)際的發(fā)到手的加班費(fèi)，也就是說每個(gè)月加班少于20小時(shí)不算加班，加班如果50小時(shí)（前提是經(jīng)理批準(zhǔn)過的），最后發(fā)30小時(shí)的加班費(fèi)，反正是加班比以前嚴(yán)了；外資銀行這點(diǎn)最好，加班幾乎全是加幾個(gè)小時(shí)拿幾個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)。員工加班到7點(diǎn)鐘，這種在會(huì)計(jì)師事務(wù)所根本算不上加班的加班，在外資銀行也可以照實(shí)拿加班費(fèi)的。因?yàn)榻?jīng)理是沒有加班費(fèi)的（事務(wù)所的經(jīng)理也一樣沒有），所以有的級(jí)別高的員工加上加班費(fèi)，有時(shí)掙的比級(jí)別低的經(jīng)理都多。4）出差補(bǔ)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)部員工，出差補(bǔ)助是一項(xiàng)很大的收入。以前畢馬威是一天180，現(xiàn)在好像是160，普華德勤什么的是150/天。以前是不管客戶是否管飯，一般都是160或150每天給，現(xiàn)在變成如果客戶管飯，就要160或150減去飯費(fèi)才算差補(bǔ)。以前的aa是出差一定住當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，現(xiàn)在也是本著節(jié)約的原則了，可能有4星就不住5星了。外資銀行的出差機(jī)會(huì)非常少。5）工資漲幅都是一年一漲。會(huì)計(jì)師事務(wù)所工資漲的比較多，特別是junior到senior,senior到manager這種跨級(jí)的，漲的就更多，每年漲百分之十幾的，百分之五十的，甚至工資翻倍的也是有的。外資銀行也是升級(jí)了漲的多一點(diǎn)，但是升級(jí)不像會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣一年一升有規(guī)律，有時(shí)干了幾年也不升，因而一般漲的較少，也就是個(gè)通貨膨脹率，百分之幾吧。6）獎(jiǎng)金事務(wù)所的staff沒有獎(jiǎng)金，經(jīng)理有獎(jiǎng)金，合伙人應(yīng)該有獎(jiǎng)金和分紅。經(jīng)理的獎(jiǎng)金和業(yè)績掛鉤。外資銀行各有不同，匯豐好像沒獎(jiǎng)金，恒生好像是有獎(jiǎng)金的。7）小結(jié)總的來說，事務(wù)所的associate和外資銀行的一般staff工資差不多，但是事務(wù)所的有加班和差補(bǔ)，因而總收入多得多。事務(wù)所升級(jí)有規(guī)律，工資每年漲的多，因而senior比外資銀行的小經(jīng)理掙得多。兩個(gè)地方級(jí)別高的經(jīng)理掙的就差不太多了。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（五）-工作性質(zhì)1）總體工作審計(jì)部是別人有一系列已經(jīng)準(zhǔn)備好的東西，你的任務(wù)是去檢查這套東西是不是真實(shí)公允可靠的，當(dāng)然這其中會(huì)有一系列的方法，也有一些咨詢的東西在里面，但是審計(jì)本身的性質(zhì)決定了審計(jì)最主要的工作是核實(shí)，包括核對(duì)數(shù)字是否正確，不停的向第三方發(fā)函證等確認(rèn)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)等。稅務(wù)部幫助客戶報(bào)稅，代理記賬，代表處和分支機(jī)構(gòu)的建立，以及和稅務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)的咨詢。associate做一些準(zhǔn)備的工作，但是做到senior，會(huì)有一些復(fù)雜的case，依據(jù)客戶的實(shí)際情況，為客戶度身制作taxplanning，像轉(zhuǎn)移定價(jià)，合并，清算中的稅務(wù)問題等技術(shù)性很強(qiáng)的東西。外資銀行主要是審查客戶的情況，看是否，以及給客戶多少貸款額度，額度一旦給了客戶，就要根據(jù)客戶的要求，做一些操作性的東西（提款，貸款展期，提前還款等）。2）工作和部門分工審計(jì)部沒有什么具體的分工，主要看客戶，小的客戶像代表處什么的，那就什么科目都一兩個(gè)人看了，大的客戶一般就要分工，可能一個(gè)人只看應(yīng)收賬款，一個(gè)人只看其他應(yīng)付款等等。有時(shí)候會(huì)長時(shí)間不停的核對(duì)檢查應(yīng)收賬款是否真實(shí)公允等。稅務(wù)部一個(gè)人什么都要會(huì)。不過普華是有分工的，做公司稅的員工只做公司稅，做個(gè)人稅的只做個(gè)人稅，所以一個(gè)客戶可能兩三個(gè)associate或者senior；畢馬威好像是與會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)單獨(dú)分出來有一部人管；德勤是最沒有分工的，不管會(huì)計(jì)還是稅務(wù)還是什么別的，一個(gè)客戶每個(gè)級(jí)別只有一個(gè)人，這個(gè)客戶所有的方面都是一個(gè)人照顧到（我覺得這樣是對(duì)一個(gè)人成長最好的）。外資銀行因?yàn)樵诖箨懣梢蚤_展的業(yè)務(wù)還不多，因而部門也不多。貸款部的客戶經(jīng)理是工作的核心，負(fù)責(zé)審查和分析公司的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)情況等多方面因素，最后下決定可以貸給客戶多少錢。Operation部門是負(fù)責(zé)貸款合同簽出后，提款，換款，摧帳等工作，資金部負(fù)責(zé)調(diào)配銀行所有的資金，看整個(gè)銀行的資金是否足夠支持客戶的提款，不夠就去同業(yè)拆借，還有負(fù)責(zé)外匯的部門等（幫客戶外匯買賣投資是投行的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行只是聽從客戶的指示進(jìn)行兌換）?？偟膩碚f，事務(wù)所的分工不是很細(xì)，一個(gè)人通常要本部門的知識(shí)都掌握，什么業(yè)務(wù)都能做上手，外資銀行的分工非常細(xì)，一個(gè)一個(gè)小team，每個(gè)team有自己的獨(dú)立職責(zé)。3）對(duì)細(xì)節(jié)的追究稅務(wù)部對(duì)細(xì)節(jié)最重視，因?yàn)槎惪罟べY等都是最sensitive的東西，錯(cuò)一塊錢客戶都不干，而且錯(cuò)了就是對(duì)稅務(wù)局錯(cuò)了，多算了幾乎退不回來了，少算一點(diǎn)稅務(wù)局也不干。所以很多稅務(wù)部的人都有輕微的壓迫癥（嚴(yán)重了就是疾病了），就是本來做對(duì)了還要不停的檢查，本來信封都封好了，還要再拆開檢查一遍對(duì)不對(duì)。審計(jì)部具體問題處理不太一樣。外資銀行基本是抓大放小。做信貸分析時(shí)更是如此，基本都是以千甚至百萬做單位來分析的。當(dāng)然算利息什么的是一定不能錯(cuò)的，不過好在是和客戶之間的交易，實(shí)在錯(cuò)了還不是無法挽救。4）個(gè)人意見首先，我個(gè)人認(rèn)為工作幾年后是稅務(wù)部最有意思，因?yàn)橹饕亲稍兊臇|西，是你根據(jù)客戶的情況幫客戶做計(jì)劃以減少稅負(fù)，比較creative。而且中國稅法不健全，并且隨時(shí)有新法規(guī)出臺(tái)，因而可以弄出花樣的東西比較多，而且一個(gè)case能否成功的得到稅務(wù)局的批準(zhǔn)，是要看一個(gè)人的綜合能力，包括和稅務(wù)局的人套磁之類的。與審計(jì)部和外資銀行相比，稅務(wù)部是更需要?jiǎng)幽X筋的。如前面說的，審計(jì)工作的本質(zhì)就是審查會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性等，而外資銀行是分析可否答應(yīng)客戶的要求，答應(yīng)后就去完成一系列的操作，也就是說這兩種工作都不需要給客戶出主意告訴客戶該怎樣做，而是按照規(guī)定或者客戶的要求去做，因而程序上的東西比較多。其次，我覺得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作比銀行要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榧兇馐强咳肆Y源掙錢的服務(wù)性公司，所以任何提供給客戶的東西都是力求完美，不出任何差錯(cuò)（所以呆久了神經(jīng)會(huì)變得很脆弱），起碼經(jīng)理是這樣要求的，做錯(cuò)了即使沒有什么實(shí)質(zhì)性的損失，也會(huì)挨經(jīng)理說的。而銀行基本基本上是銀行與客戶的之間的交易，所以雙方都好商量，時(shí)間久了和客戶就熟了，更加可以在做事情時(shí)有所商量。不過在計(jì)算收入時(shí)，每個(gè)公司都是最細(xì)致和最有原則的。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（六）-同事關(guān)系1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所事務(wù)所每年都要招上百十來人（稅務(wù)部比較少，但每年也有20左右），又因?yàn)槭聞?wù)所是一年一evaluation，一年一升級(jí)。這種關(guān)系很像是上學(xué)的感覺，同一年招的就像是同一年級(jí)的同學(xué)。第一年就是一年級(jí)，之前進(jìn)公司的同事誰都能找你幫忙做事，到了第二年，同一年招進(jìn)來的人一起升級(jí)，新的員工招進(jìn)來，二年級(jí)的就可以讓一年級(jí)的幫忙干活。如果哪年有人沒升上去，就像是留級(jí)一樣，你說那個(gè)人還會(huì)不會(huì)留在公司呢（不過除了，。巾?！干齧anager，下面的升級(jí)一般都沒什么問題）。同一年招進(jìn)的員工關(guān)系都很好，差不多都是一屆的，一起培訓(xùn)，一起學(xué)習(xí)熟悉公司情況，一起挨老板的罵，一起發(fā)牢騷。而且在級(jí)別低的時(shí)候，不涉及什么利益沖突，感覺真的像同學(xué)關(guān)系一樣，沒有什么在校園里聽說的工作時(shí)勾心斗角，還是一樣的天真爛漫。同一事務(wù)所同一年招進(jìn)的員工，很多都在校友錄上建立了班級(jí)。級(jí)別升到senior之后，由于人員構(gòu)成就不那么一致了，有從下面升上來的，有留學(xué)回來和跳槽過來直接做senior的，而且為了升職做經(jīng)理，同一事務(wù)所的senior也會(huì)互相明爭暗斗，爭奪好的大的客戶什么的。經(jīng)理之間的競爭就更別說了，內(nèi)斗就很厲害了。對(duì)了，審計(jì)部經(jīng)常出差，出差的時(shí)候很可以增進(jìn)友誼的。另外，審計(jì)部因?yàn)橛袝r(shí)候太忙了，可能senior,manager因?yàn)樘α耍矝]時(shí)間爭來爭去的。但是高級(jí)別人的事情誰說的準(zhǔn)呢。2）外資銀行外資銀行的同事關(guān)系和一般的外企沒什么不同，因?yàn)閱T工是隨時(shí)招進(jìn)來的，沒有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那種規(guī)則的整體的招聘（每年也會(huì)固定找?guī)讉€(gè)trainee,但因?yàn)閿?shù)量較少，不代表主流），所以同學(xué)一樣的甜蜜關(guān)系是很難形成了。大家也在一起吃，一起笑，但是那種大家一起奮斗，一起吃苦的感覺好像沒有了。不過因?yàn)橥赓Y銀行分工非常細(xì)，很多部門是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，同一級(jí)別做同一件事情的人并不太多，而且升級(jí)和在銀行工作的時(shí)間長短有一定關(guān)系，再加上沒有升不了經(jīng)理走人的壓力，因而內(nèi)部競爭好像也沒有會(huì)計(jì)師事務(wù)所那么激烈。3）相同點(diǎn)相同的是事務(wù)所和外企都是外企，有著一般外企的”性格”，老板和員工之間的關(guān)系很融洽，見面叫英文名字就行了，一般情況下，老板和員工說話也很客氣，都是以互相幫忙來讓員工做事，等級(jí)觀念有，但是一定比國企淡些（當(dāng)然心情不好的時(shí)候或者員工出錯(cuò)的時(shí)候，老板就絕對(duì)是老板了）。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（七）-對(duì)英語的要求都是外企，所以英語都是公司內(nèi)部的第一書面流行語言，發(fā)個(gè)通知什么的，員工內(nèi)部email說個(gè)什么事，經(jīng)理布置任務(wù)，反正幾乎所有的書面文件都都用英語。但是對(duì)于書面英語的要求，還是有一些差別的：1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部的內(nèi)部email，報(bào)告等也都是英文，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)憑證很多是中文的，函證也常常要發(fā)給內(nèi)資企業(yè)，最關(guān)鍵的是，國內(nèi)要求審計(jì)報(bào)告從會(huì)計(jì)報(bào)表到注釋都必須是中文的，所以相比之下，審計(jì)部對(duì)英語寫作的要求是最低的，寫的東西一般有內(nèi)部format，比較標(biāo)準(zhǔn)化，不會(huì)經(jīng)常寫長長的英語report。稅務(wù)部對(duì)英語寫作要求很高。Associate通常要幫seniordraftemail,draftreport，draftalmosteverything0一方面經(jīng)常要幫senior把晦澀難懂的新法規(guī)范譯成英文，另一方面由于有咨詢性的工作，要把咨詢方案用英語寫成報(bào)告提交給客戶。客戶的問題各不相同，寫的報(bào)告也各不相同，再加上有些技術(shù)含量，一些稅務(wù)財(cái)務(wù)專門用語，經(jīng)常是寫到最后頭昏腦脹的，自己都不知道自己要說的是什么了。我想說的是做到稅務(wù)部的senior，英語寫作絕對(duì)是過關(guān)的?？傊?，不同的級(jí)別，從associate到manager，對(duì)英語寫作的要求都很高。2）外資銀行對(duì)英語的要求就看不同的部門，不同的職位了。有的部門只需知道自己那個(gè)部門的一些英語就ok了，有的部門只需讀懂，沒有特別多寫英語的機(jī)會(huì)，但是有的部門是全部書面英語交流的，譬如幫老板做一些research之類，要寫成英語的report給老板的。與事務(wù)所的不同是，staff不會(huì)幫忙起草report，而全是由經(jīng)理獨(dú)立完成。因而外資銀行對(duì)經(jīng)理的英語要求很高，但是對(duì)staff的要求一般，至少staff不用用英語寫又長又復(fù)雜的reporto3）個(gè)人感想我覺得不管是事務(wù)所還是外資銀行，工作之后沒有人會(huì)去在意你一個(gè)介詞用的對(duì)不對(duì)，拼寫是不是全對(duì)，重要的是寫出來的東西要讓人看得明白，要是條理清晰，有邏輯和流暢的。感覺上在一個(gè)部門呆久了，就只會(huì)說行業(yè)相關(guān)的英語了，其他領(lǐng)域的英語基本就不會(huì)寫了。但是我覺得不管在事務(wù)所還是外資銀行呆幾年，看很多頁的英文材料應(yīng)該是沒問題了。語言像一種習(xí)慣，至少外企是可以培養(yǎng)這種習(xí)慣的地方。標(biāo)題:外資銀行與四大工作比較（八）-工資之外的福利總的來說外企在福利上和國企是天上地下的，都沒有太多的福利給員工。相比之下，可能外資銀行的福利會(huì)稍微好一點(diǎn)點(diǎn)。1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所有人說會(huì)計(jì)師事務(wù)所是勞動(dòng)密集型行業(yè)，至少對(duì)于associate來說，老板是不怎么care員工會(huì)不會(huì)辭職的。因而逢年過節(jié)，事務(wù)所通常沒有什么太多的表示。不知道是不是因?yàn)槭聞?wù)所都是合伙制的企業(yè)，省下來的左右的錢都是老板自己的，所以可能比較那個(gè)，，，每年會(huì)組織員工去玩一次，通常是近郊，一個(gè)周末住兩天那種。2）外資銀行當(dāng)然外資銀行也就那么回事，也只是端午節(jié)發(fā)個(gè)粽子之類的，有時(shí)候發(fā)幾張電影票，也聽說過渣打的老板心情好，請(qǐng)全體員工喝星八客，匯豐的老板心情好，請(qǐng)全體員工吃冰激凌之類的，雖然都是不值什么錢的東西，但是至少讓員工覺得老板還是想著員工的。最近因?yàn)镾ARS，為了增強(qiáng)體質(zhì)，匯豐每天上下午各做15分鐘的操，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒有時(shí)間做的。我想最大的一點(diǎn)福利是外資銀行的員工通?？梢阅玫降拖⒆》抠J款，不過現(xiàn)在買房的商業(yè)利率很低，所以也沒有太多實(shí)惠，但是給員工提供的貸款是可以連首付一起貸的，所以對(duì)于沒什么積蓄的年輕人可能是一個(gè)實(shí)惠。每年也會(huì)組織員工去玩一次兩次，地點(diǎn)時(shí)好時(shí)壞，近的就是市內(nèi)，遠(yuǎn)的是別的城市，去香港等境外旅行的也是可能的。3）住房公積金因?yàn)闆]有什么太多福利，所以住房公積金這塊最好在談工資時(shí)說清楚，因?yàn)樗闶潜容^大的一塊。目前國家的政策是個(gè)人最多377封頂（好像是，反正是三百多），但是如果公司申請(qǐng)，個(gè)人最多可以出工資的10%。會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威是10%，德勤以前是10%，377的政策去年出來后，就只有377了，這樣對(duì)于工資高的，就等于每個(gè)月少了很多錢。普華的住房公積金好像也不到10%。外資銀行的操作部太一樣，有些是10%，有些是多少工資之下是多少，多少工資之上是多少?？傊畣柷宄秃昧?。其他的真是沒什么福利了。說一點(diǎn)題外話，要福利哪里也比不上超級(jí)國企，外企里面是摩托羅拉，殼牌，高通，西門子這種歐美股份制大公司的福利最好。我聽說摩托羅拉的一個(gè)很普通職員離開公司，光同事之間告別歡送公司就花了幾千塊呢。標(biāo)題:外資銀行和四大工作比較（九）-工作和業(yè)績?cè)u(píng)估不管是外資銀行還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，都有自己的一套完整的評(píng)估體系。不管每年的評(píng)估到底有多大的作用，每年都是要轟轟烈烈的做一把的。通常每年評(píng)估兩次，年中和年終。年中的那次比較簡單，隨便寫寫（有的公司可能沒有），年末的就一般都比較正式，填寫一大堆表格。有的是先自己評(píng)價(jià)自己，然后你的老板或比你級(jí)別高的人再評(píng)價(jià)你，有的是直接老板或比你級(jí)別高的人評(píng)價(jià)你，評(píng)估之后通常評(píng)估你的人會(huì)和你談?wù)勗捴惖摹?）會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部的評(píng)估通常是分不同的各戶進(jìn)行。也就是說完成一個(gè)客戶，負(fù)責(zé)這個(gè)客戶的senior或manager就會(huì)給你打分，年終的時(shí)候再根據(jù)你做過的所有的客戶的得分情況綜合評(píng)估。稅務(wù)部因?yàn)椴皇羌械淖鲰?xiàng)目，所以不是按客戶打分，而是高一級(jí)別的給低一級(jí)別的打分。也就是說senior給associate評(píng)，manager給senior評(píng)，不過不是一個(gè)人說了算的，要幾個(gè)senior或manager一起評(píng)一個(gè)人，甚至全體senior和manager開會(huì)討論評(píng)估。事務(wù)所由于是幾個(gè)人一起評(píng)價(jià)一個(gè)人，所以可能比較全面，一個(gè)人對(duì)你的印象不好沒關(guān)系，別大家都覺得你不好就行。2）外資銀行外資銀行因?yàn)榍懊嬲f過的，分工很細(xì)，所以通常是只有你的直接上級(jí)經(jīng)理給你評(píng)估。如果那個(gè)經(jīng)理不喜歡你，或是要求很嚴(yán)格，那你就自認(rèn)倒霉吧，不過雖然這種一對(duì)一的評(píng)估比較看運(yùn)氣，但是大家都是專業(yè)人士，應(yīng)該都不會(huì)以權(quán)謀私的。3）評(píng)估結(jié)果個(gè)人的評(píng)估的結(jié)果一般是會(huì)返回給個(gè)人的，但是你不一定能知道senior或manager討論時(shí)是如何評(píng)價(jià)你的。這個(gè)結(jié)果直接會(huì)和你的工資掛鉤，具體情況請(qǐng)看下一篇關(guān)于升職的介紹。標(biāo)題:外資銀行和四大工作比較（十）-升職這個(gè)內(nèi)容我不知道該怎么寫，也最不愿意提起，所以我放在最后。因?yàn)橐郧拔乙恢币詾?，外企的能否升職完全是靠個(gè)人的努力和成績，可是有一天我突然發(fā)現(xiàn)，外企在決定是否讓一個(gè)人升職時(shí)，仍然有一定程度的人為的因素，我很失望。可是作為一個(gè)完整的介紹，我還是寫幾句吧。1）級(jí)別概況相信大部分人都知道了，會(huì)計(jì)師事務(wù)所有很規(guī)律的升級(jí)時(shí)間，通常是一年升一級(jí)，沒出太大的錯(cuò)誤的話，級(jí)別低的時(shí)候升級(jí)都沒有什么問題。到了senior升manager就不一定了，升成manager之后再想往上升就更難了。外資銀行的級(jí)別非常細(xì)，不管是普通員工還是經(jīng)理，都有很多級(jí)別，特別是經(jīng)理的級(jí)別就更細(xì)（但是說實(shí)話目前大陸人還很少有能到達(dá)很高級(jí)級(jí)別的經(jīng)理），升級(jí)的具體時(shí)間是不一定的，受很多因素影響。總的來說級(jí)別低的時(shí)候有一個(gè)大概的升級(jí)時(shí)間，級(jí)別高了就不一定了，每個(gè)人不太一樣。會(huì)影響升級(jí)的因素譬如：不同的部門升級(jí)情況可能不同；你的老板怎么樣，是不是會(huì)想著提出要給你升級(jí)；你上面的職位是不是有空缺等等。2）升級(jí)的條件第一，會(huì)計(jì)師事務(wù)所我個(gè)人認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)基本過了大規(guī)模擴(kuò)張的階段，現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，六七年的時(shí)間也已經(jīng)積累了一定數(shù)量的專業(yè)人員。說實(shí)話前幾年畢業(yè)進(jìn)事務(wù)所的，工作五六年后升到經(jīng)理是很順理成章的。可能我不是什么牛人，我是覺得現(xiàn)在還想升到經(jīng)理，真的是非常難的一件事情。一般來說，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要升級(jí)，每年的評(píng)估得分要不錯(cuò)。需要注意的是，上面的人怎么評(píng)估你，除了看你干得好不好之外，更重要的是大家對(duì)你的印象怎么樣。由于是很多人一起評(píng)價(jià)一個(gè)人，但是你主要跟著幾個(gè)人做，所以運(yùn)氣在這個(gè)時(shí)候顯示了作用，首先要看主管你的人是不是欣賞你的這種性格，其次要看主管你的人的性格，他是不是愿意在大家面前幫你說話，為你爭取toppay和升職。會(huì)計(jì)師事務(wù)所都要填一個(gè)類似于時(shí)間表的東西，要填上你為哪些客戶做了多少時(shí)間，想要升值的話，為客戶工作的時(shí)間最好不要太少。另外，你自己的qualification要不錯(cuò)，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師或者其他什么職業(yè)資格，最好別什么都沒有。最后的一點(diǎn)，也是想要升經(jīng)理最重要的一點(diǎn)，就是你和合伙人的關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)理是要合伙人來評(píng)估的，也是由合伙人提名升職的。只要有合伙人肯為你說話，你升位經(jīng)理的機(jī)會(huì)就有。會(huì)計(jì)師事務(wù)所里上層的競爭激烈，每個(gè)合伙人帶一些經(jīng)理，如果你跟著做最多客戶的人職業(yè)發(fā)展的好，那你的職業(yè)發(fā)展就有優(yōu)勢。第二，外資銀行外資銀行的升級(jí)首先要看主管你的人怎么樣，他是不是想著推薦你升級(jí)。其次要看你工作的時(shí)間。因?yàn)殂y行一般不給壓力讓無法升職的員工離開（因?yàn)榇蟛糠秩瞬荒艹３Ｓ袡C(jī)會(huì)升級(jí)），所以只要努力工作，到了一定的時(shí)間，總是有機(jī)會(huì)升的，只是像前面的說的，升到一定級(jí)別后，作為大陸人，想做高級(jí)別的經(jīng)理目前還是很難的。但是WTO后，外資銀行可以經(jīng)營的范圍越來越大，更為廣闊的業(yè)務(wù)范圍需要更多的專業(yè)人士，因而外資銀行的生職空間還是有的。3）總結(jié)雖然升職有很多人為的因素，但是說到底你的能力是最重要的，沒有老板想要找一個(gè)無法出色完成工作的人做助手。重要的是如果你周圍的人都很優(yōu)秀，你怎么能夠在眾多優(yōu)秀的人中脫穎而出。標(biāo)題:外資銀行和四大的工作比較（十一）-個(gè)人今后的發(fā)展1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部是最容易跳槽的，因?yàn)閷徲?jì)的工作會(huì)讓一個(gè)人把會(huì)計(jì)知識(shí)弄得很熟，我個(gè)人覺得會(huì)計(jì)知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)報(bào)表是所有與財(cái)務(wù)金融相關(guān)工作的基礎(chǔ)，因?yàn)槭且粋€(gè)公司經(jīng)營情況的切入點(diǎn)。審計(jì)部會(huì)有機(jī)會(huì)跳到大公司的財(cái)務(wù)部做，至于能跳到什么職位，就要具體問題具體分析了，Senior跳到