2023年企業(yè)培訓(xùn)心得

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2023年企業(yè)培訓(xùn)心得第一篇：企業(yè)培訓(xùn)心得青年老師企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)2023年6月1日-11月30日，我參與青年老師企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習。

這次培訓(xùn)為期半年，屬于國家級培訓(xùn)。

前面三個月，在蚌埠職教中心蚌埠技師學(xué)院進行數(shù)控理論學(xué)習和實踐。

通過學(xué)習駕馭了數(shù)控車的編程方法，具備了數(shù)控車實際操作實力，學(xué)會運用AutoCAD軟件進行圖形設(shè)計和繪制。

通過講座和參觀，了解了職業(yè)教化的進展前景和蚌埠職業(yè)教化現(xiàn)狀，對蚌埠機械行業(yè)進展方向做到心中有數(shù)，在學(xué)習中大家還就目前全國中職數(shù)控大賽現(xiàn)狀進行探討，與先進地區(qū)對比，找差距、尋方法，取得較好的學(xué)習效果。

后面三個月是在安徽晶菱機床制造有限公司進行企業(yè)實踐。

通過企業(yè)實踐，開

闊了眼界，看到許多在書本中無法學(xué)到的學(xué)問，如專用夾具設(shè)計與運用、工件熱處理過程、銑床組裝和修正等，對數(shù)控機床設(shè)計理念、數(shù)控機床常見故障處理等方面有了進一步的學(xué)習和駕馭。

在實踐中理論聯(lián)系實際，收獲特別大。

此次企業(yè)培訓(xùn)，對青年老師意義深遠。在今后的教學(xué)工作中，我們能夠理論結(jié)合實踐實例進行講解，關(guān)懷同學(xué)更好理解和駕馭課本學(xué)問，提高學(xué)習愛好。

其次篇：企業(yè)培訓(xùn)心得范文兩篇每當一個工作到一個階段之后我們就該對這段閱歷做一個總結(jié)，下面是寫寫幫文庫我收集整理出來企業(yè)培訓(xùn)心得公司培訓(xùn)學(xué)習心得體會企業(yè)是由員工組成的，不只是簡潔的增加，而是作為一個整體進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

企業(yè)的進展,關(guān)鍵和最活躍的因素是人,是

企業(yè)員工。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力，也是企業(yè)進展的重要動力。在我看來，如何成為一名好員工，必需做以下工作：企業(yè)培訓(xùn)心得要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)當有猛烈的標準意識，并盡你最大的努力。

在它的位置,就可以了。

總書記指出:“總是有猛烈的奉獻精神和高度的責任感,希望導(dǎo)演,一個工人,總干事,實現(xiàn)它,事業(yè)心,盡職盡責,無私奉獻。這不僅是優(yōu)秀員工的基本條件，也是個人職業(yè)的價值追求。做好自己的工作是在日益細化分工的背景下，加強企業(yè)自身管理的前提。

假如每個員工都能立足于自己的職責，盡職盡責，了解不丟失鏈條的意圖，開展不打折的工作，實施任務(wù)不縮水，那么企業(yè)的進展戰(zhàn)略就能得到有效的實施。

做一個優(yōu)秀的員工,要

有一個強大的“掩蓋意識,良好的團結(jié)干物質(zhì)的“點?！叭f民練弓，一一發(fā)，一舉一動互補意識意味著我們不僅對自己的工作感到滿意，而且有很強的合作意識和整體情勢。

即使企業(yè)的分工是明確的，也不能保證不會有任何支配外的事情，也不能保證任何事情都會由人來做。

做好自己應(yīng)當做的事是責任和義務(wù);做好自己正在做的事情，就是要有進取心和獻身精神。當工作人員或人手不夠的,優(yōu)秀的員工總是能想到別人,一般狀況一樣重,與公司的利益,雖然不是自己的事情,也可以剛好、填滿這份工作。假如我們能樹立互補意識，以培育成長的主動心態(tài)對待不平凡的事務(wù)，我們就能把工作當作機遇，把任務(wù)當作熬煉，這樣我們就能主動地、仔細地投入到工作中去，并具有主

子翁意識，這必將增加我們的工作熱忱。

工作。

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)當有猛烈的“攜帶意識，堅決不移地加強學(xué)習?！吧睢⒏碌母拍钍侵竿ㄟ^不斷學(xué)習來提高自己的工作實力。

學(xué)會了堅持實踐,從書本上學(xué)習,向同事學(xué)習,不斷擴大個人視野,好工作努力充溢自己,提高自己的工作實踐,有目的地,主動更新和優(yōu)化自己的學(xué)問體系,以更好地適應(yīng)不同的困難的新形勢和新任務(wù)。

在當今世界，學(xué)問革命日新月異。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè)，更重要的是要貼近實際，貼近群眾，不斷加強和提高個人適應(yīng)崗位的實力。你今日是個好員工。

假如你不接著學(xué)習，明天可能會落后。我們自己的工作也是如此，我們必需轉(zhuǎn)變觀念，抓住學(xué)習的機會，充溢自己，不斷突破新消失

的問題和新狀況，否則企業(yè)和社會終將殲滅我們。

新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),要求我們必需堅決地建立一個標準的意識,意識的,攜帶,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標,從如今起先,從一起先的工作,盡最大努力,最好的自己,全力以赴為進展的企業(yè)增加磚加瓦,成為符合公司對優(yōu)秀員工的希望。

如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第

一、培訓(xùn)調(diào)研沒有抓住人員真正的需求培訓(xùn)調(diào)研是很多企業(yè)常常做的，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓(xùn)，許多時候照舊達不到學(xué)員要求，學(xué)員埋怨很大。

這主要是由于，調(diào)研中的關(guān)鍵微小環(huán)節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些外表問題。很多企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研時，往往是把設(shè)計很簡潔的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者干脆填寫上交，組織者進行匯總后就成了培訓(xùn)需求，這樣草草而就

的調(diào)研任憑性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來。

另外，培訓(xùn)組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理學(xué)問，工人缺乏技術(shù)，但究竟缺乏哪些技術(shù)，缺乏到什么程度，卻不是很清晰。

常常是人員自己提要求，上報課程，培訓(xùn)組織者沒有充分核實考察就支配。這樣就導(dǎo)致調(diào)研的培訓(xùn)需求失真，培訓(xùn)效果也就差強人意。

因此，只有充分重視調(diào)研中的關(guān)鍵微小環(huán)節(jié)，才能調(diào)研出真正的培訓(xùn)需求。

這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)當駕馭什么，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。

兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓(xùn)需求也會有效剔除。

調(diào)研人員應(yīng)當駕馭什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求入手，這需要對學(xué)問內(nèi)容進行分類、分級，要了解人員應(yīng)當駕

馭什么學(xué)問技能;還要了解應(yīng)當駕馭到什么程度。這其中每步都可以接著細分。

如人員應(yīng)當駕馭的學(xué)問可以分為學(xué)問、技能等大類，學(xué)問可分專業(yè)學(xué)問、相關(guān)學(xué)問等;技能也可分為操作技能和通用實力等。人員對各類學(xué)問駕馭到什么程度，是初步了解、基本駕馭還是完全精通等等。通常來說，對本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性學(xué)問應(yīng)當做到精通，對于相關(guān)崗位或上下游的學(xué)問，做到駕馭或基本了解就可以了。

如銷售人員必需精通銷售學(xué)問。

而駕馭了策劃學(xué)問，了解了生產(chǎn)、物流學(xué)問，就會更有效的開展工作。

通過對人員的學(xué)問進行分類分級，我們可以清晰看到：并不是全部的學(xué)問都需要培訓(xùn)，必需精通的學(xué)問需要培訓(xùn)，需要駕馭的學(xué)問可以通過輔導(dǎo)、溝通等形式獲得，而了解性的學(xué)

問可以通過自學(xué)、觀摩等形式就可以了。

了解人員欠缺什么，除了比照應(yīng)當駕馭的學(xué)問標準，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪里?這其中，人們很簡潔被外表現(xiàn)象所迷惑，認為績效差就應(yīng)當抓緊培訓(xùn)。

事實證明，培訓(xùn)并不能解決全部的問題。許多人績效不高，許多狀況下并不是由于學(xué)問實力欠缺，而是由于看法或其它緣由所致。而很多問題，如流程、激勵等并不是培訓(xùn)所能解決的，越培訓(xùn)可能越糟，這時最有效的解決方式可能是變更激勵方式或變更流程。

需要留意的是：調(diào)研培訓(xùn)需求要以任職者和上級主管為主，而不是培訓(xùn)調(diào)研人員閉門造車想出來的。

這主要是由于：對詳細崗位，任職者和上級是行家，他們對崗位了解最深，崗位需要什么

，缺什么他們自己最清晰，而上級在場，可以對人員需求進行有效的補充;也能避開人員盲目提要求的狀況。而培訓(xùn)調(diào)研組織人員主要起到設(shè)計調(diào)研標準、組織調(diào)研、輔導(dǎo)匯總等的作用。

其次、培訓(xùn)實施缺乏對現(xiàn)場的有效調(diào)控培訓(xùn)現(xiàn)場實施是很簡潔被人們忽視的一個微小環(huán)節(jié)，很多培訓(xùn)組織者往往認為;講師請來了，學(xué)員也來了，都預(yù)備好了，培訓(xùn)就可以萬事大吉了，因此放松了對培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)控，甚至在培訓(xùn)過程中都不親臨現(xiàn)場。

殊不知，培訓(xùn)現(xiàn)場實施也是暗流涌動、問題多多，這時的工作不到位，也會使培訓(xùn)效果大打折扣。

培訓(xùn)實施中常常消失的問題有：消失跑題偏題、人員不仔細聽講、進進出出、冷場、尷尬局面，更有甚者會消失講師被轟下場，培訓(xùn)中途失敗

的狀況。培訓(xùn)過程中消失的這些問題，是很多緣由造成的，其中最主要的緣由有：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員不匹配：內(nèi)容與學(xué)員不匹配就簡潔消失上述問題，培訓(xùn)內(nèi)容過深，學(xué)員聽不懂;培訓(xùn)內(nèi)容太淺，學(xué)員會不以為然;內(nèi)容不適合公司，學(xué)員感覺中聽不中用，浪費時間等。

這些狀況的消失，通常是由于調(diào)研不細致或者是講師預(yù)備缺乏所致，這時，學(xué)員便消失茫然、不屑、竊竊私語甚至離場等狀況。

培訓(xùn)形式與學(xué)員不匹配：有些講師培訓(xùn)內(nèi)容雖然好用、有價值，但講課形式呆板、照本宣科，結(jié)果講的學(xué)員昏昏欲睡。這主要由于講師沒有駕馭成人學(xué)習特點，把好內(nèi)容給講砸了。另外，也有一些企業(yè)人員不主動，不愛拋頭露面，對講師活動不協(xié)作等，也會導(dǎo)致培訓(xùn)消失冷場。

講師

或?qū)W員看法、風格有問題：由于一些講師的講課看法不好，高高在上，有意炫耀甚至消失不當言語舉止時，就很簡潔讓學(xué)員厭煩、看不慣，導(dǎo)致講師與學(xué)員之間消失對立;或者學(xué)員由于種種緣由，本身就比較有心情，把火撒在講師身上，有意刁難講師，讓講師下不來臺，培訓(xùn)過程中就會消失比較尷尬的局面。

因此，作為培訓(xùn)組織者，應(yīng)當高度重視培訓(xùn)現(xiàn)場這個微小環(huán)節(jié)，要做到眼觀六路，耳聽八方，從學(xué)員反應(yīng)中剛好覺察問題，主動聽取學(xué)員看法，分析各種現(xiàn)象背后的緣由，與講師協(xié)調(diào)改良，實行有效的補救措施，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

培訓(xùn)組織者還要留意培訓(xùn)不能偏離主題，當學(xué)員探討偏題時，培訓(xùn)組織者要剛好出場，把議題拉回到預(yù)定的軌道上來。

另外，培訓(xùn)組

織者要主動協(xié)作講師，尤其是冷場時，要實行帶頭參加活動、復(fù)述講師要點、適當提問等形式與講師互動，關(guān)懷講師把氣氛搞好，讓培訓(xùn)活躍起來。

在培訓(xùn)休息時間，培訓(xùn)組織者也要把學(xué)員的反應(yīng)透露給講師，讓其適當調(diào)整授課方式或內(nèi)容等。當然，與學(xué)員的溝通也是必不行少，實行私下溝通談心等形式，讓一些學(xué)員放棄其成見，主動協(xié)作，讓培訓(xùn)能夠主動進行下去。

第

三、培訓(xùn)結(jié)束缺乏培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤應(yīng)用在培訓(xùn)結(jié)束后，很多企業(yè)往往都會進行培訓(xùn)評估，但卻沒有真正跟蹤其效果。

時間一長，參訓(xùn)人員就很快把培訓(xùn)的學(xué)問遺忘到腦后，培訓(xùn)的作用就會漸漸消于無形。

培訓(xùn)之所以消失這樣的結(jié)局，主要是由于：忽視了培訓(xùn)應(yīng)用這個關(guān)鍵性微小環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)完成后，培

訓(xùn)組織者就撒手不管了。

培訓(xùn)內(nèi)容有沒有用到實踐上?培訓(xùn)有沒有起到相應(yīng)價值?沒人管沒人問。

這樣，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)用保障措施，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查，雖然花了很大的人力物力，但培訓(xùn)的效果照舊會大打折扣。

因此，重視培訓(xùn)應(yīng)用這個微小環(huán)節(jié)，把培訓(xùn)過的學(xué)問真正應(yīng)用到工作當中，這樣培訓(xùn)才能產(chǎn)生真正的價值，否則，培訓(xùn)現(xiàn)場熱忱激烈，培訓(xùn)過后無形無聲，培訓(xùn)就成了一場場沒有太大價值的做秀，起不到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

如何開展培訓(xùn)應(yīng)用呢?首先需要讓學(xué)員重視這件事，其次要讓學(xué)員養(yǎng)成應(yīng)用新學(xué)問的習慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。

要讓學(xué)員重視，與培訓(xùn)評估有效結(jié)合必不行少，要通過考試、現(xiàn)場測評、操作檢驗等手段進行考

察，并且把評估分數(shù)與學(xué)員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓(xùn)中把學(xué)問技能學(xué)好。同時，讓學(xué)員拿出落實培訓(xùn)內(nèi)容的詳細措施來，如讓學(xué)員寫下培訓(xùn)后的心得、感想，這樣培訓(xùn)完畢后，上級主管和培訓(xùn)組織者就可以依據(jù)學(xué)員的實施措施檢查監(jiān)督。

培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，改良、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，漸漸形成一個新的學(xué)問庫，這樣學(xué)員就能夠依據(jù)新的方式來工作，培訓(xùn)學(xué)問就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作。

培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要依據(jù)不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施，并關(guān)懷部門主管進行檢查，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒有真正落實。

另外，針對關(guān)鍵性、特別重要的課程，還可以將學(xué)員駕馭和應(yīng)

用狀況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。

總之，培訓(xùn)過程中微小環(huán)節(jié)無處不在，尤其守鍵性微小環(huán)節(jié)，假如忽視了，就會造成預(yù)備足夠，但最終功虧一簣的結(jié)局。因此，高度重視培訓(xùn)中的微小環(huán)節(jié)工作，把培訓(xùn)工作做的盡善盡美，培訓(xùn)才會真正帶來高價值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)心得篇一：企業(yè)培訓(xùn)心得4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更相識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有接著獲得培育成長的機

會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能主動向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要擅長培育他人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問公司的韋老師講到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢？扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：“那么為什么你最知名呢？扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治

病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治略微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。

而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)超群，名氣因此響遍全國。

管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。

而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵，結(jié)果于事無補。

所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)當把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事！尤其在財務(wù)上是特別適用的。

“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、

超越是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷進展的不竭動力所在。

XX年是公司創(chuàng)建品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個志向。

篇二：企業(yè)培訓(xùn)心得我于2023年6月22日至26日參與了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習的內(nèi)容特別豐富、精采，讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高，主要表達在三個方面：

一、從更深層次相識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題始終困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的進展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)夫負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要探討農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有

不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，科學(xué)進展觀為農(nóng)村改革指明白道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中國共產(chǎn)黨黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作實力而沒有道德素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習上、行動上更嚴格要求自已，平常多學(xué)習精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學(xué)習了如何提高干部的創(chuàng)新實力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)實力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。

干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來仔細學(xué)習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按閱歷辦事。不能適應(yīng)新形勢進展的要求。

因此，培育現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)燃眉之急。當前，

要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。其次要變更觀念，要大力提高素養(yǎng)和現(xiàn)代理念，改革制度。

跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。

要強化實踐熬煉，提高推斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對困難局面、依法行政、總攬全局的實力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特殊在危情和困難面前，我們應(yīng)當堅毅，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是躲避。

群眾是歷史的創(chuàng)建者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；親熱聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏

得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面進展。

篇三：企業(yè)培訓(xùn)心得企業(yè)融資是企業(yè)進展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠進展必需要有清楚的長期進展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必需放到企業(yè)長期進展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金情愿流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在進展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而事實上成功的機會很少。

民營企業(yè)要想變更融資難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。

一、過度包裝或不包裝有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)

營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)當很簡潔取得融資，不情愿化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期進展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。

資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。

企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)當考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有剛好去做。

民營企業(yè)融資前，應(yīng)領(lǐng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清楚地展現(xiàn)在投資

者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資企業(yè)融資的方式許多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以到達融資目的。

五、只認錢，不認人民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營進展的影響。

民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)進展方面對企業(yè)是否有關(guān)懷。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資實力。

七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了

，但企業(yè)卻失去了原有的凝合力，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同實力。

八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)許多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。

隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金有些民營企業(yè)經(jīng)常低估融資的難度，對出如今面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不情愿花錢請專業(yè)的融資顧問民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話

投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡潔化，不情愿花錢聘請專業(yè)的融資顧問。

篇四：企業(yè)培訓(xùn)心得執(zhí)行力，始終是困擾企業(yè)進展的重要問題。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達的指標，支配的工作任務(wù)夏季是否能夠剛好有效地完成，而不拖泥帶水。

企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神復(fù)命精神。

因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團隊活動力成為企業(yè)進展必需解決的問題。

因此，學(xué)習與成功對駕馭執(zhí)行力有著重要的意義。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功，就必需留意三件事：

1、要具備專業(yè)學(xué)問，信任自己有實力勝任。

2、是要學(xué)會合理的支配時間。

3、是要學(xué)會限制自己，不能由于工作慌張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是

需要我們明白的：

1、要有條不紊地支配工作，召開會議前要有充分的預(yù)備。

發(fā)言時要運用通俗易懂的語言，簡明扼要地進行表達。

說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時要留意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的運用肢體語言，那樣只會給人載歌載舞的感覺。

3、不要裝作對自己的下屬你都一樣寵愛，要學(xué)會“對事不對人。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬事通應(yīng)當不恥下問。

只要有利于實力你的威信，是人感到親善可親。由于在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解慌張的氣氛。

6、不

要多談自己的私生活，以免造成誤會。不要聽信謠言，更不能捕風捉影，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴峻危害公司形象。

7、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價。

現(xiàn)代社會是一個學(xué)問、文化高度進展的時代，缺乏學(xué)問、文化你將追不上時代的腳步，必需將被社會淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習“充電。

適應(yīng)社會的進展。

篇五：企業(yè)培訓(xùn)心得來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對我的培訓(xùn)，雖然講得時間不是很長，但對于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的同學(xué)來說，簡直是一劑良藥。

俗話說：“玉不琢，不成器。剛從高校校門走出來的我們過慣了在高校中慵懶散慢的生活，自身特性也得到了充分地呈現(xiàn)，但當我們

走上個自的工作崗位上時，這一切都是那么地行不通。

還記得經(jīng)理帶著我們學(xué)習公司的經(jīng)營文化？新新人類，貴在科技。

經(jīng)營理念？以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求進展。的確，一個單位應(yīng)當是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財寶，它激勵每一位成員為之奮努力。

而事實證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認定為中國著名商標。

這一特大喜訊將更加激勵我們每一位新貴人向更高更好的方向進展。

工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠是我們這代人的通病，總以為高校畢業(yè)應(yīng)當找過好單位，干一份風光的工作。

可現(xiàn)實的殘酷很快讓我們的

幻想破滅了。回頭看看我所閱歷的路，才知道腳踏實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風。

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。

雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂移，結(jié)果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

針對經(jīng)理讓我們學(xué)習的“個人執(zhí)行力讓我從中有許多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。

不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點，扭住關(guān)鍵。

從大處著眼，從細處著力。做好這些更要不遺余力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應(yīng)工作的需要。

“快，

只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“立刻行動、馬上就辦的工作理念。

堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早字，落實一個“快字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成大張旗鼓、干凈利落的良好習慣。

“新，開拓創(chuàng)新，改良工作方法。

只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有進展。面對競爭日益激烈、轉(zhuǎn)變?nèi)遮呇该偷慕袢?，?chuàng)新和應(yīng)變實力已成為推動進展的核心要素。因此我們更應(yīng)當隨著時代的前沿前進。

最終，真誠的感謝部門同事和經(jīng)理在工

作中對我的關(guān)懷和關(guān)興，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)心得企業(yè)培訓(xùn)心得體會首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才的戰(zhàn)略方針，我也特別珍惜這次機會。

通過這兩天的培訓(xùn)，我感受頗多，李衛(wèi)老師說：選擇大于努力?，F(xiàn)如今，對于行業(yè)的選擇很重要，它是成功途徑中最重要的，我們只有選擇對了，才能順著梯子到達成功的彼岸，但是我感覺生活中有的人不知道哪個方向是對還是錯，人生中有沒有確定的錯與對，既然我們選擇了就要努力做好，只要我們心中懷有幻想，帶著困難和希望上路，機會就在路

上，成功就在眼前。

工作當中我們要學(xué)會感恩，我們的工作也是我們的生活，用一顆感恩的心來對待這個社會，對待我們的生活，這個社會，我們的生活將變得如此和諧，李衛(wèi)老師說：感恩是一種看法；感恩是一種行動；感恩是一個承諾；感恩是一分收獲；感恩是人生的一盞“引路明燈；感恩是個人及團隊成長的力氣源泉。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài)。帶著一顆感恩的心來對待這個世界，你將會感覺世界是那么的奇異。

李厚豪老師說：我們?nèi)说囊簧鸁o非就是為了這八個字“追求歡樂，逃離苦痛想一想，的確如此，但是我們的歡樂從何而來，那就要把我們的心態(tài)放好，心態(tài)確定了百分之百，生活中并不是我們想象的那么奇異，難免會有一些磕磕碰碰，在這時

候我們就要學(xué)會變更，變更心態(tài)面對問題，困難的不歡樂的都不過如此，人的一生歡樂與否，幸福與否，都駕馭在自己的手中，華蜜歡樂沒有確定的定義，因人而異，每個人的追求不同，定義也就不同，讓自己來掌控自己，自己成為自己的主子。

李衛(wèi)老師關(guān)于執(zhí)行力進行了講解，讓我們知道一個團隊，沒有了執(zhí)行力是多么的可怕。執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作實力，而這種操作實力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的實力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的

戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，共享投資回報的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事務(wù)，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力。

因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完備的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅性的災(zāi)難！由于好的戰(zhàn)略，周

密的規(guī)劃都必需由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

趙偉老師講到：“你今日學(xué)習的看法，確定你明天貧富的程度，告誡我們要不斷的學(xué)習，21世紀的競爭力就是學(xué)習力，我們只有不斷的學(xué)習，才能獲得明天的價值，我們生活的世界公允的面對每一個人，我們不要在埋怨什么了。只要我們付出，我們就會有所收獲。

信任自己。

真的特別感謝于總能賜予我們這次學(xué)習的機會，這一次的學(xué)習，對于我來說真的太重要的，來的恰是時候，我真的特別感謝，通過公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的過程中就可以看出公司對培訓(xùn)是特別重視的，于總及培訓(xùn)老師都做了許多預(yù)備，讓我們在培訓(xùn)中充分感受到

公司對員工的負責的看法和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在將來的工作當中端正看法，更加努力，更加自信。學(xué)習能讓人進步，工作能讓人自信，信任我們在不斷地學(xué)習和工作閱歷當中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長，一起把宏宇建業(yè)變得更加強壯，更加輝煌。篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會培訓(xùn)心得體會鐘榮海2023-11-08從8月27日來寶華山實業(yè)集團報到，成為一名管理培訓(xùn)生，轉(zhuǎn)瞬間在公司實習已兩月有余，細想起來這段時間自己無論是思想相識還是實踐工作相識上都有了很大的變更，內(nèi)心特殊感謝公司供應(yīng)我們這樣的機會參與培訓(xùn)學(xué)習，感謝公司對我們這批管理培訓(xùn)生的重視。

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的2天時間，但是課程支配緊、內(nèi)容充溢，使我收

獲頗豐。我想從以下幾方面總結(jié)以下自己這次的培訓(xùn)心得體會和收獲：首先，我受到了精神上的洗禮。擔當這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，或是專業(yè)管理詢問公司專家，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。

而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了細心的預(yù)備，那一個個細心設(shè)計的幻燈片、那一次次深化淺出的講解無不凝合著他們多年的工作閱歷、無不表達著一種嚴謹、仔細、負責的精神。

這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學(xué)習，這會是我們受用一生的珍貴的精神財寶！其次，我得到了學(xué)問上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天李部長的講解高屋

建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及將來進展戰(zhàn)略，使我對公司的進展史有了更全面的相識，更堅決了我作為一名寶華山人的高傲感與歸屬感；王校長的講解緊扣企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)在公司進展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù)，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我信任這種學(xué)問的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！第三，我感到了一種情意上的滿足。

通過這次培訓(xùn)我相識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加猛烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今日我們相聚在這

里，我們就有了一個共同的身份，那就是“寶華山人。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為公司將來的進展創(chuàng)建新的業(yè)績、為“寶華山人增加新的榮譽！第四，自我認知的提高和清楚的職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)過這兩個多月的實習我深刻相識到，從一般一員到職業(yè)人自己真的還沒完全預(yù)備好，還欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心態(tài)上不成熟，埋怨過工作環(huán)境不好，埋怨過不公允待遇，自己卻沒有實實在在做多少事情出來，且看問題過于單純、缺少正確相識社會現(xiàn)象的實力，自我心情管理實力欠缺；二是，還沒有形成良好的工作習慣，紀律性不高；三是再學(xué)習的實力不夠，主要是向他人學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習的實力。

將來的工作或

許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有我自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就確定能創(chuàng)建出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“寶華山人的工作業(yè)績！篇三：公司管理人員培訓(xùn)心得體會公司管理人員培訓(xùn)心得體會商南縣無機鹽有限責任公司謝女士2023年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓(xùn)，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了仔細廣泛的探討。

通過學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、生產(chǎn)管理等方面的學(xué)問；深刻相識到我們化驗

室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的很多新學(xué)問、新方法韓老師從以下幾個方面講解并描述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等。

2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從支配委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。

4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全

面激勵。

尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事務(wù)變成今后的例行工作等等，使我受益匪淺，讓我駕馭了破解日常管理中消失的一些難題，比方：新老