中鐵辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx設計院辦公樓改造擴建工程監(jiān)理規(guī)劃xxxx集團工工程監(jiān)理分公公司二0一三年四四月二十一日日xxxx設計院院辦公樓改造造擴建工程簽字欄：簽字人崗位職務日期備注編制人專業(yè)監(jiān)理工程師審核人項目總監(jiān)理工程師審批人公司技術負責人xxxx集團工工程監(jiān)理分公公司22013年4月21日監(jiān)理規(guī)劃劃一、工程概況xxxx設計院院辦公樓改造造工程主要包包括拆除工程程、鋼結構工工程、土建工工程、裝飾工工程、幕墻工工程、室內電電氣工程、電電梯工程，位位于局機關大大院內。本工工程總建筑面面積3844平方米，新新建建筑面積積1930平方米，改改造后為五層層。主要包括括原有建筑15軸以東部分分全部拆除、原原有局部四層層拆除、2#樓梯原三層層樓梯拆除、原原南立面裝飾飾圖案拆除；；15軸~18軸為新建部部分，加建四四、五層，新新增一部客用用電梯、鋼梯梯；原有一~三層內墻面面內墻涂料一一遍，一層新新增衛(wèi)生間；；原有建筑9軸~15軸北向房間間增加分體式式空調。二、監(jiān)理范圍、內內容和目標1、監(jiān)理工作范范圍、內容：：工程施工階段的的監(jiān)督和管理理。接受建設設單位的委托托，依據(jù)國家家有關工程建建設監(jiān)理的有有關規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理合同中約約定的授權范范圍和設計文文件規(guī)定的工工程建設內容容，包括基礎礎工程、主體體工程、屋面面工程、內外外裝飾工程、給給排水工程、電電氣工程、暖暖通工程、智智能化工程、電電梯工程、附附屬及配套工工程。代表建建設單位對工工程的進度、質質量、投資、安安全實施控制制，并對合同同執(zhí)行、信息息進行監(jiān)督、管管理，同時積積極協(xié)調工程程建設各方主主體之間的協(xié)協(xié)調活動。2、監(jiān)理工作目目標質量目標：根據(jù)據(jù)新的施工規(guī)規(guī)范和工程質質量驗收標準準，質量目標標按合格標準準控制驗收。進度目標：總進進度按工期一一年半為控制制目標。采用用動態(tài)控制，分分基礎、主體體、裝飾三個個階段。制訂訂分階段進度度，并及時將將實際進度與與計劃進度作作比較，如有有偏差，找出出原因并及時時調整。投資目標：總投投資約1400萬元人民幣幣。工程變更更控制在工程程投資的10%范圍內。施施工過程中，各各施工單位按按施工承包合合同規(guī)定的付付款方式，由由監(jiān)理進行計計量支付（核核實工程量，簽簽發(fā)支付憑證證）。工程竣竣工結算時，負負責送審計前前的審前核定定工作。三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及省、市市有關部門頒頒布的工程建建設監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理方面面的法律法規(guī)規(guī)及政策規(guī)定定。2、國家現(xiàn)行的的規(guī)范、規(guī)程程、標準和強強制性條文。3、業(yè)主與施工工監(jiān)理等單位位簽訂的有關關本項目工程程建設的合同同及附件。4、經(jīng)主管部門門、業(yè)主審定定、批準的設設計文件、技技術說明、地地質勘察報告告及其他文件件。5、本項目工程程監(jiān)理大綱。6、經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準的的承包單位編編制的施工組組織設計。四、項目監(jiān)理部部的組織機構構。該工程為開發(fā)項項目，工期緊緊、質量高、場場地小、難度度大的特點，公公司選派的總總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）、專專業(yè)工程師和和監(jiān)理員都具具有較強的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗，即具有較較強的專業(yè)技技術，又具有有一定的組織織協(xié)調能力，監(jiān)理機構采用直線式單階組織形式，即：總監(jiān)下直接設置各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。組織機構如下圖：（隨著工程逐步步展開及工作作量的增減，人人員相應調整整。）xxxx集團設設計院辦公樓樓改造擴建監(jiān)監(jiān)理組織圖總監(jiān)：何杰總監(jiān)：何杰土建Xx土建Xx安全xx資料xx五、監(jiān)理人員崗崗位職責與權權限（一）總監(jiān)理工工程師1、總監(jiān)理工程程師是本監(jiān)理理公司派駐該該項目監(jiān)理部部的全權負責責人，行使監(jiān)監(jiān)理合同賦予予的各項權力力，對本項目目部的各項監(jiān)監(jiān)理工作負總總責。2、確定監(jiān)理組組織機構，明明確各監(jiān)理人人員的職責范范圍，并根據(jù)據(jù)工程的進展展和實施的變變化進行必要要的人員調整整。3、主持編制《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》報報公司審批；；組織監(jiān)理工工程師制定監(jiān)監(jiān)理實施細則則及質量控制制安排實施。負負責向監(jiān)理人人員進行監(jiān)理理合同交底。負負責對監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員監(jiān)理服務務的不定期檢檢查，對不合合格的監(jiān)理人人員進行處理理。4、審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見。5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部重要文件件，下達重要要指令。6、審批、簽署署承包單位申申報的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃等。7、審查、簽署署承包單位的的申請支付證證書和竣工結結算。8、審核和處理理工程變更，主主持或參與質質量事故的調調查。9、調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期。10、組織編制制并簽發(fā)監(jiān)理理月報，并不不定期向建設設單位和監(jiān)理理公司報告監(jiān)監(jiān)理月報工作作情況和質量量體系運行情情況。11、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質量檢驗評評定資料，組組織審查承包包單位竣工申申請、竣工預預驗。12、組織編制制工程質量評評估報告，參參與竣工驗收收。13、組織并主主持編寫監(jiān)理理工作總結，負負責和建設單單位辦理監(jiān)理理業(yè)務手冊的的填寫。14、主持工程程竣工驗收后后的監(jiān)理資料料的歸檔整理理。（二）總監(jiān)理工工程師代表崗崗位職責：協(xié)助總監(jiān)理工程程師工作，完完成總監(jiān)理工工程師分配的的監(jiān)理任務，當當總監(jiān)理工程程師不再崗時時，按其授權權委托行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責和權力，對對項目總監(jiān)理理工程師負責責。（三）監(jiān)理工程程師崗位職責責：1、執(zhí)行總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表的指指令和交辦的的任務。2、負責審核承承包單位提交交的有關申請請和報表，按按授權范圍簽簽署審批意見見。3、負責對現(xiàn)場場進行巡視檢檢查和重點部部位的旁站檢檢查。4、監(jiān)控工程質質量和進度，檢檢查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時分析原因并并提出整改建建議。5、核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進廠材料、設設備、構配件件進行平行檢檢查，合格時時與以簽認。6、負責對承包包單位報驗的的分部分項工工程進行復核核認可。7、參與編制監(jiān)監(jiān)理月報、工工程質量評估估、監(jiān)理工作作總結。8、負責對自身身監(jiān)理工作和和質量進行自自檢。9、就本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作做好好監(jiān)理日志。（四）監(jiān)理員崗崗位職責：1、執(zhí)行總監(jiān)代代表及監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的任任務，負責做做好分管范圍圍內的一切工工作。2、負責對現(xiàn)場場使用材料的的見證取樣送送檢。3、檢查承包單單位人力、材材料、主要設設備、施工機機械、投入和和運作情況，并并做好檢查記記錄。4、現(xiàn)場旁站檢檢查承包單位位是否按設計計圖紙、規(guī)范范、和施工組組織設計（方方案）進行施施工，發(fā)生問問題及時予以以解決糾正，并并向監(jiān)理工程程師報告，做做好現(xiàn)場旁站站紀錄。5、檢查確認每每道工序質量量，進行驗收收并簽署認可可。6、做好監(jiān)理工工作原始記錄錄。7、認真做好監(jiān)監(jiān)理日志。（五）信息檔案案管理員崗位位職責：1、執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的任任務，負責做做好分管范圍圍內的一切工工作。2、負責每天收收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員的監(jiān)理日日志，了解工工程進展，掌掌握工程信息息，分類、整整理、編號輸輸入電腦。3、負責監(jiān)理例例會會議記錄錄，整理會議議紀要，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查后分發(fā)發(fā)給各有關單單位。4、負責監(jiān)理月月報的編寫和和監(jiān)理臺帳的的記錄工作。5、認真做好監(jiān)監(jiān)理部的收發(fā)發(fā)文登記工作作，按公司規(guī)規(guī)定進行分類類編號，按程程序分送給有有關單位或有有關專業(yè)人員員。6、負責監(jiān)理部部文件資料的的保管和借閱閱。7、負責現(xiàn)場辦辦公用品、勞勞保用品及監(jiān)監(jiān)測儀器、工工具的保管和和領用、辦理理領用手續(xù)。8、負責工程竣竣工后監(jiān)理資資料的歸檔整整理。（六）、安全監(jiān)監(jiān)理員崗位職職責：1、執(zhí)行總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表的指指令和交辦的的任務。2、負責審核承承包單位提交交的有關安全全申請和報表表，按授權范范圍簽署審批批意見。3、負責對現(xiàn)場場安全進行巡巡視檢查和重重點部位的旁旁站檢查。4、監(jiān)控工程安安全，檢查計計劃的執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)安安全隱患及時時分析原因并并提出整改建建議。5、核查進場施施工設備的原原始憑證、檢檢測報告等質質量證明文件件及其質量情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進廠施工設設備進行平行行檢查，合格格時與以簽認認。6、檢查施工單單位主要設備備、施工機械械、投入和運運作情況，并并做好檢查記記錄。7、參與各項安安全檢查、驗驗收活動，協(xié)協(xié)助施工單位位做好現(xiàn)場安安全工作。8、就安全監(jiān)理理工作做好安安全監(jiān)理日志志。六、監(jiān)理人員行行為規(guī)范：1、認真學習國國家有關工程程建設及監(jiān)理理的法律、法法規(guī)和標準規(guī)規(guī)范，正確執(zhí)執(zhí)行國家及工工程所在地有有關工程建設設的法律、法法規(guī)、政策、標標準和規(guī)范，維維護國家利益益。全面履行行監(jiān)理合同約約定的義務，合合理使用監(jiān)理理的權利。2、遵循“守法法、誠信、公公正、科學”的執(zhí)行準則則，維護公司司的企業(yè)形象象和經(jīng)濟利益益。3、按各自的職職責分工，妥妥善處理好本本人所承擔的的監(jiān)理事務，在在監(jiān)理實踐中中不斷提高工工作效率和協(xié)協(xié)調能力。4、堅持實事求求是的原則，做做到客觀公正正，準確反映映監(jiān)理情況，正正確處理好業(yè)業(yè)主、承包人人、質檢部門門之間的關系系。5、遵守職業(yè)道道德，不以權權謀私，不越越權執(zhí)業(yè)，不不弄虛作假，自自覺維護國家家和業(yè)主的利利益。6、遵章守法，不不違反公司的的規(guī)章制度，不不把自己所承承擔的監(jiān)理項項目介紹給分分包單位。7、嚴于律己，不不違反財經(jīng)紀紀律，不故意意刁難工程承承包人，不泄泄露自己所承承擔監(jiān)理項目目的商務機密密。8、在監(jiān)理工作作期間，不接接受施工單位位的宴請，不不接受施工人人員的禮金，不不參與工程材材料供應等方方面的活動。9、虛心聽取各各方意見，接接受建設主管管部門及本監(jiān)監(jiān)理公司的管管理和監(jiān)督，及及時總結監(jiān)理理工作的經(jīng)驗驗教訓，努力力提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務的水平。10、尊重領導導和業(yè)主，團團結互助，服服從調度，敬敬業(yè)自強，熱熱情主動，出出滿勤、干滿滿點，保質保保量的完成本本職工作任務務。七.施工階段進進度控制（一）工程進度度控制的原則則：1.工程進度度控制的依據(jù)據(jù)是建設工程程施工合同所所約定的工期期目標；2.在確保工程程質量和安全全的原則下，控控制進度；3.采用動態(tài)控控制方法，對對工程進度主主動控制。（二）工程進度度的事前控制制進度的事前控制制，即為工期期預控，主要要內容有：1.編制項目實實施總進度計計劃。項目實實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設設計進度、材材料設備供應應進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調的依依據(jù)。2.審核施工單單位提交的月月施工進度計計劃。主要審審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調性和合合理性等3.審核施工單單位提交的施施工方案。審審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性等；4.審核施工單單位提交的總總平面圖。主主要審核施工工總平面圖與與施工方案、施施工進度計劃劃的協(xié)調性和和合理性。5.參與制定由由建設單位供供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。（三）進度的事事中控制進度的事中控制制，一方面是是進行進度檢檢查、動態(tài)控控制和調整；；另一面及時時進行工程計計量，為向施施工單位支付付進度款提供供進度方面的的依據(jù)。其工工作內容有：：1.建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志：逐日如實記記載每日形象象部位及實物物工程量。同同時，如實記記載有影響工工程進度的內內、外、人為為和自然的各各種因素。暴暴雨、大風現(xiàn)現(xiàn)象，停水、停停電并應注明明起止時間（小小時、分）。2.工程進度的的檢查：審核施工單單位提交的月月施工進度計計劃對比表。審審核要點是：：檢查和記錄錄實際進度完完成情況及月月計劃進度與與實際進度的的差異。3.按合同要求求及時進行工工程量計量驗驗收。4.有關進度、計計量方面的簽簽證。進度、計計量方面的簽簽證是支付工工程進度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。5.工程進度的的動態(tài)管理：：實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，分分析產生的原原因，并督促促承包單位制制定出進度調調整的措施和和方案，并相相應調整施工工進度計劃及及設計、材料料設備、資金金等進度計劃劃。6.為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面認證證意見。7.通過下達監(jiān)監(jiān)理指令、召召開工地例會會、各種層次次的專題協(xié)調調會議，督促促承包單位按按期完成進度度計劃?，F(xiàn)場協(xié)協(xié)調會的職能能：協(xié)調總包不能解解決的內、外外關系問題。上次協(xié)調會執(zhí)行行情況的檢查查。（3）總圖管理理的問題。（4）現(xiàn)場有關關重大事宜。8．定期向業(yè)業(yè)主報告有關關工程進度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部每月報報告一次。進度計劃的事后后控制當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，督督促承包單位位在分析原因因的基礎上采采取以下措施施：1.制定保證總總工期不突破破的對策措施施：（1）技術措施施：增加工作作面，采用新新技術新工藝藝，縮短工藝藝時間，減少少技術間歇期期，實行平行行、交叉流水水作業(yè)等。（2）組織措施施：承包單位位現(xiàn)場必須有有強有力的項項目部，加強強領導，增加加隊伍，增加加工作人數(shù)，增增加平行流水水作業(yè)，必要要時期24h連續(xù)施工。（3）經(jīng)濟措施施：實行包干干獎金，提高高計件單價，提提高獎金水平平，每延期一一天給予一定定額度的罰款款等。（4）其他配套套措施：改善善勞動條件，實實施強有力的的協(xié)調調度。2.制定總工工期突破后的的補救措施。3.調整相應的的施工計劃，材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調和和平衡。八.施工階段段的質量控制制質量控制的原原則：1.以設計文件件、施工及驗驗收規(guī)范，工工程質量驗收收統(tǒng)一標準，建建設工程強制制性條文等為為依據(jù)，督促促承包單位全全面實現(xiàn)項目目合同約定的的質量目標。2.對工程項目目施工全方位位、全過程實實施質量控制制，以質量預預控為重點。3.對工程項目目的人、機、料料、法、環(huán)等等因素進行全全面的質量控控制，監(jiān)督承承包單位的質質量保證體系系落實到位。4.嚴格要求承承包單位執(zhí)行行有關材料試試驗制度和設設備檢驗制度度。5.堅持不合格格的建筑材料料、構配件和和設備不準在在工程中使用用。6.堅持在檢驗驗批質量驗收收不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下道工序不得得進行施工。工程質量的控控制方法1.質量控制應應以事前控制制（預防）為為主。開工前前應對施工全全過程進行分分析，制作關關鍵施工過程程控制圖。2.對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質量隱患患，跟蹤質量量問題，驗證證糾正效果。3.應采取必要要的檢查、測測量和試驗手手段，以驗證證施工質量。4.應對工程的的關鍵工序和和重點部位施施工過程進行行旁站監(jiān)理。5.嚴格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場有見證取取樣和送檢制制度。6.向建設單位位建議撤換承承包單位不稱稱職的人員及及不合格分包包單位。（三）質量的事事前控制1.掌握和熟悉悉設計文件，質質量控制的技技術依據(jù)，審審查承包單位位《開工報審審表》、《施施工組織設計計》等。2.核查承包單單位的質量保保證和質量管管理體系。核核查承包單位位的機構設置置，人員配備備，職責與分分工的落實情情況，督促各各級專職質量量檢查人員的的配備；查驗驗各級管理人人員及專業(yè)操操作人員的持持證情況；檢檢查承包單位位質量管理制制度是否健全全。3.監(jiān)理工程師師必須檢查各各特殊工種人人員的崗位證證書，專職測測量人員的崗崗位證書，審審核各種測量量試驗、檢驗驗儀器的鑒定定證書。4.協(xié)助做好施施工圖的技術術交底工作，使使承包單位提提前做好準備備工作，減少少可能發(fā)生的的返工。5.查驗承包單單位的測量放放線、沉降觀觀測成果。6.控制工程中中所需原材料料、半成品、構構配件、設備備的質量，施施工單位應按按有關規(guī)定對對主要原材料料進行復試，并并將復試結果果及材料合格格證，隨《材材料/構配件/設備報審單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。7.檢查進場的的主要機械設設備的性能及及數(shù)量，是否否符合施工組組織設計的要要求。8.審查各工程程施工專項方方案。9．生產環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。（四）質量的事事中控制1.施工工藝過過程質量控制制檢查查承包單位的的施工工藝是是否符合技術術規(guī)范的規(guī)定定，是否按開開工前監(jiān)理工工程師批準的的施工方案進進行施工。施施工工藝過程程的質量控制制按下圖組織織實施。序號分部工程質量控制制要點控制手段段1基礎工程從側測高形型數(shù)孔測量測量測量測量2現(xiàn)澆鋼筋混凝土土結構工程垂直接配落位錨測量量測現(xiàn)場檢查、量測測旁站旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核實驗報告告旁站現(xiàn)場檢查、量測測3砌筑工程度管現(xiàn)場制作試塊、審審核實驗報告告現(xiàn)場檢查、量測測、審核實驗驗報告現(xiàn)場檢查、量測測量測現(xiàn)場檢查、量測測4裝修工程度平尺嵌安開試驗要求作樣板間要求作樣板間現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測5屋面工程坡度粘接觀察、量測觀察旁站觀察6室內給排水管道道安裝工程度接衛(wèi)器試觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量量測通水試驗7室內電氣線路安安裝工程裝標連裝觀察、量測觀察、量測觀察、量測8暖通安裝工程口嚴安觀察、量測觀察、量測全數(shù)檢查旁站觀察查閱閱調試記錄9智能化安裝工程程護觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程全數(shù)檢查觀察、量測觀察、量測表中列出的“質質量控制要點點”僅為參考或或示例，最后后應以設計圖圖紙要求為準準。表中列出的“控控制手段”觀察——以“目目測”、“目視”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站——指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測——用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器（表）進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量——借助測測量儀器、設設備進行的檢檢查；試驗——指通過過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查或通水水、通電、通通氣進行的試試驗等。2．原材料的檢檢查檢查施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合規(guī)范范規(guī)定及經(jīng)批批準的原材料料的質量標準準或混合料配配比要求。3．工序（檢驗驗批）交接檢檢查堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下一道工序施施工的原則，上上道工序完成成后，先由施施工單位進行行自檢、專職職檢，認為合合格后填寫《工工程報驗單》報報送項目監(jiān)理理部，監(jiān)理工工程師到現(xiàn)場場檢測、核查查、認為符合合要求簽認后后方可進行下下一工序，其其工作流程見見下圖。工程施工完畢返返修施工單位不合格格自檢、專職檢初驗合格通知駐現(xiàn)場工程師會同現(xiàn)場檢查試試驗室檢驗不合格合格?合格簽署質檢合格意意見進行下道工序4．隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，認為為合格后填報報《隱蔽工程程檢查記錄》報報送項目監(jiān)理理部，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場檢測、核查查，認為符合合要求后，簽簽署認可意見見。5．工程變更的的管理設計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更應編編制設計變更更文件；建設設單位或承包包單位提出的的工程變更應應按有關手續(xù)續(xù)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，同意意后由建設單單位報交原設設計單位編制制設計變更文文件。6.工程質量事事故處理包括質量事故原原因的分析；；質量事故處處理措施的商商定；批準處處理工程質量量事故的技術術措施或方案案；處理措施施效果的檢查查及結論。7.行使質量監(jiān)監(jiān)督權，下達達停工指令。為了保證工程質量，有此下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位停工整改。1）未經(jīng)檢查即即進行下一道道工序作業(yè)者者。2）工程質量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)工作者。3）擅自使用未未經(jīng)認可或批批準的材料。4）擅自變更設設計圖紙的要要求。5）擅自將工程程轉包。6）擅自將讓未未經(jīng)同意的分分包單位進場場作業(yè)。7）沒有可靠的的質量保證措措施，貿然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質量下降征征兆者。8.質量、技技術簽證凡質量、技術問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)一人簽署署。專業(yè)質量量監(jiān)理工程師師可在有關質質量、技術方方面原始憑證證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)核簽后方方有效。9.行使好質質量否決權。為工程進度款的的支付，簽署署質量認證意意見。施工單單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程圖如如下：施工單位支付業(yè)業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室質量監(jiān)理工程師師投資控制工工程師(財務)現(xiàn)場計量工工程師(進度)同意或拒付總監(jiān)支付證書10.建立質質量監(jiān)理日志志現(xiàn)場質量監(jiān)理工工程師及質量量檢驗人員應應逐日記錄有有關工程質量量動態(tài)及影響響因素的情況況。11.組織現(xiàn)現(xiàn)場質量協(xié)調調會現(xiàn)場質量協(xié)調會會一般由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持。協(xié)調會后后應印發(fā)會議議紀要，其紀紀要的簽發(fā)管管理流程圖如如下?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持協(xié)調會指定有關人員擬擬訂會議紀要要文摘現(xiàn)場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)審查查、核定征求求有關方面包包括業(yè)主意見見+修改？-總監(jiān)室簽署署、行文外發(fā)發(fā)12.定期期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量動動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月月向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量方方面的情況。重重大質量事故故及其它質量量方面的重大大事宜則應及及時提出報告告。（五）質量事事后控制1.檢驗批、分分項、分部（子子分部）、單單位（子單位位）、單項工工程驗收凡檢驗批、分項項、分部（子子分部）、單單位（子單位位）、單項工工程完成后，施施工單位自檢檢合格再提出出驗收申請表表，其流程圖圖如下。檢項子單收驗核質量驗收單單會同現(xiàn)場檢檢查實驗室檢檢驗資料返修修_合格？+工程質量等級評評定簽署中間驗驗收意見2.項目竣工驗驗收項目竣工驗收流流程圖如下。施工單位土建工程竣工、設設備完成試車車調試施工單位提交工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師師組織初驗合格？+總監(jiān)組織全面檢檢查、驗收-同意驗收？+工程質量等等級評定審核核結算書質量監(jiān)督站質質量認證處理工程索索賠簽署工程驗收收證書工程交接使用，保修支付付工程款3.審核竣工圖圖及其它技術術文件資料。4.整理工程技技術文件資料料并編目建檔檔。十．施工階段投投資控制（一）投資的事事前控制投資事前控制的的目的是進行行工程風險預預測，并采取取相應的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。1.熟悉設計圖圖紙、設計要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的要點；；2.預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的原原因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生；；3.按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，能使使其如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約和造成對方方索賠條件；；4.按合同要要求應由業(yè)主主負責的材料料、設備，應應按期、保質質、保量地供供應到現(xiàn)場，不不要違約和造造成對方索賠賠條件；5.按合同要要求，及時提提供設計圖等等技術資料、不不要違約和造造成對方索賠賠條件。（二）投資事中中控制1.按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件；2.施工中主動動配合業(yè)主搞搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調、配合，不不要違約和造造成對方索賠賠的條件；3.工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經(jīng)經(jīng)濟合理性分分析；4.嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停窩工工簽證、用人人簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調價等的的簽證，由項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效；5.按合同規(guī)定定，及時對已已完工程量計計量進行驗收收，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理方方認可就承認認其完成量的的被動局面；；6.按合同規(guī)定定，及時向對對方支付進度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件；7.完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調價的范圍圍幅度；8.檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履行；9.定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主匯報報工程投資動動態(tài)情況；10.定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。（三）投資事后后控制1.審核核施工單位提提交的工程結結算書；2.公正正地處理施工工單位提交的的索賠。十一.監(jiān)理工工作制度（一）設計文件件審查、交底底制度監(jiān)理工程師在收收到施工設計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設計計單位復查設設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助、組組織設計單位位向施工單位位進行工程設設計圖紙的全全面技術交底底（設計意圖圖、施工要求求、質量標準準、技術措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀要交設設計、施工單單位執(zhí)行。（二）開工報告告審批制度當單位工程的主主要施工準備備工作已完成成時，施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理機構提出出《工程開工工申請報告書書》及附件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后報總監(jiān)審批批。施工組織設計審審核制度項目監(jiān)理機構要要根據(jù)工程的的質量、進度度要求審核承承包單位提出出的施工組織織設計和施工工方案，論證證承包單位的的施工組織設設計和施工方方案對工程質質量的保證情情況和對工程程進度的落實實情況，提出出修改建議。（四）材料、構構件檢驗及復復驗制度監(jiān)理工程師應對對承包單位報報送的擬進場場材料/構配件/設備報審表表及其質量證證明資料進行行審核，并對對進場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢。不不合格材料不不允許進入施施工現(xiàn)場。（五）設計變更更審核處理制制度如因設計圖錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)工工程實際情況況與設計不符符時，有關單單位提出變更更設計申請后后，經(jīng)承包、設設計、監(jiān)理三三方會審同意意后，進行設設計變更，設設計完成后由由設計單位填填寫變更設計計通知單。監(jiān)監(jiān)理機構審核核無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。對重大設計變更更，如引起投投資大幅度變變動的設計變變更，必須向向建設單位匯匯報，征求建建設單位意見見。（六）隱蔽工程程檢查制度隱蔽工程在進行行下道工序施施工前，施工工單位應根據(jù)據(jù)“工程質量驗驗收統(tǒng)一標準準”進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師進行行驗收，重點點部位或重點點分部、分項項工程，監(jiān)理理機構應會同同設計單位共共同檢查簽認認。監(jiān)理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質質量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明質量問題題發(fā)生的部位位、問題的情情況及整改意意見，限期糾糾正。對較嚴嚴重的質量問問題或已形成成隱患的問題題，監(jiān)理工程程師應正式填填寫“不合格工程程項目通知”，通知承包包單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，承承包單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質量問問題已構成工工程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。1.如檢查結果果不合格，或或檢查證明所所填內容與實實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不予簽認認，并將意見見記入監(jiān)理日日記。待整改改并重驗合格格后才能簽認認，承包單位位方可繼續(xù)下下道工序施工工。2.特殊設計的的或者與原設設計圖變更較較大的隱蔽工工程，在通知知承包單位的的同時，還應應通知設計單單位工地代表表參加，與監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢查簽認認。3.隱蔽工程檢檢查合格后，經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復工前應重重新組織檢查查簽認，以防防意外。（七）工程旁站站、巡視制度度當施工單位施工工到基槽土方方回填、地下下室防水、基基礎及框架柱柱和樓梁板混混凝土澆筑、屋屋面卷材防水水細部構造處處理等部位時時，需提前24小時書面通通知駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部，現(xiàn)場場監(jiān)理部根據(jù)據(jù)計劃安排，派派現(xiàn)場監(jiān)理人人員到現(xiàn)場對對施工過程進進行旁站監(jiān)理理。旁站監(jiān)理理人員需做好好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（八）現(xiàn)場材料料計量制度對于現(xiàn)場攪拌的的砂漿、混凝凝土等材料，攪攪拌前需有法法定單位出具具配比單，然然后根據(jù)現(xiàn)場場材料的含水水率再調整其其配比，攪拌拌過程中需嚴嚴格控制配比比，過磅計量量。（九）質量安全全評比制度為了項目部能高高標準按質按按量完成，決決定每月對項項目部進行質質量、安全等等綜合評比，并并將評比結果果張榜公布。（十）分部工程程、單位工程程、單項工程程中間驗收制制度在單位工程、單單項工程施工工完成后，在在進一步施工工前，如在主主體結構工程程完成后在進進行裝飾工程程前，項目監(jiān)監(jiān)理機構要組組織有關單位位進行中間驗驗收，及時寫寫出評估報告告，并向合肥肥市質量監(jiān)督督站提出監(jiān)督督申請，在質質量監(jiān)督站現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下，驗驗收合格后，批批準承包單位位繼續(xù)下道施施工。（十一）技術經(jīng)經(jīng)濟簽證制度度施工中承包單位位采用的每項項技術都會產產生相應的費費用，除保證證正常施工的的有關技術外外，對處理特特殊工程情況況承包單位所所采用技術，項項目監(jiān)理機構構要做技術經(jīng)經(jīng)濟評價，并并給予簽證認認可，計算相相應的工程費費用。（十二）工程質質量檢驗制度度監(jiān)理工工程師對施工工單位的施工工質量有監(jiān)督督管理的權利利與責任。1監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質量問題題，應隨時通通知施工單位位及時改正，并并作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)‘監(jiān)理通知’限期改正；；2如施施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)批準后后，發(fā)出“工程部分暫暫停指令”，指令部分分工程、單項項工程或全部部工程暫停施施工。待施工工單位改正后后，報監(jiān)理工工程師進行復復驗，合格后后發(fā)出“復工指令”；3分部分項工工程，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫有關工程程報驗申請單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場查查驗和資料核核查后簽認；；4監(jiān)理工程師需需要施工單位位執(zhí)行的事項項，除口頭通通知外，應使使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。5單位工程完工工后，承包單單位在自檢合合格基礎上，報報送竣工資料料，總監(jiān)理工工程師對資料料及工程質量量組織預檢驗驗收，對存在在問題由承包包單位整改，整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單。（十三）施工進進度監(jiān)督及報報告制度1監(jiān)督施工單單位嚴格按合合同規(guī)定的計計劃進度組織織實施，監(jiān)理理部每月以月月報的形式向向業(yè)主報告各各項工程實際際進度及計劃劃的對比和形形象進度情況況；2審查施工單單位編制的施施工階段施工工組織設計，要要突出重點，并并使各單位、各各工序進度密密切銜接。3督促施工單位位按照施工進進展計劃安排排必需的資源源，如材料、設設備的采購、人人員的調度等等。（十四）投資監(jiān)監(jiān)督制度項目監(jiān)監(jiān)理機構進駐駐后應立即督督促承包單位位報數(shù)與承包包合同相應的的單位工程的的概算臺帳資資料，并隨時時補充變更設設計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。對重大變更設計計或因采用新新材料、新技技術而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應及時掌握握并報業(yè)主，以以便投資控制制。（十五）工程款款支付證書簽簽審制度：項目監(jiān)理機構根根據(jù)工程計量量的情況，定定期地對承包包單位提出的的工程款支付付報告進行審審核，督促建建設單位向承承包單位支付付工程款。對對于驗收不合合格的項目不不予進行工程程計量和工程程款支付。工工程款支付證證書必須由總總監(jiān)理工程師師親自簽發(fā)。（十六）工程索索賠簽審制度度：對于承包單位負負責人向建設設單位或建設設單位向承包包單位提出的的任何索賠要要求，項目監(jiān)監(jiān)理機構應從從中協(xié)調，按按照工程建設設的實際情況況，自主地做做出判斷，及及時做出答復復，維護建設設單位和承包包單位利益。（十七）監(jiān)理報報告制度監(jiān)理部應逐月編編寫“監(jiān)理月報”，并于年末末提出本站的的年度報告和和總結，報業(yè)業(yè)主。年度報報告或“監(jiān)理月報”內容應以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質量、資資金使用以及及重大安全、質質量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。（十八）工地例例會制度：項目監(jiān)理機構應應定期召開工工程監(jiān)理例會會及不定期召召開專題例會會，組織有關關單位對施工工過程中的工工程質量、造造價、進度、合合同管理的事事宜進行協(xié)商商處理，并整整理會議紀要要，由有關單單位簽字后，收收送各單位。（十九）施工現(xiàn)現(xiàn)場緊急情況況處理制度施工過程中中現(xiàn)場情況瞬瞬息萬變，由由于各種突發(fā)發(fā)因素的影響響，常會產生生一些緊急情情況，如工地地由于電焊引引起火災等，項項目監(jiān)理部要要分別對工傷傷事故、火災災事故、重大大質量事故等等緊急情況做做出予案，以以備情況發(fā)生生時及時處理理。發(fā)生緊急情況時時，監(jiān)理部要要馬上與有關關單位聯(lián)系，爭爭取第一手材材料，向承包包單位提出處處理意見，配配合相關部門門調查取證。（二十）工程質質量事故處理理制度1.凡是建設過過程中，由于于設計或施工工原因，造成成工程質量不不符合規(guī)范或或設計要求，或或者超出《工工程質量驗評評標準》規(guī)定定的偏差范圍圍，需做返工工處理的統(tǒng)稱稱工程質量事事故。2.工程質量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式報告告項目監(jiān)理部部，對重大的的質量事故和和工傷事故，項項目監(jiān)理部應應立即報告建建設單位和監(jiān)監(jiān)理公司。3.凡對工程質質量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經(jīng)項目監(jiān)理理部同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分工程程應視為不合合格，不予進進行工程計量量，待合格后后，再補辦工工程計量。（二十一）工程程竣工驗收制制度1.依據(jù)批準的的設計文件（包包括變更設計計），設計、施施工有關規(guī)范范，工程質量量驗收統(tǒng)一標標準以及合同同、協(xié)議文件件等要求進行行竣工驗收。2.承包單位按按規(guī)定編寫和和提出交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。3.承包單位應應在驗收前編編好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供項目目監(jiān)理部一份份，審查確認認完整后，報報建設單位，其其余分發(fā)有關關接管、使用用單位保管。4、竣工驗收合合格后，及時時辦理備案手手續(xù)。十二.監(jiān)理措措施（一）投資控控制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制責任。技術措施：審核核施工組織設設計和施工方方案，合理開開支施工措施施費，以及按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費。經(jīng)濟措施：及時時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析。合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確處處理索賠等。（二）質量控控制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關質量監(jiān)督督制定，落實實質量控制的的責任。技術措施：嚴格格事前、事中中、事后的質質量控制措施施，見“監(jiān)理工作制制度”。經(jīng)濟措施以及合合同措施：嚴嚴格質量檢查查和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質量要求求的拒付工程程款。（三）進度控控制組織措施：落實實進度控制的的責任，建立立進行控制協(xié)協(xié)調制度。技術措施：督促促和協(xié)調承包包單位，建立立施工作業(yè)計計劃體系；增增加同進作業(yè)業(yè)的施工面；；采用高效能能的施工機械械設備；采用用施工新工藝藝、新技術，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術間歇歇時間。經(jīng)濟措施：對由由于承包方的的原因拖延工工期者按承包包合同進行必必要的經(jīng)濟處處罰，對工期期提前者按承承包合同實行行獎勵。合同措施施：按合同要要求及時協(xié)調調有關各方的的進度，以確確保項目形象象進度的要求求。十三.監(jiān)理管管理工作施工準備階段1.審查承包單單位質量管理理體系、技術術管理體系和和質量保證體體系，確保能能夠保證工程程項目施工質質量時予以確確認。2．參加設計單單位向施工單單位的技術交交底。3．審查查施工單位選選擇的分包單單位的技術資資質。4.審查施施工單位上報報的實施性施施工組織設計計，重點對施施工方案、勞勞動力、材料料、機械設備備的組織及保保證工程質量量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進行監(jiān)監(jiān)督。5.單位工工程開工前檢檢查施工單位位的測量放線線控制成果及及保護措施，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認。6.監(jiān)理理工程師應監(jiān)監(jiān)督落實各項項施工條件，審審查承包單位位報送的工程程開工報審表表及相關資料料，具備條件件時由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)并報建設單單位。（二）施工階階段(1).工程質質量監(jiān)理1.對所有的隱隱蔽工程在隱隱蔽以前進行行檢查和辦理理簽證，對重重點工程要派派監(jiān)理人員駐駐點跟蹤監(jiān)理理，簽署分項項工程、分部部工程和單位位工程質量評評定表。(2).對施施工測量、放放樣等進行隨隨機抽查。如如發(fā)現(xiàn)問題應應及時通知施施工單位糾正正，并做出監(jiān)監(jiān)理記錄。(3).檢查查確認運到現(xiàn)現(xiàn)場的工程材材料、構件、設設備的質量，并并應查驗試驗驗、化驗報告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權禁止不符符合質量要求求的材料、設設備進入工地地和投入使用用。(4).監(jiān)督督施工單位嚴嚴格按照施工工規(guī)范、設計計圖要求施工工，嚴格執(zhí)行行發(fā)包合同。對對工程主要部部位、主要環(huán)環(huán)節(jié)及技術復復雜工程加強強檢查。(5).檢查查施工單位的的自檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否齊全全，填寫是否否正確，并對對施工單位質質量評定自檢檢工作做出綜綜合評價。(6).對對施工單位的的檢驗測試儀儀器、設備、度度量衡定期檢檢驗工作進行行全面監(jiān)督，不不定期的進行行抽查，保證證度量資料的的準確。(7).監(jiān)督督施工單位對對各類土工和和混凝土試件件按規(guī)定進行行檢查或抽查查。(8).監(jiān)監(jiān)督施工單位位認真處理施施工中發(fā)生的的一般質量事事故，并認真真做好監(jiān)理記記錄。對大、重重大質量事故故以及其他緊緊急情況，應應及時報告總總監(jiān)和通知甲甲方。2.工程進度監(jiān)監(jiān)理(1).監(jiān)督施施工單位嚴格格按照“施工承包合合同”規(guī)定的工期期組織施工。對對控制工期的的重點工程，審審查施工單位位提出的保證證進度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應應及時分析原原因，采取措措施。(2).監(jiān)理部部建立工程進進度臺帳，核核對工程形象象進度，按月月、季向業(yè)主主報告施工計計劃的執(zhí)行情情況、工程進進度及存在的的問題。3.工程投資監(jiān)監(jiān)理(1).審核施施工單位申報報的季、年度度驗工報表，認認真核對其工工程數(shù)量，做做到不超驗、不不漏驗，嚴格格按現(xiàn)行文件件規(guī)定辦理驗驗工計價簽證證。保證驗工工簽證的各項項質量合格、數(shù)數(shù)量準確。(2).建立立驗工計價臺臺帳，每季度度向監(jiān)理部報報送一次，每每季末與施工工單位核對清清算一次，核核對清算后資資料報業(yè)主一一份。(3).不符合合質量標準的的工程，未經(jīng)經(jīng)返工處理達達標前，不予予驗工計價。(4).按業(yè)主主和監(jiān)理合同同的規(guī)定審核核變更設計。（三）竣工驗驗收階段1、督促、檢查查施工單位及及時整理竣工工文件和驗收收資料，受理理單位工程竣竣工驗收報告告，提出監(jiān)理理意見。2、根據(jù)施工單單位的竣工報報告，提出工工程質量檢驗驗報告。3、負責工程初初驗，審查工工程初驗報告告，提出監(jiān)理理評估意見。4、參加業(yè)主組組織的竣工交交接驗收工作作。5、做好監(jiān)理資資料歸檔工作作，向公司備備案。(四)監(jiān)理服服務質量的檢檢查與考核根據(jù)公司的質量量方針和質量量目標，為加加強對項目監(jiān)監(jiān)理部的管理理，提高工程程監(jiān)理水平，滿滿足業(yè)主、主主管部門的期期望和要求，規(guī)規(guī)定如下：1、監(jiān)理工程師師的自檢1.1內容1)對對承包單位申申報內容的檢檢查簽認2)下下達監(jiān)理指令令3)各各種記錄2.2標準1)檢檢查驗收的內內容符合國家家有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和驗收標標準。2)簽簽認的表格、文文件符合《監(jiān)監(jiān)理表格填寫寫要求》。3)做做好必要的記記錄，如《試試驗記錄》、《樣樣品記錄》、《驗驗收記錄》。2、總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）對監(jiān)監(jiān)理工作的檢檢查2.1審查監(jiān)理理文件1)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制的監(jiān)理實實施細則、質質量計劃。2)由由總監(jiān)理（總總監(jiān)代表）審審批的報審、簽簽認文件。2.2日常檢查查1)檢檢查驗收是否否及時。2)是是否按規(guī)定進進行旁站。3)是否有違法法違紀行為。2.3聽取建設設單位、承包包單位對監(jiān)理理服務的意見見1)屬于一般性性建議，在監(jiān)監(jiān)理工作會議議上組織討論論，以促進服服務質量的提提高。2)屬于監(jiān)理服服務不到位，針針對責任人立立即進行處理理。3)屬于人員素素質，按公司司的有關規(guī)定定執(zhí)行。2.4項目監(jiān)理理部總監(jiān)（總總監(jiān)代表）依依照《監(jiān)理服服務質量監(jiān)督督檢查制度》中中的[監(jiān)理服務檢檢查評分表]，對本項目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理服務質量量進行自我檢檢查和考評，填填寫[監(jiān)理服務檢檢查評分表]，對查出的的問題應及時時采取糾正措措施，執(zhí)行《不不合格品控制制》程度和《持持續(xù)改進及糾糾正和預防措措施》的有關關規(guī)定。2.5不合格監(jiān)監(jiān)理服務的記記錄和糾正：：2.5.1總監(jiān)監(jiān)（總監(jiān)代表表）依照《監(jiān)監(jiān)理服務過程程的監(jiān)視和測測量》控制程程序，進行監(jiān)監(jiān)理服務質量量的自我檢查查和考評，將將一般不合格格項記錄在相相應的考核表表中，要求責責任者予以糾糾正。2.5.2項目目總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）在巡巡查中發(fā)現(xiàn)的的或接到顧客客投訴的嚴重重不合格項，均均應填寫[不合格通知知及處置報告告]呈交公司總總師室、上報報公司總經(jīng)理理，并及時采采取有措施加加以改進、糾糾正，以杜絕絕類似事件再再次發(fā)生。3、對監(jiān)理部的的檢查3.1審查監(jiān)理理月報1)是否按時呈呈報公司及建建設單位。2)月報的填寫寫應符合規(guī)定定要求。3)月報反映的的服務質量是是否符合監(jiān)理理規(guī)劃的要求求。3.2定期對監(jiān)監(jiān)理部進行檢檢查1)監(jiān)理依據(jù)是是否正確。2)監(jiān)理服務是是否符合公司司標準的要求求。3)各種記錄是是否齊全、與與形象進度同同步。4)有無違法違違紀行為等。3.3對監(jiān)理檔檔案資料的審審查1)質量評估報報告。2)監(jiān)理工作總總結。3)業(yè)務手冊。符合公司的要求求及客觀反映映工程監(jiān)督實實際情況。3.4公司總工工程師對項目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理服務質量量的檢查與考考評，分為平平時檢查考評評與集中檢查查考評兩種方方式。平時檢檢查考評由總總師室在巡查查項目監(jiān)理部部工作時進行行，將監(jiān)理服服務質量情況況記錄在[監(jiān)理服務檢檢查評分表]中，要求項項目總監(jiān)理對對存在的問題題采取措施加加以改進、糾糾正或預防。4、建設單位、主主管部門的考考核監(jiān)理業(yè)務手冊呈呈報建設單位位、主管部門門在相應欄目目進行評價。4.1建設單位位1)三控制目標標的實際情況況。2)監(jiān)理服務的的評價。4.2主管部門門1)執(zhí)行國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、建建設管理規(guī)定定的情況。2)對工程質量量的監(jiān)控是否否符合國家驗驗評標準的規(guī)規(guī)定。3)工程質量的的等級?？荚u內容根據(jù)項項目的實施情情況，按實際際監(jiān)理范圍內內的工作，逐逐項打分。本本期檢評已完完成工作項，下下期不再重復復檢評。如發(fā)發(fā)現(xiàn)服務缺陷陷及時下發(fā)整整改通知并負負責驗證。現(xiàn)場監(jiān)理工作所所用表格匯總總NO:1QM/NNXJL-44.2-3序號記錄名名稱編號保存期(年)使用部門備注01工程開工/復工工報審表GB503199-20000-A1長期項目監(jiān)理部02施工組織設計（方方案）報審表表GB503199-20000-A2長期項目監(jiān)理部03分包單位資格報報審表GB503199-20000-A3長期項目監(jiān)理部04報審申請表GB503199-20000-A4長期項目監(jiān)理部05工程款支付申請請表GB503199-20000-A5長期項目監(jiān)理部06監(jiān)理工程師通知知回復單GB503199-20000-A6長期項目監(jiān)理部07工程臨時延期申申請表GB503199-20000-A7長期項目監(jiān)理部08費用索賠申請表表GB503199-20000-A8長期項目監(jiān)理部09工程材料/構配配件/設備報審表表GB503199-20000-A9長期項目監(jiān)理部10工程竣工報驗單單GB503199-20000-A10長期項目監(jiān)理部11監(jiān)理工程師通知知單GB503199-20000-B1長期項目監(jiān)理部12工程暫停令GB503199-20000-B2長期項目監(jiān)理部13工程款支付證書書GB503199-20000-B3長期項目監(jiān)理部14工程臨時延期審審批表GB503199-20000-B4長期項目監(jiān)理部15工程最終延期審審批表GB503199-20000-B5長期項目監(jiān)理部16費用索賠審批表表GB503199-20000-B6長期項目監(jiān)理部17監(jiān)理工作聯(lián)系單單GB503199-20000-C1長期項目監(jiān)理部18工程變更單GB503199-20000-C2長期項目監(jiān)理部19監(jiān)理日志QM/NXJLL-D-1長期項目監(jiān)理部20旁站監(jiān)理記錄表表QM/NXJLL-D-2長期項目監(jiān)理部21巡視/平行檢驗驗記錄表QM/NXJLL-D-3長期項目監(jiān)理部22建設工程委托監(jiān)監(jiān)理合同(含補充協(xié)議)QM/NXJLL-4-1長期項目監(jiān)理部23監(jiān)理規(guī)劃QM/NXJLL-4-2長期項目監(jiān)理部24監(jiān)理實施細則QM/NXJLL-4-3長期項目監(jiān)理部25會議紀要QM/NXJLL-4-4長期項目監(jiān)理部26監(jiān)理月報QM/NXJLL-4-5長期項目監(jiān)理部27工程質量評估報報告QM/NXJLL-4-6長期項目監(jiān)理部28監(jiān)理業(yè)務手冊QM/NXJLL-4-7長期項目監(jiān)理部29工程質量驗收監(jiān)監(jiān)督綜合表QM/NXJLL-4-8長期項目監(jiān)理部30監(jiān)理工作總結QM/NXJLL-4-9長期項目監(jiān)理部31文件收/發(fā)記錄錄QM/NXJLL-4.1--15各有關部門32來文歸檔登記表表QM/NXJLL-4.1--65各有關部門33質量記錄目錄QM/NXJLL-4.2--13各有關部門34文件借閱/復制制記錄QM/NXJLL-4.2--23各有關部門35質量記錄清單QM/NXJLL-4.2--33各有關部門36管理評審決議的的實施及驗證證記錄QM/NXJLL-5.4--43各有關部門37會議簽到表QM/NXJLL-5.4--53各有關部門38業(yè)主提供資料清清單QM/NXJLL-6.2--13-5項目監(jiān)理部39供方調查主價表表QM/NXJLL-7.3--13項目監(jiān)理部40合格供方名錄QM/NXJLL-7.3--23項目監(jiān)理部41項目總監(jiān)任命書書QM/NXJLL-7.4--1長期項目監(jiān)理部42工程監(jiān)理機構批批文QM/NXJLL