主體結(jié)構(gòu)與砌體工程軸線控制管理指引

旦萬科東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司r\ClU2TTANT'"21717DT7ATT7GTATT?CCTFFl主體結(jié)構(gòu)與砌體工程軸線控制管理指引編號：VKDG/版號：A/0頁碼：第1頁共5頁iy\jx'ivjkjuiix'i ivL/ikiuiuvjizi.il/ow.,ulu.主體結(jié)構(gòu)與砌體工程軸線控制

管理指引編制周有桃日期審核編制周有桃日期審核日期批準日期2008年10月12日2008年月日2008年月日修訂記錄修訂

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狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司DONGGUANVANKEREALESTATECO”LTD.1.目的提高主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量水平，解決主體結(jié)構(gòu)偏位、墻體大小頭、陰陽角不方正、抹灰厚度過大等質(zhì)量問題。倡導(dǎo)實測檢查工作，強化監(jiān)理單位在工程主體施工中的質(zhì)量把關(guān)作用，提升項目監(jiān)理管理水平。流程主要責(zé)任單位（部門）：各項目監(jiān)理部、項目部、工程及采購管理部2.適用范圍適用于公司所有項目主體結(jié)構(gòu)與砌體工程的放線定位過程中質(zhì)量控制。3.術(shù)語和定義墻體大小頭：由于墻體不方正、不平行，而造成的同一開間兩端的墻體間距存在偏差的現(xiàn)象。4.職責(zé)工程及采購管理部：負責(zé)編制、修改和向相關(guān)部門或單位宣講本指引；監(jiān)督核實施工單位測量放線專業(yè)人員的配置與實際操作水平，核實監(jiān)理單位專業(yè)測量監(jiān)理工程師的配置。監(jiān)督各項目砼結(jié)構(gòu)主體與砌體工程的軸線測放過程的質(zhì)量控制措施，并對現(xiàn)場實際質(zhì)量情況進行檢查；對本指引的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并向公司匯報。4.2.項目經(jīng)理部負責(zé)向本項目的施工單位與監(jiān)理單位落實本指引要求，推動實際執(zhí)行；督促施工單位按要求配置相關(guān)測量人員，并按本指引要求進行現(xiàn)場操作，督促項目監(jiān)理嚴格進行實測驗收；20%參與監(jiān)理對砌體軸線的驗收，參與首層地下室及首層標準層主體的軸線驗收；定期（每月或每五層主體及十層砌體）向工程部通報，現(xiàn)場實際軸線控制情況。4.3.監(jiān)理單位：東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司DONGGUANVANKEREALESTATECO”LTD.督促施工單位編制相關(guān)的施工測量控制及砌體定位放線的實際操作方案或方法，并進行審核；督促施工單位配置專業(yè)的測量放線人員，并對其實際水平進行考核評價，當認為有較大控制風(fēng)險時，發(fā)監(jiān)理停工通知；監(jiān)控施工單位主體與砌體的軸線測放過程，要求施工單位執(zhí)行第二人復(fù)核的流程；每項目配置一名測量監(jiān)理工程師，配備相關(guān)的檢測儀器與工具，專門進行實測監(jiān)理主體施工中，每三層（首層必須）對主軸線及豎向結(jié)構(gòu)位置線進行復(fù)核，每五層對建筑物大角進行垂直度驗收，砌體工程，每層進行驗收，每兩層進行實測復(fù)核。每次驗收后要及時記錄，辦理相關(guān)驗收手續(xù)，每月向項目部及萬科工程部提交一份軸線控制的評價報告；4.4.施工單位：開工前，編制工程測量放線專項方案，其中必須詳細敘述主體結(jié)構(gòu)軸線控制及砌體結(jié)構(gòu)施工放線控制的具體措施與執(zhí)行辦法；配置專業(yè)的測量放線工程師，建立軸線控制的質(zhì)量保證流程，必須由實際放線人以外的專業(yè)人員對主體與砌體的定位進行施工前的復(fù)核；主體結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)放線后均應(yīng)履行自檢流程，并向監(jiān)理單位申請驗收。申請驗收前，現(xiàn)場在樓面上彈出控制主軸線、分軸線及墻柱定位線，繪制平面簡圖，在簡圖上標出軸線與墻柱定位線和實際控制尺寸（砌體工程的定位必須依據(jù)建筑物的軸線來控制，嚴禁以已有的砼墻體或梁邊作為基準）；必須經(jīng)監(jiān)理單位進行驗線后，方可進行主體豎向結(jié)構(gòu)的關(guān)?；蚱鲋氖┕?；5.工作程序落實實施方案與質(zhì)量保證體系：開工前，施工單位編制測量放線專項方案，方案中必須明確測量放線專業(yè)人員及復(fù)核人員的配置，并詳細敘述主體結(jié)構(gòu)軸線控制及砌體結(jié)構(gòu)施工放線控制的具體措施與執(zhí)行辦法；監(jiān)理單位每項目配置一名專職測量監(jiān)理工程師，配備相關(guān)的檢測儀器與工東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司DONGGUANVANKEREALESTATECO.,LTD.—具；開工前，項目部組織專門會議，向施工單位及監(jiān)理單位明確主體結(jié)構(gòu)與砌體工程軸線控制的具體管理要求；主體結(jié)構(gòu)與砌體工程軸線測放與驗收過程控制：主體結(jié)構(gòu)施工中：施工單位在樓面砼澆筑后，組織豎向結(jié)構(gòu)的施工放線，在樓面上標出主副軸線及豎向結(jié)構(gòu)定位線；放線操作人以外的專業(yè)人員進行復(fù)核；繪制平面簡圖，在簡圖上標出軸線與墻柱定位線和實際控制尺寸，提交給監(jiān)理單位，申請軸線驗收；監(jiān)理單位驗收確認，在驗收記錄上簽字。(要求：每三層(首層必須)對主軸線及豎向結(jié)構(gòu)位置線進行實測復(fù)核)；項目部工程師參與首層地下室及首層標準層主體的軸線驗收。砌體施工中：施工單位將主體施工的主軸線引至每一層，并根據(jù)需要引出分軸線；施工單位根據(jù)軸線測放出砌體的定位位置線，并按離位置線50cm的標準，彈出驗收標記線；繪制平面簡圖，在簡圖上標出軸線與砌體定位線和實際控制尺寸，提交給監(jiān)理單位，申請砌體放線驗收；監(jiān)理單位驗收確認，在驗收記錄上簽字。(要求：每兩層進行實測復(fù)核)。項目部相關(guān)工程師20%參與砌體放線驗收。落實監(jiān)控與提升措施：在工程部的平時檢查與每月的項目評估中，對監(jiān)理單位進行主體與砌體軸線實測檢查與驗收的執(zhí)行情況進行檢查，檢查相關(guān)驗收記錄，并將各項目的情況在半月報中予以通報；在工程部的平時檢查中，對照砌體標記線對砌體定位進行實測檢查，每個項目砌體完工或完成批量較大后，組織專項實測檢查，主要檢查房間大小頭及陰陽角的偏差數(shù)據(jù)；對于主體定位與砌體軸線控制質(zhì)量控制較好項目的監(jiān)理單位、施工單位，工東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司DONGGUANVANKEREALESTATECO”LTD.程部在審批合作單位月度獎金時將給予加分考慮。相關(guān)規(guī)定砌體施工不以建筑物軸線為控制基準的由工程部進行質(zhì)量“拉閘”。主體結(jié)構(gòu)及砌體工程不履行軸線驗收程序的項目，由工程部進行質(zhì)量“拉閘”，同時調(diào)查責(zé)任歸屬。責(zé)任屬于施工單位時，對施工單位處以5萬元的違約處罰；責(zé)任屬于監(jiān)理單位時，取消當季度的監(jiān)理獎金或處以2萬元的違約處罰；責(zé)任屬于項目部時，報總辦對項目部進行通報批評。若施工單位的自檢數(shù)據(jù)與現(xiàn)場明顯不符，屬隨意杜撰時，每發(fā)現(xiàn)一次，處以3萬元的質(zhì)量違約處罰，并向各項目及全體合作單位通報，并給予合作資格降級甚至取消合作的處理。若監(jiān)理單位的復(fù)核驗收過程缺失真實性時