水電站施工組織機構(gòu)及資源配置

水電站施工組織機構(gòu)及資源配置1設(shè)置原則1、響應(yīng)招標(biāo)文件要求的原則；2、適應(yīng)本標(biāo)工程施工特性和本標(biāo)施工現(xiàn)場條件的原則;3、本著按高效、精干、靈活、專業(yè)來配置的原則；4、有利于施工、調(diào)度和合同管理的原則；5、有利于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全的原則。2組織機構(gòu)設(shè)置我公司是長期從事水利水電工程施工的專業(yè)工程公司。多年來通過對水利水電工程的施工，積累了一定的施工技術(shù)經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批有實干能力的施工人員。同時注重施工設(shè)備，購置了一批施工專用機械設(shè)備。如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)本標(biāo)工程的施工特性和我公司的組織機構(gòu)設(shè)置原則、施工經(jīng)驗來組建現(xiàn)場的施工組織機構(gòu)，成立“一、二級水電站工程C3標(biāo)項目部”。我公司“一、二級水電站工程C3標(biāo)項目部”組織機構(gòu)框圖見圖：我公司中標(biāo)后，將對本工程實施“項目法”施工管理，貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代表我公司對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，處理合同管理和施工管理中的一切事務(wù)。同時項目部按三部一室設(shè)置機構(gòu)，組建專業(yè)化、高效、靈活的施工隊伍。項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三個層次設(shè)置。決策層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成。管理層為四個部室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營管理部、綜合辦公室。作業(yè)層主要按工作特性來考慮，組建四個作業(yè)隊。即：開挖作業(yè)隊、填筑作業(yè)隊、砼作業(yè)隊、機電安裝作業(yè)隊等。各機構(gòu)、崗位主要職責(zé)1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受我公司法人代表委托，是代表我公司在該項目施工現(xiàn)場的最高負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：（1）處理與項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客，友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時參加有關(guān)會議。（2）對項目的施工進度，質(zhì)量，成本，安全服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。制定項目質(zhì)量，技術(shù)管理，安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。組織實施工程施工組織設(shè)計，施工計劃，物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度的落實情況。（3）負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人，加強項目管理及班組建設(shè)。（4）監(jiān)督，檢查財務(wù)管理狀況，組織人員填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取進度款項。2、副經(jīng)理：副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展各方面工作，項目經(jīng)理不在時，行使項目經(jīng)理權(quán)力，重點是對現(xiàn)場的施工管理，參與項目決策。3、總工程師：（1）負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織編制本項目施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批。審定項目重大施工技術(shù)方案。（2）主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，施工方案和技術(shù)措施的實施。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。（3）組織編制本項目的質(zhì)量體系控制程序文件，審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故的評審鑒定結(jié)果和處理方案）。（4）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。4、工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理及技術(shù)措施的編制。負(fù)責(zé)施工計劃，統(tǒng)計報表編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，技術(shù)管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預(yù)算，合同管理，工程結(jié)算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；負(fù)責(zé)測量管理工作并準(zhǔn)確實施；負(fù)責(zé)工地試驗室的技術(shù)管理；做好每月完成工程量統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及竣工決算。5、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量，安全管理。質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制，質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量驗收、評定，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護，安全措施，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)境保護工作；負(fù)責(zé)工地試驗室的質(zhì)量管理。6、經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)本工程的合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作。做好工程經(jīng)營結(jié)算，工程報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完成統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及工程竣工決算。負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)調(diào)度工作。計劃、安排、檢查、督促生產(chǎn)進度目標(biāo)面貌，排除施工干擾，平衡材料使用，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配。負(fù)責(zé)本工程所需施工設(shè)備、物資材料和零配件的相關(guān)采購、運輸、倉管、發(fā)放、調(diào)配等工作。7、綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)處理綜合事務(wù)、傳達指令、收集反饋信息，文件收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀(jì)的編錄工作；負(fù)責(zé)對外接待迎送，內(nèi)務(wù)管理；負(fù)責(zé)本工程的勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負(fù)責(zé)后勤綜合事務(wù)管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管理，工地的醫(yī)療衛(wèi)生，零星工作等。開挖作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程的土石方開挖工作，負(fù)責(zé)本工程所有的運輸工作。填筑作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程所有的填筑工作，包括圍堰填筑、漿砌、磚砌體，包括廠房裝修等。砼作業(yè)隊：負(fù)責(zé)整個工程砼生產(chǎn)及澆筑施工，包括砼拌和系統(tǒng)生產(chǎn)、砼立模、

鋼筋制安、砼澆筑、噴砼等。機電安裝作業(yè)隊：負(fù)責(zé)本工程機電設(shè)備安裝及金屬結(jié)構(gòu)安裝；負(fù)責(zé)施工機械和電氣設(shè)備的安裝與維護檢修等；負(fù)責(zé)風(fēng)、水、電的供應(yīng)和管理。施工人員配置計劃施工人員配置計劃，包括高峰人數(shù)、平均人數(shù)、技工和普工人數(shù)等詳見《施工人員配置計劃表》。施工組織協(xié)調(diào)1、場地協(xié)調(diào)本合同工程施工時，應(yīng)根據(jù)合同條款，本著協(xié)作的精神在監(jiān)理人的協(xié)調(diào)下共同協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的場地爭議。未達成協(xié)議時，應(yīng)按監(jiān)理人的指令無條件執(zhí)行，并不得為此提出任何工期及費用的要求。2、施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)根據(jù)本合同圖紙以及報監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總布置圖的規(guī)定，凡劃歸其他使用的施工場地，我方必須在合同指定的日期之前撤出，撤出工作（包括場地清理）并應(yīng)符合監(jiān)理人要求。我方將與其他在場地或其他設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時，將由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)調(diào)。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表我方將為其他標(biāo)段為滿足工程施工而必須采用的施工方法提供方便，且應(yīng)服從監(jiān)理人的決定。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及數(shù)量制造購置已使用檢修情現(xiàn)在何處進場時間規(guī)格廠名年份臺班數(shù)況拌和機0.51中國2010158良好公司2012.10拌和機HZS602中國2009300良好公司2012.10裝載機ZL302中國2011800良好租用2012.10裝載機ZL502中國2011270良好公司2012.10混凝土攪拌車10m36中國20091200良好租用2012.10鋼筋彎曲機GW6-404中國20072000良好公司2012.106擬投入的主要施工設(shè)備

鋼筋切斷機GQ404中國20101800良好公司2012.10鋼筋調(diào)直機GTJ144中國2010200良好公司2012.10交流電焊機BX—4004中國2006200良好公司2012.10氣焊設(shè)備10中國20111000良好公司2012.10砂輪機J3SL-4004中國20091000良好公司2012.10圓盤鋸MJ2254中國2010200良好公司2012.10刨木機MB9044中國20091800良好公司2012.10砂輪機J3SL-4004中國2009200良好公司2012.10電鉆6中國20111000良好公司2012.10臺鉆12?15mm3中國2009500良好公司2012.10手動葫蘆2t?5t10中國2010200良好公司2012.10電動力葫蘆5t2中國2010450良好公司2012.10油壓千斤頂15—30t20中國2006158良好公司2012.10機械千斤頂16—20120中國200730良好公司2012.10打氣泵2中國200820良好公司2012.10交流電焊機BX—4006中國2009270良好公司2012.10乙炔發(fā)生器2中國2010120良好公司2012.10手動加油泵SJD-D602中國2010200良好公司2012.10鉗工平臺4中國2006180良好公司2012.10手風(fēng)鉆YT-2830中國2011200良好公司2012.10挖掘機CAT3206中國2011200良好公司2012.10推土機T1604中國20051000良好公司2012.10自卸汽車8t16中國20101000良好公司2012.10混凝土噴射機UZP-504中國20112000良好公司2012.10潛水泵30中國2009180良好公司2012.10錨桿注漿機SNS-150/3.51中國2009210良好公司2012.10

振動夯實機HZR400型平板式6中國2010200良好公司2012.10長臂反鏟EX2202中國20091000良好租用2012.10混凝土泵機HB-602中國2011500良好公司2012.10振搗器30中國2010200良好公司2012.10振搗器平板6中國2009450良好公司2012.10塔吊1中國2007158良好公司2012.10砼拌和機JDY5004中國2009300良好租用2012.10自卸汽車5t4中國2010200良好公司2012.10汽車吊YQ~25t1中國2007270良好公司2012.10載重車15t1中國2010120良好公司2012.10工具車1.511中國20092000良好公司2012.10電磨2中國2006180良好公司2012.10高壓噴涂機GPQ7C型2中國2009200良好公司2012.10螺旋千斤頂10t20中國2005200良好公司2012.10千斤頂15t20中國2010100良好公司2012.10移動式空壓機0.9m3/min2中國2007100良好公司2012.10逆變焊機ZX7—400S6中國2009200良好公司2012.10紅外線烘焙箱ZYH—604中國2007180良好公司2012.10角向砂輪機100、1504中國2009200良好公司2012.10碳弧氣刨機ZX7-6302中國20071000良好公司2012.10風(fēng)鏟2中國2010500良好公司2012.10超聲波探傷儀CTS—221中國2006200良好公司2012.10射線儀1中國2007450良好公司2012.10卷板機2中國2008158良好公司2012.10地質(zhì)鉆機100型2中國2009300良好公司2012.10

制漿機JWE80型、雙200LX22中國2007200良好公司2012.10灌漿泵TBW-25/502中國2010270良好公司2012.106擬投入的勞動力計劃根據(jù)本工程的施工特點及工作量、施工強度，施工高峰人數(shù)約為494人，時間為2012年10月?2013年6月。本工程施工人員組成及勞動力計劃祥見下表：勞動力計劃表工種人數(shù)X高級職稱中級職稱初級職稱技工普工合計人數(shù)人工工日數(shù)2012年4季度248200280494123502013年1季度248200280494123502季度248200280494123503季度2488014023458504季度24860901644100總計1386470007主要材料和電需用量計劃表主要材料和電需用量計劃表名稱規(guī)格計量單位數(shù)量備注總量2012年2013年鋼筋T127