采油大班年終總結(jié)

第頁共頁采油大班年終總結(jié)采油大班年終總結(jié)(篇1)今天在這里召開20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回憶和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。一、20xx年工作的簡要回憶20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，獲得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”開展目的和“1356”開展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)根底管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建立等方面獲得了新的成果。(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)消費(fèi)原油xx萬噸，完成年方案的100;消費(fèi)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年方案9500萬立方米的109。(二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。(三)產(chǎn)能建立創(chuàng)造新程度。共施行新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別到達(dá)了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待進(jìn)步，天然氣平安消費(fèi)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層根底工作存在的問題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工消費(fèi)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建立還不能完全適應(yīng)快速開展的需要，局部管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的才能有待進(jìn)步，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改良，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷進(jìn)步，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、20xx年工作部署20xx年，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目的的第一步，我們廠已經(jīng)開展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的開展前景。可以說我們前大采油廠開展如何，將直接關(guān)系到公司“681”開展目的的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的開展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目的。工作思路：以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)根底管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建立，努力創(chuàng)始持續(xù)有效快速開展新場面。詳細(xì)為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞開展這一中心。夯實(shí)“三個(gè)根底”，即夯實(shí)油氣藏研究根底、注水管理根底和天然氣開發(fā)消費(fèi)管理根底。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。施行“四項(xiàng)工程”，即施行節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建立工程和本錢控制工程。進(jìn)步“五項(xiàng)工作程度”，即進(jìn)步油氣田開發(fā)程度、經(jīng)營管理程度、企業(yè)文化建立程度、科技攻關(guān)程度和hse管理工作程度。明確了20xx年主要工作目的：消費(fèi)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸;消費(fèi)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟(jì)有效率到達(dá)80;油井免修期到達(dá)xx天;注水井分注率到達(dá)80。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作本錢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)：全年平安消費(fèi)無事故。采油大班年終總結(jié)(篇2)一路走來，步履匆匆，不覺間xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙繁忙碌，沒有太多時(shí)間和時(shí)機(jī)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和方案，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)：xx年對(duì)所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲哀和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的宏大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計(jì)量員，核算員，平安員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的'局部由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。在未上崗前的培訓(xùn)，理解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國石油就是中國石油天然氣股份，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身于世界50