質(zhì)量手冊崗位職責(zé)及權(quán)限（共12篇）

質(zhì)量手冊崗位職責(zé)及權(quán)限（共12篇）第1篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制3、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評價(jià)。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。二、對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。三、對工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。四、對公司的決策有建議權(quán)。六、對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車間主任1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]6、努力配合品質(zhì)改善工作。7、負(fù)責(zé)考核代班。8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。9、安全生產(chǎn)工作。10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然12、注塑工廠的“6S”規(guī)劃和管理。13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。14、完成上級交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。四、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。19、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。3、參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制。6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。8、考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制五、完成上級交代的各種事項(xiàng)注塑工1、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。3、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日報(bào)表。5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、對本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。五、對周邊的5S負(fù)責(zé)粉料工1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。3、安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。4、進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場地5S工作。5、拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。2、核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。3、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。4、對存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。5、定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。6、根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。7、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人1、安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。2、編寫采購單。3、核對貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。4、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。5、對儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。6、定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。8、負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。9、對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。編制：審批：第2篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。負(fù)責(zé)對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見；負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系；竣工后及時(shí)督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)場材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限：第3篇：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)及權(quán)限質(zhì)量管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；3正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；4督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。6、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評審。7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)告。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)、和計(jì)量政策。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。2、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證。3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評價(jià)。6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。7、貫徹實(shí)施公司計(jì)量管理?xiàng)l例，保證公司計(jì)量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。8、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。10、指導(dǎo)車間開展QC活動(dòng)或參加QC小組。工作權(quán)限：1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。崗位：質(zhì)量管理部主管1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。3、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報(bào)告，并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。7、深入車間和工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。工作權(quán)限：1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。崗位：質(zhì)檢員1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。5、會(huì)同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無人參加時(shí)，自行抽檢。6、一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。7、對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時(shí)對處理意見的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。8、及時(shí)反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。工作權(quán)限：1、通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。崗位：計(jì)量員1、根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。2、負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。3、做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。工作權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具符合要求。崗位：資料員1各職能部門各種相關(guān)資料的提供，并有權(quán)對資料不及時(shí)上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺(tái)帳。3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工作權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。崗位：內(nèi)審員1、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；2、參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)；3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性；5、整理、保存與審核有關(guān)的文件；6、配合和支持審核組長的工作；7、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核；工作權(quán)限：1、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。第4篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限廠長工作崗位職責(zé)及權(quán)限在興隆熱力公司董事長及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：一、工作職責(zé)1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會(huì)對公司生產(chǎn)運(yùn)行鍋爐的決策及決定；2、全面學(xué)習(xí)掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理知識(shí)；3、負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)凝聚力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、認(rèn)真工作的好員工；4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計(jì)劃，與總公司商定，再報(bào)總公司審批；5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度及各崗位職責(zé)；6、負(fù)責(zé)組織全體員工對各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、安全教育進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺(tái)帳工作；8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行工作及協(xié)調(diào)解決運(yùn)行故障問題；9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)每天抽檢查，每周定時(shí)檢查，每月大檢查一次的管理辦法；10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施熱源廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施辦法；11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督原燃煤進(jìn)廠的過磅、質(zhì)量、堆放管理工作；13、負(fù)責(zé)對熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營工作進(jìn)行月度總結(jié)，并按財(cái)務(wù)結(jié)算要求匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料。二、管理權(quán)限1、對制度有執(zhí)行權(quán)和對違紀(jì)人員有處理權(quán)；2、對設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；3、對鍋爐運(yùn)行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；第5篇：招聘要求及崗位職責(zé)權(quán)限招聘要求及崗位職責(zé)權(quán)限一、跟單文員1、女性，年齡18至30歲，中專以上學(xué)歷，熟悉辦公軟件的操40/分鐘以上，做事細(xì)致有條理。、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的寫做能力。、有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。4單的保管工作和生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作，月末要做好產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及醫(yī)生的加工對賬單，耗材的統(tǒng)計(jì)等。5、試用期1300/月，面試時(shí)要試工（文字打印、表格制作….）如工作能力強(qiáng)者可提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后1500/月，三個(gè)月后1800/月，簽訂合同者可提供醫(yī)保社保。二、客服文員1、女性，年齡18至28歲，中專以上學(xué)歷，熟悉辦公軟件的操作。2、語言行為規(guī)范，舉止大方得體，應(yīng)變能力較強(qiáng)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。3、有相關(guān)客服工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。4、主要負(fù)責(zé)接聽客戶電話和產(chǎn)品售前售后服務(wù)，反饋客戶信息，如投訴、建議、意見等，協(xié)調(diào)和調(diào)解糾紛等。5、試用期1300/月，面試時(shí)要試工（文字打印、表格制作….）工作能力強(qiáng)者可提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后1500/月，三個(gè)月后1800/月簽訂合同者提供醫(yī)保社保。三、行政后勤文員1、女性，年齡18至28歲，熟悉辦公軟件的操作。2、形象氣質(zhì)佳，文筆較優(yōu)秀，有較強(qiáng)的溝通能力和理解能力。3、主要負(fù)責(zé)日常的行政管理的運(yùn)作（考勤記錄、績效考核、人事招聘，材料采購等），行政文件的草擬，檔案和統(tǒng)計(jì)管理。、接聽電話，接待客人，收發(fā)郵件或貨物等。、有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。6、試用期1300/月，面試時(shí)要試工（文字打印、表格制作….）如工作能力強(qiáng)者可提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后1500/月，三個(gè)月后1800/月簽訂合同者提供醫(yī)保社保。第6篇：計(jì)量員崗位職責(zé)及權(quán)限計(jì)量員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)章制度，推行使用法定計(jì)量單位制，做好分局計(jì)量管理工作；術(shù)檔案，做到帳物相符；計(jì)量器具與技術(shù)資料（如出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報(bào)告、合格標(biāo)志等）配套應(yīng)齊全，計(jì)量工作相關(guān)的文件資料要及時(shí)收集、歸檔；照計(jì)量器具的周期鑒定要求，編制下達(dá)計(jì)量器具周期送檢通知，并配合領(lǐng)導(dǎo)開展計(jì)量器具的周期送檢和定期抽檢檢查工作；負(fù)責(zé)對使用單位計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)過程和計(jì)量器具色標(biāo)的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止不合格和超周期計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)使用；5和要求，計(jì)量器具的啟用、檢定、限用、降級、封存和報(bào)廢應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格登記；求報(bào)送有關(guān)資料、報(bào)表等；按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限1．有權(quán)檢查在用計(jì)量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)和使用情況；2．有權(quán)拒絕和制止計(jì)量器具在管理和使用中的違章行為；3．參與調(diào)查處理因計(jì)量器具失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。第7篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。11、及時(shí)辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部，并保證帳實(shí)相符，定時(shí)組織盤點(diǎn)工作。12、及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在每月200元以內(nèi)，其中要求也可對臨時(shí)工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物權(quán)限1、有對車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎(jiǎng)懲的權(quán)利。2、有對車間基層管理人的任免權(quán)。3、有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理、有對車間生產(chǎn)計(jì)劃略微調(diào)整的權(quán)利、有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利6、有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利三、配料庫房主管崗位職責(zé)1、按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)3、嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗(yàn)收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺(tái)賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理5、每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并到物流部門進(jìn)行制單6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報(bào)至生產(chǎn)部文員處7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項(xiàng)材料采購周期及安全庫存量編制出采購計(jì)劃，并報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處2、根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報(bào)表，存檔并報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理處3、填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程4、根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計(jì)劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作5、按照車間生產(chǎn)周計(jì)劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實(shí)際計(jì)劃差異表6、填寫其他還未編制出的表格7、對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫檢驗(yàn)報(bào)告并填寫相應(yīng)的記錄8、對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并做好記錄。9、對所有原材料入庫進(jìn)行檢驗(yàn)第8篇：出納的崗位職責(zé)及權(quán)限吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號(hào)：YG-FD-20151111003財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)部門：財(cái)務(wù)部崗位名稱：出納出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算，就都屬于出納工作。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、等財(cái)會(huì)法規(guī)，出納員具有以下職責(zé)：現(xiàn)金職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，正確使用現(xiàn)金開支范圍；接到會(huì)計(jì)憑證，經(jīng)辦人簽字后，復(fù)合完畢后可予以辦理有關(guān)手續(xù)，并妥善保管、傳遞及裝訂憑證（每月15日前）；不坐支現(xiàn)金、不得白條抵庫，妥善保管現(xiàn)金，收支現(xiàn)金必須做到一事一清；定時(shí)盤庫，做到日清月結(jié)，出現(xiàn)長短款現(xiàn)象，要迅速查明原因并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，不得私自填補(bǔ)或者私拿長短款。銀行職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金政策及有關(guān)規(guī)定，管理各項(xiàng)資金的合理使用，經(jīng)辦人簽字后，復(fù)合完畢后可予以辦理有關(guān)手續(xù)，并妥善保管、傳遞及裝訂憑證（每月15日前）；及時(shí)購回銀行票據(jù)，按規(guī)定開出銀行支票；及時(shí)索要銀行對賬單（原則上付款第二日取回回單），編制銀行余額調(diào)節(jié)表（及時(shí)搜集新進(jìn)人員名單，辦理工資代發(fā)卡，保證工資的及時(shí)發(fā)放。出納崗位職責(zé)1、按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。設(shè)置“銀行存款日記賬”出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序每日進(jìn)行逐筆登記。3月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司主管會(huì)計(jì)簽字后報(bào)公司副總經(jīng)理審閱。4、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號(hào)：YG-FD-20151111003存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款流水單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。5、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。6、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。7、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬。8、配合對應(yīng)收賬款的清算工作。9、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。10、根據(jù)考勤表編制工資表，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金11、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公積金等基金工作。12做好有關(guān)收據(jù)、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作，重要空白票據(jù)需要做好領(lǐng)用記錄或者交接記錄。13、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。14、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理（不得隨意丟失、銷毀作廢的票據(jù)，應(yīng)另行存檔）。除了供日常零用支付所需限額的以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。15、公司任何人員不得出租、出借公司銀行賬戶。16、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。不得向公司內(nèi)部或者外部人員泄露。17、公司付款由公司經(jīng)辦人員填寫“款項(xiàng)審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字后辦理付款，報(bào)銷單等必須具備經(jīng)辦人、收款單位名稱、款項(xiàng)用途的單據(jù)。18、負(fù)責(zé)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，并在現(xiàn)金日報(bào)表中標(biāo)注本號(hào)、19并經(jīng)主管會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號(hào)：YG-FD-20151111003過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。20、不超額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。21、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不像外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。22、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款帳的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止未達(dá)賬項(xiàng)形成。定期不定期的接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或副總經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行的抽查。23、負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范，嚴(yán)禁涂抹刮擦，填寫錯(cuò)誤按照銀行存款日記賬更改標(biāo)準(zhǔn)更改。24、定期按公司要求申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作現(xiàn)金管理1、公司支付現(xiàn)金范圍：各項(xiàng)供貨商、公司員工工資、獎(jiǎng)金；申購物品預(yù)付款；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出（公司結(jié)算起點(diǎn)暫定為元）；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。2款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。3、公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~暫定為2000元，出納員按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時(shí)存入開戶銀行。4、出納員從銀行提取備用金填寫“款項(xiàng)支付審批單”，經(jīng)主管會(huì)計(jì)副總經(jīng)理簽字后提取。5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、公司總經(jīng)理簽批后提取。6工不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位或個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。吉林市元貴小額貸款有限公司文件編號(hào)：YG-FD-201511110037、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算余額，賬款相符。8、負(fù)責(zé)報(bào)銷日常開支的工作9、員工工資發(fā)放。A、現(xiàn)金收付1）現(xiàn)金收付的、要當(dāng)面點(diǎn)清金額（原則上需要清點(diǎn)三遍），并注意票面真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”。記賬，防止現(xiàn)金盈虧。并且報(bào)告副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。B、銀行帳處理登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填寫銀行存款日記賬。3）C、報(bào)銷審核或者總經(jīng)理是否簽字，若無，應(yīng)補(bǔ)簽后支付。新填寫或者不予報(bào)銷。正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開粘貼（有財(cái)政監(jiān)制章的票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷）。大小寫金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重新填寫。因，應(yīng)經(jīng)過審批。第9篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限：職責(zé)：1.項(xiàng)目現(xiàn)場銷售經(jīng)理直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2.擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場全部責(zé)任；3.負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)溝通，了解甲方思維；4.確保銷售、回款目標(biāo)的完成；5.負(fù)責(zé)對售樓部置業(yè)顧問進(jìn)行考核及培訓(xùn)工作； 6.代表公司負(fù)處理客戶要求及投訴等；7.每月底向項(xiàng)目經(jīng)理遞交甲方傭金結(jié)算表、項(xiàng)目人員傭金結(jié)算表項(xiàng)目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務(wù)分解表、銷冠申請表、項(xiàng)目月資金預(yù)算審批計(jì)劃表、項(xiàng)目銷售月報(bào)表、項(xiàng)目人員人事變動(dòng)表； 8.所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復(fù)印件一份，待項(xiàng)目完成后將原件移交至公司行政部保存；9.制定項(xiàng)目月預(yù)算和月銷售計(jì)劃；對項(xiàng)目所有置業(yè)顧問和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)；11.每周、每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交銷售周報(bào)表和月報(bào)表，向策劃部提交媒體分析周報(bào)表和月報(bào)表（周報(bào)表必須在次周周一下班前提交，月報(bào)表須在次月第一天下班前提交）；罰則：30對工作中有重大失誤或過錯(cuò)的銷售經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)視情節(jié)處以100元—1000元的罰款；20司有權(quán)辭退并扣留離職之日止未結(jié)算的傭金和工資；對頂撞甲方或本公司領(lǐng)導(dǎo)的銷售經(jīng)理處以300元的罰款，并視情節(jié)，可予以警告或辭退。權(quán)限：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)銷售主管、內(nèi)勤、置業(yè)顧問在工作職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，可按照相關(guān)制度進(jìn)行指正、教育，并按現(xiàn)場處罰制度執(zhí)行處罰，最高處罰金以500建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；對本銷售部罰款有處置權(quán)；在與現(xiàn)場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會(huì)，可及時(shí)快速當(dāng)并等候指示；勵(lì)并視情況向公司建議公開表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；如發(fā)現(xiàn)銷售人員擅自與甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人大談不利于本樓盤銷售的觀點(diǎn)，可直接對其行為進(jìn)行制止，并嚴(yán)罰或向公司申請開除； 6.表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有建議提升權(quán)。A對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準(zhǔn)晉升等級，對業(yè)績突出、具有管理潛質(zhì)的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實(shí)習(xí)主管，同時(shí)向公司建議工資提升；B對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動(dòng)，并具備管理資質(zhì)的實(shí)習(xí)主管有義務(wù)認(rèn)真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調(diào)整為主管工資；C對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動(dòng)，并能很好協(xié)助銷售經(jīng)理完成日常工作，且在經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，能出色的擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)場管理重任、獨(dú)立有效的處理銷售現(xiàn)場突發(fā)事件的實(shí)習(xí)或正式主管，有權(quán)重點(diǎn)培養(yǎng)，并建議公司作為儲(chǔ)備經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。7.有權(quán)對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進(jìn)行降級處理或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權(quán)； 8.對連續(xù)規(guī)定期內(nèi)未完成銷售任務(wù)額的銷售人員，經(jīng)理認(rèn)為有必要保留此人且能繼續(xù)留用的，可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，并向公司提交書面申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，可留用查看，但留用期間一律試用，最長2個(gè)月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經(jīng)理不得再行使保留權(quán)，按制度執(zhí)行辭退。9.對于自動(dòng)提出辭職的置業(yè)顧問，現(xiàn)場銷售經(jīng)理認(rèn)為其行為對銷售不足以造成影響的前提下，可直批之后向公司匯報(bào)，經(jīng)公司同意后待公司批準(zhǔn)后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。10.銷售經(jīng)理擁有一定的人事權(quán)：公司對外公開招聘時(shí)，各項(xiàng)目銷售經(jīng)理可參與對招聘人員的考核；對銷售系統(tǒng)內(nèi)人員的晉升有參與審核權(quán)；對于公司為支援其它項(xiàng)目銷售，從本銷售部抽調(diào)銷售人員時(shí)，銷售經(jīng)理有建議推薦權(quán)；對于事假，兩天以內(nèi)（含兩天）以上的由項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)公司行政部。隊(duì)成員面前頂撞經(jīng)理（在經(jīng)理辦公室內(nèi)單獨(dú)申辯除外）的當(dāng)事人員，銷售經(jīng)理可視頂撞情節(jié)停止其接待客戶或按規(guī)章制度向公司申請開除當(dāng)事人，最終由公司核查批準(zhǔn)。13.經(jīng)理有提出撤銷主管職位的建議權(quán)。直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理直接下級：銷售部主管、銷售人員、業(yè)務(wù)員第10篇：《質(zhì)量手冊》部門職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限最高管理者——總經(jīng)理責(zé)任；對本企業(yè)產(chǎn)品的安全質(zhì)量（即“特種設(shè)備的安全性能”）c)具體主管本企業(yè)產(chǎn)品的營銷工作和物資的采購供應(yīng)工作；d)負(fù)責(zé)組織以下活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量保證體系的承諾：——向全體員工宣貫保證產(chǎn)品安全性能及滿足顧客要求的重要性；——制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；——定期主持管理評審；——確保可獲得必要的資源。決定公司組織架構(gòu)及規(guī)定各職能部門和高層管理人員的職責(zé)、體系的過程有效性的溝通渠道與確保其暢通；組織建立和批準(zhǔn)企業(yè)重要的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理制度； g)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量保證工程師或總工程師和各部門部長的工作以及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作；決定主要管理及技術(shù)人員的聘用與辭退。質(zhì)量保證工程師（管理者代表）負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和完善質(zhì)量保證體系，主持編制《質(zhì)量保證手冊》，審批質(zhì)量保證體系程序文件和重要作業(yè)指導(dǎo)書，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；措施；按期組織與主持內(nèi)部質(zhì)量審核，包括負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資運(yùn)行情況；代表公司接受許可資質(zhì)審核機(jī)構(gòu)或質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核；對公司所屬各部門實(shí)施質(zhì)量保證體系情況有監(jiān)督和獎(jiǎng)罰審批權(quán)；f)負(fù)責(zé)就企業(yè)質(zhì)量保證體系有關(guān)事宜與各部門的聯(lián)絡(luò)工作。說明：后述各部門負(fù)責(zé)人均為“各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員”。具體見任命書?？偣こ處煟ㄆ髽I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）確保其安全性能；有關(guān)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；負(fù)責(zé)從硬件與軟件方面牽頭完善企業(yè)的相關(guān)許可資質(zhì)條件； 在企業(yè)的發(fā)展中，組織編制公司的新產(chǎn)品總體開發(fā)方案、負(fù)責(zé)編制技術(shù)改造規(guī)劃以及組織工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)可行性分析；e)積極組織開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝； f)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題3.1.4生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副廠長）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，具體主持與協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、主要是生產(chǎn)、技術(shù)、采購（包括）務(wù)與運(yùn)作；包括下達(dá)生產(chǎn)指令，檢查并督促各部門的實(shí)施并按期完成等，必要時(shí)負(fù)責(zé)作調(diào)整；力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；配合質(zhì)量工程師（管理者代表）量保證及質(zhì)量保證工作；3.1.5a)配合公司總經(jīng)理、總工程師與生產(chǎn)副總經(jīng)理，具體主持企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)；包括組織編制企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并指導(dǎo)、督促實(shí)施；組織解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制過程中有關(guān)技術(shù)問題；以及確保已投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)資料、包括圖紙、工藝文件等的正確與配套齊全等；b)組織督促技術(shù)部門處理并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題。 c)從整體角度指導(dǎo)與組織開展企業(yè)的技術(shù)管理工作，逐步做到產(chǎn)品的系列化、配套零部件的通用化以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化；d)具體組織推廣與使用新技術(shù)、新工藝，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；e)完成總經(jīng)理委托之其它工作。3.1.6安全委員會(huì)與安全主任與權(quán)限：a與實(shí)施。確定安全工作目標(biāo)，建立企業(yè)安全管理體系并實(shí)施與保持；b齊安全體系所需的資源，組織與指導(dǎo)各部門開展安全活動(dòng)。提高并保持全體員工的“安全第一”、包括產(chǎn)品“安全性能第一”的意識(shí)；患措施，消除安全隱患；“不符合”的糾正與預(yù)防措施的落實(shí)；企業(yè)的安全管理制度，保證安全施工及交付用戶的產(chǎn)品安全性能；高管理者匯報(bào)該體系的運(yùn)行狀況并為體系的保持與改進(jìn)提供依據(jù)；絡(luò)。3.1.7質(zhì)檢部①在總經(jīng)理與質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作；②負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，對其檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果及出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體包括：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告，指導(dǎo)生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)；c出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)，簽發(fā)出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝過程檢驗(yàn)（廠檢），協(xié)助與配合政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)，以及協(xié)助安裝的竣工驗(yàn)收；e現(xiàn)不合格品的處理；f)負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)記錄的收集、分類、整理與歸檔；③有制止不合格原(輔)材料、零配件投產(chǎn)，不合格半成品轉(zhuǎn)序，不合格成品出廠的職責(zé)與權(quán)力；④負(fù)責(zé)對原材料、半成品、成品進(jìn)行理工作。編制有關(guān)設(shè)備儀器操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督正確使用，負(fù)責(zé)建立監(jiān)測設(shè)備管理檔案；⑥負(fù)責(zé)對本部門與全公司人員的質(zhì)量管理與必要的檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)；⑦完成總經(jīng)理布置的其它工作。3.1.8經(jīng)營部回收；編制、分解與執(zhí)行公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃，c訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單完成情況；供技術(shù)咨詢服務(wù)、以及對顧客滿意度的測量評價(jià)工作；管理與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)分支機(jī)構(gòu)或分技術(shù)培訓(xùn)；牽頭組織與配合質(zhì)檢部、以及相關(guān)部門做好用戶的售后服務(wù)工作；3.1.9生產(chǎn)部a)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)與計(jì)劃調(diào)度管理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、按時(shí)與按量完成。完成產(chǎn)品的交收檢驗(yàn)工作；題；等；以及維修工作；負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全體員工的考勤、紀(jì)律與勞資管理等。3.1.10技術(shù)部理；括其整套技術(shù)文件、主要有圖紙、加工工藝等的繪（編）產(chǎn)與確認(rèn)等；解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制過程中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，包括解決新產(chǎn)品在試產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題，并同時(shí)修改、完善相關(guān)技術(shù)文件；d件外，負(fù)責(zé)原（輔）材料采購規(guī)范與原（輔）材料、半成品、成品檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；問題；參與特殊合同的評審工作，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下隨時(shí)按客戶要求進(jìn)行特殊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并確定相關(guān)特殊工藝、以滿足特殊合同的要求；根據(jù)企業(yè)（包括行政辦公室）培訓(xùn)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的全面管理工作；包括建立全公司的生產(chǎn)設(shè)收集設(shè)備技術(shù)資料并建立設(shè)備檔案，編制設(shè)備操作規(guī)程并監(jiān)督設(shè)備使用人員遵守相關(guān)規(guī)程，負(fù)責(zé)提出并實(shí)施設(shè)備改進(jìn)措施等。3.1.11供應(yīng)部確保生產(chǎn)需要；協(xié)助生產(chǎn)及技術(shù)部門制定本公司生產(chǎn)物資采購及外協(xié)計(jì)劃、負(fù)責(zé)實(shí)施并控制采購成本；負(fù)責(zé)組織原材料、零配件的供方評價(jià)與選擇合格供方； d)負(fù)責(zé)公司原材料、半成品及成品的倉儲(chǔ)與交付工作，除了完成各類物資庫存、進(jìn)出倉等數(shù)據(jù)管理，確保其準(zhǔn)確外，要從標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好產(chǎn)品及其各類有關(guān)物資的防護(hù)；3.1.12工程部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的安裝、維保以及客戶電梯的保養(yǎng)業(yè)務(wù)的拓展工作；規(guī)定；根據(jù)國家法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)定，在維修保養(yǎng)服務(wù)中制定必點(diǎn)確保服務(wù)對象的安全性能；負(fù)責(zé)本部門施工設(shè)備與工具的管理與維護(hù)保養(yǎng)；檔；時(shí)、主動(dòng)處理用戶反映的各種質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)對本部門的安裝與維保人員的上崗培訓(xùn)與持證管理；h成總經(jīng)理布置的其他工作。3.1.13行政辦公室證體系文件，開展全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作；c)負(fù)責(zé)《質(zhì)量保證手冊》的宣貫及員工質(zhì)量保證（管理）意識(shí)的培訓(xùn)與考核工作；與處理、以及歸檔工作；負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量保證體系文件的發(fā)放、更改、歸檔與回收，以回收；件資料信息的收集、整理工作；核、晉升、獎(jiǎng)罰與辭退等人事與勞資方面工作內(nèi)容；劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核工作的記錄與歸檔；負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品安裝前后的報(bào)裝報(bào)檢工作；j)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它的工作。3.1.14財(cái)務(wù)部a)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作；b)負(fù)責(zé)公司出納、會(huì)計(jì)管理工作；cd)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確安排各項(xiàng)費(fèi)用和管理；e企業(yè)的資產(chǎn)核算和費(fèi)用評估；fh)完成總經(jīng)理布置的其它的工作。3.1.15各地分支機(jī)構(gòu)（各地經(jīng)營部）：負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品在各地的銷售、安裝、改造與維護(hù)，保證按國家11營銷總經(jīng)理職責(zé)崗位概述全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營銷總公司工作計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、銷售政策，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策。三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運(yùn)作。四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作。六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項(xiàng)工作。七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。八、組織建立健全公司銷售體系，制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場拓展。九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。十、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作。十一、組織做好營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。十二、營銷總公司內(nèi)部管理工作。十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位權(quán)限一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。三、營銷政策、營銷方案、銷售計(jì)劃、廣告計(jì)劃、售后服務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)。四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。五、營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。八、重大事情知情權(quán)。九、營銷總公司發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。十、接受直接上級的特別授權(quán)。營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)崗位概述負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；負(fù)責(zé)對各品牌廣告、促銷計(jì)劃的審核和實(shí)施整合，建立健全廣告管理體系、營運(yùn)管理體系，并負(fù)責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制訂營運(yùn)部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃并組織實(shí)施。二、主導(dǎo)品牌定位方案。三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作?，F(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計(jì)方面的工作。五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)。六、受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理。七、負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整。八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計(jì)劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。十一、指導(dǎo)企劃部進(jìn)行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量。十二、負(fù)責(zé)配合人力資源部制定制定、修訂營運(yùn)部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。十三、營運(yùn)部內(nèi)部管理工作。十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。崗位權(quán)限一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實(shí)權(quán)。八、本科室發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。九、接受直接上級的特別授權(quán)。行政中心主任職責(zé)崗位概述根據(jù)公司的發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、人力資源部全面管理工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能。工作職責(zé)一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。三、做好公司各種會(huì)議、活動(dòng)的組織和安排。四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。七、負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實(shí)施。九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實(shí)施。十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。十一、負(fù)責(zé)公司人事資料檔案的管理和其他相關(guān)工作。十二、完成上級交付的其他任務(wù)。崗位權(quán)限一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。三、對公司安全工作和車隊(duì)管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。四、對下級工作有檢查權(quán)。五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。七、對各部門人員變動(dòng)有監(jiān)督審核權(quán)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)崗位概述工作職責(zé)一、組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理制度并貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。二、組織編寫公司的各項(xiàng)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。三、組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表及各種納稅申報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行審定。四、財(cái)務(wù)收支、成本與收益分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。崗位權(quán)限一、公司會(huì)計(jì)核算體系及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。二、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。三、根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán)。五、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。貨品中心總經(jīng)理職責(zé)崗位概述全面負(fù)責(zé)貨品的計(jì)劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。工作職責(zé)一、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，制定本部門的年度和季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。二、審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度并組織貫徹落實(shí)和實(shí)施。三、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、激勵(lì)、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)。四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。企劃職責(zé)一、二、三、收集產(chǎn)品流行信息。制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。組織訂貨會(huì)樣品，制定產(chǎn)品賣點(diǎn)。四、五、六、七、八、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃。新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計(jì)理念。撰寫促銷文案。企業(yè)VI、SI的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。九、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作。十一、訂貨會(huì)與促銷活動(dòng)策劃。十二、貨柜管理。數(shù)據(jù)分析員職責(zé)一、鞋款條碼編號(hào)。二、查貨調(diào)貨補(bǔ)貨。三、出貨狀況跟蹤。四、出貨數(shù)據(jù)核對。五、退貨數(shù)據(jù)核對?？头氊?zé)市場督導(dǎo)二、商品管理。六、終端培訓(xùn)。銷售經(jīng)理一、展廳陳列。二、銷售預(yù)算。三、訂單整理。四、客戶回款。五、價(jià)格審核。六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。八、終端培訓(xùn)。開發(fā)專員職責(zé)一、二、三、組織收集年度、季度流行信息，確定《季度流行趨制定產(chǎn)品開發(fā)主題風(fēng)格。根據(jù)年度流行趨勢，制定全年采購計(jì)劃、每確認(rèn)等。色修改。五、六、七、八、九、十、監(jiān)督外采產(chǎn)品出貨進(jìn)度，保證大貨上柜時(shí)間。根據(jù)銷售需求，制定快速反應(yīng)產(chǎn)品采購計(jì)劃。組織開展當(dāng)季產(chǎn)品穿著分析以及質(zhì)量反饋報(bào)告。參與評估供應(yīng)商資格。跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析差異原因，及時(shí)調(diào)整，每季末總結(jié)制定當(dāng)季貨品分析總結(jié)報(bào)告，合理訂貨及采購。與供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)訂單、交貨期、付款方式、運(yùn)輸條款，確保貨品質(zhì)量并按期交貨。十一、對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核，維護(hù)供應(yīng)商體系和關(guān)系，執(zhí)行供應(yīng)商管理與維護(hù)機(jī)制。十二、對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行分析，參與制定實(shí)施產(chǎn)品促銷營銷方案。十三、與營運(yùn)部協(xié)作，跟蹤進(jìn)銷存情況，及時(shí)補(bǔ)貨，調(diào)配貨以及退換貨品，保證貨源充足。十四、負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的談判和簽約。QC職責(zé)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。二、執(zhí)行各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。四、確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。五、貨品及輔料全檢與抽檢。物流職責(zé)一、二、三、四、收貨、發(fā)貨、包裝、庫存的整體籌劃管理。規(guī)范流程、提高效率、降低成本。改進(jìn)貨品庫位，保證倉庫最大化使用率。有效調(diào)配倉庫人員與培訓(xùn)。售后職責(zé)一、現(xiàn)場專業(yè)檢驗(yàn)。二、出具檢驗(yàn)報(bào)告。三、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。四、管理殘鞋資料。五、制定投訴處理策略與退換貨流程。六、收集客戶各類意見。第12篇：公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及權(quán)限編號(hào)：北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司電梯處崗位職責(zé)及權(quán)限編制：審批：時(shí)間：目錄一、任命書。。2二、各崗位職責(zé)及權(quán)限1、總經(jīng)理。。3224、技術(shù)負(fù)責(zé)人（管理者代表、質(zhì)量保證工程師）。。2345688912、施工班長崗位職責(zé)及權(quán)限。813、東（西）運(yùn)營隊(duì)長崗位職責(zé)及權(quán)限。814、搶修班長崗位職責(zé)及權(quán)限。815、檔案管理員崗位職責(zé)及權(quán)限。8任命書任命為電梯處副總經(jīng)理任命任命任命任命任命任命任命任命任命為電梯處副總經(jīng)理為電梯處技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼質(zhì)量保證工程師、管理者代表）為電梯處工程部經(jīng)理為電梯處辦公室主任為電梯處經(jīng)營部經(jīng)理為電梯處技術(shù)部經(jīng)理為電梯處維保部經(jīng)理為電梯處質(zhì)安部經(jīng)理為電梯處財(cái)務(wù)部經(jīng)理-345技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理者代表、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)帶頭貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，要求全體員工和企業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營。貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并指導(dǎo)分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)。確保管理體系得到建立、貫徹實(shí)施和保持并主持對目標(biāo)的考核。向總經(jīng)理和管理評審會(huì)議報(bào)告管理體系業(yè)績和改進(jìn)需求；在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成；負(fù)責(zé)有關(guān)體系事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)審批公司《危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單》。批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)內(nèi)部審核文件，任命審核組長，并對審核過程進(jìn)行協(xié)調(diào)。參加管理評審活動(dòng)；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修各過程的項(xiàng)目管理，施工、技術(shù)把關(guān)和總體策劃，負(fù)責(zé)施工組織方案、交底編制及重大質(zhì)量問題的分析、處理的審批；負(fù)責(zé)對電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)的全過程的監(jiān)視和測量的監(jiān)管。參與評審事故、重大不合格品的處置工作；負(fù)責(zé)審批技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施，主持協(xié)調(diào)技術(shù)方面重大糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施和審批。負(fù)責(zé)審批、實(shí)施職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案的演練。-789負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良