北京某小區(qū)幼兒園施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc163372517"第1章編制依據(jù)據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc163372518"1.1招標文件件1HYPERLINK\l"_Toc163372519"1.2圖紙1HYPERLINK\l"_Toc163372520"1.3國家規(guī)范范、行業(yè)及地地方標準1HYPERLINK\l"_Toc163372521"1.4圖集2HYPERLINK\l"_Toc163372522"1.5主要法規(guī)規(guī)、法令3HYPERLINK\l"_Toc163372523"1.6主要施工工定額4HYPERLINK\l"_Toc163372524"1.7有關(guān)參考考資料4HYPERLINK\l"_Toc163372525"第2章工程概況況5HYPERLINK\l"_Toc163372526"2.1工程概況況5HYPERLINK\l"_Toc163372527"2.2工程招標標范圍5HYPERLINK\l"_Toc163372528"2.3建筑設(shè)計計概況5HYPERLINK\l"_Toc163372529"2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況6HYPERLINK\l"_Toc163372530"2.5電氣設(shè)計計概況7HYPERLINK\l"_Toc163372531"2.6設(shè)備設(shè)計計概況8HYPERLINK\l"_Toc163372532"第3章本工程的的重點及難點點10HYPERLINK\l"_Toc163372533"3.1本工程的的重點10HYPERLINK\l"_Toc163372534"3.2本工程的的難點10HYPERLINK\l"_Toc163372535"第4章施工部署署11HYPERLINK\l"_Toc163372536"4.1施工部署署的原則111HYPERLINK\l"_Toc163372537"4.2施工總體體安排11HYPERLINK\l"_Toc163372538"4.3施工管理理目標12HYPERLINK\l"_Toc163372539"4.4施工組織織機構(gòu)設(shè)置113HYPERLINK\l"_Toc163372540"4.5施工區(qū)域域、流水段劃劃分與施工工工藝流程222HYPERLINK\l"_Toc163372541"4.6各種資源源配備及保證證措施22HYPERLINK\l"_Toc163372542"4.7主要項目目施工方案226HYPERLINK\l"_Toc163372543"第5章施工總體體進度計劃及及保證措施228HYPERLINK\l"_Toc163372544"5.1總體工期期安排28HYPERLINK\l"_Toc163372545"5.2階段性施施工工期計劃劃28HYPERLINK\l"_Toc163372546"5.3工期保證證措施29HYPERLINK\l"_Toc163372547"第6章施工準備備31HYPERLINK\l"_Toc163372548"6.1技術(shù)準備備31HYPERLINK\l"_Toc163372549"6.2勞動力準準備35HYPERLINK\l"_Toc163372550"6.3物資準備備35HYPERLINK\l"_Toc163372551"6.4生產(chǎn)準備備37HYPERLINK\l"_Toc163372552"6.5樣板、樣樣品計劃399HYPERLINK\l"_Toc163372553"第7章主要分項項工程的施工工方案和技術(shù)術(shù)措施40HYPERLINK\l"_Toc163372554"7.1施工測量量40HYPERLINK\l"_Toc163372555"7.2土方、護護坡工程方案案42HYPERLINK\l"_Toc163372556"7.3鋼筋工程程46HYPERLINK\l"_Toc163372557"7.4模板工程程58HYPERLINK\l"_Toc163372558"7.5混凝土工工程76HYPERLINK\l"_Toc163372559"7.6回填土施施工84HYPERLINK\l"_Toc163372560"7.7外腳手架架工程84HYPERLINK\l"_Toc163372561"7.8屋面工程程87HYPERLINK\l"_Toc163372562"7.9防水工程程88HYPERLINK\l"_Toc163372563"7.10二次結(jié)結(jié)構(gòu)工程900HYPERLINK\l"_Toc163372564"7.11.裝飾飾工程93HYPERLINK\l"_Toc163372565"7.12裝修期期間的垂直運運輸方案1000HYPERLINK\l"_Toc163372566"7.13暖衛(wèi)通通工程1011HYPERLINK\l"_Toc163372567"7.14電氣工工程126HYPERLINK\l"_Toc163372568"7.15雨期施施工方案1330HYPERLINK\l"_Toc163372569"7.16施工技技術(shù)資料編制制方案1344HYPERLINK\l"_Toc163372570"第8章質(zhì)量保證證計劃1511HYPERLINK\l"_Toc163372571"8.1質(zhì)量方針針151HYPERLINK\l"_Toc163372572"8.2質(zhì)量目標標151HYPERLINK\l"_Toc163372573"8.3質(zhì)量保證證體系1522HYPERLINK\l"_Toc163372574"8.4質(zhì)量控制制分解1533HYPERLINK\l"_Toc163372575"8.5工程質(zhì)量量保證措施1155HYPERLINK\l"_Toc163372576"8.6特殊及關(guān)關(guān)鍵工序質(zhì)量量保證措施1158HYPERLINK\l"_Toc163372577"8.7工程質(zhì)量量管理點1660HYPERLINK\l"_Toc163372578"8.8關(guān)鍵工序序質(zhì)量控制程程序165HYPERLINK\l"_Toc163372579"第9章施工現(xiàn)場場平面布置1172HYPERLINK\l"_Toc163372580"9.1總平面布布置原則1772HYPERLINK\l"_Toc163372581"9.2施工給排排水布置1772HYPERLINK\l"_Toc163372582"9.3施工用電電布置1733HYPERLINK\l"_Toc163372583"9.4施工臨設(shè)設(shè)布置1733HYPERLINK\l"_Toc163372584"9.5臨時圍擋擋布置1733HYPERLINK\l"_Toc163372585"9.6施工現(xiàn)場場臨時用地1173HYPERLINK\l"_Toc163372586"9.7施工平面面布置圖1773HYPERLINK\l"_Toc163372587"第10章成品保保護和工程保保修工作的管管理措施和承承諾174HYPERLINK\l"_Toc163372588"10.1施工中中的成品保護護管理規(guī)定1174HYPERLINK\l"_Toc163372589"10.2成品保保護具體技術(shù)術(shù)措施1755HYPERLINK\l"_Toc163372590"10.3工程保保修服務(wù)保證證措施1800HYPERLINK\l"_Toc163372591"第11章現(xiàn)場安安全文明施工工和環(huán)保方案案186HYPERLINK\l"_Toc163372592"11.1安全文文明施工目標標和標準1886HYPERLINK\l"_Toc163372593"11.2文明施施工措施1886HYPERLINK\l"_Toc163372594"11.3環(huán)境保保護措施1886HYPERLINK\l"_Toc163372595"11.4消防保保衛(wèi)措施1994HYPERLINK\l"_Toc163372596"11.5總體及及分部分項安安全施工措施施196HYPERLINK\l"_Toc163372597"11.6緊急情情況的處理措措施、預(yù)案及及抵抗風(fēng)險的的措施2066HYPERLINK\l"_Toc163372598"第12章其他管管理措施2111HYPERLINK\l"_Toc163372599"12.1降低成成本措施2111HYPERLINK\l"_Toc163372600"12.2解決擾擾民、民擾措措施211HYPERLINK\l"_Toc163372601"第13章對分包包商的管理協(xié)協(xié)調(diào)212HYPERLINK\l"_Toc163372602"13.1總承包包管理與服務(wù)務(wù)目標2122HYPERLINK\l"_Toc163372603"13.2項目總總承包管理措措施214HYPERLINK\l"_Toc163372604"13.3總承包包管理模式2216HYPERLINK\l"_Toc163372605"13.4總承包包管理服務(wù)架架構(gòu)216HYPERLINK\l"_Toc163372606"13.5與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、政府部部門的配合2221HYPERLINK\l"_Toc163372607"13.6總承包包管理承諾2224HYPERLINK\l"_Toc163372608"第14章在本工工程施工中的的新技術(shù)應(yīng)用用225HYPERLINK\l"_Toc163372609"14.1科技創(chuàng)創(chuàng)新及技術(shù)攻攻關(guān)項目管理理組織機構(gòu)2225HYPERLINK\l"_Toc163372610"14.2新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝推廣項項目管理2225HYPERLINK\l"_Toc163372611"第15章附圖表表227附圖1土方開挖平平面圖、剖面面圖表9.1擬投入的主主要施工機械械設(shè)備表表9.2勞動力計劃劃表表9.3-1計劃開、竣竣工時間和施施工進度計劃劃橫道圖表9.3-2計劃開、竣竣工時間和施施工進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖表9.4-1施工平面布布置圖表9.4-2生活區(qū)、木木工及鋼筋加加工場平面布布置圖表9.5臨時用地表表B長條形附加層穿墻設(shè)備管道防水作法BA圓環(huán)形附加層B長條形附加層穿墻設(shè)備管道防水作法BA圓環(huán)形附加層B長條形附加層穿墻設(shè)備管道防水作法BA圓環(huán)形附加層B長條形附加層穿墻設(shè)備管道防水作法BA圓環(huán)形附加層第1章編制制依據(jù)1.1招標文件件序號招標文件件名稱日期1****居住區(qū)區(qū)一一區(qū)托幼工工程程施工招標標招招標文件2007年3月月2****居住區(qū)區(qū)一一區(qū)托幼工工程程量清單2007年3月月1.2圖紙序號圖紙編號號圖紙名稱稱1建1～建172結(jié)1～結(jié)15結(jié)構(gòu)圖3設(shè)1～設(shè)10設(shè)備圖4電1～電15電氣圖1.3國家規(guī)范范、行業(yè)及地地方標準序號規(guī)范名名稱規(guī)范編編號號1《工程測量規(guī)范范及及條文說明明》GB5002266-932《混凝土外加劑劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范范》GB5011199-20033《混凝土質(zhì)量控控制制標準》GB5016644-924《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB5020022-2000225《砌體工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB5020033-2000226《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》GB5020044-2000227《屋面工程質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》GB5020077-2000228《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB5020099-2000229《建筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一標準》GB5030000-20001110《民用建筑工程程室室內(nèi)環(huán)境污污染染控制規(guī)范范》GB5032255-20001111《混凝土強度檢檢驗驗評定標準準》GBJ107--88712《建設(shè)工程項目目管管理規(guī)范》GB5032266-20001113《混凝土泵送施施工工技術(shù)規(guī)程程》JGJ/T100--9514《鋼筋焊接及驗驗收收規(guī)程》JGJ18--2200315《回彈法檢測混混凝凝土抗壓強強度度技術(shù)規(guī)程程》JGJ/T233--2001116《施工現(xiàn)場臨時時用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46--2200517《建筑施工安全全檢檢查標準》JGJ59--99918《建筑施工高處處作作業(yè)安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80--99119《鋼筋機械連接接通通用技術(shù)規(guī)規(guī)程程》JGJ1077--2003320《北京市工程測測量技技術(shù)規(guī)程》DB11/T33339-2000621《建筑安裝分項項工工程施工工工藝藝規(guī)程》DBJ/T011--26-22000322《建筑工程資料料管管理規(guī)程》DBJ01--551-20000323《建筑用界面處處理理劑應(yīng)用技技術(shù)術(shù)規(guī)程》DBJ01--440-98824《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)規(guī)程》DBJ01--441-20000225《商品混凝土質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)程程》DBJ01--66-9026《預(yù)防砼結(jié)構(gòu)工工程程堿集料反反應(yīng)應(yīng)規(guī)程》DBJ01-9955-20005527《建筑工程施工工技技術(shù)管理規(guī)規(guī)程程》DBJ01-8800-20003328《建筑工程冬期期施施工規(guī)程》JGJ1044--20011.4圖集序號類別圖集名名稱圖集編號號1國家《混凝土結(jié)構(gòu)施施工工圖平面表表示示方法制圖圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)造造詳詳圖》03G101--1103G101--2204G101--333《建筑物抗震構(gòu)構(gòu)造造詳圖》03G329--114地方《建筑構(gòu)造通用用圖圖集》88J系列《框架結(jié)構(gòu)填充充墻墻空心砌塊塊構(gòu)構(gòu)造圖集》02SG61441.5主要法規(guī)規(guī)、法令序號類別文件名名稱文件編編號1國家《中華人民共和和國國建筑法》中華人民共和國國主主席令1997年第91號2《建筑工程質(zhì)量量管管理條例》中華人民共和國國國國務(wù)院令第279號3《中華人民共和和國國環(huán)境法》中華人民共和國國主主席令1989年第22號4《建設(shè)工程安全全管管理條例》中華人民共和國國國國務(wù)院令第393號5《中華人民共和和國國合同法》中華人民共和國國主主席令1997年第15號6《中華人民共和和國國測繪法》中華人民共和國國主主席令1997年第75號7《工程建設(shè)標準準強強制性條文文》中華人民共和國國建建設(shè)部建標[20022]8《關(guān)于建筑業(yè)進進一一步推廣應(yīng)應(yīng)用用10項新技術(shù)的的通知》建（1998）2000號9地方《北京市建設(shè)工工程程施工試驗驗實實行有見證證取取樣和送檢檢制制度的暫行行規(guī)規(guī)定》京建法（199977）172號10《北京市建設(shè)工工程程施工試驗驗實實行有見證證取取樣和送檢檢制制度的暫行行規(guī)規(guī)定》的補補充充通知京建法（199988）50號11關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部部《房房屋建筑工工程程和市政基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程程有有見證取樣樣和和送檢的規(guī)規(guī)定定》建建（20000）211號12《北京市建設(shè)工工程程施工現(xiàn)場場管管理辦法》北京市人民政府府令令第72號13企業(yè)《企業(yè)規(guī)章制度度匯匯編》14《施工現(xiàn)場管理理工工作實施細細則則》15GB/T1900001《質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝裝和服務(wù)的的質(zhì)質(zhì)量保證模模式式》和公司司質(zhì)質(zhì)量保證手手冊冊、程序文文件件16GB/T2400001《環(huán)境管理理體系規(guī)范范及及使用指南南》和和公司環(huán)境境管管理手冊、環(huán)環(huán)環(huán)境程序文文件件17OHSMS2880001《國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委職業(yè)安安全全衛(wèi)生管理理體體系試行標標準準；1999》和公司職職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生生管理手冊冊、程程序文件1.6主要施工工定額序號名稱稱編號號1《北京建設(shè)工程程預(yù)預(yù)算定額》北京市建設(shè)委員員會會（20011）2《北京市建設(shè)工工程程機械臺班班定定額》北京市建設(shè)委員員會會(2001))3《北京市建設(shè)工工程程費用定額額》北京市建設(shè)委員員會會(2001))4《北京市建筑安安裝裝工程工期期定定額》工期定額執(zhí)行119998年5京建經(jīng)〔200022〕117號文件1.7有關(guān)參考考資料序號名稱出版單位位1《建筑施工手冊冊》（第第四版）中國建筑工業(yè)出出版版社2《建筑材料施工工手手冊》（第第三三版）中國建筑工業(yè)出出版版社第2章工程程概況2.1工程概況況序號項目內(nèi)容1工程名稱****家園一一區(qū)區(qū)托幼工程程2建設(shè)單位北京市城建******地產(chǎn)有限限公司3設(shè)計單位北京市*****建建筑設(shè)計研研究究院4建筑面積3010.9mm225工程地點北京市朝陽區(qū)6結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)7招標質(zhì)量標準合格8招標工期總工期148天天，開開工日期20007年6月20日9建筑性質(zhì)配套公建10承包方式施工總承包2.2工程招標標范圍工程項目施工圖圖紙中所示的的工作內(nèi)容，包包括：土建、給給排水、采暖暖、通風(fēng)、動動力、照明、弱弱電系統(tǒng)、消消防工程等。各各種管線做到到室外1.5米處。2.3建筑設(shè)計計概況項目內(nèi)容1建筑功能幼兒園2建筑面積3010.9mm223建筑層數(shù)地上3層4建筑高度11.60m5二級6+0.000高高程相相當(dāng)于絕對對高高程33.551m7建筑層高首層3.8m二、三層3.3m8基底標高-4.200mm9防水屋面衛(wèi)生間3+3厚SBSS卷卷材防水1.2mm厚水水無無耐SWN防水膠4遍10屋面保溫100厚擠塑聚聚苯苯板11門窗鋁合金窗、鋼質(zhì)質(zhì)防防火門、木木門門、鋁合金金門門12外裝修外墻面磚13內(nèi)裝修內(nèi)隔墻150、3000厚厚加氣混凝凝土土砌塊地面地磚樓地面、單單層層長條松木木地地板地面頂棚紙面石膏板吊頂頂、板板底刮膩子子噴噴涂、鋁合合金金方板吊頂頂墻面噴面漿墻面、釉釉面面磚墻面2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況序號項目內(nèi)容1基礎(chǔ)類型單獨柱基2結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)3抗震設(shè)防烈度8度4地基土質(zhì)②1層細砂、中中砂層5混凝土強度等級構(gòu)件部位強度等級基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)及底板混凝土墻及柱框架梁、頂板6鋼筋類別HPB235級級、HRB3335級和HRB400級。7型鋼鋼板Q235鋼8焊條類型HPB235級級鋼鋼筋采用E43型，HRB3335級鋼筋筋和HRB400級鋼筋采用E50型9構(gòu)件尺寸（mmm）墊層100柱基5000×500000、4200××4200、3400××3400、2800××28000板150、1200墻體290、2000、150框架柱600×6000梁400×7000、300×5500、300×6600、400×11000、500×6600、400×8800、300×5550、300×7750、300×8800等2.5電氣設(shè)計計概況序號項目內(nèi)容1變配電系統(tǒng)本樓為380//2240V低壓進線，電電電源引至南南側(cè)側(cè)小區(qū)10KV//380VV//220V變電所?？偪傇O(shè)備容量量為為218.55KW，采用一路路照明進線線。照照明配電干干線線采用三相相四四線制。2照明燈具安裝區(qū)域：：公公共區(qū)域及及辦辦公有吊頂頂，兒兒童活動室室、臥臥室無吊頂頂。幼兒用房選用燈燈具具應(yīng)該避免免眩眩光。保健健室室、廚房等等安安裝紫外線線燈燈具。各房間插座均為為安安全型，走走廊廊插座安裝裝高高度1.8米。3配電線路敷設(shè)及及選選擇配電干線暗敷設(shè)設(shè)在在樓板內(nèi)。支支支線全部穿穿鋼鋼管敷設(shè)在在樓樓板或墻體體內(nèi)內(nèi)。插座支支路路采用BV-5000截面為2.5或4平方導(dǎo)線。普普普通電源插插座座管線BV-3**4。4電話系統(tǒng)電話進線引自南南側(cè)側(cè)，外線對對數(shù)數(shù)約為50對。首層設(shè)設(shè)置一總線線箱箱，每層分分單單位設(shè)置分分電電話組線箱箱，每每一路支線線管管內(nèi)穿線不不大大于4對。5防雷、接地本工程不設(shè)防雷雷裝裝置，低壓壓采采用TN-C--S系統(tǒng)，所有有正常情況況不不帶電的外外露露導(dǎo)體均應(yīng)應(yīng)接接地。建筑筑物物設(shè)置總等等電電位聯(lián)結(jié)，總總總等電位端端箱箱設(shè)置在首首層層總配電箱旁旁，并與室室外外接地裝置置聯(lián)聯(lián)結(jié)。接地地電電阻小于1歐姆。6綜合布線系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主干線設(shè)計計為為6芯多模光纖纖，電話主主干干線使用25對UTP。在底層配配電間和中中間間配電間安安裝裝配線架管管理理主干線和和水水平電纜，使使使用RJ-45快接型配線線。7有線廣播電視系系統(tǒng)統(tǒng)有線電視進線處處設(shè)設(shè)置前端箱箱，電電源引自照照明明配電箱內(nèi)內(nèi)的的出線支路路干干線采用SC32，支線采用SC20管。8消防系統(tǒng)本工程樓內(nèi)設(shè)消消火火栓系統(tǒng)，每每每層設(shè)置消消火火栓按鈕，火火火災(zāi)時擊碎碎按按鈕玻璃，發(fā)發(fā)發(fā)出信號并并啟啟動消防泵泵。應(yīng)應(yīng)急照明采采用用EPS供電，供電電時間不小小于于1.5小時。2.6設(shè)備設(shè)計計概況序號項目內(nèi)容1生活給水系統(tǒng)①由市政自來水水管網(wǎng)網(wǎng)直供。②小區(qū)市政上水水為兩兩路進水，區(qū)區(qū)區(qū)域給水管DN200成環(huán)，市政政水壓0.18MMPa。③管材選用：襯襯塑復(fù)復(fù)合管，螺螺紋紋或管件連連接接。2生活熱水系統(tǒng)①淋浴間預(yù)留電電熱水水器。②管材：同生活活給水水系統(tǒng)。3排水系統(tǒng)①排水系統(tǒng)采用用雨水水、廢水、污污污水分流制制；；②室內(nèi)污水設(shè)頂頂伸排排水立管，室室室外設(shè)化糞糞池池；廚房排排水水室外設(shè)隔隔油油池；③優(yōu)質(zhì)雜排水((盥洗洗)設(shè)頂伸排水水立管，干干管管匯集后排排至至中水集水水管管；④雨水為外排水水，屋屋面雨水經(jīng)經(jīng)收收集后排至至室室外散水；；⑤排水管采用卡卡箍式式連接機制制排排水鑄鐵管管，柔柔性接口。4室內(nèi)消防系統(tǒng)①本工程按規(guī)定定設(shè)置置消火栓給給水水系統(tǒng)。室室外外消火栓用用水水量由市政政管管網(wǎng)承擔(dān)。②管材：無縫鋼鋼管焊焊接。5采暖系統(tǒng)①采暖熱源由一一區(qū)熱熱力點提供85/60℃熱媒；②采暖系統(tǒng)接小小區(qū)低低區(qū)采暖管管網(wǎng)網(wǎng)，室內(nèi)采采暖暖系統(tǒng)為下下供供下回雙管管系系統(tǒng)；③材料選用：散散熱器器采用銅鋁鋁復(fù)復(fù)合散熱器器；；管材選用用焊焊接鋼管，DN≤32螺紋連接，DN≥40焊接。6通風(fēng)系統(tǒng)①衛(wèi)生間、淋浴浴間內(nèi)內(nèi)預(yù)留排氣氣扇扇，屋頂設(shè)設(shè)風(fēng)風(fēng)機，排氣氣次次數(shù)為10次；②廚房預(yù)留全面面通風(fēng)風(fēng)換氣系統(tǒng)統(tǒng)及及安裝局部部排排油煙系統(tǒng)統(tǒng)的的條件。第3章本工工程的重點及及難點本工程為配套公公建，鋼筋混混凝土框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，根根據(jù)本工程特特點及我公司司在類似工程程中的經(jīng)驗，總總結(jié)出以下重重點、難點和和施工關(guān)鍵：：3.1本工程的的重點本工程位柱下獨獨立基礎(chǔ)，為為多層結(jié)構(gòu)，施施工測量定位位、垂直度控控制為本工程程重點。本工程施工跨越越一個雨季，結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修施施工質(zhì)量為本本工程的重點點。本工程質(zhì)量目標標為：合格。因因此施工質(zhì)量量控制為本工工程的重點，為為此特制定質(zhì)質(zhì)量管理措施施，對施工各各個環(huán)節(jié)進行行監(jiān)控。因地理位置和周周圍環(huán)境的特特殊性，施工工場地南部為為住宅樓，所所以要求施工工現(xiàn)場進出車車輛和管理必必須更加嚴格格控制。3.2本工程的的難點施工場地狹小，現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃紅線線范圍內(nèi)臨設(shè)設(shè)搭設(shè)場地不不足，材料運運輸、堆放、吊吊裝困難大，影影響地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的連續(xù)續(xù)性，給施工工組織帶來一一定困難，施施工場地的合合理有效利用用直接影響到到施工生產(chǎn)施施工場區(qū)的合合理規(guī)劃、管管理為本工程程重點，因此此我們針對不不同施工階段段制定了相應(yīng)應(yīng)的的施工施施工平面布置置規(guī)劃。第4章施工工部署4.1施工部署署的原則整個工程的施工工組織安排必必須有利于各各項資源的充充分發(fā)揮，各各工序的施工工安排必須有有利于流水作作業(yè)，確保工工期和質(zhì)量，有有利于降低成成本，確保施施工安全。在進度安排上充充分考慮季節(jié)節(jié)因素、周圍圍環(huán)境因素、交交通狀況等影影響?？茖W(xué)組織，保證證施工的連續(xù)續(xù)性、均衡性性、節(jié)奏性，組組織好分階段段結(jié)構(gòu)驗收，提提前插入二次次結(jié)構(gòu)、粗裝裝修、機電管管線安裝的施施工。施工順序按照先先地下、后地地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后圍護；；先主體，后后裝修；先土土建，后機電電設(shè)備專業(yè)的的總體原則進進行部署。施工總平面布置置充分體現(xiàn)階階段性、適用用性、靈活性性兼顧的原則則?？茖W(xué)配置施工資資源（1）選派高素素質(zhì)的專業(yè)管管理人員和最最優(yōu)秀的施工工隊伍。（2）工程設(shè)立立專用賬戶，專?？顚Ｓ?，確確保工程資金金有效利用。（3）根據(jù)施工工階段合理配配置施工機械械。（4）材料、設(shè)設(shè)備采用社會會公開招標（甲甲方指定品牌牌除外），陽陽光管理。材材料設(shè)備進場場須經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)合驗收收，從源頭上上進行質(zhì)量控控制。全面履行總承包包職能，加強強對專業(yè)分包包的施工管理理，積極做好好各項協(xié)調(diào)工工作。充分利用各種新新工藝、新材材料，推廣新新技術(shù)?？紤]雨期對施工工的影響，提提前做好各種種施工準備工工作，確保工工程總體進度度和質(zhì)量目標標實現(xiàn)。嚴格按照質(zhì)量標標準進行施工工部署，確保保各道工序的的施工質(zhì)量，實實現(xiàn)總體質(zhì)量量目標。4.2施工總體體安排基礎(chǔ)工程施工：：考慮到工期期要求，在雨雨季施工前完完成基礎(chǔ)墊層層施工，獨立立柱基2007年7月30日前完成成。部位開始時間完成時間基槽開挖2007年6月月330日2007年7月月99日基礎(chǔ)工程2007年6月月330日2007年8月月331日主體結(jié)構(gòu)2007年7月月331日2007年8月月229日結(jié)構(gòu)驗收分二次次進進行，基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)為第一一次次驗收，主主體體結(jié)構(gòu)為第第二二次驗收。裝修工程施工：：二二次結(jié)構(gòu)和和初初裝修工程程隨隨著主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收的完完成成自下而上上進進行。機電安裝工程施施工工：機電安安裝裝隨土建施施工工穿插進行行。外墻施工在結(jié)構(gòu)構(gòu)驗驗收后開始始施施工。腳手架工程：基基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工采用用雙雙排腳手架架，外外裝修采用用雙雙排腳手架架。垂直運輸：基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)和主體體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段段采用25t汽車吊；二二次結(jié)構(gòu)、粗粗粗裝修和內(nèi)內(nèi)外外精裝修施施工工的大宗材材料料采用外用用電電梯。外用用電電梯在主體體結(jié)結(jié)構(gòu)完成后后安安裝、使用用。4.3施工管理理目標施工總承包項目目管管理目標包包括括施工的質(zhì)質(zhì)量量目標、進進度度目標、安安全全文明施工工目目標、成本本控控制目標等等內(nèi)內(nèi)容，它們們之之間的關(guān)系系是是一既對立立又又統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系系，貫穿在在項項目實施階階段段的全過程程。我我公司針對對本本工程的重重要要性、復(fù)雜雜性性及其社會會影影響性，對對項項目建設(shè)的的各各項管理目目標標做出如下下承承諾：序號管理項目目標1施工總目標本項目施工指導(dǎo)導(dǎo)思思想：以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃為指指導(dǎo)導(dǎo)，保重點點、突突破難點，以以以“以人為本、信信信守承諾、顧顧顧客滿意、預(yù)預(yù)預(yù)防為主、安安安全環(huán)保、持持持續(xù)改進”的管理方針針，以GB/T119001質(zhì)量管理體體系、GB/T224001環(huán)境保護體體系和OHSMSS2800011安全和職業(yè)業(yè)健康標準準進進行全過程程、全全方位控制制，以“精心施工、科科學(xué)組織、合合理安排、嚴嚴格管理，安安全、優(yōu)質(zhì)、按按期完工”的指導(dǎo)思想想，以“干一項工程程，樹一方信信譽”為戰(zhàn)略目標標，兌現(xiàn)合同同承諾，為北北京市建設(shè)發(fā)發(fā)展增光添彩彩。2工期目標本工程招標工期期要要求為1488天。我公司司計劃工期期為為148天，2007年6月20日開工，20007年11月14日完工。3質(zhì)量目標合格，符合工程程設(shè)設(shè)計文件和和有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范范要求，貫貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量量終終身制。4安全目標杜絕死亡、重傷傷事事故，杜絕絕重重大交通事事故故、重大火火災(zāi)災(zāi)事故、重重大大治安事件件，月月輕傷率控控制制在3‰以下。5安全文明施工目目標符合與業(yè)主簽定定的的安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)議書的要要求求，杜絕職職工工因工死亡亡事事故和安全全等等級事故，年年年負傷率控控制制在5‰以內(nèi)，杜絕絕重傷事故故，爭爭創(chuàng)安全生生產(chǎn)產(chǎn)先進單位位。建設(shè)“花園式”工地，遵循GB/T224001：2000標準，全過過程實現(xiàn)“綠色施工”。樹樣板工程程，建標準化化現(xiàn)場，做文文明職工，創(chuàng)創(chuàng)“北京市文明明安全施工工工地”。6環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染、創(chuàng)創(chuàng)造綠色環(huán)境境、建設(shè)綠色色工程。7協(xié)調(diào)目標做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，結(jié)合工工程程情況，充充分分發(fā)揮項目目優(yōu)優(yōu)勢，主動動爭爭取各方的的支支持與配合合。做做到完成一一個個項目，樹樹立立一塊豐碑碑，交交一批朋友友。8成本目標建筑產(chǎn)品所處的的特特殊環(huán)境造造成成其成本的的復(fù)復(fù)雜化和廣廣泛泛化，因此此，要要降低成本本就就必須從根根本本上采取不不同同措施。在在確確保工程工工期期、質(zhì)量的的同同時，通過過科科學(xué)的管理理，采采用新技術(shù)術(shù)、新新工藝等手手段段，憑借多多年年累積的豐豐富富工程經(jīng)驗驗，達達到科學(xué)、合合合理降低成成本本的目的，促促促成業(yè)主與與我我們的“雙贏”局面。9內(nèi)業(yè)管理目標技術(shù)管理責(zé)任明明確確，技術(shù)檔檔案案管理微機機化化，確保內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)資料完備備、及及時、美觀觀、先先進和符合合各各方要求；；做做到工程竣竣工工驗收完，竣竣竣工資料交交付付完。10服務(wù)目標認真全面覆行合合同同的要求，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造滿足合合同同的建筑精精品品，從始至至終終向業(yè)主提提供供滿意周到到的的服務(wù)。4.4施工組織織機構(gòu)設(shè)置置工程中標后我單單位位將依照項項目目管理法在15天以內(nèi)組建建****家園園一區(qū)托幼幼工工程項目經(jīng)經(jīng)理理部，代表表我我單位履行行施施工合同。我我我單位全權(quán)權(quán)委委托*托項目目經(jīng)理部實實施施項目總承承包包管理，項項目目經(jīng)理受法法人人委托，負負責(zé)責(zé)直接組織織和和指導(dǎo)下屬屬各各施工作業(yè)業(yè)隊隊的生產(chǎn)、生生生活工作。各各各施工作業(yè)業(yè)隊隊負責(zé)分包包工工程的具體體施施工工作，直直直接負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場作業(yè)面的的日日常管理，及及及時解決施施工工中的實際際問問題。施工工作作業(yè)隊必須須接接受項目經(jīng)經(jīng)理理部各職能能部部室的管理理和和指導(dǎo)，隨隨時時向項目經(jīng)經(jīng)理理部匯報施施工工情況。公司選派具有建建設(shè)設(shè)部一級資資質(zhì)質(zhì)并有同類類工工程經(jīng)歷的的人人員擔(dān)任項項目目經(jīng)理，統(tǒng)統(tǒng)一一指揮、組組織織協(xié)調(diào)全面面工工作，對本本工工程質(zhì)量、安安安全、工期期、成成本全面負負責(zé)責(zé)。選派常常年年負責(zé)大型型項項目的工程程技技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任任總工程師師，全全面負責(zé)工工程程施工的技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工工作作。并且組組成成由生產(chǎn)副副經(jīng)經(jīng)理為組長長的的工程協(xié)調(diào)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確確確保工程管管理理人員的到到位位，管理措措施施的落實，對對對工程各方方面面進行協(xié)調(diào)調(diào)。項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)工工程部、技技術(shù)術(shù)部、預(yù)算算部部、物資部部、質(zhì)質(zhì)量部、安安保保部、財務(wù)務(wù)部部和辦公室室等等業(yè)務(wù)管理理部部門。各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門均在在項項目經(jīng)理及及業(yè)業(yè)務(wù)主管的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展展工工作并對項項目目經(jīng)理負責(zé)責(zé)。技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量量部及試驗驗室室業(yè)務(wù)主管管由由有中級及及以以上技術(shù)職職稱稱的管理人人員員擔(dān)任。項項目目經(jīng)理部按按照照項目法原原則則組織施工工，各各個作業(yè)隊隊根根據(jù)工程需需要要進場、撤撤場場，在工期期安安排上服從從項項目經(jīng)理部部統(tǒng)統(tǒng)一安排，在在在技術(shù)質(zhì)量量上上接受項目目經(jīng)經(jīng)理部指導(dǎo)導(dǎo)，認認真履行分分包包職責(zé)，提提供供良好服務(wù)務(wù)，使使我單位整整體體作戰(zhàn)的優(yōu)優(yōu)勢勢得以發(fā)揮揮。項目組織機構(gòu)圖圖組織機構(gòu)設(shè)置詳詳見見【施工總總承承包組織機機構(gòu)構(gòu)圖】一區(qū)程作業(yè)隊質(zhì)量計劃質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量措施質(zhì)量記錄項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)作業(yè)隊質(zhì)量計劃質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量措施質(zhì)量記錄項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全管理文明施工消防環(huán)境保護場區(qū)保衛(wèi)土建工程管理作業(yè)隊伍調(diào)配施工計劃計量裝修工程管理專業(yè)分包管理機電管理臨時設(shè)施管理技術(shù)措施、深化設(shè)計工程檔案、信息化管理專項專利技術(shù)管理工程測量工程試驗法律合同造價估算招標采購工程計量工程保險綜合計劃資金管理成本控制出納擔(dān)保保證人事行政文秘事務(wù)公共關(guān)系黨務(wù)工作土建作業(yè)隊其他分包隊機電隊項目總工程師經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理物資采購施工設(shè)備管理料具管理工程部質(zhì)量部辦公室財務(wù)部安全部物資部行保部預(yù)算部消防保衛(wèi)后勤保障場區(qū)衛(wèi)生企業(yè)管理層總承包管理層專業(yè)管理層裝修作業(yè)隊工程總部技術(shù)部崗位職能表序號崗位主要職職能1項目經(jīng)理1）全面主持項項目執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)日日常常工作。2）項目施工過過程的的全職組織織者者和指揮者者。3）組織編制項項目施施工組織設(shè)設(shè)計計、質(zhì)量計計劃劃、大型或或復(fù)復(fù)雜施工技技術(shù)術(shù)方案、安安全全文明施工工組組織管理方方案案、環(huán)境管管理理方案、職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理方案并并督督促落實工工作作；4）審批項目實實施進進度計劃、預(yù)預(yù)預(yù)算、報表表。5）審批各類分分包和和供應(yīng)商的的選選擇工作。6）根據(jù)項目公公司的的授權(quán)，處處理理項目實施施中中的重大緊緊急急事件，并并及及時向公司司報報告。7）組建管理層層機構(gòu)構(gòu)。8）決定重大項項目獎獎勵分配方方案案。9）負責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計等等的協(xié)調(diào)和和溝溝通組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。10）負責(zé)組織織協(xié)調(diào)項項目機構(gòu)后后方方生產(chǎn)資源源和和技術(shù)服務(wù)務(wù)的的支持。11）負責(zé)工程程的竣工工交驗工作作。2生產(chǎn)副經(jīng)理1）組織編制項項目施施工組織設(shè)設(shè)計計、質(zhì)量計計劃劃、大型或或復(fù)復(fù)雜施工技技術(shù)術(shù)方案、安安全全文明施工工組組織管理方方案案、環(huán)境管管理理方案、職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理方案并并督督促落實工工作作；2）審批項目實實施進進度計劃、預(yù)預(yù)預(yù)算、報表表。3）審批各類分分包和和供應(yīng)商的的選選擇工作。4）負責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計等等的協(xié)調(diào)和和溝溝通組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。5）負責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)項項目機構(gòu)后后方方生產(chǎn)資源源和和技術(shù)服務(wù)務(wù)的的支持。3總工程師1）全面負責(zé)項項目部部的技術(shù)管管理理工作。2）建立健全項項目部部的技術(shù)管管理理體系與規(guī)規(guī)章章制度，明明確確項目部技技術(shù)術(shù)人員崗位位責(zé)責(zé)任制，積積極極推廣應(yīng)用用新新技術(shù)，不不斷斷提高施工工技技術(shù)水平和和工工程質(zhì)量水水平平。3）組織本工程程施工工組織設(shè)計計、施施工方案、技技技術(shù)交底的的編編制工作。4）參加施工中中質(zhì)量量事故的處處理理，負責(zé)技技術(shù)術(shù)處理方案案的的制定。5）負責(zé)本項目目的圖圖紙深化管管理理、技術(shù)標標準準管理、試試驗驗管理、新新技技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用用管理、計計量量和測量管管理理、技術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)工作等。6）定期組織召召開技技術(shù)質(zhì)量例例會會，召開質(zhì)質(zhì)量量分析會。7）參加業(yè)主組組織的的設(shè)計交底底和和圖紙會審審會會議。8）對各專業(yè)的的技術(shù)術(shù)矛盾要積積極極組織進行行協(xié)協(xié)調(diào)，達到到總總承包綜合合管管理的要求求。4經(jīng)營副經(jīng)理1）根據(jù)合同要要求，結(jié)結(jié)構(gòu)工程的的具具體情況，編編編制項目成成本本計劃和資資金金使用計劃劃，確確定、分解解成成本控制目目標標。2）負責(zé)向業(yè)主主提供供按合同文文件件規(guī)定的、必必必須遞交的的證證明文件，辦辦辦理與業(yè)主主間間工程款的的收收取、支付付。3）辦理竣工計計價和和內(nèi)部承包包核核算。負責(zé)責(zé)合合同管理，索索索賠申請，清清清算資料積積累累，負責(zé)與與業(yè)業(yè)主代表辦辦理理追加金額額，處處理索賠事事宜宜。4）對支出作好好分析析預(yù)測，尋尋求求挖潛和成成本本節(jié)約的可可能能性。5工程部1）有效、動態(tài)態(tài)地對對現(xiàn)場施工工活活動實施全全方方位、全過過程程管理。2）編制施工進進度計計劃，合理理安安排施工搭搭接接，確保每每道道工序按技技術(shù)術(shù)要求施工工，最最終形成優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。3）落實項目進進度計計劃，確保保計計劃科學(xué)管管理理，并隨工工程程實際情況況不不斷調(diào)整計計劃劃安排，以以保保證總進度度計計劃的落實實。4）負責(zé)作業(yè)過過程中中的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督和管理理，確確保工序管管理理嚴格實施施。5）負責(zé)不同階階段施施工場地和和臨臨時堆放場場地地的協(xié)調(diào)與與管管理，有序序地地組織平面面、立立體的各種種材材料和設(shè)備備的的運輸、堆堆放放等工作。6）負責(zé)材料、設(shè)設(shè)備備、大型機機械械及垂直運運輸輸設(shè)備的管管理理調(diào)度。7）負責(zé)工程項項目《施施工日志》的的的記錄工作作。8）負責(zé)現(xiàn)場文文明施施工、安全全、保保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)環(huán)環(huán)保管理工工作作。6技術(shù)部1）負責(zé)日常的的工程程技術(shù)管理理工工作；負責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計變更洽洽商商的辦理工工作作；負責(zé)圖圖紙紙核對、深深化化工作。2）參與工程的的檢查查和驗收工工作作。3）在總工程師師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)責(zé)編制施工工組組織設(shè)計和和重重要的分項項工工程施工方方案案。4）對分包商的的施工工方案進行行審審核，協(xié)調(diào)調(diào)各各專業(yè)分包包商商及其他承承包包人的施工工工工藝；對分分包包商的深化化設(shè)設(shè)計圖進行行審審核和協(xié)調(diào)調(diào)，完完成與項目目有有關(guān)的計量量、試試驗工作。5）負責(zé)科技開開發(fā)和和新技術(shù)新新工工藝新材料料的的推廣應(yīng)用用工工作。6）負責(zé)工地測測量網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立和和軸軸線標高的的控控制。7）負責(zé)技術(shù)資資料的的收集整理理和和歸檔工作作。7質(zhì)量部1）負責(zé)本工程程總體體質(zhì)量計劃劃的的編制工作作；；組織制定定各各分部分項項工工程的質(zhì)量量驗驗收標準。按按按質(zhì)量文件件與與合同要求求，實實施全過程程的的質(zhì)量控制制和和檢查、監(jiān)監(jiān)督督工作。2）負責(zé)對分部部、分分項工程及及最最終產(chǎn)品的的檢檢驗，并參參與與最終產(chǎn)品品的的質(zhì)量評定定工工作，獨立立行行使施工過過程程中的質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力。3）對施工全過過程進進行質(zhì)量控控制制，對不合合格格產(chǎn)品堅決決不不予放行，待待待其進行整整改改后再行檢檢查查驗收。嚴嚴格格控制無質(zhì)質(zhì)保保文件和不不符符合技術(shù)規(guī)規(guī)范范要求的材材料料設(shè)備進入入現(xiàn)現(xiàn)場。4）做好各種質(zhì)質(zhì)量記記錄資料的的填填寫、收集集、立立卷工作。5）實施工程現(xiàn)現(xiàn)場標標準化，對對材材料設(shè)備的的堆堆放安置作作出出科學(xué)合理理的的安排，使使操操作現(xiàn)場的的工工作環(huán)境不不影影響工程施施工工質(zhì)量。6）會同監(jiān)理、設(shè)設(shè)計計、業(yè)主代代表表檢查現(xiàn)場場工工程質(zhì)量。7）負責(zé)整個工工程分分項分部的的質(zhì)質(zhì)量評定工工作作及地方質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的對口口聯(lián)聯(lián)系，完成成整整體工程驗驗收收、檢驗和和質(zhì)質(zhì)量資料的的整整理工作。8物資部1）負責(zé)整個項項目的的材料采購購、供供應(yīng)，機械械設(shè)設(shè)備的管理理、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)，對對其工作質(zhì)質(zhì)量量負責(zé)。2）組織對供應(yīng)應(yīng)商的的評價，建建立立供應(yīng)商檔檔案案。3）嚴格控制顧顧客提提供的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量。4）對采購的物物資、機機械進行控控制制，做到采采購購、訂貨、驗驗驗收、搬運運、貯貯存、發(fā)放放、使使用手續(xù)完完備備，記錄齊齊全全，并具有有可可追溯性。5）具體負責(zé)工工程項項目部的機機械械設(shè)備工作作，保保證施工機機械械正常使用用。6）在項目部統(tǒng)統(tǒng)一生生產(chǎn)調(diào)度安安排排計劃下，組組組織機械設(shè)設(shè)備備進場并負負責(zé)責(zé)保養(yǎng)，使使用用維修。7）根據(jù)工程需需要制制定材料、機機機械、設(shè)備備的的進場計劃劃，并并協(xié)調(diào)各分分包包單位對工工程程機械的具具體體使用。8）編制機械設(shè)設(shè)備的的使用方案案，使使之符合于于本本項目工程程。9）對機械設(shè)備備的使使用情況，操操操作人員培培訓(xùn)訓(xùn)及各項經(jīng)經(jīng)濟濟技術(shù)資料料進進行統(tǒng)計以以確確保安全生生產(chǎn)產(chǎn)。10）對各種甲甲供材料料要進行統(tǒng)統(tǒng)籌籌管理，達達到到總承包綜綜合合管理的要要求求。9經(jīng)營部1）負責(zé)分包商商的年年、月報的的核核實與工程程款款的核對。2）工程量復(fù)核核與增增減帳管理理，并并做好階段段性性的結(jié)算工工作作。3）根據(jù)合同條條款和和有關(guān)法律律依依據(jù)，做好好工工程索賠工工作作。4）做好工程保保險所所需資料的的收收集和準備備工工作。5）負責(zé)日常財財務(wù)管管理工作。6）具體實施項項目的的合同管理理。參參與分承包包商商的選擇，進進進行材料、設(shè)設(shè)設(shè)備的采購購、招招標程序，合合合同簽定及及執(zhí)執(zhí)行的具體體實實施。7）編制項目預(yù)預(yù)決算算，并進行行工工程款的收收取取與支付。8）做好項目成成本控控制，合理理組組織資金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。9）做好成本分分析計計算，為項項目目總經(jīng)理提提供供決策依據(jù)據(jù)。10）組織進行行經(jīng)濟類類臺帳報表表的的記載、分分析析與上報工工作作。11）負責(zé)專業(yè)業(yè)分包商商、材料、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的的招標工作作。10安保部1）對本工程的的施工工安全、消消防防、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)環(huán)保工作負負總總責(zé)。對參參加加本工程的的所所有施工單單位位進行統(tǒng)一一管管理并負責(zé)責(zé)指指導(dǎo)、檢查查、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)調(diào)工工作。2）完善和健全全安全全管理各種種臺臺帳，強化化安安全管理工工作作，負責(zé)各各種種安全記錄錄資資料的填制制，收收集和立卷卷工工作。3）負責(zé)完善本本項目目各類安全全生生產(chǎn)制度，消消消防保衛(wèi)工工作作制度，并并有有針對性地地制制定安全生生產(chǎn)產(chǎn)細則。4）監(jiān)督分包商商認真真執(zhí)行安全全、保保衛(wèi)、消防防、環(huán)環(huán)保法規(guī)、條條條例、標準準和和規(guī)定的實實施施。5）負責(zé)場容場場貌文文明施工管管理理、定期組組織織各分包商商進進行安全、文文文明施工的的檢檢查考核。強強強化工地施施工工的環(huán)保意意識識，積極做做好好結(jié)構(gòu)、安安裝裝、裝修裝裝飾飾、夜間施施工工等的有效效防防護措施。11財務(wù)部1）負責(zé)分包商商的年年、月報的的核核實與工程程款款的核對。2）工程量復(fù)核核與增增減帳管理理，并并做好階段段性性的結(jié)算工工作作。3）根據(jù)合同條條款和和有關(guān)法律律依依據(jù)，做好好工工程索賠工工作作。4）做好工程保保險所所需資料的的收收集和準備備工工作。5）負責(zé)日常財財務(wù)管管理工作。6）具體實施項項目的的合同管理理。7）編制項目預(yù)預(yù)決算算，并進行行工工程款的收收取取與支付。8）做好項目成成本控控制，合理理組組織資金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。9）做好成本分分析計計算，為項項目目經(jīng)理提供供決決策依據(jù)。10）組織進行行經(jīng)濟類類臺帳報表表的的記載、分分析析與上報工工作作。12辦公室1）加強項目基基礎(chǔ)管管理及內(nèi)外外協(xié)協(xié)調(diào)工作，強強強化信息傳傳遞遞。2）做好對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工工作，加強強與與當(dāng)?shù)卣髦鞴懿块T的的合合作關(guān)系，做做做好對外接接待待、宣傳工工作作。3）確立內(nèi)部基基礎(chǔ)管管理流程，制制制定崗位責(zé)責(zé)任任制，積累累各各種資料。4）做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的的標準化管管理理；做好文文件件的收發(fā)整整理理工作。5）負責(zé)文件資資料的的登記、分分辦辦、簽收、傳傳傳遞、立卷卷、歸歸檔、銷毀毀等等工作，并并建建立文件管管理理臺帳。6）做好后勤保保障等等事務(wù)。7）辦理對政府府行政政管理部門門的的聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作，處處理理擾民和民民擾擾問題。4.4.3項目目管管理人員配配置置項目部管理班子子的的重要管理理人人員配備見見下下表。項目部主要人員員配配備序號部門或崗位名稱稱配備人數(shù)備注1項目經(jīng)理12總工程師13生產(chǎn)副經(jīng)理14經(jīng)營副經(jīng)理15行政副經(jīng)理16質(zhì)量主管17安全主管18財務(wù)主管19土建技術(shù)主管110土建施工員111暖通施工員112電氣施工員113暖通技術(shù)員114電氣技術(shù)員115安全員116質(zhì)量員117預(yù)算員118材料員219機械員120試驗員121測量員222出納123資料員1合計=SUM(ABOVE)254.5施工區(qū)域域、流水段段劃分與施施工工工藝流程本工程面積不大大，所所以不劃分分流流水段施工工，以以保證工期期的的需要，同同時時也便于現(xiàn)現(xiàn)場場管理，使使整整個的現(xiàn)施施工工場有條不不紊紊。施工工藝流程（1）基礎(chǔ)部分分：基槽開挖→人工工清清底→定位放線→打釬→墊層→基礎(chǔ)放線→柱基鋼筋→柱基模板→柱基混凝土土澆筑→基礎(chǔ)墻、柱柱放線→基礎(chǔ)墻、柱柱和連梁鋼鋼筋筋綁扎→水電配合→基礎(chǔ)墻、柱柱和連梁模模板板→基礎(chǔ)墻、柱柱和連梁混混凝凝土澆筑→地→±0.00以上結(jié)構(gòu)施施工→回填土（2）主體結(jié)構(gòu)構(gòu)部分：：放線→墻、柱鋼鋼筋→水電電配合→墻、柱模板→墻、柱混凝凝土澆筑→墻、柱模板板拆除→梁、板模板→梁、板鋼筋→水電配合→梁、板混凝凝土澆筑→至上一層結(jié)結(jié)構(gòu)循環(huán)施施工工→結(jié)構(gòu)封頂（3）室內(nèi)裝修修工程：：內(nèi)隔墻砌筑→墻墻面面修理→立門窗框→內(nèi)墻抹灰→地面找平層→墻、頂板刮刮膩子→門窗安裝→涂料→水電安裝（穿穿穿線、管）→清掃竣工（4）屋面工程程：出屋面結(jié)構(gòu)施工工→→屋面清理→屋面找平層→屋面保溫→屋面防水層→屋面防水保保護4.6各種資源源配備及保保證措施主要勞動力計劃劃安安排及保證措措施（1）勞動力計計劃①本工程施工作作業(yè)隊隊要相對獨獨立立，勞動力力工工種配置要要齊齊全，現(xiàn)場場管管理和作業(yè)業(yè)人人員總數(shù)將將維維持在139人左右。勞勞動力使用用高高峰期有二二個個，一個基基礎(chǔ)礎(chǔ)與主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段，另另外一個高高峰峰期是主體體結(jié)結(jié)構(gòu)與裝修修施施工階段。勞勞勞動力由工工程程部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場場施工需要要統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配。管管管理人員的的數(shù)數(shù)量將保持持在在25人左右。②不同施工階段段的勞勞動力需用用量量：見表9.2勞動力計劃劃表（略）（2）勞動力保保證措施施①勞務(wù)隊選擇與與我公公司長期合合作作的南方建建筑筑公司，是是我我公司的勞勞務(wù)務(wù)基地，其其隊隊伍成建制制管管理，整體體技技術(shù)素質(zhì)好好，沒沒有農(nóng)忙返返鄉(xiāng)鄉(xiāng)現(xiàn)象，不不會會影響總體體施施工進度的的安安排。②根據(jù)工期勞動動定額額以及各工工種種的施工定定額額，按需要要配配備各階段段的的勞動力，保保保證各工種種勞勞動力的充充足足，從而保保證證各階段工工期期的要求。③我單位和各分分包單單位在施工工前前要制訂出出詳詳細的勞動動力力使用計劃劃，計計劃中明確確工工種、上崗崗證證書、人員員素素質(zhì)背景、技技技術(shù)水平、施施施工經(jīng)驗、進進進場時間、培培培訓(xùn)地點、時時時間、住宿宿等等要求，并并及及時按照總總進進度計劃安安排排組織各分分包包單位和施施工工隊伍進場場。④施工過程中根根據(jù)工工程進度每每周周、每天對對施施工人數(shù)進進行行清查，根根據(jù)據(jù)工程需要要及及時補充施施工工人員。以以保保證工程按按計計劃進行。⑤對施工作業(yè)隊隊伍要要擇優(yōu)錄取取，各各工種勞動動力力要按需進進場場。根據(jù)本本工工程的任務(wù)務(wù)分分配情況，我我我單位自行行組組織施工的的部部分，基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)施施工工分別由一一個個施工隊伍伍完完成，機電電設(shè)設(shè)備預(yù)留預(yù)預(yù)埋埋由一個施施工工隊伍完成成。⑥工程部組織所所有擬擬定的施工工人人員進場前前進進行操作工工藝藝、質(zhì)量標標準準、安全衛(wèi)衛(wèi)生生、消防、治治治安保衛(wèi)等等項項目的技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)和交底底。主要設(shè)備和施工工機機械選型與計劃本工程施工主要要機機械、設(shè)備備配配置計劃根根據(jù)據(jù)招標文件件和和圖紙要求求按按照如下原原則則編制：由由項項目部組織織施施工的項目目中中混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機機電預(yù)留預(yù)預(yù)埋埋、裝修裝裝飾飾工程的施施工工機械進行行詳詳細統(tǒng)計安安排排，對于未未列列入本計劃劃的的指定分包包項項目所使用用的的機械設(shè)備備屆屆時另行安安排排。主體混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工期間，垂垂垂直運輸使使用用一臺25t汽車吊，可可以滿足工工程程需要?；炷两Y(jié)構(gòu)施工工全全部采用商商品品混凝土，配配配備混凝土土運運輸車、地地泵泵進行混凝凝土土澆筑。為保證工程質(zhì)量量，現(xiàn)現(xiàn)場模板加加工工配備高精精度度和高轉(zhuǎn)速速的的木工加工工設(shè)設(shè)備。為保證消防安全全配配備足夠的的消消防水泵和和普普通水泵滿滿足足需要。（1）垂直運輸輸機械基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和和主主體結(jié)構(gòu)施施工工階段選用用一一臺25t汽車吊。（2）外用電梯梯選型待主體結(jié)構(gòu)封頂頂后安安裝1臺雙籠外用用電梯；施施工工外用電梯梯主主要解決二二次次結(jié)構(gòu)材料料、裝裝修材料的的垂垂直運輸問問題題；待初裝裝修修全部完成成，室內(nèi)正式電電梯安裝完完畢畢后拆除。（3）混凝土機機械①本工程采用預(yù)預(yù)拌混混凝土，混混凝凝土用罐車車運運至現(xiàn)場，基基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主主體結(jié)構(gòu)混凝凝土采用1臺HBT80型混凝土泵泵輸送到作作業(yè)業(yè)面。②混凝土輸送泵泵根據(jù)施工流水段段的的劃分及建建筑筑高度，場場地地的長寬尺尺寸寸，采用HBT800-13--990S型固定式混混凝土泵進進行行現(xiàn)場水平平和和垂直運輸輸。HBT800-13--990S型固定式混混凝土泵，功功功率為12.5MMPa，理論泵送送量為66m3/hh，最大水水平輸送距距離離為10000m，最大垂直直高度為2000m。混凝土輸輸送管道直直徑徑為150mm，采用3m標準管，1mm和2m的配套管管，另配90°和60°彎管進行搭搭設(shè)。具體體布布置參見表9.4【施工總平平面圖】（略略），計算詳詳見中的泵送送能力力驗算。（4）鋼筋施工工機械由于施工現(xiàn)場狹狹小小、場地不不足足，鋼筋加加工工場在場外外租租地加工。加加加工場內(nèi)設(shè)設(shè)鋼鋼筋調(diào)直機機、彎彎曲機、切切斷斷機各1臺，直螺紋紋套絲機2臺，加工好好的鋼筋成成品品、半成品品隨隨工程進度度運運至施工現(xiàn)現(xiàn)場場。（5）木工機械械由于施工現(xiàn)場狹狹小小、場地不不足足，木工加加工工棚無法在在現(xiàn)現(xiàn)場布置，所所所有木質(zhì)加加工工均在場外外進進行，加工工好好后運至施施工工現(xiàn)場。（6）機械設(shè)備備保證措措施為保證工程進度度，對對工程中各各種種機械設(shè)備備編編制切實可可行行保證措施施，保保障設(shè)備技技術(shù)術(shù)狀況良好好，充充分發(fā)揮其其效效能，采取取以以下措施確確保保施工任務(wù)務(wù)的的順利完成成。①施工單位設(shè)專專職機機械員一名名，各各施工隊伍伍各各設(shè)機械員員一一名，負責(zé)責(zé)各各種機械設(shè)設(shè)備備的日常管管理理工作，對對工工程中的各各種種機具按實實際際情況登記記造造冊，并做做好好跟蹤記錄錄。②操作人員認真真執(zhí)行行各項規(guī)章章制制度、嚴格格遵遵守機械設(shè)設(shè)備備操作規(guī)程程、安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程程、維修保保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程等。③認真實行“定定檢維維修制”。按期做好好清潔、潤潤滑滑、緊固、調(diào)調(diào)調(diào)整和防腐腐工工作，根據(jù)據(jù)機機械關(guān)鍵部部件件的實際技技術(shù)術(shù)狀況，進進行行定期修理理。④施工前根據(jù)施施工機機械設(shè)備、工工工具的工藝藝特特點和技術(shù)術(shù)要要求，按技技術(shù)術(shù)先進、經(jīng)經(jīng)濟濟合理、生生產(chǎn)產(chǎn)上適用、性性性能上可靠靠、使使用上安全全、操操作維修方方便便的原則，選選選擇適合的的機機械設(shè)備，編編編制各種機機械械設(shè)備進、退退退場計劃，并并并在工程施施工工期間，根根據(jù)據(jù)工程具體體進進展情況隨隨時時調(diào)整計劃劃，以以保證工程程施施工進度按按計計劃進行。⑤施工中合理使使用，正正確操作，管管管理和維修修好好機械設(shè)備備。為為此，要實實行行“操作證”制度，定人人、定機、定定定崗位責(zé)任任制制的“三定”制度。操作作人員應(yīng)按按規(guī)規(guī)定并參照照原原廠說明書書操操作，視工工作作環(huán)境作適適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整。⑥使用完的機械械設(shè)備備及時組織織退退場。（6）施工主要要機械設(shè)設(shè)備表詳見見：：表9.1擬投入的主主要施工機機械械設(shè)備表（略略）主要施工周轉(zhuǎn)材材料料用量計劃劃（1）主要施工工周轉(zhuǎn)材材料用量計計劃劃序號名稱需用量需要時間備注單位數(shù)量1φ48×3.55鋼管管t262007.4操作架2可調(diào)底座個15002007.4陸續(xù)進場3鋼管連接件個30002007.4陸續(xù)進場4腳手板塊2002007.4陸續(xù)進場5木板（方木）m3502007.4陸續(xù)進場6碗扣架t202007.5陸續(xù)進場7地泵泵管m1002007.5陸續(xù)進場8塑料布m22002007.5陸續(xù)進場9彩條布m210002007.5陸續(xù)進場10安全網(wǎng)m210002007.5陸續(xù)進場1115mm厚覆膜膜多多層板m230002007.5陸續(xù)進場12大繩m1502007.5陸續(xù)進場13鋼絲繩m1202007.5陸續(xù)進場14配電盤個52007.5陸續(xù)進場15碘鎢燈個202007.5陸續(xù)進場（2）材料設(shè)備備保證措措施為保證施工進度度，現(xiàn)現(xiàn)場所需材材料料必須按時時進進場，并需需加加強對材料料供供應(yīng)商的選選擇擇和物資的的進進場管理，主主主要采取的的措措施如下：：①根據(jù)施工總體體進度度安排，項項目目部技術(shù)人人員員需提前做做出出材料計劃劃，以以保證各施施工工階段所需需材材料如期進進場場。②通過招標，選選擇合合格材料、成成成品、半成成品品供貨商，嚴嚴嚴格考察其其資資質(zhì)水平、生生生產(chǎn)能力、供供供貨能力、技技技術(shù)實力和和企企業(yè)信譽。③采購物資時，須須在在確定合格格的的分供方廠廠家家或有信譽譽的的商店中采采購購，所采購購的的材料或設(shè)設(shè)備備必須有出出廠廠合格證、材材材質(zhì)證明和和使使用說明書書，對對材料、設(shè)設(shè)備備有疑問的的禁禁止進貨。④加強對材料的的入場場檢驗，嚴嚴禁禁不符合要要求求的材料應(yīng)應(yīng)用用于工程，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品品按有關(guān)要要求求及時清退退，杜杜絕返工現(xiàn)現(xiàn)象象的發(fā)生。⑤加強進場材料料的管管理，合理理規(guī)規(guī)劃存放場場地地及調(diào)劑材材料料使用，盡盡量量減少材料料倒倒運及停工工待待料。⑥實行動態(tài)管理理。物物資分公司司、公公司項目管管理理部和項目目經(jīng)經(jīng)理部等主主管管部門定期期對對分供方的的實實績進行評評審審、考核，并并并作記錄，不不不合格的分分供供方從檔案案中中予以除名名。⑦項目部制定材材料領(lǐng)領(lǐng)用管理措措施施，盡量避避免免使用過程程中中浪費。⑧科學(xué)選用機械械設(shè)備備，提高機機械械化程度，尤尤尤其是垂直直運運輸?shù)耐庥糜秒婋娞莸仍O(shè)備備的的選型，保保證證“合理、科學(xué)學(xué)、經(jīng)濟”的原則來滿滿足施工需需要要。⑨加強機械設(shè)備備的維維修保養(yǎng)，充充充分發(fā)揮機機械械設(shè)備的使使用用效率和功功效效，加快施施工工進度。⑩根據(jù)施工進度度及機機械設(shè)備需需求求計劃，提提前前安排中、小小小型機械、機機機具設(shè)備進進場場。4.7主要項目目施施工方案模板工程±0.00以下下墻墻、柱、梁梁和和地上部分分的的梁、板模模板板采用2440××12200××15mm的覆覆膜多層板板組組拼大模板板。支支撐采用碗碗扣扣式腳手架架。序號構(gòu)件名稱部位覆蓋范圍模板體體系1框架柱矩形柱15mm覆膜多多層層板現(xiàn)場散散拼拼其他15mm覆膜多多層層板現(xiàn)場散散拼拼2剪力墻地下部分15mm覆膜多多層層板現(xiàn)場散散拼拼3樓面梁、板所有部位15mm覆膜多多層層板現(xiàn)場散散拼拼4樓梯所有部位15mm覆膜多多層層板混凝土工程本工程全部采用用預(yù)預(yù)拌混凝土土，澆澆筑采用泵泵送送混凝土施施工工工藝，整整個個工程施工工期期間計劃選選用用1臺HBT80型混凝土地地泵，可以以滿滿足現(xiàn)場施施工工完需求。（1）基礎(chǔ)底板板混凝土土施工基礎(chǔ)混凝土底板板混混凝土澆筑筑時時，根據(jù)劃劃分分施工段流流水水作業(yè)。由1臺HBT80型混凝土地地泵完成澆澆筑筑任務(wù)。外腳手架工程根據(jù)此工程的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修施施工工時外腳手手架架采用雙排排腳腳手架，并并外外掛密目網(wǎng)網(wǎng)。砌體工程砌體在樓層拆模模清清理完畢，第第第二次結(jié)構(gòu)構(gòu)驗驗收后即插插入入，砂漿采采用用集中攪拌拌，雙雙籠外用電電梯梯作垂直運運輸輸。第5章施工總總體進度計劃劃及保證措施施5.1總體工期期安排為了保證各分部部、子子分部、分分項項工程均有有相相對充裕的的時時間進行技技術(shù)術(shù)準備和施施工工生產(chǎn)，確確保保工程質(zhì)量量，在在編制工程程施施工總進度度計計劃時，確確定定各個施工工階階段的目標標時時間。各個個施施工階段的的施施工設(shè)備、資資資金、勞動動力力在滿足階階段段目標的前前提提下進行配配置置。本工程要求工期期1148天。我單位計劃開工工日日期為20007年6月20日，地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完成時間2007年7月30日，主體結(jié)構(gòu)完成時間2007年8月28日，計劃竣工工日日期為20007年11月14日，總工工期1448天。計劃開、竣工時時間間和施工進度度計劃橫道圖圖詳見表9.33-1（略）計劃開、竣工時時間間和施工進度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖詳見表9.33-2（略）5.2階段性施施工工工期計劃該工程施工劃劃分為為六大階段段，即即基礎(chǔ)工程程、±0.00以下結(jié)構(gòu)施施工階段、主主主體結(jié)構(gòu)施施工工階段、屋屋面面施工階段段、裝裝修與機電電設(shè)設(shè)備安裝施施工工階段、竣竣工工清理階段段。各主要階段控制制目目標【施工各階段控控制制目標表】：：：序號項目內(nèi)容開始時間完成時間工期（天）1基槽開挖2007.6..3302007.7..99102地下結(jié)構(gòu)2007.6..3302007.8..331633地上主體結(jié)構(gòu)2007.7..3312007.8..229304屋面工程2007.9..1152007.100..09255二次結(jié)構(gòu)工程2007.9..1152007.9..229156初裝修2007.9..2202007.100..14257機電設(shè)備預(yù)埋、安安裝2007.7..2202007.111..011058外裝修02007.100..252612竣工驗收2007.111..142007.111..141驗收計劃序號結(jié)構(gòu)驗收部位資料齊備時間驗收時間1基礎(chǔ)驗槽2007.7..1172007.7..11822007.7..3302007.7..3313主體結(jié)構(gòu)驗收2007.9..1142007.9..1144消防驗收2007.111..22007.111..4～2007..11.0665竣工驗收2007.111..122007.111..145.3工期保證證措措施制定科學(xué)合理的的施施工進度計計劃劃，制定科科學(xué)學(xué)的施工方方案案，建立完完善善的組織體體系系，選擇成建建制的優(yōu)秀秀施施工隊伍，施施施工隊伍內(nèi)內(nèi)的的施工人員員穩(wěn)穩(wěn)定，各專專業(yè)業(yè)的技術(shù)人人員員齊全，強有有力的管理理隊隊伍保障，配配配備充足的的施施工機械，關(guān)關(guān)關(guān)鍵工藝提提前前試驗，做做好好樣板引路路工工程，各種種建建設(shè)用材提提前前招標確定定?？偣こ處燀椖拷?jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理施工管理部物資設(shè)備部總工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理施工管理部物資設(shè)備部安全保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部各施工作業(yè)隊確保分項工程及總工期的實現(xiàn)經(jīng)營財務(wù)部制定科學(xué)合理的的施施工進度計計劃劃:按照合同規(guī)規(guī)定的施工工工工期要求，結(jié)結(jié)結(jié)合實際情情況況，我單位擬擬于2007年11月14日完成全部工工程任務(wù)。我我我單位將按按照照總進度計計劃劃，制定每每個個月的進度度計計劃，確定定每每周、每天天的的工作內(nèi)容容，每每天需要完完成成的工作量量及及用料計劃劃。以以一周為單單位位進行統(tǒng)計計和和對比，調(diào)調(diào)整整下一周的的工工作計劃和和工工程量。以以周周保月，以以季季?？傆媱潉澋牡膶崿F(xiàn)。著著重重攻下制約約整整個工程進進度度的關(guān)鍵工工序序。制定科學(xué)的施工工方方案:本工程的總總體安排，直直直接關(guān)系到到工工程質(zhì)量和和計計劃工期的的實實現(xiàn)。我單單位位合理劃分分區(qū)區(qū)段，安排各各個專業(yè)隊伍伍進場施工工，以確保按時完完成任務(wù)。二二次結(jié)構(gòu)從基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收完成就開開始施工，水水、電、暖通通設(shè)備安裝在在各層主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工時穿穿插進行。完善的組織體系系，強強有力的管管理理隊伍，針對對此工程的的特特點實行項項目目法施工，擬擬擬派具有類類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗、國家家一一級資質(zhì)的的項項目經(jīng)理，具具具有多年施施工工實踐經(jīng)驗驗的的工程師組建建項目班子子。所有的操操作工人具有有相同條件下下的施工經(jīng)驗驗，有很強的的責(zé)任心，將將降低工程成成本的量化指指標作為考核核項目管理工工作的重要內(nèi)內(nèi)容，加大工工程質(zhì)量獎罰罰力度，堅決決施行質(zhì)量否否決制度。合合理地組織人人、財、物等等生產(chǎn)因素，做做到保安全、保保質(zhì)量、保工工期、保降低低成本、保文文明施工，確確保安排的工工作量在規(guī)定定時間內(nèi)完成成。在質(zhì)量管理和控控制制方面，將將制制定一套完完整整的質(zhì)量管管理理制度作為為項項目質(zhì)量管管理理的依據(jù)，嚴嚴嚴格規(guī)范各各專專業(yè)承包商商和和所有施工工人人員在施工工過過程中的各各項項工作。這這些些制度主要要包包括：圖紙紙會會審和技術(shù)術(shù)交交底制度、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管管理理制度、裝裝修修材料樣品品制制度、施工工樣樣板制度、首首首檢定標制制度度、質(zhì)量責(zé)責(zé)任任制度、工工序序管理制度度、方方案資料管管理理制度、質(zhì)質(zhì)量量教育制度度等等。預(yù)先招標確定各各種種材料，在在附附近設(shè)材料料周周轉(zhuǎn)堆放場場地地，材料預(yù)預(yù)先先進堆放地地。根根據(jù)每天的的用用料計劃，每每每天把第二二天天要用的材料準備充足。以計劃為龍頭，落落實工程實施施條件為重點點在工程實施施和運作管