(員工獎(jiǎng)罰制度)

分發(fā)部門：密級(jí)：川藍(lán)集發(fā)[2004]098號(hào)川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)罰制度第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰工作，充分體現(xiàn)員工獎(jiǎng)罰的時(shí)效性，建立和統(tǒng)一全集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)流程，提高企業(yè)日常管理，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際特制訂本制度。第二條本規(guī)定所稱獎(jiǎng)罰，是指根據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度的規(guī)定或績(jī)效表現(xiàn)而進(jìn)行的獎(jiǎng)罰，旨在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、突出時(shí)效、鼓勵(lì)或警示工。第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及各子公司。第二章罰款管理第四條罰款范圍及金額：.對(duì)于違反集團(tuán)各類規(guī)章制度的，按照規(guī)章制度的“罰則”規(guī)定進(jìn)行處罰。.經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施專項(xiàng)罰款的，按照專項(xiàng)“罰則”辦理。.在各類工作中未按要求完成工作計(jì)劃，出現(xiàn)較大失誤，給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定負(fù)面影響的，視情節(jié)扣罰1000元——10000元/人次（或扣罰責(zé)任團(tuán)隊(duì)10000元一30000元）。.工作中出現(xiàn)重大失誤、失職，嚴(yán)重影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，或帶來(lái)一定程度經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，視情節(jié)扣罰10000元——30000元/人次（或扣罰責(zé)任團(tuán)隊(duì)30000元一100000元）。.涉及個(gè)人的扣罰金在個(gè)人績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資中扣除；團(tuán)隊(duì)的扣罰金應(yīng)分?jǐn)偟较嚓P(guān)責(zé)任人，如不能明確責(zé)任人，在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金中扣除。第五條扣罰金額根據(jù)具體情形由員工所在單位提出，填寫?yīng)?、罰通知單，凡扣罰金額在1000元/人?次（或團(tuán)隊(duì)扣罰在3000元）及以內(nèi)的，由單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；扣罰金額超過(guò)1000元/人?次（或團(tuán)隊(duì)扣發(fā)超過(guò)3000元）的，需報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條集團(tuán)總部各部門、各子公司第一負(fù)責(zé)人及以上管理人員的罰款由集團(tuán)總裁簽批，總裁辦公室秘書室負(fù)責(zé)實(shí)施；集團(tuán)在對(duì)各單位實(shí)行各種檢查、考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不盡職、不盡責(zé)、相互推諉、不合作、不溝通、不講效率、計(jì)劃力差、執(zhí)行力差等現(xiàn)象而執(zhí)行的罰款，由集團(tuán)人力資源部執(zhí)行，監(jiān)察審計(jì)中心監(jiān)督。第七條集團(tuán)各部門、各子公司凡受到處罰而未執(zhí)行的，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或子公司第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第三章獎(jiǎng)勵(lì)基金管理第八條獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源范圍：集團(tuán)總部、各子公司員工的罰款。第九條獎(jiǎng)勵(lì)基金歸集程序：.集團(tuán)總部各部門員工的各類罰款由財(cái)務(wù)中心入帳；.各子公司員工的各類罰款由各單位財(cái)務(wù)部門憑交財(cái)務(wù)聯(lián)罰款單從員工工資中扣款（或員工自行繳納）后，在一個(gè)月內(nèi)將財(cái)務(wù)聯(lián)罰款單據(jù)和罰款交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心入帳，同時(shí)將人力資源聯(lián)罰款單據(jù)交集團(tuán)人力資源部備案。第十條獎(jiǎng)勵(lì)基金支出范圍：.有突出工作表現(xiàn)，或出色完成專項(xiàng)工作的；.積極提出合理化建議的；.按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)的（項(xiàng)目獎(jiǎng)除外）；.其他經(jīng)批準(zhǔn)可以實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的。第十一條獎(jiǎng)勵(lì)基金使用流程：.集團(tuán)總部員工的獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在部門填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰單》并附上相關(guān)說(shuō)明材料，經(jīng)集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)并報(bào)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)分管人力資源副總裁審核后，提交總裁審批。.各子公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)并報(bào)集團(tuán)分管人力資源副總裁審核后，提交總裁批準(zhǔn)。.由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并代扣代繳個(gè)人所得稅。第十二條獎(jiǎng)勵(lì)基金日常管理：獎(jiǎng)勵(lì)基金由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心建立收支總帳，人力資源部建立臺(tái)帳，統(tǒng)一代管、支配，并負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和定期與財(cái)務(wù)中心核對(duì)。集團(tuán)各子公司員工的罰款由子公司執(zhí)行罰款部門開(kāi)收罰單后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收繳，子公司人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)基金的收支情況由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每半年在集團(tuán)人力資源專委會(huì)上公布。第四章相關(guān)職責(zé)第十四條員工獎(jiǎng)罰均使用集團(tuán)統(tǒng)一制式的獎(jiǎng)罰單。獎(jiǎng)罰單為一式三聯(lián)，分別為：財(cái)務(wù)通知聯(lián)、人力資源部通知聯(lián)和存根聯(lián)。第十五條獎(jiǎng)罰通知單由集團(tuán)總裁辦公室統(tǒng)一印制，各單位自行領(lǐng)取、使用并保管。獎(jiǎng)罰單在印制時(shí)自帶編號(hào)，應(yīng)保持每本獎(jiǎng)罰單編號(hào)完整，不得任意涂改、撕毀，若出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，應(yīng)將其三聯(lián)一并保存其內(nèi)，并標(biāo)明“作廢”。第十六條各類獎(jiǎng)罰批準(zhǔn)后，由被獎(jiǎng)罰人所在單位的信息管理員負(fù)責(zé)在集團(tuán)OA信息管理平臺(tái)的“獎(jiǎng)罰通報(bào)”欄內(nèi)通報(bào)，以示鼓勵(lì)或警示，并將獎(jiǎng)罰通知單的各獎(jiǎng)罰聯(lián)交至相應(yīng)部門。第十七條集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰工作實(shí)行統(tǒng)一管理，由人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工作的監(jiān)督與執(zhí)行，并定期抽查。若發(fā)現(xiàn)未及時(shí)在OA信息管理平臺(tái)中“獎(jiǎng)罰通報(bào)”欄中公布，或公布內(nèi)容與實(shí)際不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十八條任何人不得以任何理由將員工罰款納入部門基金（或小金庫(kù)），否則一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第十九條各單位對(duì)已實(shí)施獎(jiǎng)罰的員工，在其月度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資中，不再就同一事項(xiàng)重復(fù)計(jì)算獎(jiǎng)罰。第五章附則第二十條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總部關(guān)于對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰的規(guī)定》（川藍(lán)集發(fā)[2004]052號(hào)）廢止，其他相關(guān)制度、規(guī)定等有與本制度不一致處，以本制度為準(zhǔn)。第二十一條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。附表：1.四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)罰單；2.四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表。四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司二。。四年九月十四日主題詞：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度報(bào)：總裁送：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計(jì)總監(jiān)發(fā)：集團(tuán)各部門、各子公司擬稿：陸軍審核：李標(biāo)總裁辦公室印制（ 24mNqNq000001附件附件1：川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)/罰款單姓名：?jiǎn)挝患奥殑?wù)：填制日期：年月日^/罰金額獎(jiǎng)/罰項(xiàng)目及內(nèi)容C聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)一金額合計(jì)（大寫）：十萬(wàn)千百十元角分經(jīng)辦所在單位意集團(tuán)人力資源部所在單位分管領(lǐng)意見(jiàn)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)/罰款單集團(tuán)總裁意見(jiàn)N經(jīng)辦所在單位意集團(tuán)人力資源部所在單位分管領(lǐng)意見(jiàn)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)/罰款單集團(tuán)總裁意見(jiàn)N000001姓名：?jiǎn)挝患奥殑?wù)：填制日期：年月日獎(jiǎng)/罰項(xiàng)目及內(nèi)容十萬(wàn)獎(jiǎng)十，罰百金十痢元角分金額合計(jì)（大與）：十萬(wàn)千百十元角分經(jīng)辦人所在單位意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部意見(jiàn);所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)集息團(tuán)總裁意見(jiàn)川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)/罰款單獎(jiǎng)