工程項(xiàng)目管理模式與工程總承包詳解

項(xiàng)目管理模式與工程總承包

12工程建設(shè)管理最新理念和發(fā)展、工程總承包現(xiàn)狀1）國(guó)際工程項(xiàng)目管理和中國(guó)項(xiàng)目管理的比較2）國(guó)內(nèi)工程總承包現(xiàn)狀、模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究對(duì)比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)比198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立魯布革工程1987ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項(xiàng)目管理指南19884中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立魯布革工程19875國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項(xiàng)目管理指南19886工程建設(shè)管理理念和發(fā)展主要特點(diǎn)有:體系的完備和相互支持

----IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重視雇主的要求概念向深化發(fā)展注重人的管理因素7ggggThreeDisciplines8管理體系的分工工作場(chǎng)所內(nèi)的職業(yè)健康安全GB/T28000產(chǎn)品社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SA8000質(zhì)量管理ISO9000環(huán)境管理ISO14001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580-2004質(zhì)量管理顧客滿意組織處理投訴指南ISO

100029討論涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)

10GB50319—2000

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50326—2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GB/T24001—1996idtISO14001:1996

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南11建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)踐ISO9000GB/T28000ISO14000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范12建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范實(shí)施后的情況發(fā)發(fā)展《GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范》TheCodeofConstructionProjectManagement2001-05-01實(shí)施《GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)》2001-06-01實(shí)施《GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理理體系規(guī)范》2002-01-01實(shí)施《GB50300—2001建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002-01-01實(shí)施《GB50325—2001民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)規(guī)范》2002-01-01實(shí)施《GB50204—2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》2002-04-01實(shí)施13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范實(shí)施后的情況發(fā)發(fā)展《GB50319—2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》2002-05-01實(shí)施，2006年修訂《GB/T50328—2001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范》Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement2002-05-01實(shí)施《GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承承包管理規(guī)范》CodeforManagementofEngineeringContractingProjects2005年8月1日施行《GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項(xiàng)目目管理質(zhì)量指南》2000-06-01實(shí)施《FIDIC1999新合同標(biāo)準(zhǔn)格式》2002-05出版《GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2007-10-1實(shí)施14一個(gè)業(yè)主問(wèn)我們的的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的”？項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我是做項(xiàng)目管理的的。”業(yè)主問(wèn)他：“什么是項(xiàng)目？什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？”案例153.4.3項(xiàng)目由一組組有起止日期的、、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)時(shí)間、成本和資源源的約束條件在內(nèi)的的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）16考考你：下面所列活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目嗎？‖曼哈頓計(jì)劃‖軟件開(kāi)發(fā)‖郵件投遞‖舉辦世界杯‖小區(qū)保安‖家庭購(gòu)房‖辦公室保潔‖主辦一次會(huì)議‖導(dǎo)游講解‖申奧‖組織一次聚會(huì)‖小孩上學(xué)接送但我們要小心，即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學(xué)接送”等典型的、重復(fù)性性的“作業(yè)”工作，在某些特定定情況下也可能變變成“項(xiàng)目”。17項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無(wú)限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的建筑施工是唯一的項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目18什么是管理？19管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（ISO9000（DIS）：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization20純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層次21施工階段的監(jiān)理工工作5.2.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，，總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工工程項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)。22建設(shè)項(xiàng)目管理2.0.2運(yùn)用系統(tǒng)的理論和和方法，對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組織、指揮揮、協(xié)調(diào)和控制等等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》23WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.（PMI）249knowledgeareasProjectIntegrationManagement，項(xiàng)目整體管理ProjectScopeManagement， 項(xiàng)目范范圍管理ProjectTimeManagement， 項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理ProjectCostManagement， 項(xiàng)目成成本管理ProjectQualityManagement， 項(xiàng)目質(zhì)量量管理ProjectHRManagement， 項(xiàng)目人人力管理ProjectCommunicationManagement， 項(xiàng)目溝通管管理ProjectRiskManagement， 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理ProjectProcurementManagement.項(xiàng)目采購(gòu)管理（PMI）25《項(xiàng)目管理質(zhì)量指指南項(xiàng)目管管理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的過(guò)程戰(zhàn)略策劃過(guò)程滿滿足顧客要要求、規(guī)定項(xiàng)目目過(guò)程、注重過(guò)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)量、營(yíng)造質(zhì)質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改進(jìn)配合管理過(guò)程制制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理理、更改管理、、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過(guò)過(guò)程顧顧客要求的的確認(rèn)、活動(dòng)確確定、活動(dòng)控制制與時(shí)間有關(guān)的過(guò)過(guò)程活活動(dòng)的相關(guān)關(guān)性、周期估算算、進(jìn)度確定、、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過(guò)過(guò)程成成本估算、、預(yù)算、成本控控制與資源有關(guān)的過(guò)過(guò)程資資源策劃、、資源控制與人員有關(guān)的過(guò)過(guò)程組組織結(jié)構(gòu)、、人員分配、團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過(guò)過(guò)程溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)的確定、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)過(guò)程采采購(gòu)策劃、、采購(gòu)文件、分分承包方評(píng)價(jià)、、簽訂分包合同同、合同控制26施工為主體的項(xiàng)項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方27項(xiàng)目管理的四個(gè)個(gè)階段工作完成，產(chǎn)品投入，項(xiàng)目組解散，審計(jì)和總結(jié)，歸檔結(jié)束和仃止衰亡期收尾期Finish培訓(xùn)，詳細(xì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，工作分配，預(yù)算（±5%）過(guò)程監(jiān)督，完成情況預(yù)測(cè)，控制和調(diào)整實(shí)施和控制成熟期實(shí)施階段Execute系統(tǒng)設(shè)計(jì)，資源安排，估算（±10%），控制計(jì)劃，批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)生長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)階段Develop項(xiàng)目定義，范圍和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，功能設(shè)計(jì)，可行性研究，初步估算（±30%）建議和可行性研究萌芽期概念階段Conceive管理對(duì)象名稱(chēng)階段注：黃色是IPMP的定義。285proceduresInitiating，Planning，Executing，ControllingandClosing。（PMI）29項(xiàng)目累計(jì)投資和和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工交付對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線30項(xiàng)目管理的目標(biāo)標(biāo)31項(xiàng)目管理的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量成本工期32三角形不一定是是正三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了了，項(xiàng)目可能失失敗。項(xiàng)目經(jīng)理必需在在三個(gè)目標(biāo)中作作出選擇。需要說(shuō)明的問(wèn)題題33質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效是技術(shù)要求求+顧客滿意34質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工工期的關(guān)系35項(xiàng)目管理是什么么學(xué)科？36項(xiàng)目管理組織行為學(xué)管理平臺(tái)，心理學(xué)行為、氣質(zhì)、性性格、溝通、激勵(lì)科學(xué)技術(shù)技術(shù)平臺(tái)管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)、沖突突、發(fā)展人類(lèi)學(xué)中西文化的異同同政治學(xué)憲法、法律、法法規(guī)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律律平臺(tái)金融、會(huì)計(jì)管理科學(xué)公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌籌學(xué)、物業(yè)管理、物流流工程技術(shù)設(shè)計(jì)、施工、數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)、37項(xiàng)目管理藝術(shù)科學(xué)管理既是一門(mén)科科學(xué)，又是一種種藝術(shù)。管理的核心是處處理好人際關(guān)系系。38管理是一門(mén)藝術(shù)術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管管理的（））。A復(fù)雜性B有效性C實(shí)踐性D精確性討論239管理是一門(mén)藝術(shù)術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管管理的（））。A復(fù)雜性B有效性C實(shí)踐性D精確性性討論240建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命周期期和項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的范疇疇41生命周周期:lifecycle產(chǎn)品系系統(tǒng)中中前后后銜接接的一一系列列階段段，從從原材材料的的獲取取或自自然資資源的的生成成，直直至最最終處處置。?！禛B/T24040—1999idtISO14040：1997環(huán)境管管理生生命周周期評(píng)評(píng)價(jià)》42設(shè)想可行性性研究究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的全壽壽命過(guò)過(guò)程從不同同階段段開(kāi)始始的項(xiàng)項(xiàng)目管管理43施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方44施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方項(xiàng)目管管理供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)業(yè)主的的項(xiàng)目目管理理45施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方項(xiàng)目管管理供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)(代)業(yè)主的的項(xiàng)目目管理理46施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理47施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理48施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)設(shè)計(jì)+施工總總承包包方的的承包包或項(xiàng)項(xiàng)目管管理49施工為為主體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理公司層層次的的項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目部部層次次的項(xiàng)目管管理其它相相關(guān)方方供應(yīng)商商金融保險(xiǎn)監(jiān)理方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理50注意：：每個(gè)組組織、、個(gè)人人都可可說(shuō)他他在對(duì)對(duì)自已已所負(fù)負(fù)責(zé)的的工作作進(jìn)行行項(xiàng)目目管理理。但但作為為一個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目的整整體耒耒說(shuō)，，只有有業(yè)主或或者其其委托托人在在進(jìn)行行這個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的全全部項(xiàng)項(xiàng)目管管理。在這這個(gè)意意義上上，其其他人人都是是項(xiàng)目目的參參與者者，所所完成成的工工作是是項(xiàng)目目的整整體管管理的的一部部分。。51ISO9001以過(guò)程程為基基礎(chǔ)的的質(zhì)量量管理理體系系模式式質(zhì)量管管理體體系的的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理職職責(zé)測(cè)量、、分析析和改改進(jìn)資源管管理產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)顧客（（和其其他相相關(guān)方方）滿意顧客（（和其其他相相關(guān)方方）要求輸出輸入產(chǎn)品增值活活動(dòng)信信息息流注：GB/T19000-200052價(jià)值工工程(ValueEngineering)價(jià)值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)53增值的的五種種主要要方法法價(jià)值=------------------------功能成本54增值的的實(shí)踐踐應(yīng)用用成本功能現(xiàn)值55增值專(zhuān)專(zhuān)才性性服務(wù)務(wù)香港威威寧謝謝工程程管理理有限限公司司2007年為工程管理提供訓(xùn)訓(xùn)練有素及長(zhǎng)于“增值”服務(wù)方面之員工。。該服務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值管理工程項(xiàng)目伙伴合作安排研究及拓展?fàn)幾h管理品質(zhì)管理管理咨詢(xún)系統(tǒng)周期造價(jià)及系系統(tǒng)周期造價(jià)之評(píng)評(píng)估案例562006年5月16日阿爾及利亞政府府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來(lái)來(lái)中標(biāo)通知書(shū)，中中標(biāo)阿爾及利亞?wèn)|東西高速公路中、、西段?？蚣芎贤偨痤~約為62.5億美元。合同最終終可能達(dá)到70億美元。有關(guān)工作模式的案案例<他們贏得了“工程招投標(biāo)領(lǐng)域的的世界大戰(zhàn)”>57中國(guó)、FIDIC、國(guó)際都有不同的的工作模式。58關(guān)于培育發(fā)展工程程總承包和

工程程項(xiàng)目管理企業(yè)的的指導(dǎo)意見(jiàn)建市[2003]30號(hào)中華人民共和國(guó)建建設(shè)部二00三年二月十三日59工程總承包的基本本概念和主要方式式1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（（EPC）/交鑰匙總承包2、設(shè)計(jì)—施工總承包（D—B）根據(jù)工程項(xiàng)目的不不同規(guī)模、類(lèi)型和和精度要求，工程程總承包還可采用用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E—P）、采購(gòu)—施工總承包（P—C）等方式。60工程項(xiàng)目管理的基基本概念和主要方方式1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）進(jìn)行可行性研究、、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。2、項(xiàng)目管理承包（PMC）除PM外，還可負(fù)責(zé)完成成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。《關(guān)于培育發(fā)展工程程總承包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理企業(yè)的指指導(dǎo)意見(jiàn)》建市[2003]30號(hào)61兩本項(xiàng)目管理規(guī)范范建設(shè)工程項(xiàng)目管理理（PM）建設(shè)工程總承包（（D+B，EPC）施工總承包（MC）分包（SC）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理承包（PMC）GB/T50326--2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503582005建設(shè)項(xiàng)目工程總承承包管理規(guī)范GB/T50326--2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范62工程總承包和代建建制應(yīng)用于實(shí)踐對(duì)于不同的業(yè)主

要采采用不同的模式要協(xié)助業(yè)主選擇合理理的模式63業(yè)主的費(fèi)用分解業(yè)主總費(fèi)用總包費(fèi)用人工、機(jī)械、材料料費(fèi)總包管理費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)分包費(fèi)用人工、機(jī)械、材料料費(fèi)管理費(fèi)分包費(fèi)用人工、機(jī)械、材料料費(fèi)管理費(fèi)分包管理費(fèi)64各種承包方式的比比重1996年美國(guó)設(shè)計(jì)和施工協(xié)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)65BT(Build-Transfer)建造-移交BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)建造-經(jīng)營(yíng)-補(bǔ)貼-移交ROT（Rehabilitate-Operate-Transfer）修復(fù)-經(jīng)營(yíng)-移交BLT（Build-Lease-Transfer）建造-租賃-移交ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer)修復(fù)-經(jīng)營(yíng)-維護(hù)-移交ROO(Rehabilitate-Own-Operate)修復(fù)-擁有-經(jīng)營(yíng)TOT(Transfer-Operate-Transfer)移交-經(jīng)營(yíng)-移交SOT(Supply-Operate–Transfer,)供應(yīng)-經(jīng)營(yíng)-移交DBOT(Design-Build-Operate–Transfer))設(shè)計(jì)-建造-經(jīng)營(yíng)-移交DOT(Develop-Operate––Transfer)發(fā)展-經(jīng)營(yíng)-移交OT(Operate–Transfer)經(jīng)營(yíng)-移交OMT(Operate–Manage-Transfer)經(jīng)營(yíng)-管理-移交DBFO(Design-Build-Finance-Operate)設(shè)計(jì)-建造-融資-經(jīng)營(yíng)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance)設(shè)計(jì)-施工-管理-融資涉及融資的BOT的形式及其演變能不能再想幾種？？66案例67日本全藥設(shè)計(jì)+施工項(xiàng)目的談判實(shí)例68細(xì)節(jié)決定成敗討論設(shè)計(jì)+施工承包方式的細(xì)細(xì)節(jié)，使業(yè)主滿意意是合作談判能否否成功的關(guān)鍵。Devilisinthedetail.Godisinthedetail.69工程總承包工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中的部分分難點(diǎn)問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目目進(jìn)度、成本控制制、和合同管理和和分包商管理的要要點(diǎn)、難點(diǎn)和優(yōu)化化3利益相關(guān)方的溝通通協(xié)調(diào)70Howtoprepareaschedule?這是國(guó)際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)主席阿杰西西在2005年6月對(duì)中國(guó)國(guó)際優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)理提出的的第一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可以對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提，也可以對(duì)業(yè)主提?？梢詫?duì)項(xiàng)目經(jīng)理提，也可以對(duì)總經(jīng)理提。怎么答？實(shí)例71WBS按內(nèi)容分解的編號(hào)號(hào)表1000011000120001300014000111001120012100122001230013100132001410014200122101222012230122211222212221A12221B工作包2工作包3工作包11111011111實(shí)例72建設(shè)單位-華山醫(yī)院基建科施工單位管理單位-上海衛(wèi)生局基建處處案例73魯班設(shè)計(jì)--建筑事務(wù)所施工--營(yíng)造廠設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)院，分為各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)施工--分為工程隊(duì)、水電電隊(duì)、吊裝隊(duì)建筑業(yè)的演變過(guò)程程設(shè)計(jì)--民用設(shè)計(jì)院，專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)院施工--建筑公司、構(gòu)件、、機(jī)械安裝、機(jī)電電公司監(jiān)理19201950197019881990總包合同同、分包包合同設(shè)計(jì)+施工合同同、伙伴伴合同EPC合同199974注意：選選擇擇模式時(shí)時(shí)要考慮慮風(fēng)險(xiǎn)??！75業(yè)主如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)選擇計(jì)價(jià)方式式承包商合同型式式riskriskriskriskriskriskriskriskCost–plus-feeriskRiskCost–plus-percent-fee不變的總總價(jià)合同同稍變的總總價(jià)合同同可變的總總價(jià)合同同CPF合同50/50CPF合同75/25CPFF合同CPPF合同<ConstructionContracts>byKeithCollier2001riskCost-plus-fixed-fee76業(yè)主如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)選擇合同條件件承包商合同型式式riskriskriskriskriskEPC合同D+B合同施工合同同工作合同同Risk77業(yè)主如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)選擇不同的組組合承包商riskriskriskriskEPC合同D+B合同施工合同同工作合同同Risk業(yè)主承包商riskriskriskriskriskriskriskriskriskrisk不變的總總價(jià)合同同稍變的總總價(jià)合同同可變的總總價(jià)合同同CPF合同50/50CPF合同75/25CPFF合同CPPF合同合同模式式計(jì)價(jià)方式式risk78業(yè)主業(yè)主和承承包商關(guān)關(guān)系的發(fā)發(fā)展承包商合同模式式勞務(wù)承包包工作承包包施工承包包合同設(shè)計(jì)＋施施工合同同ＥＰＣ合合同Ｄ＋Ｄ＋＋Ｂ合同同Ｆ＋Ｄ＋＋Ｄ＋ＢＢ+FM合同自行建造造雇用合作伙伴關(guān)系系合同PKVSWIN-WINMULTI-WIN79業(yè)主不同模式式中業(yè)主主和承包包商的關(guān)關(guān)系--馬海英承包商合同模式式勞務(wù)承包包工作承包包施工承包包合同設(shè)計(jì)＋施施工合同同ＥＰＣ合合同Ｄ＋Ｄ＋＋Ｂ合同同Ｆ＋Ｄ＋＋Ｄ＋ＢＢ+FM合同自行建造造羊愛(ài)上了了狼，狼狼愛(ài)上了了羊。80當(dāng)勞務(wù)不不如當(dāng)分分包當(dāng)分包不不如當(dāng)施施工總包包當(dāng)施工總總包不如如當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)+施工總包包當(dāng)設(shè)計(jì)+施工總包包不如當(dāng)當(dāng)EPC總包當(dāng)EPC總包不如如當(dāng)管理理當(dāng)管理不不如當(dāng)業(yè)業(yè)主當(dāng)業(yè)主不不如做金金融做金融不不如開(kāi)銀銀行施工企業(yè)業(yè)向業(yè)主主靠近81工程總承承包和項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論應(yīng)應(yīng)用于于實(shí)踐以設(shè)計(jì)+施工為例例

討論論合同的工工作實(shí)踐踐82設(shè)計(jì)+施工合同同=設(shè)計(jì)合同同+施工合同同83日本全藥藥項(xiàng)目設(shè)計(jì)+施工的工作程程序計(jì)劃劃和談判判實(shí)例8485簽訂設(shè)計(jì)計(jì)＋施工工協(xié)議簽訂設(shè)計(jì)計(jì)合同簽訂施工工合同進(jìn)入施工工階段設(shè)計(jì)＋施施工的談?wù)勁蟹绞绞街粯I(yè)主提出出要求、、雙方討討論提出方案案設(shè)計(jì)稿稿提出施工工報(bào)價(jià)86分包分包業(yè)主要買(mǎi)買(mǎi)的是什什么？核心要求求無(wú)形產(chǎn)品品產(chǎn)品本身身有形產(chǎn)品品附加產(chǎn)品品有形產(chǎn)品品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)87分包分包建筑要解決的的是什么么？核心要求求無(wú)形產(chǎn)品品產(chǎn)品本身身有形產(chǎn)品品附加產(chǎn)品品有形產(chǎn)品品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)住88分包分包建筑要解決的的是什么么？核心要求求無(wú)形產(chǎn)品品產(chǎn)品本身身有形產(chǎn)品品附加產(chǎn)品品有形產(chǎn)品品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)豪華89分包分包建筑要解決的的是什么么？核心要求求無(wú)形產(chǎn)品品產(chǎn)品本身身有形產(chǎn)品品附加產(chǎn)品品有形產(chǎn)品品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)教育90分包分包日本全藥藥要買(mǎi)的是是什么？核心要求求產(chǎn)品本身身有形產(chǎn)品品附加產(chǎn)品品有形產(chǎn)品品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)穩(wěn)妥可靠靠91日本全藥藥公司要要買(mǎi)穩(wěn)妥可靠靠，我們們賣(mài)了什么了了？我們賣(mài)的是管理體系系，服務(wù)精神神和工作態(tài)度度。92業(yè)主要什什么？--業(yè)主為什什么選擇擇設(shè)計(jì)+施工方式式？1）業(yè)業(yè)主為提提高質(zhì)量量—技術(shù)要求求。2）業(yè)業(yè)主為控控制投資資—資金要求求。3）業(yè)業(yè)主為減減少麻煩煩—風(fēng)險(xiǎn)要求求。業(yè)主需要要其中的的一項(xiàng)或或多項(xiàng)，，業(yè)主沒(méi)沒(méi)有放棄棄主動(dòng)控控制權(quán)。。93工作步驟驟和報(bào)價(jià)價(jià)方式1）業(yè)業(yè)主為提提高質(zhì)量量—技術(shù)要求求。2）業(yè)業(yè)主為控控制投資資—資金要求求。3）業(yè)業(yè)主為減減少麻煩煩—風(fēng)險(xiǎn)要求求。業(yè)主需要要其中的的一項(xiàng)或或多項(xiàng)，，業(yè)主沒(méi)沒(méi)有放棄棄主動(dòng)控控制權(quán)。。94項(xiàng)目總承承包的工工作步驟驟（1）1）業(yè)主或或咨詢(xún)工工程師編編制項(xiàng)目目建設(shè)綱綱要或設(shè)設(shè)計(jì)綱要要。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)綱要或或設(shè)計(jì)綱綱要的內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目定義義，設(shè)計(jì)計(jì)原則和和設(shè)計(jì)要要求，實(shí)實(shí)施的技技術(shù)大綱綱和技術(shù)術(shù)要求，，材料和和設(shè)備的的技術(shù)要要求；2）總承包包方編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)建議議書(shū)和報(bào)報(bào)價(jià)文件件；3）設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審；4）合同談?wù)勁?，確確定合同同價(jià)。95項(xiàng)目總承承包的工工作步驟驟（1）業(yè)主編制制設(shè)計(jì)綱綱要總承包方方編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)建議書(shū)書(shū)和報(bào)價(jià)價(jià)文件合同談判判設(shè)計(jì)評(píng)審審業(yè)主有技技術(shù)控制制要求96工作步驟驟和報(bào)價(jià)價(jià)方式1）業(yè)業(yè)主為提提高質(zhì)量量—技術(shù)要求求。2）業(yè)業(yè)主為控控制投資資—資金要求求。3）業(yè)業(yè)主為減減少麻煩煩—風(fēng)險(xiǎn)要求求。業(yè)主沒(méi)有有放棄主主動(dòng)控制制權(quán)。97業(yè)主提出出改進(jìn)要要求設(shè)計(jì)+施工的工工作步驟驟（2-1）雙方簽訂訂設(shè)計(jì)+施工總造造價(jià)合同同業(yè)主提出出設(shè)計(jì)+施工總價(jià)價(jià)總承包方方提出設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)想想，報(bào)價(jià)價(jià)業(yè)主有資資金控制制要求說(shuō)服業(yè)主主去消不不必要的的設(shè)計(jì)98設(shè)計(jì)+施工的工工作步驟驟（2-2）竣工驗(yàn)收收總包方自自行解決決設(shè)計(jì)和和施工中中的問(wèn)題題業(yè)主有控控制資金金要求完成擴(kuò)初初和施工工圖保修期99工作步驟驟和報(bào)價(jià)價(jià)方式1）業(yè)業(yè)主為提提高質(zhì)量量—技術(shù)要求求。2）業(yè)業(yè)主為控控制投資資—資金要求求。3）業(yè)業(yè)主為減減少麻煩煩—風(fēng)險(xiǎn)要求求。業(yè)主沒(méi)有有放棄主主動(dòng)控制制權(quán)。100簽訂設(shè)計(jì)計(jì)合同設(shè)計(jì)+施工的工工作步驟驟（3-1）雙方簽訂訂設(shè)計(jì)+施工協(xié)議議總承包方方提出設(shè)設(shè)計(jì)要求求問(wèn)題，，業(yè)主答答復(fù)提出設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)想，，報(bào)價(jià)業(yè)主有回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要求完成擴(kuò)初初和施工工圖，報(bào)報(bào)施工造造價(jià)101簽訂施工工合同設(shè)計(jì)+施工的工工作步驟驟（3-2）竣工驗(yàn)收收總包方自自行解決決設(shè)計(jì)和和施工中中的問(wèn)題題業(yè)主有回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要求完成擴(kuò)初和施工工圖，報(bào)施工造造價(jià)保修期102分包分包最珍貴的東西常常常是免費(fèi)的最珍貴的名利金錢(qián)權(quán)力母愛(ài)、友情103我們研究的是哪個(gè)范圍的項(xiàng)目管理？一個(gè)公司的工作作，對(duì)外是研究究合作模式，對(duì)對(duì)內(nèi)是研究公司司和項(xiàng)目經(jīng)理部部的關(guān)系。學(xué)習(xí)PM模式，還是了解解可以干什么？？代建制104105前言：什么是代代建制？代建制是政府管理所需建造的的項(xiàng)目的一種辦辦法。政政府是一個(gè)特特別的業(yè)主。106施工政府使用單位設(shè)計(jì)前期工作采購(gòu)政府部門(mén)政府項(xiàng)目的組織織方式（1）由使用用單位自行組織織107政府項(xiàng)目的組織織方式（2）由工部部局組織施工政府使用單位設(shè)計(jì)前期工作政府部門(mén)（工部部局、工務(wù)局））采購(gòu)108政府項(xiàng)目的組織織方式（3）代建制制施工政府使用單位設(shè)計(jì)前期工作代建單位采購(gòu)政府部門(mén)109軍隊(duì)的做法營(yíng)建處軍區(qū)業(yè)主施工招標(biāo)？前期工作命令交付意見(jiàn)命令設(shè)計(jì)110目的：進(jìn)一步深化固定定資產(chǎn)投資體制制改革，充分利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)組組織的技術(shù)和管管理經(jīng)驗(yàn)，提高政府投資項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)管理理水平和投資效效益，規(guī)范政府投資建建設(shè)秩序。專(zhuān)業(yè)化、節(jié)約投投資、規(guī)范行為為111解決專(zhuān)業(yè)化目的的其他方法法：提高業(yè)主的管理理水平聘請(qǐng)顧問(wèn)組織專(zhuān)門(mén)的組織織（工務(wù)局）聽(tīng)取社會(huì)公眾的的意見(jiàn)112解決節(jié)約投資目的的其他方法法：合理的前期工作作提高業(yè)主的管理理水平聘請(qǐng)顧問(wèn)組織專(zhuān)門(mén)的組織織（工務(wù)局）聽(tīng)取社會(huì)公眾的的意見(jiàn)113解決規(guī)范行為目的的其他方法法：提高人員的素質(zhì)質(zhì)嚴(yán)格的政府采購(gòu)購(gòu)制度有力的政府監(jiān)督督機(jī)構(gòu)聽(tīng)取社會(huì)組織和和公眾的意見(jiàn)合理的薪酬制度度114范圍：政府投資占總投投資60%以上的公益性建建設(shè)項(xiàng)目。包括：（1）黨政工團(tuán)、人人大政協(xié)、公檢檢法司、人民團(tuán)團(tuán)體機(jī)關(guān)的辦公業(yè)務(wù)用房及培訓(xùn)教育中心等。（2）科教文衛(wèi)體、、民政及社會(huì)福福利等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。（3）看守所、勞教教所、監(jiān)獄、消消防設(shè)施、審判判用房、技術(shù)偵偵察用房等政法設(shè)施。（4）環(huán)境保護(hù)、市市政道路、水利利設(shè)施、風(fēng)沙治治理等公用事業(yè)項(xiàng)目。（5）其他公用事業(yè)項(xiàng)目。。（北京）市及市以下政府府投資項(xiàng)目，包括運(yùn)用國(guó)家預(yù)預(yù)算內(nèi)資金和市市本級(jí)級(jí)財(cái)政資資金（不含補(bǔ)貼貼性資金）、國(guó)國(guó)債資金、政府府專(zhuān)項(xiàng)資金、土土地出讓收益、、國(guó)外政府貸貸款、行政性收收費(fèi)等到進(jìn)行的的固定資產(chǎn)投資資項(xiàng)目，以及多多元化主體投資資項(xiàng)目中政府控控股的項(xiàng)目。（成都）115代建制的特點(diǎn)針對(duì)政府投資的的政府行為專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理代建制的組織結(jié)結(jié)構(gòu)與一般項(xiàng)目目不同多用戶116為業(yè)主做的項(xiàng)目管理和代建單位的項(xiàng)目管理的區(qū)別。為一般業(yè)主做的的項(xiàng)目管理，不能能稱(chēng)為代建；代建單位接受政政府的項(xiàng)目管理,才能稱(chēng)為代建。。117關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理試行辦法》的通知建市[2004]200號(hào)文2004/11/16發(fā)布建設(shè)工程項(xiàng)目管管理試行辦法第一條[目的和依據(jù)]為了促進(jìn)我國(guó)建建設(shè)工程項(xiàng)目管管理健康發(fā)展，，規(guī)范建設(shè)工程程項(xiàng)目管理行為為，不斷提高建建設(shè)工程投資效效益和管理水平平，依據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律、行政政法規(guī)，制定本本辦法。第二條[適用范圍]凡在中華人民共共和國(guó)境內(nèi)從事事工程項(xiàng)目管理理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵遵守本辦法。本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程項(xiàng)目管管理，是指從事事工程項(xiàng)目管理理的企業(yè)（以下下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理理企業(yè)），受工工程項(xiàng)目業(yè)主方方委托，對(duì)工程程建設(shè)全過(guò)程或或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)動(dòng)。專(zhuān)業(yè)化！118政府工程總承包代建單位監(jiān)理制片商導(dǎo)演主演午臺(tái)監(jiān)督使用單位副制片商分包配角觀眾特點(diǎn)是交付！119代建制的關(guān)系圖圖（代建單位為主2.1）代建單位政府（發(fā)改委））建設(shè)單位招標(biāo)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告告交付政府各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要材料設(shè)備采采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化、、市政接用提出標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)辦理協(xié)助辦理參與、配合招招標(biāo)申請(qǐng)批復(fù)120代建制的關(guān)系系圖（建設(shè)單位為主主2.2）代建單位政府建設(shè)單位項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)報(bào)告政府各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要材料設(shè)備備采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃、規(guī)劃、、土地、施工、、環(huán)保、消防、、園林、綠化、、市政接用確定121代建制模式上海模式即政府指定代代建公司模式式，上海、廣廣州、海南等等地實(shí)行由政府組建或或指定若干家家具備較強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)實(shí)力的國(guó)有建建設(shè)公司、投投資公司或項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司，對(duì)政府投投資項(xiàng)目實(shí)行行代理建設(shè)，，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理122優(yōu)點(diǎn)：1．通過(guò)選擇代代建人，可以以實(shí)現(xiàn)防止公公共工程招標(biāo)標(biāo)中的腐敗行行為和對(duì)公共共工程建設(shè)的的專(zhuān)業(yè)化管理理的政策目的的2．政府意愿可可以較好的通通過(guò)項(xiàng)目代建建單位實(shí)現(xiàn)3．因?yàn)橥ㄟ^(guò)市市場(chǎng)化運(yùn)作，，代建單位積積極性高4．有利于代建建方嚴(yán)格控制制資金使用123缺點(diǎn)：1．具有壟斷性性，易于出現(xiàn)現(xiàn)政府把關(guān)不不嚴(yán)，代建單單位與使用單單位的串通，，造成概算不不科學(xué)，不利利競(jìng)爭(zhēng)2．合同約束力力不強(qiáng)3．使用單位不不是合同當(dāng)事事人，難以發(fā)發(fā)揮使用單位位的積極性，，甚至使用單單位不予協(xié)助助、配合，增增加工程建設(shè)設(shè)中的困難124深圳模式即政府專(zhuān)業(yè)管管理機(jī)構(gòu)模式式，深圳、安安徽、珠海等等地實(shí)行由政府成立具具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力力的代建管理理機(jī)構(gòu)(如工務(wù)局等)，按事業(yè)單位位管理，對(duì)所所有政府投資資項(xiàng)目實(shí)行代代理建設(shè)125優(yōu)點(diǎn)：1.以政府部門(mén)機(jī)機(jī)構(gòu)的身份出出現(xiàn)，方便協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)中的的各種問(wèn)題2.政府的機(jī)構(gòu)政政府也方便監(jiān)監(jiān)督與管理，，一些合理的的變更易于實(shí)實(shí)現(xiàn)3.代建管理費(fèi)可可以相對(duì)較低低126缺點(diǎn)：1.沒(méi)有完全解決決政府角色混混淆問(wèn)題。工工務(wù)局集政府府投資項(xiàng)目業(yè)業(yè)主和政府管管理職能于一一體，容易產(chǎn)產(chǎn)生“建、管管”不分帶來(lái)來(lái)的傳統(tǒng)問(wèn)題題2.政府人員隊(duì)伍伍隨著所管的的政府投資工工程的逐漸增增多，壓力大、責(zé)任任重、人手少少、辦公經(jīng)費(fèi)費(fèi)短缺的狀況況隨之出現(xiàn)3.激勵(lì)約束機(jī)制制不明。由于于工務(wù)局是一一個(gè)事業(yè)單位位，對(duì)職員缺缺乏激勵(lì)效應(yīng)應(yīng)，缺少對(duì)投投資控制的內(nèi)內(nèi)在約束機(jī)制制，抗風(fēng)險(xiǎn)能能力不足，缺缺乏超概預(yù)算算行為的責(zé)任任追究經(jīng)濟(jì)承承擔(dān)能力4.項(xiàng)目較多時(shí)，，容易造成代代建單位內(nèi)部部管理效益的的降低，管理水平平降低127北京模式即代建公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)模式，北北京、重慶等等地實(shí)行由政府設(shè)立準(zhǔn)準(zhǔn)入條件，按按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原原則，批準(zhǔn)若若干家具有較較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力力，有良好建建設(shè)管理業(yè)績(jī)績(jī)并可承擔(dān)投投資風(fēng)險(xiǎn)的代代建公司參與與項(xiàng)目代建的的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選選擇代建單位位128優(yōu)點(diǎn)：1.可以引入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，提高項(xiàng)目目管理公司