工程項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

第4章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法4.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用*4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4風(fēng)險管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的；平衡是暫時的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須對目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法4.1.1控制的基本類型(1)主動控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。是事前控制主動控制是一種前饋控制。當(dāng)控制者根據(jù)已掌握的可靠信息預(yù)測出系統(tǒng)的輸出將要偏離計劃目標(biāo)時，就制定糾正措施并向系統(tǒng)輸入，以便使系統(tǒng)的運(yùn)行不發(fā)生偏離。(2)被動控制指當(dāng)系統(tǒng)按計劃運(yùn)行時，對計劃值的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工和整理，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案。被動控制是一種反饋控制、事后控制。4.1.2動態(tài)控制原理目標(biāo)控制是一個循環(huán)過程，貫穿在項(xiàng)目壽命周期全過程。如圖4-1所示。動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實(shí)際值、糾偏措施目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是動態(tài)的、多層次的。目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的，如圖4-3、圖4-4計算機(jī)是目標(biāo)控制的有效輔助手段4.1.3PDCA循環(huán)原理美國數(shù)理統(tǒng)計學(xué)家戴明博土提出，又稱“戴明環(huán)”PDCA循環(huán)包括計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處置(action)四個基本環(huán)節(jié)PDCA是一個循環(huán)前進(jìn)，階梯上升的過程4.2動態(tài)控制制原理在在項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中的應(yīng)應(yīng)用合并于4.1穿插于第第6、7、8幾章4.3目標(biāo)控制制中的糾糾偏措施施(1)組織措施施分析由于于組織的的原因而而影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的問題，，并采取取相應(yīng)的的措施。。如調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)、、任務(wù)分分工、管管理職能能分工、、工作流流程組織織和項(xiàng)目目管理班班子人員員等。組織論認(rèn)認(rèn)為：組組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素。。所以，，應(yīng)充分分重視組組織措施施對項(xiàng)目目目標(biāo)控控制的作作用。(2)管理措施施(包括合同同措施)分析由于于管理的的原因而而影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的問題，，并采取取相應(yīng)的的措施，，如調(diào)整整進(jìn)度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理等。(3)經(jīng)濟(jì)措施施分析由于于經(jīng)濟(jì)的的原因而而影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的問題，，并采取取相應(yīng)的的措施，，如落實(shí)實(shí)加快工工程施工工進(jìn)度所所需的資資金等。。(4)技術(shù)措施施分析由于于技術(shù)(包括設(shè)計計和施工工的技術(shù)術(shù))的原因而而影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的問題，，并采取取相應(yīng)的的措施，，如調(diào)整整設(shè)計、、改進(jìn)施施工方法法和改變變施工機(jī)機(jī)具等。。各措施的的具體應(yīng)應(yīng)用詳見見第6、7、8各章4.4風(fēng)險管理理在項(xiàng)目目目標(biāo)控控制中的的應(yīng)用4.4.1風(fēng)險與風(fēng)風(fēng)險管理理基本理理論(1)風(fēng)險(Risk)的含義風(fēng)險指的的是損失失的不確確定性建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險險是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素造成損損失的可可能性。。(2)風(fēng)險管理理通過風(fēng)險險識別、、分析和和評估去去認(rèn)識風(fēng)風(fēng)險，并并在此基基礎(chǔ)上合合理地使使用回避避、抑制制、自留留或轉(zhuǎn)移移等方法法和技術(shù)術(shù)對風(fēng)險險實(shí)行有有效的控控制，妥妥善地處處理風(fēng)險險事件造造成的后后果，以以合理的的成本保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的目標(biāo)。。4.2.2建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險險與風(fēng)險險管理(1)建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險險因素政治風(fēng)險險---由于國家家政局和和政策變變化、罷罷上、國國際局勢勢變化、、戰(zhàn)爭、、動亂等等因素引引起社會會動蕩而而造成財財產(chǎn)損失失以及人人員傷亡亡的風(fēng)險險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險險----由于經(jīng)營營管理不不善、市市場預(yù)測測失誤、、貿(mào)易條條件變化化、價格格波動、、供求關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變、通貨貨膨脹、、匯率或或利率變變動等原原因所導(dǎo)導(dǎo)致的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的風(fēng)險險。工程風(fēng)險險----工程在設(shè)設(shè)計、施施工及移移交運(yùn)營營的各個個階段可可能遭受受的、影影響項(xiàng)目目系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險