建筑工程進度控制培訓

建設工程進度控制目錄第一章建設工程進度控制概述第二章流水施工原理第三章網絡計劃技術第四章建設工程進度實施中的監(jiān)測與調整方法第五章建設工程設計階段的進度控制第六章建設工程施工階段的進度控制附錄：《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—99項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)時間項目的全壽命周期項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態(tài)的概念。例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。安排一個演出活動；開發(fā)和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統(tǒng)；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等這些在我們日常生活中經?？梢杂龅降囊恍┦虑槎伎梢苑Q為項目。項目的基本特征投資大、工期長涉及專業(yè)多、技術復雜參加單位多、組織管理復雜露天作業(yè)、影響因素多一次性、多樣性工程項目的基本特征建設項目組成單項工程：凡具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程單位工程：凡是具有單獨設計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程1#2#圖1-2建設項目組成3#1、建設項目例如：一個工廠，學校，醫(yī)院等2、單項工程例如：一座廠房，圖書館，教學樓等3、單位工程例如：建筑的土建，設備安裝，水暖電氣等4、分部工程例如：按部位劃分有基礎,主體，屋面工程等按工種劃分有土石方，樁基礎，混凝土工程等5、分項工程例如：基礎工程可劃分為基坑挖土，混凝土墊層，磚基礎，回填土等共五個層次建設項目實例：圖1-3項目組成實例單項工程單位工程分部工程分項工程四大目標之間的關系

質量功能要求有限預算費用合理期限時間目標質量費用時間安全哪四個目標？他們之間的關系？安全管理目標是是施工管理中最最重要的目標。?！耙匀藶楸尽笨煽沙掷m(xù)發(fā)展，科科學發(fā)展觀的最最終體現。實現安全目標可可以實現質量目目標、文明施工工和環(huán)境保護等等等。實現安全管理，，可同時保證其其他管理的實現現1、安全管理目目標是施工管理理中首要目標“投資越少越好好”觀念所帶來來的問題（一））大量施工企業(yè)破破產質量低下暗中索賠偷工減料農民工問題最低價中標業(yè)主施工企業(yè)社會行業(yè)停滯不前業(yè)主間接成本上上升社會成本大大增增加“最低價中標””帶來部分問題的分解示意意圖……2、“投資”：從“對立”到到“共贏”的飛飛躍業(yè)主設計方有限的設計費無法實現目標的殘缺產品③“投資越少越越好”觀念所帶帶來的問題（二二）表面上：業(yè)主的直接成成本是降低了實質上：業(yè)主的間接成成本大大上升，，甚至遠遠超過過直接成本，同時社會成本也也大大上升，阻阻礙行業(yè)發(fā)展，，影響社會和諧諧。實質上是“俱傷”表面上是業(yè)主“單贏”V.S.V.S.（純技術決定論）過去，質量是一維的：純技術層面-結構質量（1）傳統(tǒng)理論對質質量的認識（一維）3、質量：從“一一維”到“多維維可持續(xù)發(fā)展””的飛躍（2）隨著時間的推推移，工程質量量的外延逐步擴擴大（多維）質量的內涵外延廣度t0t1t2tn…....…....全壽命可持續(xù)節(jié)能環(huán)?！脩粜枨罂裳h(huán)質量的多維性

U=f（t，r，g,…）對質量的重新定定義：多維可持持續(xù)發(fā)展的“質質量”觀工程項目的質量量定義外延擴大推薦性時間：T綠色、生態(tài)、環(huán)環(huán)保、節(jié)能、可可持續(xù)等質量標準——約束性增強強制性1、已有430億m2建筑中，只有4%采取了節(jié)能措施施。2、每年新建20億m2建筑中，99%未采取節(jié)能措施施。3、我國住宅建設設用材料，按每每平方米計鋼55公斤比發(fā)達達國家高10%－25%水泥221.5公斤比發(fā)達國國家高80公斤衛(wèi)生潔具耗水量量比發(fā)達國家高高出30%以上城市人口人均用用地133平發(fā)達國家家82.4平造價咨詢企業(yè)管管理質量結構質量安全質量建筑設計質量綠色節(jié)能可持續(xù)全壽命宜居宜使用質量量強制性質量保證質量推薦性質量業(yè)主希望質量。。。。業(yè)主需求質量必須滿足努力滿足盡量滿足對質量內涵多維維性認識的意義義對質量的一種科科學的全面的認認識增加環(huán)保、節(jié)能、可可持續(xù)、可循環(huán)環(huán)、全壽命等全新概念，促促進項目管理目目標體系的完善善。有利于建筑業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。。測算工程量確定工序持續(xù)時間繪制網絡圖確定關鍵線路工序的邏輯關系套用定額網絡圖計算純技術層面0123456789101112②①③④⑤⑥①傳統(tǒng)理論對對工程進度的安安排（單因素））4、時間進度：——從技術決定論到到商業(yè)條件約束束論隨著施工技術的的發(fā)展，技術因因素對進度的影影響已經不像以以前那樣重要了了。實施上，產品市場前景、、資金來源、組組織關系和宏觀觀政策等，都對對項目正常展開開產生影響。由于商業(yè)條件無無法實現，導致致工程項目管理理進度目標無法法實現的例子不不勝枚舉。比如如，資金、市場等常常成為影響響工程進度的決決定性因素，爛爛尾樓就是典型型的例子。一爛尾樓爆破現現場②對影響進度度的認識（多因因素）③全新的過程進進度模型進度=max{進度1(資金),進度2(技術),進度3(市場)，進度4(宏觀調控)，進度5(社會問題)，…}因素單因素進度

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(因素)（i＝1，2，…，n）資金技術市場…………因素n單因素進度最長長的決定最終的的工程進度由資金供給來確確定完成時間，，分析各階段的的資金需求及資資金供應情況，，找出其中的關關鍵階段，確定定各個關鍵工作作，然后結合具具體情況，對項項目的資金運作作進行整體規(guī)劃劃和安排，把關關鍵線路（階段段）上關鍵工作作所需的資金放放在首位，從而而達到控制關鍵鍵工作實際進度度的目的。資金關鍵線路定定義案例資金關鍵線路法法012

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13②①③④⑤⑥②①③④⑤⑥未考慮資金的供應考慮資金供應后的關鍵線路ⅠⅡⅢⅣ資金籌集時間安排資金鏈5、“三大控制””之間的關系三大目標并列，，它們之間是相相互依賴和相互互制約的關系。。是矛盾對立統(tǒng)一一關系?！ぁぁCT質量、投資、工工期是相互影響響制約的。質量、投資、工工期不能同時達達到最優(yōu)值。但它們可以通過過協調達到較優(yōu)優(yōu)或合理的目標標。三個目標絕不是是三個同心圓一一箭不能能同時射中三個個靶心費用C質量Q工期T工期費用工程成本直接費用間接費用時間成本曲線費用C成本既定的質量標準返工加固費用造價質量Q質量成本曲線綜述：·質量控制絕不是脫離投資資和進度的目標標，單就質量抓抓質量，追求質質量標準愈高級級愈好，而是在在兼顧投資和進進度合理要求條條件下，達到合合理的質量目標標?！ね顿Y控控制絕不是是脫離離質量量和進進度目目標，，單就就投資資抓投投資，，追求求投資資愈少少愈好好，而而是在在兼顧顧質量量和進進度合合理要要求的的條件件下，，達到到合理理的投投資目目標。。·進度控控制絕不是是脫離離質量量和投投資，，單就就進度度抓進進度，，追求求進度度愈快快愈好好，而而是在在兼顧顧質量量和投投資合合理要要求條條件下下，達達到合合理的的進度度目標標。三大目目標中中，哪哪一個個是起起主導作用的的目標標？？一般情情況下下為質量目標。。一定程程度上上說，，質量量決定定投資資和進進度。。節(jié)約投投資，，不能能犧牲牲質量量為代代價。。追求進進度，，也不不能犧犧牲質質量為為代價價第一章章建建設工工程進進度控控制概概述本章內內容第一節(jié)節(jié)建建設工工程進進度控控制的的概念念第二節(jié)節(jié)建建設工工程進進度控控制計計劃體體系第三節(jié)節(jié)建建設工工程進進度計計劃的的表示示方法法和編編制程程序學習本本門課課程的的意義義：一個建建設項項目能能否在在預定定的時時間內內交付付使用用，直直接關關系到到投資資效益益的發(fā)發(fā)揮和和工程程質量量的保保證。。因此此，對對建設設項目目進度度進行行有效效的控控制，，使其其順利利達到到預定定的目目標，，是進進行工工程項項目管管理的的中心心任務務，和和項目目實施施過程程中的的必不不可少少的環(huán)環(huán)節(jié)。。另外，，本門門課程程還是是監(jiān)理理工程程師注注冊考考試課課程之之一。。注冊監(jiān)監(jiān)理工工程師師考試試課程程：四門課課：1、三控控《建設項項目投投資控控制》《建設項項目質質量控控制》《建設項項目進進度控控制》2、《建設工工程合合同管管理》3、《建設監(jiān)監(jiān)理概概論》和相關關法規(guī)規(guī)4、《監(jiān)理實實務》第一節(jié)節(jié)進進度控控制的的概念念一、進進度控控制的的概念念1、進度度控制制的概概念：：計劃—執(zhí)行—檢查—分析—調整（動態(tài)態(tài)循環(huán)環(huán)）2、進度度控制制的最最終目目標：：建設工工期。。項目按按計劃劃動用用或提提前交交付使使用。。3、進度度控制制是監(jiān)監(jiān)理工工程師師的主主要任任務之之一。。（三控控三管管一協協調））4、進度度控制制是主動控控制和和動態(tài)態(tài)控制制（動態(tài)態(tài)控制制原理理）——干擾因因素、、風險險因素素。二、影影響進進度的的因素素分析析（一））分分析的的必要要性●進度度控制制是監(jiān)監(jiān)理工工程師師的主主要任任務之之一；；●分析析預測測——實施預預控；；●便于于事前前制定定措施施；事事中有有效對對策；；事后后妥善善補救救?！窦皶r時糾偏偏，動動感控控制。。（二））影響響因素素1、影響響因素素：人、技技術、、設備備、材材料及及構配配件、、機具具、資資金、、水文文、地地質、、氣象象…人為因因素是是最大大的干干擾因因素。。2、影響響因素素的來來源（1）來源源于建建設單單位及及其上上級主主管部部門；；（2）來源源于勘勘察設設計、、施工工及材材料、、設備備供應應單位位；（3）來源源于政政府、、建設設主管管部門門、有有關協協作單單位和和社會會；（4）有的的來源源于各各種自自然條條件；；（5）來源源于建建設監(jiān)監(jiān)理單單位本本身。。3、常見見的影影響因因素如如下：：(1)業(yè)主因因素。。如業(yè)主主使用用要求求改變變而進進行設設計變變更；；應提提供的的施工工場地地條件件不能能及時時提供供或所所提供供的場場地不不能滿滿足工工程正正常需需要；；不能能及時時向施施工承承包單單位或或材料料供應應商付付款等等。(2)勘察設計因素。如勘察資料不準確確，特別是地質資資料錯誤或遺漏；；設計內容不完善善，規(guī)范應用不恰恰當，設計有缺陷陷或錯誤；設計對對施工的可能性未未考慮或考慮不周周；施工圖紙供應應不及時、不配套套，或出現重大差差錯等。(3)施工技術因素。如施工工藝錯誤；；不合理的施工方方案；施工安全措措施不當；不可靠靠技術的應用等。。(4)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質質條件；不明的水水文氣象條件；地地下埋藏文物的保保護、處理；洪水水、地震、臺風等等不可抗力等。(5)社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程程施工干擾；節(jié)假假日交通、市容整整頓的限制；臨時時停水、停電、斷斷路；以及在國外外常見的法律及制制度變化，經濟制制裁，戰(zhàn)爭、騷亂亂、罷工、企業(yè)倒倒閉等。(6)組織管理因素。如向有關部門提出出各種申請審批手手續(xù)的延誤；合同同簽訂時遺漏條款款、表達失當；計計劃安排不周密，，組織協調不力，，導致停工待料、、相關作業(yè)脫節(jié)；；領導不力，指揮揮失當，使參加工工程建設的各個單單位、各個專業(yè)、、各個施工過程之之間交接、配合上上發(fā)生矛盾等。(7)材料、設備因素。。如材料、構配件、、機具、設備供應應環(huán)節(jié)的差錯，品品種、規(guī)格、質量量、數量、時間不不能滿足工程的需需要；特殊材料及及新材料的不合理理使用；施工設備備不配套，選型失失當，安裝失誤，，有故障等。(8)資金因素。如有關方拖欠資金金，資金不到位，，資金短缺；匯率率浮動和通貨膨脹脹等。三、進度控制的措措施和主要任務(一)進度控制的措施1．組織措施進度控制的組織措措施主要包括：(1)建立進度控制目標標體系，明確建設設工程現場監(jiān)理組組織機構中進度控控制人員及其職責責分工；(2)建立工程進度報告告制度及進度信息息溝通網絡；(3)建立進度計劃審核核制度和進度計劃劃實施中的檢查分分析制度；(4)建立進度協調會議議制度，包括協調調會議舉行的時間間、地點，協調會會議的參加人員等等；(5)建立圖紙審查、工工程變更和設計變變更管理制度。2．技術措施進度控制的技術措措施主要包括：(1)審查承包商提交的的進度計劃，使承承包商能在合理的的狀態(tài)下施工：(2)編制進度控制工作作細則，指導監(jiān)理理人員實施進度控控制；(3)采用網絡計劃技術術及其他科學適用用的計劃方法，并并結合電子計算機機的應用，對建設設工程進度實施動動態(tài)控制。3．經濟措施進度控制的經濟措措施主要包括：(1)及時辦理工程預付付款及工程進度款款支付手續(xù)；(2)對應急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費用；；(3)對工期提前給予獎獎勵；(4)對工程延誤收取誤誤期損失賠償金。。4．合同措施進度控制的合同措措施主要包括：(1)推行cM承發(fā)包模式，對建設工程實行行分段設計、分段段發(fā)包和分段施工工；(2)加強合同管理，協協調合同工期與進進度計劃之間的關關系，保證合同中中進度目標的實現現：(3)嚴格控制合同變更更，對各方提出的的工程變更和設計計變更，監(jiān)理工程程師應嚴格審查后后再補入合同文件件之中；(4)加強風險管理，在在合同中應充分考考慮風險因素及其其對進度的影響，，以及相應的處理理方法；(5)加強索賠管理，公公正地處理索賠。。附：工程項目的承承、發(fā)包的五種模模式工程承發(fā)包是一種種商業(yè)行為，交易易雙方為項目業(yè)主主和承包商，雙方方簽訂承包合同，，明確雙方各自的的權利與義務，承承包商為業(yè)主完成成工程項目的全部部或部分項目建設設任務，并從項目目業(yè)主處獲取相應應的報酬。①平行承發(fā)包模式式：平行承發(fā)包是指項項目業(yè)主將工程項項目的設計、施工工和設備材料采購購的任務分解后分分別發(fā)包給若干個個設計、施工單位位和材料設備供應應商，并分別和各各個承包商簽訂合合同。各個承包商商之間的關系是平平行的，他們在工工程實施過程中接接受業(yè)主或業(yè)主委委托的監(jiān)理公司的的協調和監(jiān)督。②工程項目總承包包模式：工程項目總承包模模式是指業(yè)主在項項目立項后，將工工程項目的設計、、施工、材料和設設備采購任務一次次性地發(fā)包給一個個工程項目承包公公司，由其負責工工程的設計、施工工和采購的全部工工作，最后向業(yè)主主交出一個達到動動用條件的工程項項目。業(yè)主和工程程承包商簽訂一份份承包合同，稱為為“交鑰匙”、““統(tǒng)包”或“一攬攬子”合同。按這這種模式發(fā)包的工工程也稱為“交鑰匙工程”。③設計或施工總分分包模式：這種模式與工程項項目總承包不同，，業(yè)主將工程項目目設計和施工任務務分別發(fā)包給一個個設計承包單位和和一個施工承包單單位，并分別與設設計和施工單位簽簽訂承包合同。它它是處于工程項目目總承包和平行承承包之間的一種承承包模式。④聯合體承包模式式：聯合體是指由多家家工程承包公司為為了承包某項工程程而組成的一次性性組織機構。聯合合體的組建一般遵遵循一定的原則。。⑤CM模式：CM是英文ConstructionManagement的縮寫，是一種特特定承發(fā)包模式和和國際公認的名稱稱。CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委委托，采用“FastTrack”組織方式來協調設設計和進行施工管管理的一種承發(fā)包包模式。CM模式的出發(fā)點是為為了縮短工程建設設工期。它的基本本思想是通過采用用“FastTrack”快速路徑法的生產產組織方式，即設計一部分、招標標一部分、施工一一部分的方式，實現設計與施工工的充分搭接，以以縮短整個建設工工期。有有兩種基基本類型：非代理理型（CM/Non-Agency）和代理型（CM/Agency）。(二)建設工程實施階段段進度控制的主要要任務1．設計準備階段進進度控制的任務(1)收集有關工期的信信息，進行工期目目標和進度控制決決策；(2)編制工程項目總進進度計劃；(3)編制設計準備階段段詳細工作計劃，，并控制其執(zhí)行；；(4)進行環(huán)境及施工現現場條件的調查和和分析。2．設計階段進度控控制的任務(1)編制設計階段工作作計劃，并控制其其執(zhí)行；(2)編制詳細的出圖計計劃，并控制其執(zhí)執(zhí)行。3.施工階段進度控制制的任務(1)編制施工總進度計計劃，并控制其執(zhí)執(zhí)行；(2)編制單位工程施工工進度計劃，并控控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、、月實施計劃，并并控制其執(zhí)行。第二節(jié)建設工工程進度控制計劃劃體系為了確保建設工程程進度控制目標的的實現，參與工程程項目建設的各有有關單位都要編制制進度計劃，并且且控制這些進度計計劃的實施。建設工程進度控制制計劃體系主要包包括：①建設單位的計劃系系統(tǒng)②監(jiān)理單位的計劃劃系統(tǒng)③設計單位的計劃劃系統(tǒng)④施工單位的計劃劃系統(tǒng)。一、建設單位的計計劃系統(tǒng)建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位位編制)的進度計劃包括：：①工程項目前期工工作計劃②工程項目建設總總進度計劃③工程項目年度計計劃。(一)工程項目前期工作作計劃工程項目前期工作作計劃是指對工程程項目可行性研究究、項目評估及初初步設計的工作進進度安排，它可使使工程項目前期決決策階段各項工作作的時間得到控制制。工程項目前期工作作計劃需要在預測測的基礎上編制，，其表式如表l—l所示。工程項目前期工作作進度計劃表表l一1(二)工程項目建設總進進度計劃工程項目建設總進進度計劃是指初步步設計被批準后，，在編報工程項目目年度計劃之前，，根據初步設計，，對工程項目從開開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統(tǒng)一部署署。主要目的：安排各各單位工程的建設設進度，合理分配配年度投資，組織織各方面的協作，，保證初步設計所所確定的各項建設設任務的完成。工程項目建設總進進度計劃是編報工工程建設年度計劃劃的依據。其主要內內容包括括文字和和表格兩兩部分。。1．文字部部分說明工程程項目的的概況和和特點，，安排建建設總進進度的原原則和依依據，建建設投資資來源和和資金年年度安排排情況，，技術設設計、施施工圖設設計、設設備交付付和施工工力量進進場時間間的安排排，道路路、供電電、供水水等方面面的協作作配合及及進度的的銜接，，計劃中中存在的的主要問問題及采采取的措措施，需需要上級級及有關關部門解解決的重重大問題題等。2．表格部部分(1)工程項目目一覽表表工程項目目一覽表表將初步步設計中中確定的的建設內內容，按按照單位位工程歸歸類并編編號，明明確其建建設內容容和投資資額，以以便各部部門按統(tǒng)統(tǒng)一的口口徑確定定工程項項目投資資額，并并以此為為依據對對其進行行管理。。工程項項目一覽覽表如表表1—2所示。工程項目目一覽表表表表1—2(2)工程項目目總進度度計劃工程項目目總進度度計劃是是根據初初步設計計中確定定的建設設工期和和工藝流流程，具具體安排排單位工工程的開開工日期期和竣工工日期。。其表式式如表l一3所示。工程項目目總進度度計劃表表l～3(3)投資計劃劃年度分分配表投資計劃劃年度分分配表是是根據工工程項目目總進度度計劃安安排各個個年度的的投資，，以便預預測各個個年度的的投資規(guī)規(guī)模，為為籌集建建設資金金或與銀銀行簽訂訂借款合合同及制制定分年年用款計計劃提供供依據。。其表式式如表1—4所示。投資計劃劃年度分分配表表表1—4(4)工程項目目進度平平衡表工程項目目進度平平衡表用用來明確確各種設設計文件件交付日日期、主主要設備備交貨日日期、施施工單位位進場日日期、水水電及道道路接通通日期等等，以保保證工程程建設中中各個環(huán)環(huán)節(jié)相互互銜接，，確保工工程項目目按期投投產或交交付使用用。其表表式如表表l一5所示。工程項目目進度平平衡表表表1—5在此基礎礎上，可可以分別別編制綜綜合進度度控制計計劃、設設計進度度控制計計劃、采采購進度度控制計計劃、施施工進度度控制計計劃和驗驗收投產產進度計計劃等。。(三)工程項目目年度計計劃編制依據據：工程程項目建建設總進進度計劃劃和批準準的設計計文件進進行編制制的。該該計劃既既要滿足足工程項項目建設設總進度度計劃的的要求，，又要與與當年可可能獲得得的資金金、設備備、材料料、施工工力量相相適應。。應根據據分批配配套投產產或交付付使用的的要求，，合理安安排本年年度建設設的工程程項目。。工程項目目年度計計劃主要要包括文文字和表表格兩部部分內容容。1．文字部部分說明編制制年度計計劃的依依據和原原則，建建設進度度、本年年計劃投投資額及及計劃建建造的建建筑面積積，施工工圖、設設備、材材料、施施工力量量等建設設條件的的落實情情況，動動力資源源情況，，對外部部協作配配合項目目建設進進度的安安排或要要求，需需要上級級主管部部門協助助解決的的問題，，計劃中中存在的的其他問問題，以以及為完完成計劃劃而采取取的各項項措施等等。2．表格部部分(1)年度計劃劃項目表表年度計劃劃項目表表將確定定年度施施工項目目的投資資額和年年末形象象進度，，并闡明明建設條條件(圖紙、設設備、材材料、施施工力量量)的落實情情況。其其表式如如表1—6所示。年度計劃劃項目表表表表1—6(2)年度竣工工投產交交付使用用計劃表表年度竣工工投產交交付使用用計劃表表將闡明明各單位位工程的的建筑面面積、投投資額、、新增固固定資產產、新增增生產能能力等建建筑總規(guī)規(guī)模及本本年計劃劃完成情情況，并并闡明其其竣工日日期。其其表式如如表1-7所示。年度竣工工投產交交付使用用計劃表表表表1—7(3)年度建設設資金平平衡表年年度建設設資金平平衡表的的格式如如表1-8所示。年度建設設資金平平衡表表表l-8單位：萬萬元元(4)年度設備備平衡表表年度設設備平衡衡表的格格式如表表1-9．所示。。年度設備備平衡表表表表1—9二、監(jiān)理理單位的的計劃系系統(tǒng)監(jiān)理單位位除對被被監(jiān)理單單位的進進度計劃劃進行監(jiān)監(jiān)控外，，自己也也應編制制有關進進度計劃劃，以便便更有效效地控制制建設工工程實施施進度。。(一)監(jiān)理總進進度計劃劃在對建設設工程實實施全過過程監(jiān)理理的情況況下，監(jiān)監(jiān)理總進進度計劃劃是依據據工程項項目可行行性研究究報告、、工程項項目前期期工作計計劃和工工程項目目建設總總進度計計劃編制制的，其其目的是是對建設設工程進進度控制制總目標標進行規(guī)規(guī)劃，明明確建設設工程前前期準備備、設計計、施工工、動用用前準備備及項目目動用等等各個階階段的進進度安排排。其表式如如表1-10所示。監(jiān)理總進進度計劃劃表表1-10(二)監(jiān)理總進進度分解解計劃1．按工程程進展階階段分解解包括：①①設計準準備階段段進度計計劃；②②設計階階段進度度計劃；；③施工工階段進進度計劃劃；④動動用前準準備階段段進度計計劃。2．按時間間分解包括：①①年度進進度計劃劃；②季季度進度度計劃；；③月度度進度計計劃。三、設計計單位的的計劃系系統(tǒng)設計單位位的計劃劃系統(tǒng)包包括：設設計總進進度計劃劃、階段段性設計計進度計計劃和設設計作業(yè)業(yè)進度計計劃。(一)設計總進進度計劃劃設計總進進度計劃劃主要用用來安排排自設計計準備開開始至施施工圖設設計完成成的總設設計時間間內所包包含的各各階段工工作的開開始時間間和完成成時間，，從而確確保設計計進度控控制總目目標的實實現。該該計劃的的表式見見表l-11。設計總進進度計劃劃表表1-11(二)階段性設設計進度度計劃階段性設設計進度度計劃包包括：設設計準備備工作進進度計劃劃、初步步設計(技術設計計)工作進度度計劃和和施工圖圖設計工工作進度度計劃。。這些計計劃是用用來控制制各階段段的設計計進度，，從而實實現階段段性設計計進度目目標。在在編制階階段性設設計進度度計劃時時，必須須考慮設設計總進進度計劃劃對各個個設計階階段的時時間要求求。1．設計準準備工作作進度計計劃設計準備備工作進進度計劃劃中一般般要考慮慮規(guī)劃設設計條件件的確定定、設計計基礎資資料的提提供及委委托設計計等工作作的時間間安排，，計劃表表式見表表1—12。表中的的項目還還可根據據需要進進一步細細化。設計準備備工作進進度計劃劃表表1-122．初步設設計(技術設計計)工作進度度計劃初步設計計(技術設計計)工作進度度計劃要要考慮方方案設計計、初步步設計、、技術設設計、設設計的分分析評審審、概算算的編制制、修正正概算的的編制以以及設計計文件審審批等工工作的時時間安排排，一般般按單位位工程編編制，其其表式見見表l—13。××單位工程程初步設設計(技術設計計)工作進度度計劃表表1-133．施工圖圖設計工工作進度度計劃施工圖設設計工作作進度計計劃主要要考慮各各單位工工程的設設計進度度及其搭搭接關系系，其表表式見表表l—14?！痢凉こ淌┕すD設計計工作進進度計劃劃表表1-14(三)設計作業(yè)業(yè)進度計計劃為了控制各專專業(yè)的設計進進度，并作為為設計人員承承包設計任務務的依據，應應根據施工圖圖設計工作進進度計劃、單單位工程設計計工日定額及及所投入的設設計人員數，，編制設計作作業(yè)進度計劃劃。其表式見見表l—15?！痢凉こ淘O計作業(yè)業(yè)進度計劃表表1-15四、施工單位位的計劃系統(tǒng)統(tǒng)施工單位的進進度計劃包括括：施工準備備工作計劃、、施工總進度度計劃、單位位工程施工進進度計劃及分分部分項工程程進度計劃。。(一)施工準備工作作計劃施工準備工作作的主要任務務是為建設工工程的施工創(chuàng)創(chuàng)造必要的技技術和物資條條件，統(tǒng)籌安安排施工力量量和施工現場場。施工準備備的工作內容容通常包括：：技術準備、、物資準備、、勞動組織準準備、施工現現場準備和施施工場外準備備。為落實各各項施工準備備工作，加強強檢查和監(jiān)督督，應根據各各項施工準備備工作的內容容、時間和人人員，編制施施工準備工作作計劃。其表表式見表l一16。施工準備工作作計劃表表1-16(二)施工總進度計計劃施工總進度計計劃是根據施施工部署中施施工方案和工工程項目的開開展程序，對對全工地所有有單位工程作作出時間上的的安排。其目目的在于確定定各單位工程程及全工地性性工程的施工工期限及開竣竣工日期，進進而確定施工工現場勞動力力、材料、成成品、半成品品、施工機械械的需要數量量和調配情況況，以及現場場臨時設施的的數量、水電電供應量和能能源、交通需需求量。因此此，科學、合合理地編制施施工總進度計計劃，是保證證整個建設工工程按期交付付使用，充分分發(fā)揮投資效效益，降低建建設工程成本本的重要條件件。(三)單位工程施工工進度計劃單位工程施工工進度計劃是是在既定施工工方案的基礎礎上，根據規(guī)規(guī)定的工期和和各種資源供供應條件，遵遵循各施工過過程的合理施施工順序，對對單位工程中中的各施工過過程作出時間間和空間上的的安排，并以以此為依據，，確定施工作作業(yè)所必需的的勞動力、施施工機具和材材料供應計劃劃。因此，合合理安排單位位工程施工進進度，是保證證在規(guī)定工期期內完成符合合質量要求的的工程任務的的重要前提。。同時，為編編制各種資源源需要量計劃劃和施工準備備工作計劃提提供依據。(四)分部分項工程程進度計劃分部分項工程程進度計劃是是針對工程量量較大或施工工技術比較復復雜的分部分分項工程，在在依據工程具具體情況所制制定的施工方方案基礎上，，對其各施工工過程所作出出的時間安排排。如：大型型基礎土方工工程、復雜的的基礎加固工工程、大體積積混凝土工程程、大型樁基基工程、大面面積預制構件件吊裝工程等等，均應編制制詳細的進度度計劃，以保保證單位工程程施工進度計計劃的順利實實施。此外，為了有有效地控制建建設工程施工工進度，施工工單位還應編編制年度施工工計劃、季度度施工計劃和和月(旬)作業(yè)計劃，將將施工進度計計劃逐層細化化，形成一個個旬保月、月月保季、季保保年的計劃體體系。一、建設工程程進度計劃的的表示方法建設工程進度度計劃的表示示方法有多種種，常用的有有橫道圖和網網絡圖兩種表表示方法。(一)橫道圖1、橫道圖也稱甘特圖，，是美國人甘甘特(Gantt)在20世紀20年代提出的。。2、橫道圖內容容包括：左側側的工作名稱稱及工作的持持續(xù)時間等基基本數據部分分和右側的橫橫道線部分。。第三節(jié)建建設工程進度度計劃的表示示方法和編制制程序3、特點：（1）優(yōu)點：形象象、直觀，且且易于編制和和理解，因而而長期以來被被廣泛應用于于建設工程進進度控制之中中。（2）缺點：和網網絡計劃進行行比較①不能明確地地反映出各項項工作之間錯錯綜復雜的相相互關系，因因而在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中，，當某些工作作的進度由于于某種原因提提前或拖延時時，不便于分分析其對其他他工作及總工工期的影響程程度，不利于于建設工程進進度的動態(tài)控控制。②不能明確地地反映出影響響工期的關鍵鍵工作和關鍵鍵線路，也就就無法反映出出整個工程項項目的關鍵所所在，因而不不便于進度控控制人員抓住住主要矛盾。。③不能反映出出工作所具有有的機動時間間，看不到計計劃的潛力所所在，無法進進行最合理的的組織和指揮揮。④不能反映工工程費用與工工期之間的關關系，因而不不便于縮短工工期和降低工工程成本。圖1一l所示即為用橫橫道圖表示的的某橋梁工程程施工進度計計劃。該計劃劃明確地表示示出各項工作作的劃分、工工作的開始時時間和完成時時間、工作的的持續(xù)時間、、工作之間的的相互搭接關關系，以及整整個工程項目目的開工時間間、完工時間間和總工期。。圖1一l某橋梁工程施施工進度橫道道計劃(二)網絡圖1．網絡計劃的的種類1）確定型：又又叫關鍵路線線法（CPM），計劃中工工作與工作之之間的邏輯關關系肯定，且且每項工作只只估計一個肯肯定的持續(xù)時時間的網絡計計劃技術，即即確定型網絡絡計劃。如：雙代號網網絡計劃、單單代號網絡計計劃、時標網網絡計劃、搭搭接網絡計劃劃等。在一般般情況下，建建設工程進度度控制主要應應用確定型網網絡計劃。①雙代號網絡絡計劃②單代號網絡絡計劃③時標網絡計計劃：時標網網絡計劃是以以時間坐標為為尺度表示工工作進度安排排的網絡計劃劃，其主要特特點是計劃時時間直觀明了了。④搭接網絡計計劃：搭接網網絡計劃是可可以表示計劃劃中各項工作作之間搭接關關系的網絡計計劃，其主要要特點是計劃劃圖形簡單。。常用的搭接接網絡計劃是是單代號搭接接網絡計劃。。⑤有時限的網網絡計劃有時限的網絡絡計劃是指能能夠體現由于于外界因素的的影響而對工工作計劃時問問安排有限制制的網絡計劃劃。⑥多級網絡計計劃多級網絡計劃劃是一個由若若干個處于不不同層次且相相互間有關聯聯的網絡計劃劃組成的系統(tǒng)統(tǒng)，它主要適適用于大中型型工程建設項項目，用來解解決工程進度度中的綜合平平衡問題。⑦多目標網絡絡計劃等。除除上述網絡計計劃外，還有有用于表示工工作之間流水水作業(yè)關系的的流水網絡計計劃和具有多多個工期目標標的多目標網網絡計劃等。。2）非確定型：：如果網絡計計劃中各項工工作及其持續(xù)續(xù)時間和各工工作之間的相相互關系是不不確定的則屬屬于非確定型型網絡計劃。。如計劃評審審技術(PERT)、圖示評審技技術(GERT)、風險評審技技術(VERT)、決策關鍵線線路法(DN)等均屬于非確確定型網絡計計劃。2．網絡計劃的的特點利用網絡計劃劃控制建設工工程進度，可可以彌補橫道道計劃的許多多不足。圖卜卜2和圖1—3分別為雙代號號網絡圖和單單代號網絡圖圖表示的某橋橋梁工程施工工進度計劃。。圖l一2某橋梁工程施施工進度雙代代號網絡計劃劃圖1—3某橋梁工程施施工進度單代代號網絡計劃劃網絡計劃具有有以下主要特特點：(1)網絡計劃能夠夠明確表達各各項工作之間間的邏輯關系系所謂邏輯關系系，是指各項項工作之間的的先后順序關關系。網絡計計劃能夠明確確地表達各項項工作之間的的邏輯關系，，對于分析各各項工作之間間的相互影響響及處理它們們之間的協作作關系具有非非常重要的意意義，同時也也是網絡計劃劃比橫道計劃劃先進的主要要特征。(2)通過網網絡計計劃時時間參參數的的計算算，可可以找找出關關鍵線線路和和關鍵鍵工作作在關鍵鍵線路路法(CPM)中，關關鍵線線路是是指在在網絡絡計劃劃中從從起點點節(jié)點點開始始，沿沿箭線線方向向通過過一系系列箭箭線與與節(jié)點點，最最后到到達終終點節(jié)節(jié)點為為止所所形成成的通通路上上所有有工作作持續(xù)續(xù)時間間總和和最大大的線線路。。關鍵鍵線路路上各各項工工作持持續(xù)時時間總總和即即為網網絡計計劃的的工期期，關關鍵線線路上上的工工作就就是關關鍵工工作，，關鍵鍵工作作的進進度將將直接接影響響到網網絡計計劃的的工期期。通通過時時間參參數的的計算算，能能夠明明確網網絡計計劃中中的關關鍵線線路和和關鍵鍵工作作，也也就明明確了了工程程進度度控制制中的的工作作重點點，這這對提提高建建設工工程進進度控控制的的效果果具有有非常常重要要的意意義。。(3)通過網網絡計計劃時時間參參數的的計算算，可可以明明確各各項工工作的的機動動時間間所謂工工作的的機動動時間間，是是指在在執(zhí)行行進度度計劃劃時除除完成成任務務所必必需的的時間間外尚尚剩余余的、、可供供利用用的富富余時時間，，亦稱稱“時時差””。在在一般般情況況下，，除關關鍵工工作外外，其其他各各項工工作(非關鍵鍵工作作)均有富富余時時間。。這種種富余余時間間可視視為一一種““潛力力”，，既可可以用用來支支援關關鍵工工作，，也可可以用用來優(yōu)優(yōu)化網網絡計計劃，，降低低單位位時間間資源源需求求量。。(4)網絡計計劃可可以利利用電電子計計算機機進行行計算算、優(yōu)優(yōu)化和和調整整對進度度計劃劃進行行優(yōu)化化和調調整是是工程程進度度控制制工作作中的的一項項重要要內容容。如如果僅僅靠手手工進進行計計算、、優(yōu)化化和調調整是是非常常困難難的，，必須須借助助于電電子計計算機機。而而且由由于影影響建建設工工程進進度的的因素素有很很多，，只有有利用用電子子計算算機進進行進進度計計劃的的優(yōu)化化和調調整，，才能能適應應實際際變化化的要要求。。網絡絡計劃劃就是是這樣樣一種種模型型，它它能使使進度度控制制人員員利用用電子子計算算機對對工程程進度度計劃劃進行行計算算、優(yōu)優(yōu)化和和調整整。正正是由由于網網絡計計劃的的這一一特點點，使使其成成為最最有效效的進進度控控制方方法，，從而而受到到普遍遍重視視。當然，，網絡絡計劃劃也有有其不不足之之處，，比如如不像像橫道道計劃劃那么么直觀觀明了了等，，但這這可以以通過過繪制制時標標網絡絡計劃劃得到到彌補補。二、建建設工工程進進度計計劃的的編制制程序序四個階階段10個步驟驟，見見表_1_17。建設工工程進進度計計劃編編制程程序表表1-17(一)計劃準準備階階段1．調查查研究究調查研研究的的內容容：①①工程程任務務情況況、實實施條條件、、設計計資料料；②②有關關標準準、定定額、、規(guī)程程、制制度；；③資資源需需求與與供應應情況況；④④資金金需求求與供供應情情況；；⑤有有關統(tǒng)統(tǒng)計資資料、、經驗驗總結結及歷歷史資資料等等。調查研研究的的方法法：①①實際際觀察察、測測算、、詢問問；②②會議議調查查；③③資料料檢索索；④④分析析預測測等。。2．確定定網絡絡計劃劃目標標網絡計計劃的的目標標由工工程項項目的的目標標所決決定，，一般般可分分為以以下三三類：：(1)時間目目標時間目目標也也即工工期目目標，，是指指建設設工程程合同同中規(guī)規(guī)定的的工期期或有有關主主管部部門要要求的的工期期。工工期目目標的的確定定應以以建筑筑設計計周期期定額額和建建筑安安裝工工程工工期定定額為為依據據，同同時充充分考考慮類類似工工程實實際進進展情情況、、氣候候條件件以及及工程程難易易程度度和建建設條條件的的落實實情況況等因因素。。建設設工程程設計計和施施工進進度安安排必必須以以建筑筑設計計周期期定額額和建建筑安安裝工工程工工期定定額為為最高高時限限。(2)時間一一資源源目標標所謂資資源，，是指指在工工程建建設過過程中中所需需要投投入的的勞動動力、、原材材料及及施工工機具具等。。在一一般情情況下下，時時間一一資源源目標標分為為兩類類：①資源源有限限，工工期最最短。。即在在一種種或幾幾種資資源供供應能能力有有限的的情況況下，，尋求求工期期最短短的計計劃安安排。。②工期期固定定，資資源均均衡。。即在在工期期固定定的前前提下下，尋尋求資資源需需用量量盡可可能均均衡的的計劃劃安排排。(3)時間一一成本本目標標時間一一成本本目標標是指指以限限定的的工期期尋求求最低低成本本或尋尋求最最低成成本時時的工工期安安排。。(二)繪制網網絡圖圖階段段1．進行行項目目分解解將工程程項目目由粗粗到細細進行行分解解，是是編制制網絡絡計劃劃的前前提。。如何何進行行工程程項目目的分分解，，工作作劃分分的粗粗細程程度如如何，，將直直接影影響到到網絡絡圖的的結構構。對對于控控制性性網絡絡計劃劃，其其工作作劃分分得應應粗一一些，，而對對于實實施性性網絡絡計劃劃，工工作應應劃分分得細細一些些。工工作劃劃分的的粗細細程度度，應應根據據實際際需要要來確確定。。2．分析析邏輯輯關系系分析各各項工工作之之間的的邏輯輯關系系時，，既要要考慮慮施工工程序序或工工藝技技術過過程，，又要要考慮慮組織織安排排或資資源調調配需需要。。對施施工進進度計計劃而而言，，分析析其工工作之之間的的邏輯輯關系系時，，應考考慮：：①施施工工工藝的的要求求；②②施工工方法法和施施工機機械的的要求求；③③施工工組織織的要要求；；④施施工質質量的的要求求；⑤⑤當地地的氣氣候條條件；；⑥安安全技技術的的要求求。分分析邏邏輯關關系的的主要要依據據是施施工方方案、、有關關資源源供應應情況況和施施工經經驗等等。3．繪制制網絡絡圖根據已已確定定的邏邏輯關關系，，即可可按繪繪圖規(guī)規(guī)則繪繪制網網絡圖圖。既既可以以繪制制單代代號網網絡圖圖，也也可以以繪制制雙代代號網網絡圖圖。還還可根根據需需要，，繪制制雙代代號時時標網網絡計計劃。。(三)計算時時間參參數及及確定定關鍵鍵線路路階段段1．計算算工作作持續(xù)續(xù)時間間工作持持續(xù)時時間是是指完完成該該工作作所花花費的的時間間。其其計算算方法法有多多種，，既可可以憑憑以往往的經經驗進進行估估算，，也可可以通通過試試驗推推算。。當有有定額額可用用時，，還可可利用用時間間定額額或產產量定定額并并考慮慮工作作面及及合理理的勞勞動組組織進進行計計算。。(1)時間定定額時間定定額是是指某某種專專業(yè)的的工人人班組組或個個人，，在合合理的的勞動動組織織與合合理使使用材材料的的條件件下，，完成成符合合質量量要求求的單單位產產品所所必需需的工工作時時間，，包括括準備備與結結束時時間、、基本本生產產時間間、輔輔助生生產時時間、、不可可避免免的中中斷時時間及及工人人必須須的休休息時時間。。時間間定額額通常常以工工日為為單位位，每每一工工日按按8小時計計算。。(2)產量定定額產量定定額是是指在在合理理的勞勞動組組織與與合理理使用用材料料的條條件下下，某某種專專業(yè)、、某種種技術術等級級的工工人班班組或或個人人在單單位工工日中中