實(shí)用參考從合規(guī)到績(jī)效：宋志平談央企學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)

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從合規(guī)到績(jī)效：宋志平談央企學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)20GG年06月10日14:26來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)【字體：大中小】網(wǎng)友評(píng)論宋志平看上去并不輕松。在央企領(lǐng)導(dǎo)人中，同時(shí)擔(dān)任兩家央企的董事長(zhǎng)，宋志平是第一位，目前也是惟一的一位。他在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)的同時(shí)，還是中國(guó)醫(yī)藥（600056）集團(tuán)的外部董事、董事長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，宋志平去年為國(guó)藥集團(tuán)相關(guān)工作用去了123天。這些時(shí)間從哪兒擠出來(lái)的？一開(kāi)始連他自己也納悶。后來(lái)想明白了，大部分來(lái)自星期天，一年50多個(gè)星期天，他幾乎沒(méi)有休息過(guò)。但令他欣慰的是，目前這兩家央企的董事會(huì)運(yùn)作順暢，成為帶領(lǐng)公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略性力量?！ㄊ瓽五〃期間中國(guó)建材集團(tuán)總資產(chǎn)從202億元增至1535億元；營(yíng)業(yè)收入從136億元增至1354億元；利潤(rùn)從5億元增至75.6億元，成為中國(guó)建材行業(yè)名副其實(shí)的排頭兵企業(yè)。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總資產(chǎn)從226億元增加到688億元；營(yíng)業(yè)收入從311億元增長(zhǎng)到886億元；利潤(rùn)從9.3億元增長(zhǎng)到44億元，成為中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的生力軍。董事會(huì)深入人心董事會(huì)實(shí)際上在企業(yè)里是核心，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性力量記者：您擔(dān)任董事長(zhǎng)的兩家央企都有清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)造性的執(zhí)行力和規(guī)范有效的公司治理結(jié)構(gòu)，怎么理解董事會(huì)的意義和作用？?jī)?yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔宋志平：董事會(huì)實(shí)際上在企業(yè)里是核心，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性力量。它有點(diǎn)像戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)候的參謀部，讓參謀部的人出去單打獨(dú)斗可能不見(jiàn)得行，但是這些人能夠運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。董事會(huì)一方面定戰(zhàn)略、做決策、管大事、把方向，另一方面積極指導(dǎo)和促進(jìn)經(jīng)理層創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把更多的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)授權(quán)給經(jīng)理層，使內(nèi)部制衡與市場(chǎng)效率相結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。所以，董事會(huì)又相當(dāng)于教導(dǎo)處，不僅要制定戰(zhàn)略，而且對(duì)經(jīng)理層有指導(dǎo)的作用和責(zé)任，并不是簡(jiǎn)單的〃我是董事做決策，你是經(jīng)理層來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行不好就換人”。記者：這次央企董事會(huì)試點(diǎn)沒(méi)有像過(guò)去那樣，試點(diǎn)一兩年后就全面鋪開(kāi)，而是穩(wěn)步推進(jìn)，保證整體的節(jié)奏和成效。經(jīng)歷了五年多的試點(diǎn)，作為親歷者您在思想和心態(tài)上有什么樣的變化？宋志平：國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作剛剛開(kāi)始的時(shí)候，我也曾有過(guò)顧慮。比如，集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)不會(huì)像過(guò)去國(guó)企董事會(huì)一樣成為橡皮圖章，形同虛設(shè)？記得1994年，國(guó)企搞過(guò)〃百家試點(diǎn)〃（國(guó)務(wù)院在全國(guó)范圍內(nèi)選取了100家具有代表性的國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)），那時(shí)候我在北新建材（000786）當(dāng)廠長(zhǎng)，因?yàn)槭前賾粼圏c(diǎn)之一，北新建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薰荆矊?shí)行董事會(huì)制度，但就是總經(jīng)理改成了董事長(zhǎng)，董事會(huì)成了班子會(huì)。這不單是企業(yè)的原因，因?yàn)榇蟓h(huán)境中很多條件還不配套。后來(lái)，北新建材在A股上市，我也出任董事長(zhǎng)，開(kāi)始時(shí)董事會(huì)和以前差不多，之后中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求母子公司“三分開(kāi)〃（財(cái)務(wù)分開(kāi)、管理分開(kāi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)），并開(kāi)始引入獨(dú)立董事制度，組織上有了變化。再后來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委開(kāi)始實(shí)行董事會(huì)試點(diǎn)工作，設(shè)立了外部董事，董事會(huì)建設(shè)走上了軌道。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔我到中國(guó)建材集團(tuán)快十年了，20GG年起任集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書記。其間中國(guó)建材股份公司香港H股上市，建立了董事會(huì)，董事會(huì)有六名獨(dú)立董事，其中一名是香港人士，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)十分規(guī)范、十分國(guó)際化的董事會(huì)。在這個(gè)董事會(huì)里我也出任主席。然而，中國(guó)建材集團(tuán)作為一個(gè)百分之百的國(guó)有獨(dú)資央企，設(shè)立董事會(huì)后會(huì)怎么樣，開(kāi)始時(shí)我們還是有些顧慮，雖然覺(jué)得國(guó)企制度改革應(yīng)該邁進(jìn)一步，但不知最終結(jié)果將如何，這是第一個(gè)擔(dān)心。第二個(gè)擔(dān)心，我們這些人是否具備做董事的水平和心態(tài)？會(huì)不會(huì)還是像總經(jīng)理一樣當(dāng)董事長(zhǎng)，弄得總經(jīng)理沒(méi)法干。當(dāng)時(shí)董事會(huì)試點(diǎn)面對(duì)不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)，包括董事會(huì)到底怎么運(yùn)作，長(zhǎng)期總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)怎么搞董事會(huì)，能不能真正地形成決策層、執(zhí)行層，兩個(gè)層級(jí)能不能相互配合，既制衡又合作的體制能不能建立起來(lái)等。第三個(gè)擔(dān)心，如果內(nèi)部人做董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，會(huì)不會(huì)一人權(quán)威？外部董事的作用能不能發(fā)揮？外部董事沒(méi)有內(nèi)部的背景，沒(méi)有專業(yè)背景如果總經(jīng)理很強(qiáng)勢(shì)，能不能聽(tīng)董事會(huì)的，外部董事會(huì)不會(huì)被邊緣化，會(huì)不會(huì)夾在國(guó)資委和經(jīng)理層中間很難受？此外，內(nèi)外董之間、董事和經(jīng)理層之間能不能順暢地溝通等。應(yīng)該說(shuō)國(guó)資委這些年在推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)上下了大功夫，大家也從實(shí)踐中逐步找到了感覺(jué)。以上擔(dān)心的問(wèn)題絕大多數(shù)得到了解決。在我任職的兩家公司，經(jīng)常聽(tīng)到集團(tuán)上下在日常工作中的一些新的習(xí)慣語(yǔ)言。比如，〃這是董事會(huì)決定的，我們必須按照董事會(huì)決定辦”；〃這件事應(yīng)該交給董事會(huì)審議，由董事會(huì)決定”?！ㄊ虑樵偌保惨榷聲?huì)決議后再執(zhí)行”。“這件事還應(yīng)及時(shí)報(bào)告外部董事”。〃集團(tuán)外部董事來(lái)我們單位調(diào)研了”。透過(guò)這些語(yǔ)言，我們能體會(huì)到董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，董事會(huì)成為企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)已經(jīng)確立，董事會(huì)制度開(kāi)始深入人心。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔合規(guī)是董事會(huì)運(yùn)作的基礎(chǔ)要學(xué)習(xí)合規(guī)運(yùn)作，合法合規(guī)是董事會(huì)運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提記者：萬(wàn)事開(kāi)頭難，您覺(jué)得董事會(huì)試點(diǎn)開(kāi)始時(shí)首要的工作是什么？宋志平：首先要學(xué)習(xí)合規(guī)運(yùn)作，合法合規(guī)是董事會(huì)運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出建設(shè)規(guī)范董事會(huì)也是突出合規(guī)性。從內(nèi)部講，董事會(huì)的合規(guī)性體現(xiàn)在日常運(yùn)作的方方面面。比如，建立健全董事會(huì)工作制度，科學(xué)規(guī)范設(shè)置專門委員會(huì)，按規(guī)定條件和程序提交議案、召開(kāi)會(huì)議并進(jìn)行表決等等。這樣，董事會(huì)和董事嚴(yán)格按照公司章程和董事會(huì)工作制度履職，一方面可以加強(qiáng)行為的合規(guī)性，一方面對(duì)提高董事會(huì)的績(jī)效也非常有益。從外部看央企董事會(huì)的合規(guī)性：一是遵守國(guó)家和國(guó)際的各項(xiàng)法律法規(guī)；二是遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)要求和規(guī)定，把握公司發(fā)展方向，指引和帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；三是及時(shí)公開(kāi)透明的信息披露，杜絕一切腐敗行為，誠(chéng)信正直對(duì)股東、利益相關(guān)者及社會(huì)民眾負(fù)責(zé)；四是有責(zé)任和義務(wù)確保并監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保合法，產(chǎn)品質(zhì)量的安全合規(guī)。記者：您認(rèn)為董事會(huì)及董事?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任是什么？宋志平：現(xiàn)在描述董事會(huì)責(zé)任的書很多，有不同的說(shuō)法，但概括起來(lái)，董事會(huì)的責(zé)任有三：公司責(zé)任、誠(chéng)信正直、透明公開(kāi)。董事會(huì)是股東的信托組織，董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)，主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。董事要清晰認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任。說(shuō)到董事責(zé)任，除了董事會(huì)對(duì)股東的信托責(zé)任外，董事真正的責(zé)任是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每次表決意見(jiàn)負(fù)有法律責(zé)任。股東對(duì)企業(yè)以出資額負(fù)有限責(zé)任，但董事要對(duì)決策失誤負(fù)無(wú)限責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。因而在成熟市場(chǎng)里董事并不好找，優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔而且公司要為董事上高額保險(xiǎn)。由此看來(lái)，董事職務(wù)不光是待遇和榮譽(yù)，也意味著巨大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。記者：中國(guó)建材集團(tuán)在董事會(huì)試點(diǎn)中如何建立起規(guī)范的制度和框架？宋志平：第一，建立健全董事會(huì)工作制度。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的指導(dǎo)下，中國(guó)建材集團(tuán)修訂了《公司章程》，并根據(jù)國(guó)資委批復(fù)的《公司章程》，制定了董事會(huì)工作制度和董事會(huì)對(duì)集團(tuán)高管人員的薪酬管理辦法及業(yè)績(jī)考核辦法等。同時(shí)對(duì)有關(guān)部門的職能、職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充和規(guī)范，使董事會(huì)機(jī)制更加充實(shí)，保證了董事會(huì)高效規(guī)范運(yùn)作。第二，開(kāi)好董事會(huì)和專門委員會(huì)會(huì)議。這些年我們確保每次開(kāi)董事會(huì)都非常正規(guī)，按規(guī)定時(shí)間提前把會(huì)議議案發(fā)給各位董事，保證大家有充分的時(shí)間和條件獲取相關(guān)信息、，在董事會(huì)討論中讓董事們充分表達(dá)意見(jiàn)。董事發(fā)言表態(tài)一個(gè)一個(gè)講，每個(gè)人的發(fā)言都認(rèn)真記錄下來(lái)，最后讓各位董事審閱后簽字，紀(jì)要簽字之前都要宣讀，每項(xiàng)決策都要唱票，這樣會(huì)增加大家對(duì)董事會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)董事會(huì)的規(guī)范性。四個(gè)專門委員會(huì)通過(guò)召開(kāi)定期和不定期會(huì)議，對(duì)影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)給予高度關(guān)注，認(rèn)真討論并形成議案，提交董事會(huì)審議，為董事會(huì)科學(xué)決策提供保障，并對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的工作提出建議和指導(dǎo)。第三，專業(yè)培訓(xùn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織去新加坡淡馬錫的董事培訓(xùn)讓大家知道董事到底應(yīng)該怎么做，明確了董事的責(zé)任和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高了董事的決策能力，奠定了搞好董事會(huì)的基礎(chǔ)。最近國(guó)資委和清華大學(xué)聯(lián)合組織進(jìn)行董事培訓(xùn)，我要求董事會(huì)成員都去，目的是提高董事們的素質(zhì)和水平。再者，董事會(huì)開(kāi)展的專業(yè)培訓(xùn)和專題研討也是加深董事對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)深度和提高專業(yè)水平的有效途徑。這些專業(yè)培訓(xùn)，就專業(yè)議題或問(wèn)題進(jìn)行充分交流和研究，加深了董事們對(duì)行業(yè)的認(rèn)優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔識(shí)，提高和強(qiáng)化了專業(yè)水平，為他們?cè)诙聲?huì)上發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)。第四，保持溝通順暢和信息充分完整。我們每年組織外部董事深入企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，邀請(qǐng)外部董事參加公司重要會(huì)議和重大活動(dòng)，使董事會(huì)在決策前，能多角度了解相關(guān)信息，并力求決策前一定要讓董事們〃見(jiàn)人見(jiàn)物”。內(nèi)董與外董之間注重溝通，形成董事會(huì)內(nèi)部相互信任的氛圍。不僅報(bào)喜，也要報(bào)憂，保證外部董事信息充分暢通，能夠認(rèn)真分析和判斷。我們還充分尊重外部董事的〃自組織〃，充分發(fā)揮自發(fā)形成的〃主導(dǎo)外部董事〃的作用，保證外部董事之間的溝通、交流充分和暢通。第五，加強(qiáng)對(duì)涉及職工利益事項(xiàng)的關(guān)注。職工董事不是個(gè)擺設(shè)，重大決策應(yīng)該聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，這樣既促進(jìn)職工支持董事會(huì)，也讓董事會(huì)能夠擁有更好的群眾基礎(chǔ)。記者：有了規(guī)范的董事會(huì)制度和框架，決策層與執(zhí)行層相互配合的機(jī)制怎么建立？董事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系怎么協(xié)調(diào)？宋志平：首先是規(guī)范運(yùn)作，把董事會(huì)干什么、經(jīng)理層干什么都定下來(lái)，按規(guī)矩去做。但制度再好再細(xì)，也要靠人來(lái)運(yùn)行，因而更重要的是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理能不能合作好。許多有關(guān)董事會(huì)的書常會(huì)講到CEO和董事會(huì)的沖突。怎么來(lái)做好這個(gè)工作？我覺(jué)得一是規(guī)范決策，二是合理授權(quán)。我在中國(guó)建材也好，在國(guó)藥集團(tuán)也好，主張把決策和執(zhí)行層面分開(kāi)，如果決策層認(rèn)為決策內(nèi)容太多，可以切一刀下來(lái)，小一點(diǎn)的事情授權(quán)給經(jīng)理層負(fù)責(zé)，這是董事會(huì)權(quán)力的延伸，而不是經(jīng)理層自身的權(quán)力。授權(quán)層面的決策事務(wù)經(jīng)理層不擔(dān)責(zé)任，責(zé)任仍是董事會(huì)來(lái)負(fù)。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)伊始，強(qiáng)調(diào)得比較多的是董事會(huì)的監(jiān)督和制衡，但隨著董事會(huì)工作的深入，確立了董事會(huì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的地位，要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和績(jī)效負(fù)責(zé)，這是由簡(jiǎn)單制衡向更高的創(chuàng)造績(jī)效的目標(biāo)邁進(jìn)。再就是協(xié)調(diào)好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的關(guān)系。企業(yè)里大部分事情需要董事長(zhǎng)和總經(jīng)理很好地溝通。中國(guó)建材集團(tuán)的總經(jīng)理辦公會(huì)，我都盡量參加。按規(guī)定，總經(jīng)理辦公會(huì)我可以去，也可以不去，去可以信息共享，但經(jīng)理層決策我從不干預(yù)，他們也喜歡我坐在那里列席會(huì)議。我感覺(jué)到企業(yè)制度再完備、再清晰，合作還是前提，要互相包容。記者：發(fā)揮外部董事的作用是央企董事會(huì)試點(diǎn)工作成敗的關(guān)鍵，如何發(fā)揮外部董事的作用，如何避免外部董事被邊緣化？宋志平：第一，對(duì)內(nèi)部董事和高管層而言，我們制定了〃兩要兩不要和三個(gè)確?！ǖ男袨樵瓌t：要保護(hù)外部董事的〃外部性〃（獨(dú)立、客觀）；要幫助外部董事專業(yè)上〃內(nèi)部化〃（提高專業(yè)水平）；不要拉攏外部董事；不要隱瞞外部董事。確保外部董事的獨(dú)立性，確保外部董事獲得的信息的完整性，確保董事會(huì)決策的客觀公正。第二，在外部董事與內(nèi)部董事、外部董事與經(jīng)理層之間建立良好溝通機(jī)制，為外部董事提供充分的企業(yè)、行業(yè)信息，包括負(fù)面信息，使外部董事會(huì)決策時(shí)心中更加有數(shù)，具有充分的獨(dú)立性，決策質(zhì)量也得到極大提高。第三，充分發(fā)揮主導(dǎo)外部董事、外部董事?lián)蔚亩麻L(zhǎng)的作用，保證外部董事之間的溝通、交流和諧暢通。從另一方面來(lái)說(shuō)，由于外部董事為企業(yè)承擔(dān)著責(zé)任，因而應(yīng)該給予尊重。記者：作為企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)的成功者，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè)有哪些特色？?jī)?yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔宋志平：兩家公司的董事會(huì)都很有特色，中國(guó)建材集團(tuán)的董事會(huì)模式是目前比較普遍的，我原來(lái)是總經(jīng)理，現(xiàn)在擔(dān)任董事長(zhǎng)，兼法人代表、黨委書記。國(guó)藥集團(tuán)是總經(jīng)理、黨委書記分設(shè)，董事長(zhǎng)由外部董事?lián)?，是央企董事?huì)試點(diǎn)中更帶有探索性的做法。但無(wú)論是內(nèi)部董事長(zhǎng)，還是外部董事?lián)味麻L(zhǎng)，共同點(diǎn)是兩個(gè)公司的董事會(huì)都是外部董事占多數(shù)，這是確保國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)成功的最關(guān)鍵因素。根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和董事會(huì)運(yùn)作的需要，兩個(gè)公司的董事會(huì)都下設(shè)了專門委員會(huì)。名稱上略有不同，但職能基本一樣。兩家公司的薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)全部由外部董事組成；常務(wù)委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)都是外部董事占多數(shù)，而且這些專門委員會(huì)除了提名委員會(huì)由黨委書記任召集人之外，其他都是外部董事出任召集人。記者：做兩個(gè)央企的董事長(zhǎng)，同時(shí)運(yùn)作兩個(gè)董事會(huì)，您有哪些深刻的體會(huì)？做好董事長(zhǎng)需要具備哪些要求？宋志平：20GG年上半年，受國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命，我擔(dān)任國(guó)藥外部董事、董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)我也不知道兩個(gè)董事長(zhǎng)怎么做，外部董事長(zhǎng)怎么做，時(shí)間怎么分配。但我想，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)一人擔(dān)任兩個(gè)董事長(zhǎng)的試點(diǎn)是董事職業(yè)化的一種嘗試，我也是被試的一個(gè)要素，只好一步一步來(lái)。這種嘗試在探索什么？一是對(duì)跨行業(yè)任職的嘗試，二是個(gè)人學(xué)習(xí)能力的限度，三是企業(yè)對(duì)在職外部董事做企業(yè)董事長(zhǎng)的承受力，四是從內(nèi)部董事到外部董事?lián)味麻L(zhǎng)，快速的角色轉(zhuǎn)換與思想轉(zhuǎn)變，這為董事長(zhǎng)成長(zhǎng)為職業(yè)董事提供了契機(jī)。在國(guó)藥任職的近兩年時(shí)間，我做了近50場(chǎng)調(diào)研，除了一兩個(gè)較小的企業(yè)沒(méi)去，大多企業(yè)都去過(guò)一遍，因?yàn)槲艺J(rèn)為做董事〃沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔現(xiàn)在我逐漸適應(yīng)了職業(yè)化董事長(zhǎng)的模式，中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的董事會(huì)，這兩年也都被國(guó)資委評(píng)為運(yùn)作良好的董事會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也很好。我作為董事長(zhǎng)，秉承〃規(guī)范決策，合理授權(quán)〃八字方針。我懂得要想做好董事長(zhǎng)就要明確自己的定位，關(guān)鍵是把董事會(huì)開(kāi)好，把決策做好，執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層。我的體會(huì)是，董事長(zhǎng)首先是董事會(huì)的班長(zhǎng)，要具備很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能主持開(kāi)好董事會(huì)會(huì)議，引導(dǎo)董事會(huì)公平地進(jìn)行信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、規(guī)范決策。既要充分尊重各位董事獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，又要做出大家能接受的決定，為董事會(huì)營(yíng)造一個(gè)有積極的討論撞擊，又團(tuán)結(jié)合作的氛圍。董事會(huì)是決策組織，因而董事長(zhǎng)應(yīng)是具有全局觀念、習(xí)慣于戰(zhàn)略思維、善于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略家。董事長(zhǎng)要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，要比其他董事拿出更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、深入調(diào)研和系統(tǒng)思考，從而引導(dǎo)董事會(huì)成為能縱觀全局、把握機(jī)遇的戰(zhàn)略性決策組織。董事長(zhǎng)要積極創(chuàng)造條件安排董事們進(jìn)行必要的培訓(xùn)提高董事們的決策水平和業(yè)務(wù)能力，使董事會(huì)形成較好的、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的組合；要發(fā)揮專門委員會(huì)的職能作用調(diào)動(dòng)專門委員會(huì)召集人和委員們的積極性，為董事會(huì)提供重要的專業(yè)建議；要明確對(duì)股東的信托責(zé)任，聽(tīng)清楚股東的聲音，并為企業(yè)負(fù)責(zé)。在國(guó)藥集團(tuán)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記均是分設(shè)的。作為董事長(zhǎng)，我鼓勵(lì)總經(jīng)理和黨委書記放手工作，從不干預(yù)他們的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，形成〃一駕馬車三匹馬〃的合作機(jī)制。另外，選擇一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)秘書是確保董事會(huì)成員良好溝通和提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。董事會(huì)秘書的提名權(quán)是董事長(zhǎng)，這是董事長(zhǎng)為數(shù)不多的單獨(dú)權(quán)利，應(yīng)該精心選好。中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的董秘、都很負(fù)責(zé)任，這也是兩個(gè)董事會(huì)成功運(yùn)作的重要條件。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔記者：目前，作為試點(diǎn)，建材和國(guó)藥兩個(gè)董事會(huì)完